MTP課程體系
章管理的基礎(chǔ)管理者為達(dá)成目的，要經(jīng)?？紤]眾多不同的工作，并采取行動(dòng)。在章里，我們將與時(shí)刻面對(duì)多方應(yīng)付又要做好工作的管理者們一起，共同研究對(duì)管理的共同理解、基本姿勢(shì)和經(jīng)常不變的心態(tài)。第1講管理的基本概念第2講組織運(yùn)作的原則第3講管理和基準(zhǔn)對(duì)“管理”的做含意取得共同組織運(yùn)作的原則，是以組織中的人們?yōu)橛行н_(dá)成組織目標(biāo)，需要把對(duì)部下的期待理解后、研究管理者的立場(chǎng)、的...
講師：宋志軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：講中層管理者的角色認(rèn)知和主要職責(zé)精講內(nèi)容切題案例落地工具1、破冰互動(dòng)2、中層管理者的六大角色j執(zhí)行者／領(lǐng)航者k人力資源經(jīng)理l隊(duì)長兼教練員m規(guī)劃師／設(shè)計(jì)師n布道者o下屬學(xué)習(xí)的榜樣3、中層管理者的六項(xiàng)主要職責(zé)j傳達(dá)企業(yè)的使命和愿景k執(zhí)行公司的制度和決定l設(shè)計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)和流程m打造自己的部門和團(tuán)隊(duì)n做好選用育留人才工作o達(dá)成既定的結(jié)果和目標(biāo)4、角色認(rèn)知和...
講師：董鎮(zhèn)鳴 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 1)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的七大特征 2)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段 3)成立期、磨合期、規(guī)范期、高效期、轉(zhuǎn)型期 4)團(tuán)隊(duì)中的角色認(rèn)知 5)團(tuán)隊(duì)中常見的五種角色 6)角色如何適應(yīng)團(tuán)隊(duì) 7)如何發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，并有效整合 8)團(tuán)隊(duì)關(guān)于目標(biāo)、信任、超越的的團(tuán)隊(duì)練習(xí) 第二講高效人際溝通技能 1)溝通的三大要素和內(nèi)容 2)缺乏溝通的原...
講師：張見明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：企業(yè)為什么需要團(tuán)隊(duì)機(jī)制1.IBM的變革的核心是什么？2.GE的為什么推倒“部門墻”？3.步步高的“大辦公”機(jī)制4.企業(yè)運(yùn)營與協(xié)作效能的挑戰(zhàn)5.您所不知道的團(tuán)隊(duì)6.什么是團(tuán)隊(duì)？7.團(tuán)隊(duì)的重要性與緊迫性8.團(tuán)隊(duì)與群體區(qū)別9.團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙區(qū)別10.團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建本質(zhì)是什么？11.團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素的關(guān)鍵要素12.團(tuán)隊(duì)與效率、效果、效能的關(guān)系13.案例：世界性比賽中卓越...
講師：任朝彥 咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層管理干部綜合管理技能（MTP課程） 課時(shí)：1H
作為從基層提上來的中層干部，經(jīng)常會(huì)碰到這樣的問題：部門與部門人員同級(jí)別，說話缺少力度，在工作的時(shí)候很難支配部門其他人員的工作；各個(gè)干部有自己的做事風(fēng)格，處理相同的事情可能出現(xiàn)不同的結(jié)果；工作缺乏計(jì)劃性，時(shí)間總是用在那些救水的工作上，沒有時(shí)間去學(xué)習(xí)及分析；某些技術(shù)含量高的工作，掌握在某些員工身上，沒了他們不能；明明有規(guī)章制度，但手下的人員就是不按它去執(zhí)行手下的...
講師：熊櫻 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】課程導(dǎo)入：?獨(dú)特新穎的互動(dòng)打開學(xué)員‘心門’，建立課堂公約；?趣味管理案例分享，導(dǎo)入課程主題及培訓(xùn)進(jìn)程；ü01角色認(rèn)知t管理者群體現(xiàn)象解讀；t讓我們從這里起航……t從管事、管人、到管心(管理者的冰山模型)；t沙盤模擬與研討：管人的境界t如何才能‘管心’？t如何營造‘家’的感覺？t管理者角色定位；ü02管理績(jī)效t管理績(jī)效的本質(zhì)（從動(dòng)作集合到狀態(tài)集合）...
講師：楊紹兵 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部份管理認(rèn)知1.0管理及管理者的意義2.0管理者的角色2.1角色認(rèn)知2.2角色轉(zhuǎn)換案例一:張迪的煩惱3.0管理者的功能案例二:優(yōu)秀經(jīng)理李普4.0管理者的心態(tài)4.1強(qiáng)烈的達(dá)成目標(biāo)的使命感4.2敢于承擔(dān)職責(zé)的意識(shí)案例三:誰沒有責(zé)任感4.3突破現(xiàn)狀的憂患意識(shí)4.4效能意識(shí)總結(jié):一分鐘精華行動(dòng):如何運(yùn)用理論實(shí)踐:課后工作中的練習(xí)第二部份工作管理1.0PDCA管理循環(huán)...
講師：郭楚凡 咨詢電話：010-82593357下載需求表
MTP管理者素質(zhì)提升的天龍八部 課時(shí)：6H
課程章節(jié)內(nèi)容提要教學(xué)方式課程時(shí)間章前言l培訓(xùn)在于改變?nèi)藗兊牧?xí)慣n培訓(xùn)無效的根源n當(dāng)前培訓(xùn)的誤區(qū)l當(dāng)前人們的工作狀態(tài)n效率提升已遇到瓶頸n如何突破效率瓶頸l當(dāng)前人們的工作習(xí)慣n習(xí)慣決定一個(gè)人的價(jià)值n改善習(xí)慣才能改變未來l揭示企業(yè)管理的本質(zhì)n人們對(duì)管理本末倒置的認(rèn)知n優(yōu)秀企業(yè)的管理根本講解、案例和互動(dòng)30分鐘第二章管理者與專業(yè)人士的區(qū)別l當(dāng)前存在的不良現(xiàn)象l當(dāng)前...
講師：張立 咨詢電話：010-82593357下載需求表
中高層管理干部綜合管理能力提升(MTP) 兩天 課時(shí)：12H
講：角色定位與個(gè)人修為1、角色定位中層干部三層定位中層干部五大權(quán)力中層干部的九個(gè)段位中層干部管理十大危險(xiǎn)2、素質(zhì)特征與能力要求新中層干部的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)一大根本能力二大超越能力三大樞紐能力四大黃金能力九大鉆石能力第二講：領(lǐng)導(dǎo)干部的作用1、做好戰(zhàn)略的執(zhí)行官，為業(yè)績(jī)而戰(zhàn)戰(zhàn)略觀與大局觀拿結(jié)果說話100溝通與執(zhí)行2、做好部門的指揮官，讓下屬完成目標(biāo)做團(tuán)隊(duì)不做團(tuán)伙指揮24字...
講師：董鎮(zhèn)鳴 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分:領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人智障與陷阱一、經(jīng)理人與環(huán)境的互動(dòng)二、傳統(tǒng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與信息時(shí)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)三、個(gè)人概念障礙四、決策的陷阱五、中國人的人際關(guān)系社會(huì)取向的特征六、人情與面子的理論模型七、組織中中國人的心理與領(lǐng)導(dǎo)行為八、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力九、差異化的領(lǐng)導(dǎo)—情境領(lǐng)導(dǎo)力第二部分：管理的角色與認(rèn)知一、影響圈與關(guān)切圈二、如何擴(kuò)大你的影響圈三、如何用影響圈工作討論分析：影響圈與關(guān)切圈四...
講師：賈君新 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、主管、經(jīng)理的角色【次要】 1、認(rèn)識(shí)管理的概念 2、主管、經(jīng)理的角色與職責(zé) 3、主管、經(jīng)理的責(zé)任意識(shí) 4、管理者常犯的錯(cuò)誤 5、對(duì)主管、經(jīng)理的能力要求 6、視頻案例：王經(jīng)理的煩惱 7、研討題：經(jīng)理如何知道自己的職責(zé)和能力要求 第二部分、主管、經(jīng)理的目標(biāo)設(shè)定與計(jì)劃【重點(diǎn)】 1、目標(biāo)管理 2、設(shè)定目標(biāo)的SMART原則 3、擬定工作計(jì)...
講師：謝玉雄 咨詢電話：010-82593357下載需求表
次課程內(nèi)容：管理認(rèn)知章：管理者的基本認(rèn)知一、管理概論1.管理定義2.管理理論3.主管的角色和技能◆管人、管事、管人管事？二、組織架構(gòu)與角色認(rèn)知1.企業(yè)目標(biāo)和贏利模式2.組織的形成與結(jié)構(gòu)劃分3.管理者的定位與角色認(rèn)知◆人才的冰山素質(zhì)模型◆管理者的角色轉(zhuǎn)換第二章：管理者自我管理三、管理者的觀念與心態(tài)1.管理者的心態(tài)培養(yǎng)2.成功管理者的好習(xí)慣3.職業(yè)經(jīng)理人正確的觀...
講師：李春夫 咨詢電話：010-82593357下載需求表
中高層管理干部綜合管理能力提升(MTP) 一天 課時(shí)：6H
講：中層干部自我管理——一切從頭開始1、中層干部的定位2、新老干部的變化老到新的型態(tài)變化新老干部的評(píng)分對(duì)比3、新中層干部的素質(zhì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)使命感與責(zé)任心目標(biāo)感與計(jì)劃組織檢查能力訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)的能力激情演說與營銷力公平正義的狠心創(chuàng)新管理與創(chuàng)新業(yè)務(wù)的能力化解員工心疾的能力其他優(yōu)秀同行企業(yè)的干部標(biāo)準(zhǔn)4、樹立中層干部的八大角色文化做好戰(zhàn)略的執(zhí)行官，為業(yè)績(jī)而戰(zhàn)做好部門的指揮官，...
講師：董鎮(zhèn)鳴 咨詢電話：010-82593357下載需求表
MTP管理才能發(fā)展培訓(xùn) 課時(shí)：12H
-時(shí)間分配-一、管理的基本概念1.管理的定義2.管理者的資源運(yùn)用3.案例分析：足球教練的苦惱4.管理的范圍與層面業(yè)務(wù)的管理業(yè)務(wù)的改善、改革部屬的培育與啟發(fā)信賴關(guān)系的形成5.管理者的基本態(tài)度6.案例分析：貪念與科學(xué)7.管理者的職責(zé)8.管理者輔佐上司的正確方法9.管理與人的行為人類行為的理解掌握下屬的需求辨別需求的不滿10.管理游戲：管理工具箱2小時(shí)二、組織運(yùn)作...
講師：簡(jiǎn)富臨 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章策略篇（管人）：提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效的六種管理策略1、高壓式：定義：我怎么說，你就怎么做，要求立即服從優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)單、快捷、執(zhí)行力強(qiáng)缺點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)氛圍壓抑、員工缺乏創(chuàng)新適用范圍：突發(fā)事件、底線事件2、知名式：定義：描繪遠(yuǎn)景與藍(lán)圖，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從一個(gè)勝利走向另一個(gè)勝利優(yōu)點(diǎn)：一呼百應(yīng)、思想高度統(tǒng)一缺點(diǎn)：一言堂、思維依賴、決策風(fēng)險(xiǎn)高適用范圍：當(dāng)團(tuán)隊(duì)受到挫折時(shí)3、民主式：定義：集思...
