領(lǐng)導力課程體系
領(lǐng)導力與執(zhí)行力鍛造 課時：6H
主講:王一恒先生授課前提領(lǐng)導并不是說你被任命或坐在某個位置上，領(lǐng)導是自然產(chǎn)生的，只有具有影響力，讓別人心悅誠服地追隨你才是領(lǐng)導。越來越多的上司正在試圖尋找領(lǐng)導秘笈：領(lǐng)導者的績效究竟從哪兒來？能不能找到一種適合所有下屬的領(lǐng)導方法？我們自身的領(lǐng)導風格有何優(yōu)勢？有何缺點？如何改進？為什么“溝”而不“通”？如何與下屬有效溝通？如何教練下屬：提升下屬的能力？如何激勵下
講師：王一恒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《如何在管理中體現(xiàn)領(lǐng)導力》主講：劉安達一、如何提升管理者的領(lǐng)導商（LQ）(影響力)1、什么是領(lǐng)導商（LQ）2、如何建立自己的影響力？樹立影響力的八大指標：1）、立信5）、贊美2）、不爭6）、陽光3）、寬恕7）、激情4）、無私8）、能力3、榜樣的力量1）、忠誠4）、感恩2）、敬業(yè)5）、責任3）、奉獻6）、正直4、如何駕馭你的團隊？1）、品格2）、聆聽3）、教育
講師：劉安達 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
情商領(lǐng)導力 課時：12H
《情商領(lǐng)導力》—課程大綱主講：劉安達培訓目標和效果：?管理者應具備的情商?掌控情緒的重要性?人際關(guān)系的重要性?為什么要培養(yǎng)一個迷人的性格?如何與客戶交往?如何與上級相處?如何與人交往?人性的需求及追求的什么?為什么要內(nèi)心的修煉?如何面對逆境?成功為什么不容易?為什么要遵循自然法則?自己的短板在哪里?什么是領(lǐng)導力?領(lǐng)導者應該具備的八大指標?如何駕馭你的團隊?什
講師：劉安達 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《情商領(lǐng)導力》課程大綱一、管理者應具備的領(lǐng)導商（LQ）(影響力)1、什么是領(lǐng)導商（LQ）2、如何建立自己的影響力？樹立影響力的八大指標：1）、立信5）、贊美2）、不爭6）、陽光3）、寬恕7）、激情4）、無私8）、能力3、創(chuàng)新的重要性1）、什么是創(chuàng)新？2）、為什么要創(chuàng)新？3）、如何創(chuàng)新？二、、如何駕馭你的團隊？1、榜樣1）、為什么要“奉獻”？a、為什么要成為“
講師：劉安達 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《情商領(lǐng)導力》 課時：12H
《情商領(lǐng)導力》【授課時長】1-2天【課程收益】管理者應具備的情商掌控情緒的重要性人際關(guān)系的重要性為什么要培養(yǎng)一個迷人的性格如何與客戶交往如何與上級相處如何與人交往人性的需求及追求的什么為什么要內(nèi)心的修煉如何面對逆境成功為什么不容易為什么要遵循自然法則自己的短板在哪里什么是領(lǐng)導力領(lǐng)導者應該具備的八大指標如何駕馭你的團隊什么是創(chuàng)新創(chuàng)新為什么不容易如何創(chuàng)新【課程大
講師：劉安達 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《中高層管理人員實戰(zhàn)領(lǐng)導力提升培訓》【課程時長】兩天【培訓背景】為什么企業(yè)中基層管理團隊的執(zhí)行力還有待提升為什么企業(yè)的中基層管理團隊很難勝任相應的管理職責為什么企業(yè)的技術(shù)或業(yè)務骨干很難快速成為優(yōu)秀的管理者為什么企業(yè)中基層管理團隊未能真正起到承上啟下的作用為什么有些中基層管理人員有心無力，很難把部門帶到理想狀態(tài)為什么上、下級管理人員之間和平行部門之間在協(xié)調(diào)上存
講師：凌潔冰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《中高層管理人員高效領(lǐng)導力培訓》 課時：12H
《中高層管理人員高效領(lǐng)導力培訓》【培訓背景】為什么企業(yè)中基層管理團隊的執(zhí)行力還有待提升為什么企業(yè)的中基層管理團隊很難勝任相應的管理職責為什么企業(yè)的技術(shù)或業(yè)務骨干很難快速成為優(yōu)秀的管理者為什么企業(yè)中基層管理團隊未能真正起到承上啟下的作用為什么有些中基層管理人員有心無力，很難把部門帶到理想狀態(tài)為什么上、下級管理人員之間和平行部門之間在協(xié)調(diào)上存在問題在企業(yè)快速發(fā)展
講師：凌潔冰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《移動中高層管理人員實戰(zhàn)領(lǐng)導力提升培訓》【培訓背景】為什么企業(yè)中基層管理團隊的執(zhí)行力還有待提升為什么企業(yè)的中基層管理團隊很難勝任相應的管理職責為什么企業(yè)的技術(shù)或業(yè)務骨干很難快速成為優(yōu)秀的管理者為什么企業(yè)中基層管理團隊未能真正起到承上啟下的作用為什么有些中基層管理人員有心無力，很難把部門帶到理想狀態(tài)為什么上、下級管理人員之間和平行部門之間在協(xié)調(diào)上存在問題在企業(yè)
講師：凌潔冰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《煙草行業(yè)高效領(lǐng)導力》 課時：12H
《煙草行業(yè)高效領(lǐng)導力》——做最好的上司【課程背景】領(lǐng)導者如何用人、留人、馭人領(lǐng)導者出局的原因有哪些想讓您的領(lǐng)導藝術(shù)爐火純青嗎領(lǐng)導者最需要具備的特質(zhì)又是什么領(lǐng)導藝術(shù)的關(guān)鍵不在于你“是什么”，不在于你“有什么”，而在于你“做什么”。課程將從管理的原則、方法、能力三個方面系統(tǒng)的學習提高領(lǐng)導者的綜合素質(zhì)。本課程以獨特的“三叉”式教學方法將領(lǐng)導學理論、領(lǐng)導力應用和領(lǐng)導
講師：凌潔冰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《高效領(lǐng)導力—做最好的上司》 課時：6H
《高效領(lǐng)導力—做最好的上司》【課程時長】1天【課程背景】做上司難，做好上司更難，做最好的上司更是難上加難。為什么有的上司越來越忙，而下屬卻越來越?jīng)]活干為什么有的上司千方百計為下屬著想，下屬卻依然抱怨不斷……很簡單，坐到上司的位置上，戴上一頂官帽，并不代表你就因此成為了一名合格的上司。只有正確認識上司扮演的角色、學會管理人心、善于激勵下屬、做下屬的教練、明白上
講師：凌潔冰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《卓越領(lǐng)導力訓練》 課時：12H
企業(yè)管理課程:《卓越領(lǐng)導力訓練》【課程背景】◆《卓越領(lǐng)導力訓練》的課程訓練，在于幫助企業(yè)中高層管理與主管干部，認清自己的角色并從管理者提升成為一個卓越的團隊領(lǐng)導者?！衄F(xiàn)在的中國企業(yè)正面臨著各種復雜多變的管理和發(fā)展的新課題。企業(yè)領(lǐng)導與管理主管要想在充滿變革與挑戰(zhàn)的中國市場中立于不敗之地，必須要及早開始培養(yǎng)管理者的領(lǐng)導力，塑造領(lǐng)導者的積極心態(tài)與優(yōu)良作風，挖掘他們
講師：朱英順 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導力與執(zhí)行力培訓收益1.分享講師研發(fā)管理培訓的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場的互動幫助學員理清走向管理的困惑2.總結(jié)和分析技術(shù)人員從技術(shù)走向管理過程中常見的問題3.掌握實現(xiàn)從技術(shù)走向管理的過程中要實現(xiàn)的幾個轉(zhuǎn)變4.了解從技術(shù)走向管理的五個好習慣（成果導向、綜觀全局、聚焦重點、發(fā)揮優(yōu)勢、集思廣益）5.掌握與領(lǐng)導溝通的方法技巧6.掌握走上管理工
講師：周水根 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
MTP（ManagementTrainingProgram企業(yè)中高層管理技能研修教程最新版）第12版MTP高級班之《部屬管理與領(lǐng)導力提升研修班》日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會授權(quán)課程MTP（ManagementTrainingProgram管理研修教程）源于二戰(zhàn)結(jié)束時美國為日本開發(fā)的實戰(zhàn)性管理培訓課程，后來日本政府委托日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會在民間普及。和TWI教程一起，已成為有
講師：周得良 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高情商（EQ）領(lǐng)導力 課時：6H
高情商（EQ）領(lǐng)導力適合對象：企、事業(yè)單位中追尋卓越的中、高層領(lǐng)導干部課程背景：是鐘海濤老師最熱衷教授、最具價值的課程之一！長期以來，管理者們利用自己手中的權(quán)力，對下屬動輒呵斥、罰款、恐嚇……殊不知，這一套非但沒有作用，還會引起下屬的反感！我國正處于轉(zhuǎn)型升級階段，在從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變的背景下，管理者如果發(fā)揮領(lǐng)導力，下屬不僅不會反感，他（她）還會
講師：鐘海濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一線班組長領(lǐng)導力提升與高績效管理團隊打造【課程大綱】第1講班組長角色認知和自我成長一、班組長如何進行角色認知和修煉?班組長的管理困惑分析?班組長在現(xiàn)代企業(yè)中的地位和作用?班組長在現(xiàn)代企業(yè)中的六大使命?班組長的六大工作職責?班組長的九種角色及其分析?班組長的角色定位和角色轉(zhuǎn)變?【案例分享】某公司班組長管理角色定位?【案例分析】某公司總裝班組長崗位職責二、班組長
