執(zhí)行力課程體系
1.面向結(jié)果的項(xiàng)目化管理理念1.1項(xiàng)目化意識與工作管理能力1.1.1工作管理的現(xiàn)實(shí)與挑戰(zhàn)1.1.2項(xiàng)目管理的基本框架1.1.3項(xiàng)目化管理的特點(diǎn)與價值1.2工作績效與管理要素分析1.2.1卓越績效的表現(xiàn)1.2.2影響績效的關(guān)鍵因素1.2.3項(xiàng)目化管理的核心理念2.項(xiàng)目化工作管理實(shí)務(wù)訓(xùn)練2.1面向結(jié)果的目標(biāo)管理方法2.1.1面向結(jié)果的目標(biāo)管理系統(tǒng)2.1.2目標(biāo)確...
講師：楊斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：執(zhí)行力低下的現(xiàn)象與本質(zhì)-1、執(zhí)行不力是怎么回事？-餐飲案例：透過服務(wù)問題看執(zhí)行-2、人的成長與成功-3、執(zhí)行中的三種人及可轉(zhuǎn)化性-4、員工職業(yè)化與職業(yè)性格-5、工作環(huán)境影響職業(yè)行為-6、影響工作成就的觀念問題第二部分：激情員工——挑戰(zhàn)者思維-1、樹立正確的工作觀念與改善心智-2、責(zé)任無處不在-專題互動：本崗位工作中的責(zé)任-3、學(xué)會發(fā)現(xiàn)工作中的問題-4、...
講師：陳泓冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
《鍛造高效執(zhí)行力訓(xùn)練》 課時：3H
前言：為什么制定目標(biāo)時信心十足，檢驗(yàn)結(jié)果時垂頭喪氣為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？為什么企業(yè)陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？為什么會議開了一次又一次，決議總是難以真正實(shí)施？為什么制度一大堆，大都是半途而廢？章執(zhí)行力問題篇1.訓(xùn)練一：執(zhí)行力問題在日常工作中隨時暴露1)案例診斷：小張辭職的故事2)現(xiàn)場討論：案例中3個人物誰錯了，錯在哪里...
講師：霍清臣咨詢電話：010-82593357下載需求表
組織文化 文化的定義為何？有些什么管理動作的特質(zhì)？ 兩大世界性公司的企業(yè)文化介紹 企業(yè)打造文化的迷思 企業(yè)文化的疆界 企業(yè)文化的穿透性 企業(yè)如何塑造企業(yè)文化？ 制度 統(tǒng)治者心目中的制度是什么？ 員工都知道公司里的制度嗎？ 中國是個講關(guān)系的社會，那關(guān)系與制度的關(guān)系是什么？ 狹小的新加坡，獨(dú)立之初上靠什么站穩(wěn)的？ 執(zhí)行制度的大漏洞在哪...
講師：楊臺軒咨詢電話：010-82593357下載需求表
《執(zhí)行力》課程大綱： 認(rèn)識執(zhí)行力的七大要素 一、組織文化 文化的定義為何？有些什么管理動作的特質(zhì)？ 兩大世界性公司的企業(yè)文化介紹 企業(yè)如何塑造企業(yè)文化？ 二、制度 統(tǒng)治者心目中的制度 一般企業(yè)的制度 執(zhí)行制度的大漏洞在哪里？ 三、企業(yè)與員工的危機(jī)意識 何謂企業(yè)與員工的危機(jī)意識？ 如何將“可持續(xù)的競爭優(yōu)勢”在管理上運(yùn)用？ SWOT...
講師：楊臺軒咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、批發(fā)型企業(yè)轉(zhuǎn)軌品牌營銷，門店經(jīng)理的職能轉(zhuǎn)換本部分主要實(shí)際案例的演繹，教導(dǎo)學(xué)員認(rèn)識如何將門店的靜態(tài)銷售變成動態(tài)的營銷，積極主動地拓展市場的意義。再過程中，使學(xué)員掌握做生意與做品牌營銷的差異，從而建立自己正確的責(zé)任觀，明白自己再特步應(yīng)該扮演的角色。案例討論：問題一：請分析小王對自己的角色定位有沒有問題？問題在哪里？門市部在新光到底扮演著什么角色？門市部經(jīng)理就...
講師：蔡丹紅咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層執(zhí)行力——從中層到中堅(jiān) 課時：12H
【課程內(nèi)容】講：讓成為習(xí)慣第二講：把目標(biāo)變成結(jié)果第三講：讓軍魂深入軍心第四講：把客戶變成信仰第五講：用機(jī)制保障運(yùn)營第六講：把作風(fēng)變成力量第七講：讓高層釋放核能第八講：把中層變成中堅(jiān)【課程價值】-《從中層到中堅(jiān)》共2天，是企業(yè)選擇多的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力提升課程。培訓(xùn)對象是企業(yè)骨干員工以上人員，訓(xùn)練營的目標(biāo)是：讓中層成為真正的管理者！-《從中層到中堅(jiān)》是大型互動和體...
講師：王一名咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、認(rèn)識執(zhí)行力——您眼中的高效執(zhí)行者是什么樣的1、執(zhí)行思考，哪些人不是高效執(zhí)行者2、分析普通執(zhí)行者與高效執(zhí)行者區(qū)別3、了解高效執(zhí)行者應(yīng)具有的行為特征4、探求與分享高效執(zhí)行者的職業(yè)境界視頻案例——這樣的執(zhí)行者才是高效的二、思考執(zhí)行力——是什么阻礙了高效執(zhí)行力的發(fā)揮1、為什么執(zhí)行難——五大執(zhí)行障礙阻礙執(zhí)行效率2、執(zhí)行力不佳的表現(xiàn)——沒有執(zhí)行力就沒有競爭力3、探求...
講師：周煒咨詢電話：010-82593357下載需求表
執(zhí)行力的迷思：成功的管理是5的策略，95的執(zhí)行？ 認(rèn)識執(zhí)行力的七大要素 組織文化 文化的定義為何？有些什么管理動作的特質(zhì)？ 兩大世界性公司的企業(yè)文化介紹 企業(yè)打造文化的迷思 企業(yè)文化的疆界 企業(yè)文化的穿透性 企業(yè)如何塑造企業(yè)文化？ 制度 統(tǒng)治者心目中的制度是什么？ 員工都知道公司里的制度嗎？ 中國是個講關(guān)系的社會，那關(guān)系與制度的關(guān)...
講師：楊臺軒咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、什么是執(zhí)行力？1、這個團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力表現(xiàn)如何？2、可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢3、問題的發(fā)現(xiàn)4、戰(zhàn)略計劃的制定5、SWOT分析6、PDCA分別代表什么？7、“假“的文化8、戰(zhàn)略計劃制定二、領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)，它能完成管理科學(xué)不可能完成的任務(wù)1、員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)2、從企業(yè)壽命看領(lǐng)導(dǎo)功過3、權(quán)力與影響力4、領(lǐng)導(dǎo)者的三種技能1)技術(shù)技能2)人際關(guān)系技能3)概念枝能5、領(lǐng)導(dǎo)的基本...
講師：楊臺軒咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：為什么制定目標(biāo)時信心十足，檢驗(yàn)結(jié)果時垂頭喪氣為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？為什么企業(yè)陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？為什么會議開了一次又一次，決議總是難以真正實(shí)施？為什么制度一大堆，大都是半途而廢？……訓(xùn)練一：案例診斷：小張辭職的故事現(xiàn)場討論：案例中3個人物誰錯了，錯在哪里？訓(xùn)練目的：案例，讓學(xué)員認(rèn)識到執(zhí)行力低下在現(xiàn)實(shí)工作中...
講師：霍清臣咨詢電話：010-82593357下載需求表
執(zhí)行力是成功管理的關(guān)鍵 現(xiàn)代管理的挑戰(zhàn) 管理績效是指落實(shí)執(zhí)行創(chuàng)造成果 管理循環(huán)～PDCA 執(zhí)行力的真正意義 執(zhí)行力不足的六個障礙 執(zhí)行時盲點(diǎn) 內(nèi)心的阻力 人際的磨擦 環(huán)境的限制 工作的瓶頸 能力的不足 如何提升執(zhí)行力～六個對策 突破認(rèn)知盲點(diǎn) 建立積極心態(tài) 化解人際沖突 克服環(huán)境限制 跨越工作瓶頸 六項(xiàng)關(guān)鍵能力 時間管...
講師：張博咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、從“高執(zhí)行力組織”談執(zhí)行力1、解放軍---高執(zhí)行力組織（執(zhí)行力的要素）2、中高層主管的定位，有價值的素質(zhì)和能力3、為何好的經(jīng)營戰(zhàn)略無法實(shí)施成功？4、執(zhí)行力到底是什么二、執(zhí)行力的七大要素1、了解你的員工和企業(yè)1)定位2)態(tài)度和責(zé)任決定結(jié)果3)下屬是否盡職的6把尺子2、堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)1)溝通與執(zhí)行的互動2)實(shí)例研究：危機(jī)時刻的執(zhí)行3、明確目標(biāo)和優(yōu)先次序1)...
講師：王琛咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：為什么制定目標(biāo)時信心十足，檢驗(yàn)結(jié)果時垂頭喪氣為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？為什么企業(yè)陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？為什么會議開了一次又一次，決議總是難以真正實(shí)施？為什么制度一大堆，大都是半途而廢？……訓(xùn)練一：案例診斷：小張辭職的故事現(xiàn)場討論：案例中3個人物誰錯了，錯在哪里？訓(xùn)練目的：案例，讓學(xué)員認(rèn)識到執(zhí)行力低下在現(xiàn)實(shí)工作中...
講師：霍清臣咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：九型人格的概述1、九型人格的起源2、九型人格的價值：知已知彼、知人善用、知善能遷3、認(rèn)識九柱圖4、九型號人格的分類 5、九型人格與發(fā)展本節(jié)要點(diǎn)：九型人格在各個領(lǐng)域的運(yùn)用第二單元：九型人格的識別1、認(rèn)識九型人格：每個型格的性格解析（1）1型人的性格剖析（2）2型人的性格剖析（3）3型人的性格剖析（4）4型人的性格剖析（5）5型人的性格剖析（6）6型人的性...
