團(tuán)隊(duì)管理課程體系
單元:銷售經(jīng)理的工作管理銷售經(jīng)理的思維經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的定義行銷管理的定義行銷管理的原則各種行銷功能的整合結(jié)論面對(duì)日趨劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，一位成功銷售主管的超強(qiáng)業(yè)務(wù)表現(xiàn)有時(shí)甚至?xí)绊懙揭粋€(gè)產(chǎn)品的地區(qū)市場(chǎng)表現(xiàn)和份額，那么一個(gè)統(tǒng)領(lǐng)大局的銷售高管的營(yíng)銷管理能力在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下則會(huì)變得更加突出和重要，如何使各位高管清晰的認(rèn)知其營(yíng)銷管理職責(zé)，是我們將要討論的話題講授法角色扮演團(tuán)體
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講跨部門溝通的認(rèn)知一、跨部門溝通的目的案例：情人節(jié)禮物二、跨部門溝通的作用三、跨部門溝通的方法第二講部門溝通文化認(rèn)知一、部門文化的特點(diǎn)案例：財(cái)務(wù)部與銷售部的分歧二、部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)溝通的影響三、性格對(duì)溝通的影響四、性格測(cè)試與分析第三講跨部門溝通的障礙一、認(rèn)知的障礙1、角色認(rèn)知差異2、個(gè)體認(rèn)知差異3、價(jià)值觀的差異4、部門利益差異二、傾聽的障礙1、時(shí)間障礙2、環(huán)境障礙
講師：王雷軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)管理（2天） 課時(shí)：12H
課程大綱單元：房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)的形成一.房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)的種類與特性二.何謂有效團(tuán)隊(duì)三.建立團(tuán)隊(duì)的5PS四.建立高效團(tuán)隊(duì)的步驟五.團(tuán)隊(duì)形成的階段與策略運(yùn)用§形成期§風(fēng)暴期§規(guī)范期§表現(xiàn)期§轉(zhuǎn)換期§服從期六.如何成功走過團(tuán)隊(duì)發(fā)展的各階段第二單元：房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)管理關(guān)鍵及特征一.建立有效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素§建立共同愿景§凝聚力與共識(shí)的形成§團(tuán)隊(duì)的使命與挑戰(zhàn)§目標(biāo)的設(shè)定與
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：團(tuán)隊(duì)管理者的自我素質(zhì)修煉1、團(tuán)隊(duì)管理者角色的自我認(rèn)知1)什么是團(tuán)隊(duì)T代表——TogetherE代表——EverybodyA代表——AchievesM代表——More分析：高效團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)案例！解析：高效團(tuán)隊(duì)管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：高效團(tuán)隊(duì)管理課程案例分析！討論：高效團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)典案例討論分組：高效團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：高效團(tuán)隊(duì)管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！2)
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)1．清楚的目標(biāo)2．共同的承諾3．坦誠(chéng)的溝通4．相關(guān)的能力，技術(shù)、知識(shí)5．負(fù)責(zé)任的自我領(lǐng)導(dǎo)管理6．不斷尋求發(fā)展第二講：構(gòu)建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)1．一個(gè)團(tuán)隊(duì)必備的條件2．帶動(dòng)一個(gè)績(jī)效卓越的團(tuán)隊(duì)第三講：激發(fā)員工的工作主動(dòng)性和積極性1．尊重員工的意見2．賦予員工以重任3．工作成果的認(rèn)可4．工作符合員工自己的個(gè)性時(shí)5．有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)6．良好的工和氛圍第四
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：我是誰？我該怎么做？我如何做更有效？---銷售主管的定位與角色:討論：“問世間銷售何做？直教人難以摸索”---營(yíng)銷主管的九大感嘆分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換案例研討：增加目標(biāo)任務(wù)量找事：給他找毛病挖坑：把他調(diào)到其他區(qū)域干掉分享：目標(biāo)任務(wù)量的設(shè)定目標(biāo)設(shè)定5項(xiàng)原則舉例：“三夠原則”夠懶-夠黑--夠吝嗇--銷售經(jīng)理角色轉(zhuǎn)換朝會(huì)---晚會(huì)制度
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
銷售團(tuán)隊(duì)管理2天版 課時(shí)：12H
本單元目的： 面對(duì)日趨劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，一位成功銷售主管的超強(qiáng)業(yè)務(wù)表現(xiàn)有時(shí)甚至?xí)绊懙揭粋€(gè)產(chǎn)品的地區(qū)市場(chǎng)表現(xiàn)和份額，那么一個(gè)統(tǒng)領(lǐng)大局的銷售高管的營(yíng)銷管理能力在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下則會(huì)變得更加突出和重要，如何使各位高管清晰的認(rèn)知 課程內(nèi)容其營(yíng)銷管理職責(zé)，是我們將要討論的話題1H講授法 角色扮演 團(tuán)體游戲 團(tuán)體討論 團(tuán)體分享 行動(dòng)規(guī)劃與制定 二銷售經(jīng)
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
新時(shí)期的高效團(tuán)隊(duì)管理-2天 課時(shí)：12H
新時(shí)期的高效團(tuán)隊(duì)管理——團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)戰(zhàn)技能提升訓(xùn)練主講：蔡毅臣【課程背景】一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該是成員間相互信任、有效溝通、履行承諾、協(xié)同工作的高效系統(tǒng)，但在實(shí)際中，以下問題在企業(yè)內(nèi)普遍存在：?jiǎn)T工工作散漫，效率低下，忠誠(chéng)度差……團(tuán)隊(duì)士氣低落、沒有激情、沖突加劇……組織執(zhí)行不力、有令不行、績(jī)效下降……本課程旨在通過課程內(nèi)容的實(shí)施，有效提高團(tuán)隊(duì)管理者的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力與
講師：蔡毅臣 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
醫(yī)藥企業(yè)高管經(jīng)營(yíng)能力提升實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)系列---------之團(tuán)隊(duì)高績(jī)效管理篇課程背景：醫(yī)藥環(huán)境在政策不斷出臺(tái)下，已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的而變化，在三明模式的全國(guó)一盤棋醫(yī)改中，帶量采購的常態(tài)化，醫(yī)保支付模式改革DRG/DIP今年全面執(zhí)行，醫(yī)藥代表備案制強(qiáng)制執(zhí)行，衛(wèi)建委整風(fēng)9不準(zhǔn)行動(dòng)等等醫(yī)改政策高壓下，作為醫(yī)藥企業(yè)的高管，要清晰認(rèn)知當(dāng)下的醫(yī)藥環(huán)境，對(duì)醫(yī)藥企業(yè)的變革，從企
講師：牛犇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
醫(yī)藥行業(yè)市場(chǎng)部團(tuán)隊(duì)管理大綱 課時(shí)：6H
新趨勢(shì)下市場(chǎng)部團(tuán)隊(duì)管理訓(xùn)練營(yíng)大綱培訓(xùn)老師：牛犇（原創(chuàng)課程）受益群體：醫(yī)藥企業(yè)市場(chǎng)部管理人員。企業(yè)中高層管理人員，培訓(xùn)模式及物料要求：訓(xùn)練營(yíng)模式：按人員分組（坐位安排按組）。每組5人，競(jìng)選出組長(zhǎng)（眾籌激勵(lì)）會(huì)場(chǎng)要求：LED顯示屏背景、空間比較寬敞（能參與課間休息活動(dòng)運(yùn)動(dòng)），音響設(shè)施齊全、講臺(tái)平攤寬大。物料需求：撲克牌3副、白板一面（立式）、白板筆（黑，水性5支
講師：牛犇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
藥企中高層團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力專題培訓(xùn) 課時(shí)：6H
藥企中高層團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力專題培訓(xùn)大綱培訓(xùn)老師：牛犇（原創(chuàng)課程）受益群體：醫(yī)藥企業(yè)中高層管理人員，不限于財(cái)務(wù)、營(yíng)銷。生產(chǎn)與采購等高級(jí)管理者培訓(xùn)物料：白板一面（立式）、白板筆（黑，水性5支）、A4紙張按學(xué)員人數(shù)每人10張，每人一本工作日記本、隊(duì)。培訓(xùn)課時(shí)：1天（6小時(shí)）。課程大綱：團(tuán)隊(duì)管理進(jìn)階基礎(chǔ)醫(yī)藥3.0時(shí)代下管理者的認(rèn)知管理的五項(xiàng)職能管理者的角色與基本素質(zhì)
講師：牛犇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)中層團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)大綱培訓(xùn)老師：牛犇（原創(chuàng)課程）受益群體：養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，護(hù)理機(jī)構(gòu)，中高層管理人員。培訓(xùn)模式及物料要求：訓(xùn)練營(yíng)模式：按人員分組（坐位安排按組）。每組5人，競(jìng)選出組長(zhǎng)（眾籌激勵(lì)）會(huì)場(chǎng)要求：LED顯示屏背景、空間比較寬敞（能參與課間休息活動(dòng)運(yùn)動(dòng)），音響設(shè)施齊全、講臺(tái)平攤寬大。物料需求：撲克牌3副、白板一面（立式）、白板筆（黑，水性5支）
講師：牛犇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
班組長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)管理技能提升訓(xùn)練 課時(shí)：6H
《團(tuán)隊(duì)管理技能提升訓(xùn)練》——生產(chǎn)管理專家凡勝老師主講——本教材是在普源公司（3800多人），精星電子廠（4500多人），SUMIDA公司（13000多人）電子廠，通過實(shí)際調(diào)查開發(fā)出來的教材，是許多中高層管理人員共同參與編寫出來的實(shí)用性強(qiáng)，針對(duì)性訓(xùn)練，通過培訓(xùn)，取得很好效果，不斷完善的結(jié)果。班組長(zhǎng)管理是公司管理的基礎(chǔ)，是公司與員溝通的橋梁，優(yōu)秀的班組長(zhǎng)管理是工
講師：凡勝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
看誰看懂想誰想通《FPA性格色彩領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理》一、您遇到過這些困惑嗎？??◆我到底是一個(gè)怎樣的人？為什么最應(yīng)該理解我的人們總是不能理解我？??◆作為一個(gè)上司，我很關(guān)愛我的下屬，可是為什么他們不領(lǐng)情？??◆我的優(yōu)秀員工總是流動(dòng)性很大，他們到底追求和渴望的是什么？怎么才能留住他們呢??◆我怎么為下屬分配工作，不同的工作交給誰做最省心？???◆我的客戶是什么類
講師：劉弘毅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
道德經(jīng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)——-易道智慧主講：陳沛亮課程背景易經(jīng)，群經(jīng)之首，此為祖經(jīng)。道德經(jīng)，萬經(jīng)之王，此為宗經(jīng)。合稱祖宗。此二者互為陰陽，不二如一。認(rèn)祖歸宗，找到本源，是所有文化生生不息的源頭活水，也是企業(yè)長(zhǎng)青的根本基石和靈魂！無根的花朵必然枯萎，沒有靈魂的軀殼何能長(zhǎng)久？沒有靈魂的企業(yè)，有何前途？?jī)纱笞钌衩刈钌衿娴慕?jīng)典，究竟蘊(yùn)藏什么密碼？能夠修身齊家治國(guó)平天下？如何
