培訓管理課程體系
開場：1.自我介紹2.引入主題3.培訓目標與培訓內容介紹4.分組與獎罰機制介紹講：商務人員個人素養(yǎng)與形象塑造1.商務人員應必備的職業(yè)道德與良好的職業(yè)心態(tài)禮儀a.商務人員應具備良好的職業(yè)道德觀b.商務人員應具備良好的職業(yè)心態(tài)c.商務人員常見不良銷售行為點評……討論交流：社會交往，哪些因素影響個人形象？2.商務人員的著裝禮儀a.禮儀的定義與功能b.商務人員職業(yè)著...
講師：余尚祥咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)做上接戰(zhàn)略下接績效的培訓一、培訓如何上接戰(zhàn)略1.以崗位勝任力模型為中心的培訓模式或將破產(chǎn)2.培訓是企業(yè)戰(zhàn)略轉型的有效手段3.與戰(zhàn)略不搭界的培訓無效果4.培訓是管理者的重要職責5.企業(yè)大學是企業(yè)變革的助推器二、如何讓培訓出績效1.與業(yè)務計劃一致2.立身越高，價值越大3.緊貼業(yè)務的課程開發(fā)4.課程內容聚焦業(yè)務需要5.微行動學習保證培訓落地6.講求實效的課堂培訓...
講師：周洪超咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇培訓具有戰(zhàn)略地位一、培訓是人才強企戰(zhàn)略的核心1、小組討論：你所認識的培訓工作2、從對有爭議的問題的探討，分析企業(yè)的培訓文化二、培訓問題及對人力資源開發(fā)職能的認識1、對人力資源開發(fā)職能的認識：人力資源車輪2、不要僅為了完成任務而培訓3、培訓管理者的使命第二篇培訓體系建設與培訓管理一、培訓體系建設與企業(yè)發(fā)展各階段的關系1、小組研討：企業(yè)當前培訓存在的問題2、問...
講師：孫瑞咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：標“”號的是組織模擬演練、討論、視頻解析、案例解析部分培訓體系建設第二部分培訓效果如何評估第三部分培訓評估如何操作第四部分培訓需求如何調研第五部分培訓方法解析第六部分培訓管理制度大綱內容部分培訓體系建設寶潔案例：招聘看素質，培訓造人才1、培訓管理體系八步法：2、培訓與開發(fā)的定義3、培訓與開發(fā)的主要目的4、培訓需求分析的作用5、培訓需求分析的實施程序...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、認識培訓管理1、從企業(yè)戰(zhàn)略的視角看待企業(yè)的培訓管理新經(jīng)濟環(huán)境與企業(yè)培訓的戰(zhàn)略地位；企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)培訓有何要求？企業(yè)培訓如何支持企業(yè)戰(zhàn)略的落實？公司的人力資源戰(zhàn)略對企業(yè)培訓的不同要求；企業(yè)培訓戰(zhàn)略的基本內容；培訓經(jīng)理如何獲得企業(yè)領導以及內部各個部門的支持？您的培訓管理工作常遇到哪些問題？教育與培訓的差別培訓管理工作主要內容與框架；案例：從幾個案例中初步感受...
講師：周洪超咨詢電話：010-82593357下載需求表
歡迎詞、課程簡介培訓與教育、演講、發(fā)展和娛樂的區(qū)別培訓的作用及分類培訓的指導思想，方針和策略為什么企業(yè)培訓做到后來員工普遍會覺得沒有新意？培訓部門如何跳出“只會搞搞入職培訓，其他培訓一竅不通”的坎？這里我們將給你提供非常好的方案和建議！課間休息培訓管理體系的建立及其運作（培訓制度體系、資源體系和運作體系）培訓課程體系的分類原則及方法培訓課程體系實例分析課程體...
講師：高歌咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分培訓體系建設第二部分培訓效果如何評估第三部分培訓評估如何操作第四部分培訓需求如何調研第五部分培訓方法解析第六部分培訓管理制度大綱內容部分培訓體系建設寶潔案例：招聘看素質，培訓造人才1、培訓管理體系八步法：2、培訓與開發(fā)的定義3、培訓與開發(fā)的主要目的4、培訓需求分析的作用5、培訓需求分析的實施程序培訓需求調查表案例解析6、如何撰寫員工培訓需求分析報告7、制...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇 培訓具有戰(zhàn)略地位 一、培訓是人才強企戰(zhàn)略的核心 1、小組討論：你所認識的培訓工作 2、從對有爭議的問題的探討，分析企業(yè)的培訓文化 二、培訓問題及對人力資源開發(fā)職能的認識 1、對人力資源開發(fā)職能的認識：人力資源車輪 2、不要僅為了完成任務而培訓 3、培訓管理者的使命 第二篇 培訓體系建設與培訓管理 一、培訓體系建設與企業(yè)發(fā)展各階段的關...
講師：孫瑞咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：部分培訓體系建設第二部分培訓效果如何評估第三部分培訓評估如何操作第四部分培訓需求如何調研第五部分培訓方法解析第六部分培訓管理制度部分培訓體系建設寶潔案例：招聘看素質，培訓造人才1、培訓管理體系八步法：培訓需求調查培訓規(guī)劃書擬定培訓計劃書擬定培訓課程設計培訓實施計劃培訓評估培訓總結培訓開發(fā)2、培訓與開發(fā)的定義3、培訓與開發(fā)的主要目的4、培訓需求分析的...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、建立培訓體系需要遵循的原則（一）戰(zhàn)略導向原則（二）核心需求原則（三）系統(tǒng)性原則（四）個性發(fā)展原則（五）投資效益原則二、培訓體系的構成（一）按照對象層次構建體系（二）按照崗位職能構建體系（三）按照培訓形式構建體系三、培訓方針、目標的提煉（一）表述提煉（二）釋意四、三級培訓體系的構成（一）發(fā)布令內容與形式（二）任命書模板（三）培訓目標與任務的表述（四）“三級...
講師：唐建光咨詢電話：010-82593357下載需求表
《培體系建立及培訓管理》 課時：12H
【課程大綱】：天培訓體系、規(guī)劃和流程管理部分：培訓體系一、培訓與教育、演講、發(fā)展和娛樂的區(qū)別二、培訓的作用及分類三、培訓的指導思想，方針和策略第二部分：課程體系需求分析、需求量化一、培訓管理體系的建立及其運作（培訓制度體系、資源體系和運作體系）二、培訓課程體系的分類原則及方法三、培訓課程體系實例分析四、課程體系設計練習五、培訓需求鑒定方法和技巧l什么是靜態(tài)需...
講師：高歌咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、建立培訓體系需要遵循的原則（一）戰(zhàn)略導向原則（二）核心需求原則（三）系統(tǒng)性原則（四）個性發(fā)展原則（五）投資效益原則二、培訓體系的構成（一）按照對象層次構建體系（二）按照崗位職能構建體系（三）按照培訓形式構建體系三、培訓方針、目標的提煉（一）表述提煉（二）釋意四、三級培訓體系的構成（一）發(fā)布令內容與形式（二）任命書模板（三）培訓目標與任務的表述（四）“三級...
講師：唐建光咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓體系建設與基于6D的培訓管理課程-2天 課時：12H
《基于戰(zhàn)略的培訓體系建設與基于6D的培訓管理》課程背景： 隨著企業(yè)快速發(fā)展，管理者對于培訓的認知達到了一個全新的高度，企業(yè)的發(fā)展離不開戰(zhàn)略規(guī)劃設計，戰(zhàn)略規(guī)劃的達成需要有合適的人員具備相應的能力才能完美實施，所以，提升員工職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)能力勢在必行。通過了解，我們不難發(fā)現(xiàn)，包括世界500強等一些大型企業(yè)對于人才的渴求度極高，所以企業(yè)商學院在這些企業(yè)中不斷興...
講師：鄭蜀治咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于６Ｄ的培訓管理-1天 課時：6H
基于６Ｄ的培訓管理與價值塑造【課程背景】：２１世紀是信息爆炸的時代，企業(yè)之間產(chǎn)品或服務的競爭達到白熱化，市場機會稍縱即逝。任何企業(yè)想在當今商業(yè)環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢，就必須依靠技術、人力資本，還有擁有提升員工技能的手段。很多企業(yè)每年在培訓中投入不菲的經(jīng)費，但仍然成效寥寥，故而對培訓質量和培訓管理部門打出了大大的問號，為何培訓不能為企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生真正的價值？這是因為...
講師：鄭蜀治咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于６Ｄ的培訓管理與價值塑造【課程背景】：２１世紀是信息爆炸的時代，企業(yè)之間產(chǎn)品或服務的競爭達到白熱化，市場機會稍縱即逝。任何企業(yè)想在當今商業(yè)環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢，就必須依靠技術、人力資本，還有擁有提升員工技能的手段。很多企業(yè)每年在培訓中投入不菲的經(jīng)費，但仍然成效寥寥，故而對培訓質量和培訓管理部門打出了大大的問號，為何培訓不能為企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生真正的價值？這是因為...
