生產(chǎn)采購課程體系
PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料管控 課時(shí)：12H
課程背景在當(dāng)今企業(yè)環(huán)境下，生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制在企業(yè)中的地位至關(guān)重要性，在整個(gè)企業(yè)的產(chǎn)、供、銷的供應(yīng)鏈中的具有核心主導(dǎo)作用，直接影響原料采購、物品倉保、技術(shù)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、售后服務(wù)及財(cái)務(wù)預(yù)算、成本控制等企業(yè)各有關(guān)部門。生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制部門必須充分理解：生產(chǎn)計(jì)劃、采購準(zhǔn)則、物料調(diào)度、物資控制（收、發(fā)、退、備料、呆滯品管理等）生產(chǎn)計(jì)劃制定與生產(chǎn)進(jìn)度控制的重要性，...
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AI賦能采購管理：降本增效新動力 課時(shí)：6H
課程背景：隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的加速，人工智能（AI）技術(shù)已成為企業(yè)采購與供應(yīng)管理者提升采購效率、優(yōu)化采購管理的關(guān)鍵工具。當(dāng)下眾多企業(yè)在采購管理方面的痛點(diǎn)主要包括采購流程繁瑣、數(shù)據(jù)利用率低、成本控制難、供應(yīng)商管理效率不足、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測能力薄弱等。隨著AI技術(shù)的深入應(yīng)用，AI通過自動化、預(yù)測分析、智能決策等能力，能夠幫助企業(yè)突破傳統(tǒng)采購模式的瓶頸，驅(qū)動企業(yè)降本增效和戰(zhàn)略...
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AI賦能：項(xiàng)目物資采購管理 課時(shí)：12H
?課程背景隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展和國際化進(jìn)程的加快，項(xiàng)目物資采購管理已成為影響項(xiàng)目成本、進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素。當(dāng)前采購人員在項(xiàng)目采購管理方面的專業(yè)能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相對不足，亟需通過系統(tǒng)化培訓(xùn)提升其采購管理能力，以應(yīng)對日益復(fù)雜的項(xiàng)目需求和市場競爭。本次《項(xiàng)目物資采購管理》專項(xiàng)培訓(xùn)旨在幫助物資采購人員全面掌握項(xiàng)目物資采購管理的核心流程、策略和工具，提升其在需求分析...
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間接采購管理與數(shù)字化應(yīng)用 課時(shí)：12H
課程背景：在企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展中，采購管理扮演著至關(guān)重要的角色。除了直接物料采購?fù)猓g接采購也同樣重要。間接采購涵蓋了企業(yè)日常運(yùn)營所需的多種物資和服務(wù)，如辦公用品、IT設(shè)備、清潔服務(wù)等。有效的間接采購管理能夠確保這些物資和服務(wù)的及時(shí)供應(yīng)，從而支持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。通過集中采購、長期合同和競爭性談判等手段，間接采購管理可以有效降低采購價(jià)格，減少不必要的浪費(fèi)，從而降...
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采購高效溝通與談判技能提升工作坊 課時(shí)：12H
培訓(xùn)背景：當(dāng)下，公司采購人員因日常溝通和協(xié)調(diào)能力不足，導(dǎo)致無法讓對方按自身需求開展有效行動；采購團(tuán)隊(duì)年輕化，員工可能因經(jīng)驗(yàn)不足；準(zhǔn)備不充分或級別/年齡差異等因素導(dǎo)致談判局面被動，對談判的整體把控能力較弱，影響談判成功概率。企業(yè)期望通過課程，幫助員工了解高效溝通的核心要點(diǎn)，提高組織協(xié)調(diào)能力。幫助年輕骨干掌握并運(yùn)用體系化的談判知識與技巧，規(guī)避談判過程風(fēng)險(xiǎn)，提升骨...
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戰(zhàn)略尋源和采購商務(wù)談判技巧 課時(shí)：12H
課程背景戰(zhàn)略采購有別于通常所談的采購管理，關(guān)注最低總成本、供應(yīng)商整合以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。應(yīng)用戰(zhàn)略采購管理思想，優(yōu)化供應(yīng)源，加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理，充分整合外部資源，可以幫助企業(yè)不斷降低采購總成本。此外，戰(zhàn)略采購前期參與工程開發(fā)，推產(chǎn)品進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化，打破部分供應(yīng)商壟斷，在降低成本和采購風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也可以優(yōu)化供應(yīng)鏈運(yùn)營。在企業(yè)采購工作中，采購人員幾乎每天都會遇到這樣那樣...
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戰(zhàn)略采購管理 課時(shí)：12H
課程背景：戰(zhàn)略采購有別于通常所談的采購管理，關(guān)注最低總成本、供應(yīng)商整合以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。應(yīng)用戰(zhàn)略采購管理思想，優(yōu)化供應(yīng)源，加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理，充分整合外部資源，可以幫助企業(yè)不斷降低采購總成本。此外，戰(zhàn)略采購前期參與工程開發(fā)，推產(chǎn)品進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化，打破部分供應(yīng)商壟斷，在降低成本和采購風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也可以優(yōu)化供應(yīng)鏈運(yùn)營。企業(yè)在激烈的市場競爭壓力下經(jīng)過多年談判降本，單純...
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優(yōu)采善管，降本增效：采購管理戰(zhàn)略與專業(yè)能力提升 課時(shí)：24H
課程背景：企業(yè)的運(yùn)營成本中，通常采購成本占到40-80。供應(yīng)商提供的產(chǎn)品和服務(wù)將直接影響到采購組織能否滿足客戶的需求。越來越多的企業(yè)開始關(guān)注供應(yīng)商管理，如何開發(fā)到合適的供應(yīng)商將直接關(guān)系到采購組織在市場中的競爭優(yōu)勢。找到合適的供應(yīng)商只是開始，執(zhí)行的全面的供應(yīng)商管理才能從質(zhì)量、成本和交期的關(guān)鍵績效上為采購組織的戰(zhàn)略目標(biāo)提供強(qiáng)有力的支撐。采購人員作為供應(yīng)商管理的直...
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醫(yī)藥行業(yè)采購全流程風(fēng)險(xiǎn)控制與合規(guī) 課時(shí)：6H
課程背景隨著國內(nèi)和國際的法律法規(guī)不斷更新和改進(jìn)，醫(yī)藥行業(yè)的合規(guī)要求也隨之提高。新法規(guī)的發(fā)布和實(shí)施，對醫(yī)藥企業(yè)的合規(guī)管理提出了更高的要求。在這種情況下，醫(yī)藥行業(yè)采購全流程風(fēng)險(xiǎn)控制與合規(guī)培訓(xùn)顯得尤為重要，以確保企業(yè)能夠符合法律、法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。盡管醫(yī)藥行業(yè)的合規(guī)要求不斷提高，但仍有部分企業(yè)的合規(guī)意識相對薄弱。這些企業(yè)可能存在僥幸心理，忽視合規(guī)管理的重要性，...
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國有企業(yè)采購管理-體系、流程與數(shù)字化 課時(shí)：12H
課程背景：經(jīng)濟(jì)全球化推動了市場環(huán)境進(jìn)一步開放和互聯(lián)互通，現(xiàn)代企業(yè)市場無論是在國內(nèi)還是國際，都會面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，尤其是要遵從企業(yè)所在國的法律法規(guī)、國際上其它國家法律法規(guī)以及國際法的約束。企業(yè)應(yīng)逐步建立起全面的采購管理體系，更好地適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境，防范風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營和可持續(xù)增長。合規(guī)管理是企業(yè)內(nèi)部的一項(xiàng)核心風(fēng)險(xiǎn)管理活動，在各種組織中，采購承擔(dān)...
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供應(yīng)鏈管理與戰(zhàn)略采購降本特訓(xùn)營 課時(shí)：12H
課程背景在全球化競爭日益激烈的今天，供應(yīng)鏈管理與戰(zhàn)略采購已成為企業(yè)降低成本、提高競爭力的重要手段。然而，當(dāng)前企業(yè)在供應(yīng)鏈管理與戰(zhàn)略采購方面面臨著諸多挑戰(zhàn)，如供應(yīng)鏈復(fù)雜度高、成本控制困難、采購效率低等。供應(yīng)商、制造商、分銷商之間的信息流通不暢，導(dǎo)致供需失衡，增加庫存成本。各方在計(jì)劃、執(zhí)行、控制等環(huán)節(jié)缺乏有效協(xié)同，影響整體供應(yīng)鏈效率。在企業(yè)采購管理環(huán)節(jié)，采購計(jì)劃...
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采購與供應(yīng)鏈管理體系 課時(shí)：48H
課程背景高效的供應(yīng)鏈管理是核心企業(yè)對供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的一種整合，在核心企業(yè)和上下游企業(yè)之間建立合作伙伴關(guān)系，取得競爭優(yōu)勢。這種整合是鏈上所有企業(yè)的管理、技術(shù)和運(yùn)作方式的重構(gòu)，以便在組織內(nèi)部和外部創(chuàng)造、轉(zhuǎn)移和組合知識，并快速有效地體現(xiàn)在產(chǎn)品當(dāng)中，從而有利于企業(yè)更有效地利用其資產(chǎn)擴(kuò)大經(jīng)營范圍，提高在市場中的競爭力。當(dāng)前市場競爭越來越多地體現(xiàn)為供應(yīng)鏈之間的競爭，因...
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采購成本分析與控制 課時(shí)：6H
課程背景全球經(jīng)濟(jì)正在加速融合，企業(yè)面對的競爭壓力越來越大，要想在市場中競爭中生存并取得發(fā)展，除了在市場、產(chǎn)品及服務(wù)上廣開源頭外，內(nèi)部的成本控制必不可少。成本降低方法與不在僅僅局限于采購部門，成本控制的范圍已經(jīng)延伸到整條供應(yīng)鏈成本，創(chuàng)造更有力的競爭優(yōu)勢。在對供應(yīng)商報(bào)價(jià)及采購成本分析的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化和整合供應(yīng)鏈，消除不必要的浪費(fèi)，才能打造出企業(yè)最經(jīng)濟(jì)的供應(yīng)鏈。...
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采購品類管理 課時(shí)：6H
課程背景采購品類管理是指企業(yè)對采購品類進(jìn)行分類、分析、評估和優(yōu)化，對分類后的物項(xiàng)或服務(wù)進(jìn)行全面采購策劃，提升采購專業(yè)化水平，實(shí)現(xiàn)降低采購成本和提高供應(yīng)鏈效率，進(jìn)而增強(qiáng)市場競爭力的管理方法。采購品類是指企業(yè)采購的物品或服務(wù)的種類，可以按照不同的維度進(jìn)行分類，如采購金額、采購頻率、采購風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)商數(shù)量、采購流程等。采購品類管理是企業(yè)采購管理的重要組成部分，它直接...
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卓越采購：采購管理戰(zhàn)略與專業(yè)能力提升 課時(shí)：12H
課程背景：戰(zhàn)略采購有別于通常所談的采購管理，關(guān)注最低總成本、供應(yīng)商整合以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。應(yīng)用戰(zhàn)略采購管理思想，優(yōu)化供應(yīng)源，加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理，充分整合外部資源，可以幫助企業(yè)不斷降低采購總成本。此外，戰(zhàn)略采購前期參與工程開發(fā)，推產(chǎn)品進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化，打破部分供應(yīng)商壟斷，在降低成本和采購風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也可以優(yōu)化供應(yīng)鏈運(yùn)營。企業(yè)的運(yùn)營成本中，通常采購成本占到40-80。供...
