執(zhí)行力課程體系
一、什么是執(zhí)行力？1、這個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力表現(xiàn)如何？2、可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)3、問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)4、戰(zhàn)略計(jì)劃的制定5、SWOT分析6、PDCA分別代表什么？7、“假“的文化8、戰(zhàn)略計(jì)劃制定二、領(lǐng)導(dǎo)是一門(mén)藝術(shù)，它能完成管理科學(xué)不可能完成的任務(wù)1、員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)2、從企業(yè)壽命看領(lǐng)導(dǎo)功過(guò)3、權(quán)力與影響力4、領(lǐng)導(dǎo)者的三種技能1)技術(shù)技能2)人際關(guān)系技能3)概念枝能5、領(lǐng)導(dǎo)的基本...
講師：楊臺(tái)軒咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：為什么制定目標(biāo)時(shí)信心十足，檢驗(yàn)結(jié)果時(shí)垂頭喪氣為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？為什么企業(yè)陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？為什么會(huì)議開(kāi)了一次又一次，決議總是難以真正實(shí)施？為什么制度一大堆，大都是半途而廢？……訓(xùn)練一：案例診斷：小張辭職的故事現(xiàn)場(chǎng)討論：案例中3個(gè)人物誰(shuí)錯(cuò)了，錯(cuò)在哪里？訓(xùn)練目的：案例，讓學(xué)員認(rèn)識(shí)到執(zhí)行力低下在現(xiàn)實(shí)工作中...
講師：霍清臣咨詢電話：010-82593357下載需求表
執(zhí)行力的迷思：成功的管理是5的策略，95的執(zhí)行？ 認(rèn)識(shí)執(zhí)行力的七大要素 組織文化 文化的定義為何？有些什么管理動(dòng)作的特質(zhì)？ 兩大世界性公司的企業(yè)文化介紹 企業(yè)打造文化的迷思 企業(yè)文化的疆界 企業(yè)文化的穿透性 企業(yè)如何塑造企業(yè)文化？ 制度 統(tǒng)治者心目中的制度是什么？ 員工都知道公司里的制度嗎？ 中國(guó)是個(gè)講關(guān)系的社會(huì)，那關(guān)系與制度的關(guān)...
講師：楊臺(tái)軒咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、認(rèn)識(shí)執(zhí)行力——您眼中的高效執(zhí)行者是什么樣的1、執(zhí)行思考，哪些人不是高效執(zhí)行者2、分析普通執(zhí)行者與高效執(zhí)行者區(qū)別3、了解高效執(zhí)行者應(yīng)具有的行為特征4、探求與分享高效執(zhí)行者的職業(yè)境界視頻案例——這樣的執(zhí)行者才是高效的二、思考執(zhí)行力——是什么阻礙了高效執(zhí)行力的發(fā)揮1、為什么執(zhí)行難——五大執(zhí)行障礙阻礙執(zhí)行效率2、執(zhí)行力不佳的表現(xiàn)——沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力3、探求...
講師：周煒咨詢電話：010-82593357下載需求表
序號(hào)模塊培訓(xùn)內(nèi)容一正確理解與認(rèn)識(shí)中層干部執(zhí)行力一、正確認(rèn)識(shí)與理解執(zhí)行力1、什么是執(zhí)行力？2、執(zhí)行力的四個(gè)核心組織部件（目標(biāo)、流程、成員、文化）二、影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的四大因素1、目標(biāo)因素——正本清源2、流程因素——簡(jiǎn)單、圖表化3、人員因素——制度考核4、文化因素——不是盡量，而是一定三、中層干部是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行串起這些因素的那根線1、執(zhí)行的三種境界◆堅(jiān)決執(zhí)行（先僵化、再...
講師：許晉咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、什么才是真正的執(zhí)行力（1）執(zhí)而行之？執(zhí)知而行？（2）執(zhí)行力？直行力？（3）高績(jī)效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的3層打造（12把尖刀）：想執(zhí)行：責(zé)任、忠誠(chéng)、氛圍、愿景能執(zhí)行：目標(biāo)、能力、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新可執(zhí)行：授權(quán)、文化、制度、激勵(lì)2、打造高績(jī)效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的12把尖刀（1）責(zé)任與忠誠(chéng)從“許三多”成長(zhǎng)看責(zé)任與忠誠(chéng)企業(yè)精神的靈魂——責(zé)任和忠誠(chéng)責(zé)任即榮譽(yù)：天賦責(zé)任,我們沒(méi)有理由推卸忠誠(chéng)的可...
講師：方南咨詢電話：010-82593357下載需求表
執(zhí)行力是成功管理的關(guān)鍵 現(xiàn)代管理的挑戰(zhàn) 管理績(jī)效是指落實(shí)執(zhí)行創(chuàng)造成果 管理循環(huán)～PDCA 執(zhí)行力的真正意義 執(zhí)行力不足的六個(gè)障礙 執(zhí)行時(shí)盲點(diǎn) 內(nèi)心的阻力 人際的磨擦 環(huán)境的限制 工作的瓶頸 能力的不足 如何提升執(zhí)行力～六個(gè)對(duì)策 突破認(rèn)知盲點(diǎn) 建立積極心態(tài) 化解人際沖突 克服環(huán)境限制 跨越工作瓶頸 六項(xiàng)關(guān)鍵能力 時(shí)間管...
講師：張博咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、從“高執(zhí)行力組織”談執(zhí)行力1、解放軍---高執(zhí)行力組織（執(zhí)行力的要素）2、中高層主管的定位，有價(jià)值的素質(zhì)和能力3、為何好的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略無(wú)法實(shí)施成功？4、執(zhí)行力到底是什么二、執(zhí)行力的七大要素1、了解你的員工和企業(yè)1)定位2)態(tài)度和責(zé)任決定結(jié)果3)下屬是否盡職的6把尺子2、堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)1)溝通與執(zhí)行的互動(dòng)2)實(shí)例研究：危機(jī)時(shí)刻的執(zhí)行3、明確目標(biāo)和優(yōu)先次序1)...
講師：王琛咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：如何正確領(lǐng)悟執(zhí)行力 1、企業(yè)為什么需要執(zhí)行力？ 2、執(zhí)行為什么這么難？ 3、透析企業(yè)運(yùn)作的特性 u企業(yè)中大的危害就是失敗成本的存在 u失敗成本的三大來(lái)源 u如何運(yùn)用剪刀差原理規(guī)避企業(yè)失敗成本 u實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的乘法原理 4、什么是執(zhí)行力？ 5、執(zhí)行力不佳的8大原因 第二講：執(zhí)行的基因------商業(yè)人格 核心理念：我們行動(dòng)的準(zhǔn)則，...
講師：孫波咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：為什么制定目標(biāo)時(shí)信心十足，檢驗(yàn)結(jié)果時(shí)垂頭喪氣為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？為什么企業(yè)陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？為什么會(huì)議開(kāi)了一次又一次，決議總是難以真正實(shí)施？為什么制度一大堆，大都是半途而廢？……訓(xùn)練一：案例診斷：小張辭職的故事現(xiàn)場(chǎng)討論：案例中3個(gè)人物誰(shuí)錯(cuò)了，錯(cuò)在哪里？訓(xùn)練目的：案例，讓學(xué)員認(rèn)識(shí)到執(zhí)行力低下在現(xiàn)實(shí)工作中...
講師：霍清臣咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：九型人格的概述1、九型人格的起源2、九型人格的價(jià)值：知已知彼、知人善用、知善能遷3、認(rèn)識(shí)九柱圖4、九型號(hào)人格的分類 5、九型人格與發(fā)展本節(jié)要點(diǎn)：九型人格在各個(gè)領(lǐng)域的運(yùn)用第二單元：九型人格的識(shí)別1、認(rèn)識(shí)九型人格：每個(gè)型格的性格解析（1）1型人的性格剖析（2）2型人的性格剖析（3）3型人的性格剖析（4）4型人的性格剖析（5）5型人的性格剖析（6）6型人的性...
講師：李佳眉咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標(biāo)管理的重要價(jià)值1、什么是目標(biāo)2、什么是目標(biāo)管理？3、管理者的決策模式4、MBO：戰(zhàn)略思考四問(wèn)5、小結(jié)：管理者的目標(biāo)管理思維二、目標(biāo)設(shè)定與分解的方法1、不同層級(jí)人員的不同工作目標(biāo)來(lái)源2、工作目標(biāo)來(lái)源一：戰(zhàn)略分解來(lái)的目標(biāo)3、T字評(píng)估法4、目標(biāo)設(shè)定的Smart原則5、目標(biāo)的簡(jiǎn)要分類法6、五種主要的目標(biāo)績(jī)效衡量指標(biāo)7、OGSM目標(biāo)分解法8、多樹(shù)杈分解法9、績(jī)...
講師：萬(wàn)齊勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：?jiǎn)卧獔?zhí)行力的概念與系統(tǒng)思維-為什么要講執(zhí)行力-執(zhí)行力是系統(tǒng)思維-執(zhí)行力的框架第二單元操作執(zhí)行力-點(diǎn)與面的關(guān)系-彼德。德魯克的法則-“做該做的事，把該做的事做好”-“什么是我必須做的？”-讓該發(fā)生事情發(fā)生-工作就是項(xiàng)目管理第三單元轉(zhuǎn)化力與計(jì)劃力-崗位要求與個(gè)人職責(zé)-管理者的工作計(jì)劃性-WBS的方法第四單元行動(dòng)力與控制力-職業(yè)化的熱情-做事的步驟與解決...
講師：崔恒咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何快速提高執(zhí)行力，已成為當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)者急需解決的問(wèn)題。《一分鐘提高執(zhí)行力》從提高認(rèn)識(shí)、端正態(tài)度、完善制度、強(qiáng)化目標(biāo)、明確責(zé)任、講究策略、注重細(xì)節(jié)、提高效率、縮減成本、協(xié)調(diào)配合、不折不扣、找借口等十二個(gè)方面闡述了快速提高執(zhí)行力的具體做法，援引大量國(guó)內(nèi)外有關(guān)執(zhí)行力的典型例證，理論聯(lián)系實(shí)際，深入淺出，簡(jiǎn)明扼要，方便易學(xué)。它能切實(shí)幫助領(lǐng)導(dǎo)者和員工找到問(wèn)題的癥結(jié)所在，從...
講師：王昆咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、車間主任在企業(yè)管理中的作用 1、車間主任的地位 2、車間主任的作用 二、車間主任的現(xiàn)狀和時(shí)代要求 1、車間主任的管理現(xiàn)狀 2、時(shí)代要求------做個(gè)領(lǐng)導(dǎo)型的管理者 三、車間主任的權(quán)力和影響力 1、權(quán)力類型 2、從當(dāng)主管到學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)-----必須有老板意識(shí) 四、車間主任如何決策和計(jì)劃 1、車間主任的基本決策和計(jì)劃能力 2、幾種計(jì)劃...
