團隊管理課程體系
汽車職業(yè)化團隊6項修煉第一項修煉角色搭配-------組建團隊一、不同的角色二、九種團隊角色三、九種團隊角色測試四、團隊角色理論的應用原則五、影響團隊有效的六個因素六、汽車經(jīng)理人的角色誤區(qū)七、汽車經(jīng)理人的六大職能八、汽車經(jīng)理人五大角色九、做個受人歡迎的角色第二項修煉運作指南-------規(guī)范團隊一、急需引入規(guī)范化管理二、什么是團隊運作指南三、營銷團隊運作指南
講師：劉同福 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
汽車企業(yè)如何打造高業(yè)績團隊主題式培訓?主題1：如何針對團隊的不同狀態(tài)采取有效的管理？?主題2：如何營造積極的團隊氛圍？?主題3：團隊內(nèi)部如何建立良好的溝通？?主題4：團隊成員間如何相互信賴與融洽？?主題5：對于員工的情緒與心態(tài)如何管理？?主題6：針對不同下屬如何領(lǐng)導更有效？?主題7：下屬做事情總是達不到要求，怎么辦？?主題8：當接手新的團隊時，如何管理？?主
講師：劉同福 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
沙盤經(jīng)營管理——團隊管理篇 課時：18H
《沙盤經(jīng)營管理——團隊管理篇》企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬培訓是來自于軍事行動的一種前期預演方式。該課程以沙盤模擬的方式模擬企業(yè)的商務運作，在短短的2－3天的時間內(nèi)模擬企業(yè)4-6年的全面經(jīng)營管理，剝開企業(yè)經(jīng)營理念的復雜外表，直探企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)。企業(yè)各機構(gòu)管理的操作全部展示在模擬沙盤上，將復雜、抽象的經(jīng)營管理理論以最直觀的方式讓學員體驗、學習。完整生動的視覺感受將極為有效地
講師：王譽凱 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《高效團隊管理沙盤模擬演練》課程大綱 課時：18H
高效團隊管理沙盤模擬課程?培訓對象：企業(yè)中、高層經(jīng)理?培訓規(guī)模：24—36人?授課時間：2-3天（12-18小時）?培訓講師：劉寶霖引言：[pic]組織智慧是組織的靈魂。[pic]不能像元帥一樣思考的將軍不是好將軍。認識沙盤：沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事演習，開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓模式。軍事演習是通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)
講師：劉寶霖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《卓越銷售團隊管理》 課時：12H
《卓越銷售團隊管理》課程背景：建立卓越的銷售團隊是所有進取型組織的期待，也是高績效銷售組織的基石，企業(yè)強大的競爭優(yōu)勢不僅在于員工個人能力的卓越，更重要的是體現(xiàn)在團隊合力的強大，體現(xiàn)在那種注入于企業(yè)中無處不在的團隊精神……抱團打天下，進行規(guī)范化的團隊管理——這是卓越銷售團隊的必然選擇！培訓對象：銷售分公司總經(jīng)理、銷售總監(jiān)課時：1-2天授課形式：講授、測試、練習
講師：周舟 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《高績效團隊管理》【課程背景】 隨著市場環(huán)境變化及企業(yè)組織扁平化，為達到企業(yè)經(jīng)營目標，高績效與富有戰(zhàn)斗力的團隊建設顯得尤為重要。塑造高績效團隊能消除企業(yè)積垢，強化組織運作動力，激發(fā)企業(yè)中的人性激情。【課程收益】認識團隊的價值以及高績效團隊的特征革新觀念，重新定義個人與團隊的關(guān)系深化對工作職責的理解掌握高效率工作方法，強化高績效團隊的意識和技巧學習有效溝通
講師：趙亮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《角色認知與團隊管理》（2天） 課時：12H
《角色認知與團隊管理》（2天）第一天角色認知一、課程簡介?課程回顧與小結(jié)?管理的職能?從員工到管理者的角色轉(zhuǎn)換管理與管理者?管理者的素質(zhì)要求?IQ與EQ?管理者的職業(yè)心態(tài)管理者的角色認知?管理者常犯的9大錯誤?好主管與差主管?管理者的角色認知作為下屬的角色作為同事的角色作為上司的角色關(guān)于角色認知的反思與改進默寫式頭腦風暴?小組練習：中層管理者如何加速成長？案
講師：章春明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
情境領(lǐng)導與團隊管理課程目標:理解領(lǐng)導力的重要性掌握激勵和授權(quán)的方法如何實現(xiàn)彈性領(lǐng)導提高參加者的綜合領(lǐng)導力培訓大綱：1.成功主管的勝任素質(zhì)主管在組織中的角色成功（失?。┲鞴艿漠嬒袢绾纬蔀樽吭降闹鞴?.??管理是一門藝術(shù)管理四大循環(huán)管理與領(lǐng)導的基本技能奠定個人管理職能3.??個人領(lǐng)導風格的建立了解你的領(lǐng)導風格（領(lǐng)導風格測評）管理矩陣分析任務行為與維持行為4.有效
講師：余建明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
團隊管理技能提升 課時：12H
團隊管理技能提升【培訓收益】◆角色認知，提升領(lǐng)導自身素養(yǎng)◆促進團隊融合，增強團隊凝聚力，塑造團隊精神；◆學會如何激勵團隊員工，掌握基本的溝通技巧，提升團隊工作效率；◆掌握團隊授權(quán)的技巧；◆統(tǒng)一團隊價值觀，強化員工的主人翁責任感。【培訓對象】企業(yè)管理層【課程長度】◆兩天，計12小時【課程大綱】第一單元：角色認知與管理概論一、管理者的核心價值與職責1、管理者的危
講師：易文睿 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
從銷售精英到管理高手（銷售團隊管理）課程目的：中國企業(yè)普遍以銷售工作為導向，銷售是企業(yè)的生命，但在銷售隊伍的建設與管理上卻太過粗放…，本課程從銷售隊伍的規(guī)劃、培養(yǎng)、控制、激勵等方面入手，系統(tǒng)闡述如何打造銷售隊伍的“整體勢能”，幫助銷售經(jīng)理從“見招拆招、觸景生情”式的管理，逐步走向系統(tǒng)和規(guī)范，進而打造出能征善戰(zhàn)的銷售團隊。課程重點：?了解銷售隊伍的核心作用?了
講師：楊松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《莫奇利團隊法則》高績效執(zhí)行力團隊管理2天 課時：12H
莫奇利團隊法則——高績效執(zhí)行力團隊管理秘訣（特訓）一、課程簡介莫奇利被稱頌為“天才科學家”，他與?？颂仡I(lǐng)導的團隊于1946年發(fā)明了人類第一臺計算機，從而改變了世界。今天我們以莫奇利的名字命名的團隊課程，是為了紀念這位科學與管理巨匠和他的團隊，并以此為榜樣，揭示團隊管理的科學與法則，讓更多的管理者運用這個“利器”來打造卓越的團隊，去創(chuàng)造新的奇跡，為世界作出更大
講師：李廣偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
卓越領(lǐng)導效能與團隊管理培訓 課時：6H
課程名稱:《卓越領(lǐng)導效能與團隊管理》目標學員:使用于企業(yè)中高層管理干部培訓時間:一天課程描述:企業(yè)中領(lǐng)導能力的強弱高低直接導致績效目標的達成，甚至影響到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。新世紀經(jīng)濟環(huán)境的日新月異，既給了企業(yè)難得的機遇，同時對管理者的領(lǐng)導能力又形成了挑戰(zhàn)?！蹲吭筋I(lǐng)導效能與團隊管理》的課程通過對管理者自身的角色定位、管理素質(zhì)的提升和管理手段的掌握，提出了一條有效提
講師：李庚翔 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高效的團隊管理 課時：12H
高效的團隊管理課程對象：市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)及團隊管理課程時間：6課時×2天=12課時課程方式：案例研討、互動分析、實例講授課程目標：1、明確團隊玩命干的基本道理；2、創(chuàng)造團隊管理思想的內(nèi)部環(huán)境；3、熟練運用政策與制度，打造高效團隊；4、研究企業(yè)文化，塑造良好的團隊領(lǐng)導形象。課程大綱：一、什么是團隊（團隊由兩個或兩個以上的人組成,通過彼此協(xié)調(diào)各自的活動來最終實
講師：楊輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
管理從“心”開始-——團隊管理心理學培訓 課時：12H
課程名稱：《管理從“心”開始——團隊管理心理學培訓》主講：江磊老師6-12課時課程簡介：對于管理者來說，管理無非就是兩件事：管事和管人?！肮苁隆本褪嵌ㄒ?guī)矩、勤督查、明賞罰三個管理動作，只要堅持不懈、持之以恒則可以獲得很好的效果；而“管人”則相對復雜，其管理對象是最具變化性和復雜性的“人”，如何探究其內(nèi)心？如何安撫其情緒？如何引導其思想？如何激發(fā)其動力？如何增
講師：江磊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《團隊管理能力與營銷能力提升》課程大綱 課時：6H
《團隊管理能力與營銷能力提升》主講：張文課程概況本課程將幫助學員了解團隊的含義、特征，明確管理者的角色定位，認識團隊建設的重要性，掌握識人用人、工作分配、調(diào)動員工積極性、完成業(yè)務指標等團隊管理的基本方法。在此基礎(chǔ)上，掌握高效營銷模式，以專業(yè)化的客戶開發(fā)流程，提高銷售效率和贏率，快速掌握銷售實戰(zhàn)技巧。課程列舉了若干案例與學員一起分享團隊管理與營銷溝通的奧秘。課
