課程體系
本課綱以指引學(xué)員“清晰目標(biāo)制定的維度、布局達(dá)成目標(biāo)的規(guī)劃、激勵(lì)士氣的方案”為核心授課點(diǎn)《目標(biāo)規(guī)劃與達(dá)成目標(biāo)的管控》時(shí)間：2天20年月日至日一、課程目的1、思目標(biāo)：引導(dǎo)學(xué)員思考目標(biāo)的意義與思考設(shè)定目標(biāo)的維度與好目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)2、定目標(biāo)：指導(dǎo)學(xué)員與上級(jí)共同商議商議制定相對(duì)合理的目標(biāo)，大家認(rèn)同且有信心挑戰(zhàn)達(dá)成的目標(biāo)3、劃目標(biāo)：指導(dǎo)學(xué)員布局達(dá)成目標(biāo)的規(guī)劃、方案以及預(yù)案4
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本課程以實(shí)體店“公域引流、私域鎖客、直播布局與運(yùn)營、主播訓(xùn)練、帶貨策略、社群運(yùn)營”為核心授課點(diǎn)《實(shí)體店直播帶貨特訓(xùn)營》一、課程目的時(shí)間：3天2夜1、直播布局：指導(dǎo)學(xué)員如何布局公域引流、私域鎖客，增加客流，從而提高實(shí)體店銷售業(yè)績(jī)和客戶量2、直播定項(xiàng)運(yùn)營：指導(dǎo)學(xué)員掌握直播主題、目標(biāo)、吸粉素材、直播工具、商品規(guī)劃、激勵(lì)政策的制定3、社群運(yùn)營：指導(dǎo)學(xué)員掌握直播前的社
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本課綱以提高店長“運(yùn)營與管理能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、店鋪診斷、流量入口管理、商品管理、目標(biāo)管理與業(yè)績(jī)提升”為核心授課點(diǎn)《新零售店長運(yùn)營管理特訓(xùn)營》時(shí)間：3天一、課程目的1、運(yùn)營與管理：提高店長的門店運(yùn)營與管理能力，從而提高門店業(yè)績(jī)，同時(shí)評(píng)估店長綜合能力2、店鋪診斷：指導(dǎo)店長學(xué)會(huì)通過數(shù)據(jù)與門店現(xiàn)狀問題的反饋進(jìn)行診斷，從而找到突破解決問題的方法3、流量入口：指導(dǎo)店長掌握
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《帶教與數(shù)據(jù)診斷技術(shù).飆升業(yè)績(jī)》帶教與數(shù)據(jù)診斷分析，你該怎么做？為何要帶教？帶教教什么？帶教有哪些方法？結(jié)果如何評(píng)估？如何讓帶教的結(jié)果相對(duì)更好一些呢？門店24個(gè)指標(biāo)？如何抓核心指標(biāo)？如何通過數(shù)據(jù)進(jìn)行診斷分析和改進(jìn)？進(jìn)店數(shù)、成交率、客單價(jià)如何提升？如何提升店長、大店長的生發(fā)能力？柳葉雄老師說管理1、企業(yè)能否賺錢靠的是經(jīng)營，企業(yè)能賺多少錢靠的是管理；開不開店看的
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本課綱以“感動(dòng)營銷理念、銷售原理、售前、售中、售后感動(dòng)行動(dòng)方案”培訓(xùn)為核心授課點(diǎn)《感動(dòng)營銷服務(wù)致勝》一、課程目的時(shí)間：2天1、感動(dòng)營銷理念：培養(yǎng)學(xué)員服務(wù)理念的提升，從行銷到感動(dòng)營銷，清晰感動(dòng)顧客是銷售的寶典之一2、銷售原理：引導(dǎo)學(xué)員掌握銷售的基本原理，從而掌握銷售靈活運(yùn)用的技巧、實(shí)現(xiàn)變中求變3、服務(wù)水準(zhǔn)提升：通過培訓(xùn)提高學(xué)員的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，增減門店會(huì)員量，提高會(huì)
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本課綱以“觀念變革、目標(biāo)驅(qū)動(dòng)、渠道變革、團(tuán)隊(duì)變革、目標(biāo)驅(qū)動(dòng)與達(dá)成”為授課焦點(diǎn)《新零售新思維經(jīng)銷商變革發(fā)展之道》經(jīng)銷商、廠商的苦惱1、受大環(huán)境和國家政策的影響，業(yè)績(jī)下滑，經(jīng)銷商信心不足，怎么辦呢……2、面對(duì)成本居高不下，急劇增長、利潤急劇下滑，經(jīng)銷商該如何突圍呢……3、面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的興起、網(wǎng)絡(luò)的沖擊，實(shí)體店該如何突圍呢？如何進(jìn)入商場(chǎng)呢……4、客戶要求越來越多，競(jìng)
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《新形勢(shì)下的經(jīng)營創(chuàng)新與盈利策略》時(shí)間：2天1夜一、課程目的1、趨勢(shì)與變革：指導(dǎo)學(xué)員了解新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的實(shí)體店趨勢(shì)與變化、當(dāng)前環(huán)境的銷售與利潤增長新策略2、思維與模式：指導(dǎo)學(xué)員改變傳統(tǒng)思維方式，重塑盈利新模式、新策略、新方法、新謀略3、業(yè)績(jī)與策略：運(yùn)用柳老師獨(dú)創(chuàng)的十大策略與思維，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，共建增收思維與路徑4、流量與執(zhí)行：運(yùn)用柳老師獨(dú)創(chuàng)的流量系統(tǒng)，建設(shè)線上、線下
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老師激情的演講、學(xué)員深刻的感悟，通俗易懂，適合學(xué)員心態(tài)調(diào)整的課程！《陽光心態(tài)》之一《成功始于自我團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造財(cái)富》培訓(xùn)提綱【培訓(xùn)目的】1、培養(yǎng)學(xué)員愛崗敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)協(xié)助、提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力2、培養(yǎng)學(xué)員積極、主動(dòng)、激情、責(zé)任、付出、感恩的心態(tài)和良好的職業(yè)素養(yǎng)3、培養(yǎng)學(xué)員正確看待問題、積極尋找解決問題的方法4、培養(yǎng)學(xué)員樹立正確的工作價(jià)值觀，明確正確的工作方向，明確“我是一
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《門店流量系統(tǒng)》講師：柳葉雄2天銷售額=進(jìn)店數(shù)×成交率×客單價(jià)進(jìn)店數(shù)為0，門店裝修再好、貨品再好，一切都是0實(shí)體店5個(gè)流量困局企業(yè)核心困局缺流量企業(yè)4個(gè)核心問題1、電話邀約顧客—不接接了不來2、免費(fèi)送贈(zèng)品—不來不要看不上3、打折、優(yōu)惠—滿街都是線上更優(yōu)惠4、商家聯(lián)盟—都想要流量，效果很差5、線上引流—錢花了沒流量1、產(chǎn)品賣不動(dòng)，庫存壓力大2、線上線下有融合，
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本課綱以“銷售心態(tài)、銷售理念、銷售思維與原理、銷售技巧、連帶大單技巧”培訓(xùn)為核心授課點(diǎn)《引爆銷售飆升業(yè)績(jī)》一、課程目的銷售心態(tài)：通過培訓(xùn)，賦能給學(xué)員正能量、陽光積極心態(tài)，從而為推動(dòng)工作的原動(dòng)力2、銷售理念：引導(dǎo)學(xué)員從挖掘客戶需求到滿足客戶需求再到超出客戶期望值，從而促進(jìn)成交與回客3、銷售原理：引導(dǎo)學(xué)員掌握銷售的基本原理，從而掌握銷售靈活運(yùn)用的技巧、實(shí)現(xiàn)變中求
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本課綱以“店長的全局觀、規(guī)劃布局、目標(biāo)制定與分解、達(dá)成目標(biāo)的行動(dòng)方案與業(yè)績(jī)飆升技術(shù)”為授課焦點(diǎn)《店鋪CEO特訓(xùn)班》2天1夜一、課程序言——柳葉雄說十條管理1、企業(yè)能否賺錢靠的是經(jīng)營，企業(yè)能賺多少錢靠的是管理；開不開店看的是老板，賺不賺錢看的是店長……2、“一只狼帶領(lǐng)的一群羊，可以打敗一只羊帶領(lǐng)的一群狼”，這是領(lǐng)導(dǎo)者的魅力以及團(tuán)隊(duì)的力量。3、技術(shù)高手以個(gè)人業(yè)績(jī)
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《年關(guān)沖刺飆升業(yè)績(jī)》年關(guān)業(yè)績(jī)沖刺的苦惱疫情反反復(fù)復(fù)，門店雪上加霜年關(guān)業(yè)績(jī)沖刺，機(jī)會(huì)必須把握1、年關(guān)黃金時(shí)間，商家各顯神通，一年的利潤全壓在年關(guān)2、各商家都想飆升業(yè)績(jī)，可市場(chǎng)容量就這么大，怎么做呢3、疫情常態(tài)化反反復(fù)復(fù)，實(shí)體店年關(guān)布局和預(yù)案如何做呢4、如何設(shè)定年關(guān)目標(biāo)？目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)呢？目標(biāo)年年定，年年不達(dá)標(biāo)；口號(hào)日日喊，責(zé)任無人擔(dān)；柳葉雄老師4、5、年段時(shí)段，
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老師激情的演講、體驗(yàn)式教學(xué)、打造團(tuán)隊(duì)的協(xié)作力、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)斗力的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)《建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》副標(biāo)題:讓我們共同創(chuàng)造“積極付出責(zé)任配合、執(zhí)行力、激情”的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)時(shí)間：2天1夜一、課程目的1、心態(tài)：提升學(xué)員的正能量、責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、主動(dòng)配合以及正確的工作價(jià)值觀與團(tuán)隊(duì)凝聚力2、思維：引導(dǎo)學(xué)員改變思維方式，遠(yuǎn)離抱怨，擁抱責(zé)任，相信團(tuán)隊(duì)、明確“我是一切的根
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本課綱以“連帶銷售心態(tài)、思維結(jié)構(gòu)、連帶銷售789技術(shù)和行動(dòng)方案、連帶機(jī)制”為核心授課點(diǎn)《連帶技術(shù)大單銷售》時(shí)間：2天1夜講師：柳葉雄老師一、課程背景在客流逐漸分散的時(shí)代、顧客選擇的渠道增加了、線上線下各種服務(wù)方式也千店千面，顧客從原來的貨比三家到現(xiàn)在的貨比千萬家。每家門店都打出獨(dú)有的特色，而在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，特色僅僅成為門店的標(biāo)配之一。門店做活動(dòng)做促銷，花樣推
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2023——疫情解封后，零售團(tuán)隊(duì)新年必備的一節(jié)課《勠力同心揚(yáng)帆起航》講師：柳葉雄全員收心激活團(tuán)隊(duì)開啟新年零售盈利之路疫情三年，活著的門店，實(shí)屬不易；團(tuán)隊(duì)也太需要一場(chǎng)正能量的洗滌，重塑信心，盈利終端重塑信心激活團(tuán)隊(duì)明確目標(biāo)方法致勝疫情解封經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇線上線下無縫融合模式變革零售崛起零售團(tuán)隊(duì)【課程目的】1、全員收心，激活團(tuán)隊(duì)、營造正能量的零售團(tuán)隊(duì)2、明確目標(biāo)、精控過
