執(zhí)行力課程體系
1、基礎(chǔ)認識：管理與領(lǐng)導(dǎo) 1.1管理者的10項管理職能 1.2領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì) 1.3領(lǐng)導(dǎo)者6種風(fēng)格 1.4領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力基礎(chǔ) 1）組織制定 2）個人魅力 1.5管理和領(lǐng)導(dǎo)的不同作用 1)管理強而領(lǐng)導(dǎo)弱的后果2)領(lǐng)導(dǎo)強而管理弱的后果 2、智商、情商、逆商和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)六大關(guān)鍵 2.1IQ、EQ和AQ的作用與相互關(guān)系 2.2高明的因應(yīng)工作壓力之道...
講師：金超咨詢電話：010-82593357下載需求表
【部分】開營儀式：團隊建設(shè)什么叫團隊？一個優(yōu)秀的團隊具有哪些特點？每一個人應(yīng)該在團隊中承擔(dān)怎樣的角色定位？團隊建設(shè)環(huán)節(jié)，把管理工具融入課堂學(xué)習(xí)，以現(xiàn)場演練，PK、承諾等方式，激發(fā)學(xué)員為團隊榮譽而戰(zhàn)，在競爭當(dāng)中創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績，體會和認知團隊的作用及要求?！镜诙糠帧空n程內(nèi)容講：讓成為信仰執(zhí)行的心態(tài)心態(tài)建設(shè)是執(zhí)行的原點和核心。沒有責(zé)任心，就沒有主動進取、團結(jié)協(xié)作、...
講師：王一名咨詢電話：010-82593357下載需求表
講:執(zhí)行的原點——百分百責(zé)任 一、執(zhí)行啟蒙 二、執(zhí)行的四大前提 三、執(zhí)行的四大心態(tài)第二講:執(zhí)行的原則——用結(jié)果說話 我們認為是在做結(jié)果，實際上是在完成任務(wù)。結(jié)果與任務(wù)完全不同?！ ∫?、結(jié)果意味著什么 二、什么是任務(wù)，什么是結(jié)果 三、如何做結(jié)果 四、結(jié)果思維訓(xùn)練法第三講:執(zhí)行的標準——客戶價值 客戶好像每天都在與我們在一起，實際上我們根本不懂客...
講師：王一名咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、塑造組織“執(zhí)行力”的核心是“領(lǐng)導(dǎo)力” 1、組織行為學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)力大師保羅.赫塞：“執(zhí)行力”問題就是“領(lǐng)導(dǎo)力”問題！ 2、“執(zhí)行力”是什么： 3、杰克.韋爾奇辭退14位高管 4、佳能公司的“共生”文化 5、西點領(lǐng)導(dǎo)力模型：Be-Know-Do 6、稻盛和夫的“阿米巴經(jīng)營”模式 7、招商銀行馬蔚華的“馬氏領(lǐng)導(dǎo)力”二、領(lǐng)導(dǎo)者的五大行為 1、以身作則...
講師：陸華龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：章節(jié)：中國汽車行業(yè)分析和4S店模式的優(yōu)缺點1、中國經(jīng)濟發(fā)展的三大格局和十二五規(guī)劃內(nèi)容。2、一線城市（北京、上海、廣州）的汽車政策和走過的路程分析。3、二線城市的汽車市場格局分析和主導(dǎo)方向。4、4S店模式和發(fā)展軟硬件建設(shè)的利弊分析（銷售導(dǎo)向和維修導(dǎo)向）。第二章節(jié)：4S店的運作模式分析1、標準化工作流程對4S店發(fā)展的影響，如何建設(shè)標準化流程。2、4S店...
講師：馬誠駿咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程內(nèi)容】一、單元：執(zhí)行力總論1.什么是執(zhí)行力按質(zhì)按量的完成任務(wù)2.執(zhí)行力的意義執(zhí)行力是個人,部門,組織,企業(yè)推進工作,完成任務(wù)的重要保證.3.執(zhí)行力差的五大原因① 員工不知道干什么。② 不知道怎么干。③ 干起來不順暢。④ 不知道干好了有什么好處。⑤ 知道干不好沒什么壞處。4.解決執(zhí)行差難題的五大方法① 目標明確。② 方法可行。③ 流程合理。④ 激勵到位。...
講師：李建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、明確執(zhí)行力的內(nèi)涵和關(guān)鍵1.什么是執(zhí)行2.執(zhí)行力高的感性體現(xiàn)3.頂尖企業(yè)的執(zhí)行觀4.執(zhí)行力的兩個層面2執(zhí)行體系的主要內(nèi)容2個人執(zhí)行力的三層含義5.執(zhí)行不力的表現(xiàn)種種二、企業(yè)執(zhí)行力不到位的原因分析（一）思想觀念原因1.儒家、道家、法家、“人治”文化與“面子”文化等2案例：某單位的“找后帳”制度（二）企業(yè)缺乏科學(xué)的執(zhí)行體系1.提升執(zhí)行力從哪里入手，管理體系的建...
講師：劉世榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：執(zhí)行力低下的現(xiàn)象與本質(zhì)-1、工作不力是怎么回事？-2、職業(yè)行為規(guī)范與企業(yè)愿景-3、什么造成職業(yè)素質(zhì)低下-4、關(guān)注“規(guī)范”必須關(guān)注細節(jié)標準-5、職業(yè)素質(zhì)的規(guī)范化管控第二部分：執(zhí)行力佳提升工具-1、什么造成無法有效的執(zhí)行-2、標桿思想與細節(jié)標準的追求-3、對標與效能提升-4、優(yōu)標準的模仿與創(chuàng)新第三部分：經(jīng)理執(zhí)行力改善-1、哪些工作需要改善？-2、職業(yè)經(jīng)理人...
講師：陳泓冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、執(zhí)行為什么這么難1、執(zhí)行力的概念2、企業(yè)缺乏執(zhí)行力的后果3、中國企業(yè)執(zhí)行難的三大原因：文化、制度、人員4、檢討我們的執(zhí)行力態(tài)度—個人執(zhí)行不給力的癥結(jié)-對執(zhí)行偏差沒有感覺，或者覺得偏差不重要-中國“差不多”先生，做事不追求完美-在職責(zé)范圍內(nèi)，沒有盡責(zé)處理好一切問題-對“要求與標準”置若罔聞-沒有緊張感：卡洛斯.戈恩給我們的啟示-過程緊盯不夠-不夠敬業(yè)二、職...
講師：陸華龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：執(zhí)行力低下的現(xiàn)象與本質(zhì)-1、執(zhí)行不力是怎么回事？-2、執(zhí)行問題案例分析-3、人的成長與成功-4、企業(yè)內(nèi)三種人的可轉(zhuǎn)化性-5、員工職業(yè)化與職業(yè)性格-6、文化影響職業(yè)行為-7、影響工作成就的觀念問題第二部分：激情員工——挑戰(zhàn)者思維-1、樹立正確的工作觀念與改善心智-2、責(zé)任無處不在-3、專題互動：本崗位工作中的責(zé)任-4、學(xué)會發(fā)現(xiàn)工作中的問題-5、對標創(chuàng)新思...
講師：陳泓冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、執(zhí)行力什么是執(zhí)行？執(zhí)行力的產(chǎn)生原因員工的成熟度浪費時間員工的主動性企業(yè)不重視執(zhí)行的原因具有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)特征重視主管職責(zé)督導(dǎo)的職能員工輔導(dǎo)老母雞的煩惱實施授權(quán)的九個障礙授權(quán)的原則有效授權(quán)的七個要點二、執(zhí)行的重要性故事分析三、企業(yè)不重視執(zhí)行的原因美好的遠景枯燥的過程惰性獎懲失當(dāng)面子用人不當(dāng)惡性循環(huán)四、具有執(zhí)行能力的領(lǐng)導(dǎo)人的特色了解自己的大小環(huán)境與所領(lǐng)導(dǎo)的人員...
講師：蘇鴻志咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：執(zhí)行力低下的現(xiàn)象與本質(zhì)1、執(zhí)行不力是怎么回事？餐飲案例：透過服務(wù)問題看執(zhí)行2、人的成長與成功3、執(zhí)行中的三種人及可轉(zhuǎn)化性4、員工職業(yè)化與職業(yè)性格5、工作環(huán)境影響職業(yè)行為6、影響工作成就的觀念問題第二部分：激情員工——挑戰(zhàn)者思維1、樹立正確的工作觀念與改善心智2、責(zé)任無處不在專題互動：本崗位工作中的責(zé)任3、學(xué)會發(fā)現(xiàn)工作中的問題4、對標創(chuàng)新思維課堂實戰(zhàn)：完...
講師：陳泓冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
章節(jié)、透徹認識執(zhí)行執(zhí)行力是一種競爭力，是企業(yè)走向強大的必備條件，執(zhí)行是決策與成果中為重要的一環(huán)，未來十年，企業(yè)面臨的大挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力！為什么執(zhí)行力那么重要？為什么它能決定企業(yè)的興衰和生死，執(zhí)行到底是什么？高執(zhí)行力的標準又是什么？-執(zhí)行---企業(yè)強大根本原因-高執(zhí)行力組織的特征-執(zhí)行到底是什么？-決策到結(jié)果的滿意度、精確度、以及速度；-執(zhí)行是滿足客戶深層次需求...
講師：馬誠駿咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊建設(shè)與執(zhí)行力訓(xùn)練 課時：12H
一、團隊團隊的作用團隊與群體團隊行為曲線團隊建設(shè)原則工作效率二、高效團隊的9個特征清晰的共同目標行動計劃恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)相關(guān)的技能有效的組織結(jié)構(gòu)培養(yǎng)互相信任的精神一致的承諾分享成果開放的溝通外部的支持三、團隊建設(shè)高效團隊的三個層次維生素EIBM的香蕉阿波羅綜合癥團隊的生命過程高效團隊建設(shè)原則設(shè)定目標的原則有效溝通的八點提示團隊發(fā)展的四個階段為團隊改造企業(yè)文化四、團...
講師：蘇鴻志咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)內(nèi)容一、明確執(zhí)行力的內(nèi)涵和關(guān)鍵1.什么是執(zhí)行2.執(zhí)行力高的感性體現(xiàn)3.頂尖企業(yè)的執(zhí)行觀4.執(zhí)行力的兩個層面執(zhí)行體系的主要內(nèi)容個人執(zhí)行力的三層含義5.執(zhí)行不力的表現(xiàn)種種二、企業(yè)執(zhí)行力不到位的原因分析（一）思想觀念原因1.儒家、道家、法家、“人治”文化與“面子”文化等案例：某單位的“找后帳”制度（二）企業(yè)缺乏科學(xué)的執(zhí)行體系1.提升執(zhí)行力從哪里入手，管理體系的...
