培訓(xùn)管理課程體系
（一）、培訓(xùn)概述1-1、培訓(xùn)的含義與意義1-2、培訓(xùn)與教育的區(qū)別1-3、培訓(xùn)內(nèi)容層次1-4、培訓(xùn)的標準流程1-5、員工培訓(xùn)的基本方法1-6、企業(yè)培訓(xùn)體系1-7、培訓(xùn)管理（二）、培訓(xùn)與企業(yè)戰(zhàn)略2-1、企業(yè)戰(zhàn)略的四個層次2-2、培訓(xùn)提高員工業(yè)績的原理2-3個人業(yè)績與戰(zhàn)略目標的關(guān)系2-4、人力資源管理與開發(fā)（三）、培訓(xùn)管理組織3-1、結(jié)構(gòu)決定功能3-2、培訓(xùn)管理方...
講師：張朝江咨詢電話：010-82593357下載需求表
講 前言：培訓(xùn)與企業(yè)競爭優(yōu)勢 四、什么是培訓(xùn) 五、培訓(xùn)的分類 三、有效培訓(xùn)項目的設(shè)計過程 四、利用培訓(xùn)迎接競爭性挑戰(zhàn) 第二講如何根據(jù)企業(yè)的構(gòu)建培訓(xùn)管理組織 一、5種培訓(xùn)職能部門的組建模式簡介 二、如何建立三級培訓(xùn)管理組織 三、各級培訓(xùn)組織的職能 第三講培訓(xùn)需求評估與計劃制定 一、培訓(xùn)需求評估過程 二、組織層面的需求分析～企業(yè)界常用的...
講師：張青咨詢電話：010-82593357下載需求表
¨一、企業(yè)培訓(xùn)管理面臨的挑戰(zhàn)¨1.企業(yè)培訓(xùn)管理認知的常規(guī)誤區(qū)¨2.企業(yè)培訓(xùn)管理壓力分析¨1）培訓(xùn)供需壓力¨2）培訓(xùn)不協(xié)調(diào)的壓力¨3）培訓(xùn)管理者的價值落差¨4）培訓(xùn)平衡及培訓(xùn)重點¨5）不同角色的關(guān)注重點差異¨二、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)管理的實施關(guān)鍵¨1.一個中心：以組織需求為中心¨1）基于組織發(fā)展階段的培訓(xùn)管理2）基于組織業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的培訓(xùn)管理¨2.兩個基本點¨1）良性互動...
講師：趙洪新咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：企業(yè)培訓(xùn)培訓(xùn)策略就像穿鞋，合適的就是好的。培訓(xùn)體系的建立也應(yīng)當根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段和企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略來決定，有的放矢，有什么米，煮什么樣的飯。完成這一部分內(nèi)容，參訓(xùn)人員能夠：1、陳述培訓(xùn)的學術(shù)定義與現(xiàn)實理解；2、陳述培訓(xùn)三個層面上的價值；3、列舉培訓(xùn)無效的十二大癥狀；4、陳述培訓(xùn)未來發(fā)展的主趨勢；5、演練“基于企業(yè)發(fā)展階段的培訓(xùn)策略構(gòu)建”模型；6、運用...
講師：劉議鴻咨詢電話：010-82593357下載需求表
【天上午】一、課程導(dǎo)入1、賦予培訓(xùn)動機2、破冰：組建學習團隊3、行動學習法的運用二、培訓(xùn)管理者的角色和作用1、如何理解企業(yè)的員工培訓(xùn)？2、培訓(xùn)管理者是干什么的？3、培訓(xùn)管理者必備的條件4、培訓(xùn)管理者的角色和作用（1）培訓(xùn)管理者如何發(fā)揮自己的作用？5、培訓(xùn)管理者的工作內(nèi)容【天下午】三、培訓(xùn)體系的構(gòu)成1、什么是培訓(xùn)體系？2、企業(yè)為什么要建立培訓(xùn)體系？3、建立培訓(xùn)...
講師：張正順咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：講：互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)與特征案例導(dǎo)學：顛覆的世界，你準備好了嗎？案例分析：諾基亞到底死在哪里？1、創(chuàng)新者的窘境與互聯(lián)網(wǎng)基因2、海爾，是成功企業(yè)，還是時代企業(yè)？3、新常態(tài)與SOLOMOME時代特征小組討論：互聯(lián)網(wǎng)思維與工業(yè)化思維有什么區(qū)別？4、工業(yè)化思維特點5、世界是平的：互聯(lián)網(wǎng)時代的組織結(jié)構(gòu)6、二八規(guī)則VS長尾經(jīng)濟7、信息不對稱VS透明信息8、互聯(lián)網(wǎng)...
講師：齊振宏咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)培訓(xùn)與企業(yè)培訓(xùn)體系l企業(yè)培訓(xùn)的基本認識sup2;新經(jīng)濟時代的企業(yè)和企業(yè)培訓(xùn)sup2;企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展階段及特點sup2;培訓(xùn)和發(fā)展的循環(huán)sup2;企業(yè)培訓(xùn)相關(guān)因素及目標sup2;企業(yè)培訓(xùn)的基本認識l企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)體系sup2;企業(yè)培訓(xùn)體系的系統(tǒng)模型sup2;企業(yè)分層分類的培訓(xùn)開發(fā)sup2;績效導(dǎo)向的企業(yè)培訓(xùn)體系sup2;培訓(xùn)流程及工作職責l培訓(xùn)管理與培訓(xùn)管...
講師：閆偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)培訓(xùn)與企業(yè)培訓(xùn)體系企業(yè)培訓(xùn)的基本認識新經(jīng)濟時代的企業(yè)和企業(yè)培訓(xùn)企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展階段及特點培訓(xùn)和發(fā)展的循環(huán)企業(yè)培訓(xùn)相關(guān)因素及目標企業(yè)培訓(xùn)的基本認識企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)體系企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)模型企業(yè)分層分類的培訓(xùn)開發(fā)績效導(dǎo)向的企業(yè)培訓(xùn)體系培訓(xùn)流程及工作職責培訓(xùn)管理與培訓(xùn)管理者培訓(xùn)管理的目的培訓(xùn)管理中的“四大矛盾”培訓(xùn)管理的四個層次培訓(xùn)管理者的角色定位培訓(xùn)需求調(diào)查與分析培訓(xùn)需求...
講師：閆偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
全面人力資源管理之培訓(xùn)管理 課時：6H
第六課程：培訓(xùn)體系規(guī)劃與管理(6H)本單元培訓(xùn)目的：【為了使培訓(xùn)工作更為標準、規(guī)范的展開，使學員掌握企業(yè)培訓(xùn)需求收集和分析、培訓(xùn)計劃制定、培訓(xùn)課程體系建立、培訓(xùn)效果評估與轉(zhuǎn)化的方法，人才梯隊建設(shè)等，為公司培養(yǎng)優(yōu)秀人才和累積智力資本】一、課程體系1、課程簡介2、培訓(xùn)與教育、演講、發(fā)展和娛樂的區(qū)別3、培訓(xùn)的作用及分類4、培訓(xùn)的指導(dǎo)思想，方針和策略二、課程體系、需...
講師：謝玉雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元“互聯(lián)網(wǎng)”時代下培訓(xùn)行業(yè)及企業(yè)培訓(xùn)的發(fā)展趨勢章培訓(xùn)在企業(yè)發(fā)展中真正的作用1.培訓(xùn)行業(yè)的發(fā)展歷程2.眾說紛紜的培訓(xùn)價值3.培訓(xùn)行業(yè)存在的老大難問題4.企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展成熟度五級模型【分組研討】（自我建構(gòu)）參考企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展成熟度五級模型并運用《培訓(xùn)成熟度自測》工具如何成功構(gòu)建培訓(xùn)體系5.培訓(xùn)是人力資源被邊緣化的模塊嗎？【佳實踐案例分享】世界500強A集團培訓(xùn)發(fā)展...
講師：李軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：培訓(xùn)管理概述1.培訓(xùn)管理在企業(yè)運營中的價值貢獻2.成功培訓(xùn)管理的關(guān)鍵因素3.企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的四個階段4.企業(yè)培訓(xùn)管理體系框架及其運行圖第二部分：培訓(xùn)課程體系1.培訓(xùn)課程體系設(shè)計方法1.1培訓(xùn)與企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)一1.2培訓(xùn)與員工任職資格、職業(yè)生涯規(guī)劃相結(jié)合1.3培訓(xùn)要以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向2.培訓(xùn)需求調(diào)查和分析2.1組織分析2.2工作分析2.3人員分析互動練習：如何成功開...
講師：易生俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：培訓(xùn)與培訓(xùn)管理 ◎培訓(xùn)的概念 ◎培訓(xùn)與教育的區(qū)別 ◎培訓(xùn)管理 第二部分：培訓(xùn)在人力資源管理中的重要作用 ◎人力資源的戰(zhàn)略地位 ◎培訓(xùn)在人力資源管理中的位置 ◎員工素質(zhì)的提高是企業(yè)永恒的話題 ◎培訓(xùn)能夠為企業(yè)解決什么問題？ ◎培訓(xùn)不能為企業(yè)解決什么問題？ ◎培訓(xùn)在企業(yè)內(nèi)的具體作用 第三部分培訓(xùn)經(jīng)理的角色 ◎培訓(xùn)經(jīng)理的任職條件1...
講師：黃亨煜咨詢電話：010-82593357下載需求表
引言培訓(xùn)管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的價值與意義部分基于效果落地的培訓(xùn)管理體系設(shè)計一、充分發(fā)揮培訓(xùn)管理者的五大角色。（一）培訓(xùn)管理者的五大角色啄木鳥、健身教練、挖掘機、知識管理銀行家、英式管家（二）啄木鳥——找準培訓(xùn)需求，明確培訓(xùn)內(nèi)容，豐富培訓(xùn)形式，扎實推進落實。1、找準培訓(xùn)需求——培訓(xùn)需求的“70-20-10”法則及其應(yīng)用。研討方法：企業(yè)為什么要培訓(xùn)員工？案例...
講師：李彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)方式：1.專題講解、案例共享等適合成人學習的方式，讓學員在輕松愉悅的氛圍中掌握行之有效的培訓(xùn)技巧和方法。2.擔任本課程的講師曾任三星中國總部培訓(xùn)總監(jiān)，在三星專職從事培訓(xùn)管理工作11年，具有豐富的培訓(xùn)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，其課程特點具有很強的操作性和實用性。培訓(xùn)特色：透過優(yōu)秀企業(yè)員工培訓(xùn)的經(jīng)驗和案例解讀，提供可以借鑒的方法和技巧，達到學以致用的目的。課程大綱：課程...
講師：張正順咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.從企業(yè)戰(zhàn)略的視角看待企業(yè)的培訓(xùn)管理新經(jīng)濟環(huán)境與企業(yè)培訓(xùn)的戰(zhàn)略地位；環(huán)境認知與培訓(xùn)工作的推動；缺口列舉與“反差的震撼”。企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)培訓(xùn)有何要求？企業(yè)培訓(xùn)如何支持企業(yè)戰(zhàn)略的落實？認識企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；如何將培訓(xùn)與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來。公司的人力資源戰(zhàn)略對企業(yè)培訓(xùn)的不同要求；人力資源管理作為培訓(xùn)管理的基礎(chǔ)認識人力資源管理對于企業(yè)培訓(xùn)管理的影響企業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略的基本...
