執(zhí)行力課程體系
單元識別缺乏執(zhí)行力的根源一．為何我們的整體效益不佳？1.物流營業(yè)所的競爭游戲2.面對利益的決策3.思考：為什么沒有采用佳策略？二．檢驗團隊執(zhí)行力的五把鑰匙1．鑰匙1—你的團隊目標(biāo)適合嗎？2、鑰匙2—你掌握了團隊的定位嗎？3、鑰匙3—你設(shè)計好了團隊的權(quán)限和機制嗎？4、鑰匙4—你能知人善用嗎？5、鑰匙5—你設(shè)計了合理的計劃嗎？第二單元塑造團隊精神一．制度的無效1...
講師：胡福庭咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：執(zhí)行力低下的現(xiàn)象與本質(zhì)1、執(zhí)行不力是怎么回事？2、執(zhí)行問題案例分析3、人的成長與成功4、價值創(chuàng)造者、被動者、消極者的轉(zhuǎn)化5、員工職業(yè)化與職業(yè)性格6、文化影響職業(yè)行為7、影響工作成就的觀念問題第二部分：激情員工——挑戰(zhàn)者思維1、樹立正確的工作觀念與改善心智2、責(zé)任無處不在3、專題互動：本崗位工作中的責(zé)任4、學(xué)會發(fā)現(xiàn)工作中的問題5、對標(biāo)創(chuàng)新思維6、課堂實戰(zhàn)...
講師：陳泓冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、認識執(zhí)行力——您眼中的高效執(zhí)行者是什么樣的1、執(zhí)行思考，哪些人不是高效執(zhí)行者2、分析普通執(zhí)行者與高效執(zhí)行者區(qū)別3、了解高效執(zhí)行者應(yīng)具有的行為特征4、探求與分享高效執(zhí)行者的職業(yè)境界5、解讀成就高效執(zhí)行者的前提與基礎(chǔ)視頻案例——這樣的執(zhí)行者才是高效的二、思考執(zhí)行力——是什么阻礙了高效執(zhí)行力的發(fā)揮1、為什么團隊績效難以實現(xiàn)——五大執(zhí)行障礙阻礙執(zhí)行效率2、績效執(zhí)...
講師：周煒咨詢電話：010-82593357下載需求表
時間節(jié)點:9:00—12:001什么是執(zhí)行力，提升執(zhí)行力的必要性1.1韋爾奇和柳傳志所認為的執(zhí)行力1.2執(zhí)行力的概念1.3執(zhí)行力的三個核心概論：人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程1.4執(zhí)行力不佳的8個原因2如何樹立良好的執(zhí)行心態(tài)2.1提升執(zhí)行力—西點軍校執(zhí)行力文化2.2我唯一的借口就是--沒有任何借口2.3主動去做2.4成為能完成任務(wù)的人2.5責(zé)任意味著執(zhí)行2.6...
講師：曹愛宏咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、從“高執(zhí)行力組織”談執(zhí)行力1、解放軍---高執(zhí)行力組織（執(zhí)行力的要素）2、中高層主管的定位，有價值的素質(zhì)和能力3、為何好的經(jīng)營戰(zhàn)略無法實施成功？4、執(zhí)行力到底是什么二、執(zhí)行力的七大要素1、了解你的員工和企業(yè)1)定位2)態(tài)度和責(zé)任決定結(jié)果3)下屬是否盡職的6把尺子2、堅持以事實為基礎(chǔ)1)溝通與執(zhí)行的互動2)實例研究：危機時刻的執(zhí)行3、明確目標(biāo)和優(yōu)先次序1)...
講師：王琛咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、管理效率與執(zhí)行力 ?。?、定義 ２、執(zhí)行力就是結(jié)果力 ?。?、執(zhí)行力短板 ４、高層的理念、中層的技巧、基層的習(xí)慣 ５、管理者的十大執(zhí)行誤區(qū) 二、執(zhí)行力系統(tǒng)建立 １、結(jié)果，理由第二 ?。?、找到執(zhí)行突破點 ３、先開槍再瞄準就是執(zhí)行邏輯 三、執(zhí)行力的核心素養(yǎng)結(jié)構(gòu) １、心態(tài)素養(yǎng) ——行動來自結(jié)果心態(tài) ——結(jié)果心態(tài)三要素 ２、角色素養(yǎng) ?。?、...
講師：程紹珊咨詢電話：010-82593357下載需求表
【培訓(xùn)內(nèi)容】：1.明確執(zhí)行力的內(nèi)涵和關(guān)鍵1.什么是執(zhí)行2.執(zhí)行力高的感性體現(xiàn)3.頂尖企業(yè)的執(zhí)行觀4.執(zhí)行力的兩個層面sup2;執(zhí)行體系的主要內(nèi)容sup2;個人執(zhí)行力的三層含義5.執(zhí)行不力的表現(xiàn)種種2.企業(yè)執(zhí)行力不到位的原因分析（一）思想觀念原因a)儒家、道家、法家b)“人治”文化c)“面子文化”sup2;案例：某單位的“找后帳”制度（二）企業(yè)缺乏科學(xué)的執(zhí)行體...
講師：劉世榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱【部分】、開營儀式：團隊建設(shè)什么叫團隊？一個優(yōu)秀的團隊具有哪些特點？每一個人應(yīng)該在團隊中承擔(dān)怎樣的角色定位？團隊建設(shè)環(huán)節(jié)，把管理工具融入課堂學(xué)習(xí)，以現(xiàn)場演練，PK、承諾等方式，激發(fā)學(xué)員為團隊榮譽而戰(zhàn)，在競爭當(dāng)中創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績，體會和認知團隊的作用及要求?！镜诙糠帧俊⒄n程內(nèi)容講：百分百責(zé)任——執(zhí)行的心態(tài)心態(tài)建設(shè)是執(zhí)行的原點和核心。沒有責(zé)任心，就沒有主動...
講師：王一名咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、團隊狼性執(zhí)行力的價值一、為什么要打造狼性執(zhí)行力1、團隊執(zhí)行七大困局2、企業(yè)員工四大非執(zhí)行狀態(tài)二、執(zhí)行力的概念1、什么是執(zhí)行力2、執(zhí)行力的特點3、執(zhí)行力的三大誤區(qū)4、什么是狼性執(zhí)行力三、執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗1、三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行2、戰(zhàn)略的成功無法保證企業(yè)的成功相似的策略，不同的結(jié)果3、戰(zhàn)略是可以復(fù)制的,而執(zhí)行力不行（互動：團隊分組，《亮劍》視頻片段觀看與...
講師：鄭時墨咨詢電話：010-82593357下載需求表
重塑執(zhí)行力的定義與價值ü執(zhí)行力，對企業(yè)而言是什么？ü公司里為什么沒有執(zhí)行力？ü決策與執(zhí)行？ü案例分析：這幾個團隊表現(xiàn)的執(zhí)行力如何？ù中國航油新加坡海外公司ù四川長虹電視ù請問，2005年中國礦難死亡人數(shù)高達6000人，如何可以讓中國的礦難獲得大幅度的改善？企業(yè)打造戰(zhàn)略執(zhí)行力的八項關(guān)鍵管理領(lǐng)域：l企業(yè)與員工的危機感-如果，只有企業(yè)家具備危機感，那是遠遠不夠的；...
講師：楊臺軒咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分前言1、執(zhí)行力與企業(yè)經(jīng)營管理決策的關(guān)系2、執(zhí)行力基本要素3、反面教材與案例第二部分企業(yè)執(zhí)行力的幾個基本問題（一）執(zhí)行力與戰(zhàn)略的關(guān)系1、三分戰(zhàn)略、七分執(zhí)行2、執(zhí)行力直接決定效果3、不要忽略戰(zhàn)略的作用4、戰(zhàn)略本身也是執(zhí)行5、案例分析（二）執(zhí)行力與員工能力的關(guān)系1、員工能力是基礎(chǔ)。沒有執(zhí)行力的員工是企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)的桎梏。2、員工能力需要選拔與維護。3、員工能力...
講師：梁占海咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元一理解執(zhí)行力執(zhí)行的誤區(qū)個人執(zhí)行力與組織執(zhí)行力個人執(zhí)行力欠佳的六個原因組織執(zhí)行力欠佳的十個原因共贏執(zhí)行力的內(nèi)涵標(biāo)準化與執(zhí)行力案例分享：他們?yōu)槭裁磁ぬ潪橛瘑卧囵B(yǎng)好習(xí)慣，提升個人執(zhí)行力：主動積極以終為始要事（視頻觀摩）雙贏思維知彼解己差異共榮（視頻觀摩）續(xù)能更新視頻觀摩：1）自我管理；2）創(chuàng)造我們自己的毛里求斯單元三做好PDCA，提升干部執(zhí)行力工作目標(biāo)工作...
講師：程國輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
用行動態(tài)度打造高績效的執(zhí)行者節(jié)與高效執(zhí)行結(jié)緣——走進執(zhí)行圈一、什么是執(zhí)行——執(zhí)行是一種行動態(tài)度二、執(zhí)行力不佳的表現(xiàn)——沒有執(zhí)行力就沒有競爭力三、目前經(jīng)理人的執(zhí)行現(xiàn)狀——低效執(zhí)行的原因四、解析執(zhí)行難的根源——五大根源阻礙執(zhí)行成效五、執(zhí)行時思考和行動哪個更重要——想和干/結(jié)果與過程六、探求高效執(zhí)行的三大因素——意愿/方法/行動第二節(jié)高效執(zhí)行力靠什么來保障一、規(guī)避...
講師：周煒咨詢電話：010-82593357下載需求表
《長征先鋒班：營銷執(zhí)行力訓(xùn)練營》開營：團隊建設(shè)明確團隊概念樹立PK文化講：百分百責(zé)任一、執(zhí)行啟蒙二、執(zhí)行的四大策略三、執(zhí)行的四大心態(tài)第二講：業(yè)績?yōu)橥醪还馨棕埡谪?，抓住老鼠就是好貓。對貓來說，抓老鼠是工作，抓住老鼠才是業(yè)績。工作=任務(wù)，業(yè)績=結(jié)果；業(yè)績才是硬道理。一、有業(yè)績才有價值二、什么是工作，什么是業(yè)績？三、如何取得業(yè)績？1、做業(yè)績的三大原則2、做業(yè)績的兩...
講師：王一名咨詢電話：010-82593357下載需求表
一．目標(biāo)管理概述1、何謂目標(biāo)管理2、目標(biāo)管理的內(nèi)容3、目標(biāo)管理的難點4、目標(biāo)管理的價值5、先有過程還是目標(biāo)二．制定戰(zhàn)略目標(biāo)1、戰(zhàn)略制訂的格局2、戰(zhàn)略規(guī)劃步驟3、戰(zhàn)略的分解與資源配置4、如何與下屬設(shè)定目標(biāo)5、課堂練習(xí)：企業(yè)年度目標(biāo)制定；部門年度目標(biāo)制定；三．目標(biāo)分解的方法1、目標(biāo)分解的原則2、搜集、分析信息3、決定主次4、明確策略、目標(biāo)；獲取承諾5、什么是授權(quán)...
