執(zhí)行力課程體系
章節(jié)：中國(guó)汽車(chē)行業(yè)分析和4S店模式的優(yōu)缺點(diǎn)1、中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三大格局和十二五規(guī)劃內(nèi)容。2、一線城市（北京、上海、廣州）的汽車(chē)政策和走過(guò)的路程分析。3、二線城市的汽車(chē)市場(chǎng)格局分析和主導(dǎo)方向。4、4S店模式和發(fā)展軟硬件建設(shè)的利弊分析（銷(xiāo)售導(dǎo)向和維修導(dǎo)向）。第二章節(jié)：4S店的運(yùn)作模式分析1、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程對(duì)4S店發(fā)展的影響，如何建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化流程。2、4S店的核心競(jìng)爭(zhēng)...
講師：馬誠(chéng)駿咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、明確執(zhí)行力的內(nèi)涵和關(guān)鍵1.什么是執(zhí)行2.執(zhí)行力高的感性體現(xiàn)3.頂尖企業(yè)的執(zhí)行觀4.執(zhí)行力的兩個(gè)層面sup2;執(zhí)行體系的主要內(nèi)容sup2;個(gè)人執(zhí)行力的三層含義5.執(zhí)行不力的表現(xiàn)種種二、企業(yè)執(zhí)行力不到位的原因分析（一）思想觀念原因1.儒家、道家、法家2.“人治”文化3.“面子文化”sup2;案例：某單位的“找后帳”制度（二）企業(yè)缺乏科學(xué)的執(zhí)行體系1...
講師：劉世榮咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)與員工行為職業(yè)化1、制度與行為規(guī)范2、企業(yè)形象與員工行為3、創(chuàng)造者、打工者、偷懶者三者的可變性4、企業(yè)理念與員工行為職業(yè)化案例二、中國(guó)的希望：激情員工——挑戰(zhàn)者思維1、學(xué)會(huì)工作2、學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題3、工作中問(wèn)題案例分析4、工作中問(wèn)題的分析與解決5、挑戰(zhàn)者思維課堂練習(xí)6、利用有效的工作管理工具7、工作改善案例學(xué)習(xí)研討三、中國(guó)年輕一代的職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)——超越客戶...
講師：陳泓冰咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
一、導(dǎo)言-酒店-中層管理者定位-執(zhí)行與執(zhí)行力的學(xué)問(wèn)二、團(tuán)隊(duì)是核心競(jìng)爭(zhēng)力-用國(guó)粹文化精華解讀在系統(tǒng)支持下的團(tuán)隊(duì)1.從博戲的用具麻將中解讀在系統(tǒng)支撐下的團(tuán)隊(duì)2.從國(guó)粹京劇中看在系統(tǒng)支撐下的團(tuán)隊(duì)3.從中醫(yī)的藥理中解讀在系統(tǒng)支撐下的團(tuán)隊(duì)-中文中的多音字中解讀有固化標(biāo)準(zhǔn)的團(tuán)隊(duì)1.和2.和3.和4.和三、企業(yè)培訓(xùn)與執(zhí)行力-入職培訓(xùn)1、營(yíng)造有執(zhí)行力的企業(yè)氛圍2、鼓勵(lì)新員工...
講師：于玨咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
單元一理解執(zhí)行力執(zhí)行的誤區(qū)個(gè)人執(zhí)行力與組織執(zhí)行力個(gè)人執(zhí)行力欠佳的六個(gè)原因組織執(zhí)行力欠佳的十個(gè)原因共贏執(zhí)行力的內(nèi)涵標(biāo)準(zhǔn)化與執(zhí)行力案例分享：他們?yōu)槭裁磁ぬ潪橛瘑卧囵B(yǎng)好習(xí)慣，提升個(gè)人執(zhí)行力：主動(dòng)積極以終為始要事（視頻觀摩）雙贏思維知彼解己差異共榮（視頻觀摩）續(xù)能更新視頻觀摩：1）自我管理；2）創(chuàng)造我們自己的毛里求斯單元三做好PDCA，提升干部執(zhí)行力工作目標(biāo)工作...
講師：程國(guó)輝咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
一、執(zhí)行力低下的現(xiàn)象與本質(zhì)-1、執(zhí)行不力是怎么回事？-2、執(zhí)行問(wèn)題的組織原因與個(gè)人原因-案例：執(zhí)行問(wèn)題案例分析-3、員工職業(yè)化與職業(yè)性格-4、影響工作成就的觀念問(wèn)題二、激情管理——挑戰(zhàn)者思維-1、樹(shù)立正確的工作觀念與心智改善-2、學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題-3、責(zé)任無(wú)處不在-專(zhuān)題互動(dòng)：本崗位工作中的責(zé)任-4、對(duì)標(biāo)創(chuàng)新思維-課堂實(shí)戰(zhàn)：完成不可能完成的任務(wù)-5、高效的...
講師：陳泓冰咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
一、思考執(zhí)行力——感悟高效執(zhí)行者的行為表現(xiàn)1、思考哪些人不適合擔(dān)任管理者2、分析普通管理者與高效管理者有什么不同3、解讀高效管理者的組織表現(xiàn)與職業(yè)境界4、高效管理者的職業(yè)素養(yǎng)始終來(lái)源哪里視頻案例——這樣的執(zhí)行才是高效的二、解讀執(zhí)行力——探求執(zhí)行力與管理者的博弈1、為什么執(zhí)行難——五大執(zhí)行障礙阻礙執(zhí)行效率2、執(zhí)行力不佳的表現(xiàn)——沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力3、探求管...
講師：周煒咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)執(zhí)行力一、目標(biāo)管理的重要價(jià)值1、什么是目標(biāo)2、什么是目標(biāo)管理？3、管理者的決策模式4、MBO：戰(zhàn)略思考四問(wèn)5、小結(jié)：管理者的目標(biāo)管理思維二、目標(biāo)設(shè)定與分解的方法1、不同層級(jí)人員的不同工作目標(biāo)來(lái)源2、工作目標(biāo)來(lái)源一：戰(zhàn)略分解來(lái)的目標(biāo)3、T字評(píng)估法4、目標(biāo)設(shè)定的Smart原則5、目標(biāo)的簡(jiǎn)要分類(lèi)法6、五種主要的目標(biāo)績(jī)效衡量指標(biāo)7、OGSM目標(biāo)分解法8、多樹(shù)杈分...
講師：萬(wàn)齊勝咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
什么是執(zhí)行放在倉(cāng)庫(kù)的產(chǎn)品執(zhí)行就是。。。為什么大多數(shù)人擁有偉大的構(gòu)想，只有少數(shù)人成功執(zhí)行真言八字方針十六字原則二十四字戰(zhàn)略結(jié)果與執(zhí)行小林的故事企業(yè)和員工的關(guān)系什么是商業(yè)關(guān)系？小李的故事態(tài)度不等于結(jié)果職責(zé)不等于結(jié)果任務(wù)不等于結(jié)果結(jié)果究竟是什么？對(duì)客戶沒(méi)有價(jià)值的結(jié)果，就是一文不值結(jié)果的三要素客戶價(jià)值交換案例：不同薪資的三個(gè)同學(xué)結(jié)果思維外包思維分解思維底線思維角色思...
講師：蘇鴻志咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
一、為什么沒(méi)有責(zé)任心就沒(méi)有執(zhí)行力1、為什么團(tuán)隊(duì)績(jī)效難以實(shí)現(xiàn)——責(zé)任心決定執(zhí)行力2、績(jī)效執(zhí)行難的根源是什么——缺乏責(zé)任意識(shí)3、責(zé)任心如何轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力——責(zé)任心塑造A、了解執(zhí)行者的佳狀態(tài)B、優(yōu)化執(zhí)行者的行為方式C、改變執(zhí)行者的思維格局D、鑄就執(zhí)行者的職業(yè)境界E、提升執(zhí)行者的職業(yè)素養(yǎng)視頻案例——這樣的執(zhí)行者才是高效的二、轉(zhuǎn)變責(zé)任心需要思考的五個(gè)問(wèn)題1、管理對(duì)象——...
講師：周煒咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
一、認(rèn)識(shí)執(zhí)行力——您眼中的高效執(zhí)行者是什么樣的1、執(zhí)行思考，哪些人不是高效執(zhí)行者2、分析普通執(zhí)行者與高效執(zhí)行者區(qū)別3、了解高效執(zhí)行者應(yīng)具有的行為特征4、探求與分享高效執(zhí)行者的職業(yè)境界視頻案例——這樣的執(zhí)行者才是高效的二、思考執(zhí)行力——是什么阻礙了高效執(zhí)行力的發(fā)揮1、為什么執(zhí)行難——五大執(zhí)行障礙阻礙執(zhí)行效率2、執(zhí)行力不佳的表現(xiàn)——沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力3、探求...
講師：周煒咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
一、認(rèn)識(shí)執(zhí)行力——您眼中的高效執(zhí)行者是什么樣的1、執(zhí)行思考，哪些人不是高效執(zhí)行者2、分析普通執(zhí)行者與高效執(zhí)行者區(qū)別3、了解高效執(zhí)行者應(yīng)具有的行為特征4、探求與分享高效執(zhí)行者的職業(yè)境界視頻案例——這樣的執(zhí)行者才是高效的二、思考執(zhí)行力——是什么阻礙了高效執(zhí)行力的發(fā)揮1、為什么執(zhí)行難——五大執(zhí)行障礙阻礙執(zhí)行效率2、執(zhí)行力不佳的表現(xiàn)——沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力3、探求...
講師：周煒咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
一、認(rèn)識(shí)執(zhí)行力——高效執(zhí)行者的行為演繹1、執(zhí)行思考，哪些人不是高效執(zhí)行者2、分析普通執(zhí)行者與高效執(zhí)行者區(qū)別3、了解高效執(zhí)行者應(yīng)具有的行為特征4、探求與分享高效執(zhí)行者的職業(yè)境界視頻案例——這樣的執(zhí)行者才是高效的二、思考執(zhí)行力——團(tuán)隊(duì)績(jī)效靠什么來(lái)保證1、為什么團(tuán)隊(duì)績(jī)效難以實(shí)現(xiàn)——五大執(zhí)行障礙阻礙執(zhí)行效率2、績(jī)效不佳對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響觀——沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力3、確保...
講師：周煒咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
一、為什么沒(méi)有責(zé)任心就沒(méi)有執(zhí)行力1、為什么團(tuán)隊(duì)績(jī)效難以實(shí)現(xiàn)——責(zé)任心決定執(zhí)行力2、績(jī)效執(zhí)行難的根源是什么——缺乏責(zé)任意識(shí)3、責(zé)任心如何轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力——責(zé)任心塑造A、了解執(zhí)行者的佳狀態(tài)B、優(yōu)化執(zhí)行者的行為方式C、改變執(zhí)行者的思維格局D、鑄就執(zhí)行者的職業(yè)境界E、提升執(zhí)行者的職業(yè)素養(yǎng)視頻案例——這樣的執(zhí)行者才是高效的二、轉(zhuǎn)變責(zé)任心需要思考的五個(gè)問(wèn)題1、管理對(duì)象——...
講師：周煒咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
部分、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的價(jià)值 一、為什么要打造高效執(zhí)行力 1、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行七大困局 2、企業(yè)員工四大非執(zhí)行狀態(tài) 二、執(zhí)行力的概念 1、什么是執(zhí)行力 2、執(zhí)行力的特點(diǎn) 3、執(zhí)行力的三大誤區(qū) 三、執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗 1、三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行 2、戰(zhàn)略的成功無(wú)法保證企業(yè)的成功 相似的策略，不同的結(jié)果 3、戰(zhàn)略是可以復(fù)制的,而執(zhí)行力不行 第二部分...
