人力資源課程體系
中高層干部職業(yè)素養(yǎng)與管理技能的提升 課時：12H
中高層干部職業(yè)素養(yǎng)與管理技能的提升【課程指導原則】管理溝通技能提升為基礎：溝通作為管理工作的核心，對管理者本身提出了更高的技能和理念的要求，培訓管理者的溝通技能，對企業(yè)而言無疑是低成本、高回報的最佳方式。勞務關系的穩(wěn)定基于法律的規(guī)范之下：經營環(huán)境的穩(wěn)定對企業(yè)發(fā)展非常重要，建立和諧的勞資關系更是維護穩(wěn)定的前提。通過對勞動法律法規(guī)的學習，可以使管理者在勞務管理中...
講師：梁偉權咨詢電話：010-82593357下載需求表
基層管理技能提升 課時：12H
基層管理技能提升【課程指導原則】管理溝通技能提升為基礎：溝通作為管理工作的核心，對管理者本身提出了更高的技能和理念的要求，培訓管理者的溝通技能，對企業(yè)而言無疑是低成本、高回報的最佳方式。勞務關系的穩(wěn)定基于法律的規(guī)范之下：經營環(huán)境的穩(wěn)定對企業(yè)發(fā)展非常重要，建立和諧的勞資關系更是維護穩(wěn)定的前提。通過對勞動法律法規(guī)的學習，可以使管理者在勞務管理中有章可循，按規(guī)行事...
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問題分析與解決能力 課時：12H
問題分析與解決能力前言：本課程是針對高階、中階、基層主管所規(guī)劃，主要是偏于技能面，本課程可幫助相關人員達到變革創(chuàng)新、問題解決等核心能力的需求....課程說明：問題的存在有其正面與負面的意義，所謂沒有問題（無需改進、維持現(xiàn)狀）就代表不再進步或因循芧且，數(shù)位時代的企業(yè)其存在價值就在于創(chuàng)新與突破，堅持日新又新、勇于面對挑戰(zhàn)，才是企業(yè)與個人邁向高峰的不二法門。問題有...
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問題分析與解決(KT法) 課時：12H
問題分析與解決(KT法)課程特色：人們并不是被問題本身所困擾，而是被解決問題的方式所困擾。大多數(shù)企業(yè)缺乏系統(tǒng)、規(guī)范的途徑，來迅速有效地解決問題。經理人往往面對多種多樣的可選方案，但卻缺乏必要的技能來制定迅速、有效的決策。如果能夠運用正確的系統(tǒng)思考模式，就能不斷提升解決問題的工作效能。《問題分析與解決》將幫助職業(yè)經理人提升解決問題的能力！課程背景：《問題分析與...
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情緒與壓力管理-陳寶光 課時：6H
情緒與壓力管理課程背景：在權威的領導力調查報告中，有一個值得深思的現(xiàn)象：員工普遍對領導者的能力感到不滿，雖然這個發(fā)現(xiàn)并不令人驚訝，但是另外一個要命的問題是管理者自己也要面對巨大的壓力，來自下屬的，來自上司的，來自其他各個方面的壓力，我們還能做些什么，我們應該做些什么？如何管理自己的情緒，修養(yǎng)自己的情商？如何正視和緩解自己的壓力？如何進行自我放松去緩解和釋放壓...
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目標管理與計劃執(zhí)行 課時：12H
目標管理與計劃執(zhí)行課程目的與收益：掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法；有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法，讓計劃落到實處；掌握公司各部門MBO目標管理的運用；學習目標設定、目標分解和目標管理卡的填寫；掌握部門月度、年度工作總結的主要內容和報告結構，區(qū)分數(shù)據(jù)報表和管理報表的運用；針對工作計劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環(huán)，給予有效管...
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高效團隊建設與管理 課時：12H
高效團隊建設與管理課程背景：團隊，已經成為現(xiàn)代企業(yè)的一個基本構成要素，甚至企業(yè)本身也是一個團隊。如何打造一個高績效的團隊，使團隊由內而外的充滿著戰(zhàn)斗力、凝聚力，從而保證快速有效地完成團隊的任務，達成團隊的目標，進而為整個企業(yè)的發(fā)展做出貢獻？本課程專門針對企業(yè)的各層級主管設計，傳授你打造高績效團隊的秘訣。課程目標：本課程將會給客戶企業(yè)和參訓的管理人員兩方面創(chuàng)造...
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高效時間管理-陳寶光 課時：12H
高效時間管理與時間競賽，把握高效人生！課程背景：時間管理絕不僅僅是管理時間！更是一種生活方式，是一門哲學。時間管理需要內修外練，不僅要關注外部的工具、流程、方法，更要關注內在閱歷、知識、運用潛意識等等，否則再好的方法都不會起作用，這就是為什么很多人中途放棄的原因。通過管理時間、管理情緒、溝通協(xié)調、釋放壓力，讓您的生活更加自信、從容、幸福，而不是讓您完成更多的...
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非人力資源經理的人力資源管理-陳寶光 課時：6H
非人力資源經理的人力資源管理課程簡介：在企業(yè)中真正從事人力資源管理工作的執(zhí)行者應該是各層級的經理主管，因此我們必須強調讓各直線部門的主管了解和掌握人力資源管理的基本知識。但是，對于這些主管，由于他們的工作性質所決定，又沒有必要對這部分知識了解得過于詳細和過于理論，但需掌握一些實務操作和運用技巧。本課程正是針對這個目的，進行特別設計和規(guī)劃的。通過本課程，可以讓...
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TTT-企業(yè)培訓師的培訓 課時：12H
TTT-企業(yè)培訓師的培訓課程簡介：TTT（TrainingTheTrainer），意為培訓者培訓。它是企業(yè)內部培訓師、管理者必修的課程，本課程按照國際職業(yè)標準教程對經理人、培訓者進行全面、系統(tǒng)、專業(yè)訓練，幫助企業(yè)培訓師更專業(yè)，幫助管理者提升領導力和影響力。培訓收益：認識培訓及成人學習理論；了解培訓的發(fā)展趨勢和成功培訓師所需要的能力和知識；增強控制現(xiàn)場氣氛的能...
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職責梳理和職位分析培訓 課時：6H
職責梳理和職位分析培訓授課方式：-在整個教學過程中，我們將采用不同的教學方法，比如案例分析、最佳實踐范例列舉、分組討論和案例應用。課程對象：企業(yè)高層管理者、部門負責人、人力資源管理者、勝任力素質構建項目負責人、招聘及培訓發(fā)展負責人等。課程大綱：職責梳理和職位分析培訓大綱一、崗位梳理崗位與崗位梳理的定義崗位梳理的內容和意義崗位梳理的原則二、崗位職責梳理的方法和...
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戰(zhàn)略目標指引下的勝任素質模型構建及應用 課時：12H
戰(zhàn)略目標指引下的勝任素質模型構建及應用企業(yè)最大的挑戰(zhàn)之一就是把合適的人放在合適的位置上，錯誤的排兵布陣可能導致一系列問題：低效的產出、高企的流失率、低落的士氣、更麻煩的還有怨氣沖天的員工和公司打官司！而借助勝任素質的系統(tǒng)識別和發(fā)展合適的人才是幫助企業(yè)消除上述痛苦和混亂的有效辦法------DavidC.McClelland(大衛(wèi)-麥克里蘭)勝任素質創(chuàng)始人很多...
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新經理的領導力提升 課時：6H
新經理的領導力提升概述管理者的角色-管理者必須具備哪些素質-素質組合/360度反饋-要素-團隊目標設定通過目標設定，確保年度獲取良好成果要素二-創(chuàng)建協(xié)作型工作體系-與所有利益相關協(xié)商您的愿景與目標-激勵直接下屬，設定他們的目標要素三-領導團隊-創(chuàng)建良好的氣氛是成功的關鍵-組織氛圍-如何設定績效指標-確保下屬的發(fā)展與成功，良好的教練指導必不可少-教練角色1-基...
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勝任素質模型構建 課時：6H
勝任素質模型構建企業(yè)最大的挑戰(zhàn)之一就是把合適的人放在合適的位置上，錯誤的排兵布陣可能導致一系列問題：低效的產出、高企的流失率、低落的士氣、更麻煩的還有怨氣沖天的員工和公司打官司！而借助勝任素質的系統(tǒng)識別和發(fā)展合適的人才是幫助企業(yè)消除上述痛苦和混亂的有效辦法------DavidC.McClelland(大衛(wèi)-麥克里蘭)勝任素質創(chuàng)始人很多企業(yè)要么請知名咨詢公司...
講師：江源咨詢電話：010-82593357下載需求表
任職資格標準體系建設及應用 課時：12H
任職資格標準體系建設及應用企業(yè)最大的挑戰(zhàn)之一就是把合適的人放在合適的位置上，錯誤的排兵布陣可能導致一系列問題：低效的產出、高企的流失率、低落的士氣、更麻煩的還有怨氣沖天的員工和公司打官司！而借助勝任素質的系統(tǒng)識別和發(fā)展合適的人才是幫助企業(yè)消除上述痛苦和混亂的有效辦法------DavidC.McClelland(大衛(wèi)-麥克里蘭)勝任素質創(chuàng)始人很多企業(yè)要么請知...
