課程體系
招標達人—如何編寫高水準的招標文件課程背景◆隨著《招標投標法》、《政府采購法》等相關招標采購的法律法規(guī)的不斷完善，無論是國有企業(yè)還是政府單位，常常遇到在招標采購中買非所想、買非所用等問題，“價低質次”、“偷空減料”等問題讓很多采購人頭疼不已，這甚至影響到整個項目的質量。但另一方面，相關部門的監(jiān)管力度又在不斷加大，招標人不得也不敢在招標采購活動中進行違規(guī)操作。
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用電與施工安全課程大綱課程背景◆“安全第一、質量第一”是成功企業(yè)始終堅守的金科玉律，也成為眾多企業(yè)紛紛效仿的熱點。企業(yè)在落實“質量第一”的策略上下足了功夫，并取得了長足的進步，但我們的管理層和員工又有多少真正的把安全放在第一位呢？沒有安全就沒有一切?！舭踩潜Ｕ掀髽I(yè)正常運營的關鍵要素之一，任何事故的發(fā)生都會企業(yè)產(chǎn)生負面影響，良好的安全業(yè)績是取得卓越經(jīng)營表現(xiàn)的
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員工質量意識與責任課程背景◆意識在產(chǎn)品質量形成中的作用是不言而喻的。質量意識差，是工作質量差的根本原因。心理狀態(tài)不佳，可能造成差錯，發(fā)生質量事故，但畢竟是偶發(fā)性的。質量能力弱，工作質量當然不會好，但能力弱可以通過學習訓練而提高。產(chǎn)品質量長期上不去，工作質量經(jīng)常出差錯，追究起來，往往就追究到質量意識上。質量意識如何，往往可以衡量一個員工的工作質量，也可以衡量一
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優(yōu)秀倉管員全能實戰(zhàn)訓練課程背景◆市場競爭日趨增強的激烈性和對抗性，要求企業(yè)經(jīng)營更加深入化和細致化，提高市場資源的可控程度。事實上，一些企業(yè)的庫存管理總是出問題，管理績效總是不能提升，庫存水平居高不下、盤點依舊出錯、空間、人員總是不夠、對庫房管理監(jiān)督無從下手，無所適從等。庫存不但造成成本的增加，更隱藏了許多問題，是企業(yè)發(fā)展的阻礙?！粢粋€企業(yè)不怕你規(guī)模大，如果倉
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一線班組長現(xiàn)場及管理技能提升企業(yè)中層管理者、車間主管、班組長是生產(chǎn)型企業(yè)的基本戰(zhàn)斗細胞，是企業(yè)直接帶兵打仗的人，他們是各項生產(chǎn)活動直接組織者與指揮者，是公司戰(zhàn)略與規(guī)章的落地者一線管理者綜合素質直接影響產(chǎn)品品質、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本消耗、安全與班組團隊的穩(wěn)定性，最終將會直接或間接影響公司的利潤。因此打造一支過硬的生產(chǎn)一線管理團隊，對于持續(xù)提升與鞏固公司的經(jīng)營績效
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營銷人員核心控標技能提升【課程背景】隨著我國招投標業(yè)迅速發(fā)展，市場規(guī)模越來越大，招投標領域越來越廣，人們對招投標業(yè)務越來越需要。但是，招投標市場存在很多問題，存在市場不規(guī)范，監(jiān)管不力，程序不合法，標準不符合法律規(guī)定，招投標文件制作不符合要求，串標、廢標、流標等現(xiàn)象時有發(fā)生，合同簽訂不符合法律規(guī)定導致合同無效等一系列問題影響招投標發(fā)展順利進行。導致招投標違背實
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一線主管溝通技巧提升訓練課程背景◆很多企業(yè)的一線主管在日常工作中，存在如下問題：（1）不清楚自己的角色，很難從以前角色（員工）的影子里沖出來；（2）工作時一天到晚忙的腳朝天，該做的沒有做，不該做的做了不少,現(xiàn)場管理亂糟糟；（3）技術上是能手，可管人、帶人上不知如何下手，經(jīng)常是叫不到人就自己干了；（4）不了解員工想法,上級布置的任務執(zhí)行不到位,總是起不到橋梁作
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校園安全教育課程大綱疾病防御什么是傳染病傳染病的特點發(fā)病周期與癥狀預防措施案例：新冠肺炎的防御飲食衛(wèi)生食物中毒癥狀易中毒實務類別應急救援措施如何預防實務中毒自然災害地震防護與逃生地震自救措施預防雷電傷害雷電擊傷救護泥石流洪水冰雹臺風防護公共安全盜竊、誘騙搶劫、搶奪體育課安全勞動課安全實驗室安全防范與急救參觀游覽參加大型活動意外傷害溺水急救防止溺水常見中暑的癥
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新三合一體系及內審員課程背景◆了解ISO9001、ISO14001和ISO45001的產(chǎn)生與發(fā)展?！衾斫釯SO9001:2015、ISO14001:2015與ISO45001:2018標準內容。◆掌握ISO9001、ISO14001與ISO45001三合一體系內審審核知識、程序、技巧和方法。課程收益◆通過對ISO9001、ISO14001與ISO45001標
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研發(fā)質量管理實務課程大綱【課程背景】?隨著行業(yè)的發(fā)展和企業(yè)對質量的不斷追求，企業(yè)認識到僅僅靠生產(chǎn)質量管理遠遠不能滿足客戶對質量越來越高的要求，因此逐漸把眼光投向研發(fā)質量管理，試圖從根本上解決問題，但是：1、質量通常只是一句口號，?不知該如何落實；2、質量管理和產(chǎn)品開發(fā)脫節(jié)，?“兩張皮”現(xiàn)象嚴重；3、評審流于形式，?不能有效發(fā)現(xiàn)問題，?形成惡性循環(huán)；4、質量保
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新舊QC7大手法課程背景◆QC七大手法是在品質管理工作最基本的也是不可缺少的，在品質問題的處理和數(shù)據(jù)的初步整理方面起著重要的作用，通過對QC七工具的理解和運用，就可以用簡單易懂的方法來了解各個過程中的績效?！敉扛倪M的重要工具之一，在過程質量改進的初期，可幫助確定現(xiàn)象和改進的機會?！袅硗?，管理人員的工作不僅僅要掌握數(shù)據(jù)分析，更重要的是確定問題，制定計劃和進行
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消防安全知識課程背景◆“安全第一、質量第一”是成功企業(yè)始終堅守的金科玉律，也成為眾多企業(yè)紛紛效仿的熱點。企業(yè)在落實“質量第一”的策略上下足了功夫，并取得了長足的進步，但我們的管理層和員工又有多少真正的把安全放在第一位呢？沒有安全就沒有一切?！舭踩潜Ｕ掀髽I(yè)正常運營的關鍵要素之一，任何事故的發(fā)生都會企業(yè)產(chǎn)生負面影響，例如人員傷害、財產(chǎn)的損失、生產(chǎn)中斷、負責的社
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向華為學習質量管理【課程背景】企業(yè)在市場需求快速變化、技術更替加劇的趨勢之下，企業(yè)是否擁有快速、低成本、高質量推出產(chǎn)品的能力，已成為決定企業(yè)成敗的關鍵。與此同時，客戶對產(chǎn)品的質量要求越來越高，質量成為產(chǎn)品在市場競爭中脫穎而出的重要武器。但是諸多企業(yè)，在研發(fā)質量、新產(chǎn)品質量、工藝工程質量、生產(chǎn)質量、售后質量等諸多環(huán)節(jié)問題頻發(fā)：1、全體員工整體質量意識不強，處理
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項目采購與招投標管理課程背景◆項目采購管理包括從項目團隊外部購買或獲得為完成工作所需的產(chǎn)品、服務或成果的過程。項目采購的成果對項目進度、成本、質量等項目主要目標和計劃將產(chǎn)生直接、重大的影響。因此，項目采購管理是項目管理知識體系的核心領域之一，其工作內容實戰(zhàn)性強、具有挑戰(zhàn)性，項目采購管理者應具有較強的綜合素質與能力?！繇椖坎少徆芾碇饕ㄟ^合同完成，其過程可大致
