培訓(xùn)管理課程體系
天上午：一、《ISO10015質(zhì)量管理培訓(xùn)指南》的簡介1.ISO10015的概念；2.ISO10015的出臺過程；3.ISO10015進入中國的過程；4.ISO10015的主要特點；5.推介ISO10015的目的。二、對現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)管理的認識與理解（對ISO10015標(biāo)準(zhǔn)的前言與前三章的釋義）1.現(xiàn)代培訓(xùn)的概念與理念；2.企業(yè)培訓(xùn)管理人員的素質(zhì)要求；3.企業(yè)...
講師：李富清咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、標(biāo)桿設(shè)置和觀念導(dǎo)入 1.美國衛(wèi)生部（DHHS）職員27項能力字典 2.技能學(xué)習(xí)路徑圖和崗位學(xué)習(xí)路徑圖 3.案例講解：銷售人員談判技能學(xué)習(xí)路徑圖 4.案例講解：銷售崗位學(xué)習(xí)路徑圖 5.研討：我們可以做哪些工作？ 二、能力字典的建立 1.什么是能力字典？ 2.案例：某世界五百強企業(yè)員工的能力字典 3.能力字典的選詞特征 4.能力字典的...
講師：廖衍明咨詢電話：010-82593357下載需求表
天上午：單元：企業(yè)培訓(xùn)管理者與執(zhí)行力（執(zhí)行的意義與作用）1.企業(yè)培訓(xùn)管理工作的執(zhí)行文化；2.培訓(xùn)管理人員在執(zhí)行上的角色；3.培訓(xùn)管理人員在執(zhí)行上的職責(zé)；4.培訓(xùn)管理人員在執(zhí)行上的作用；5.培訓(xùn)管理人員在執(zhí)行上的問題；6.培訓(xùn)管理人員在執(zhí)行上的對策。天下午：第二單元：影響企業(yè)培訓(xùn)管理執(zhí)行力的六個因素（執(zhí)行的問題與對策）1.培訓(xùn)活動執(zhí)行中的管理問題；2.培訓(xùn)管理...
講師：李富清咨詢電話：010-82593357下載需求表
天上午：一、《ISO10015質(zhì)量管理培訓(xùn)指南》的簡介1.ISO10015的概念；2.ISO10015的出臺過程；3.ISO10015進入中國的過程；4.ISO10015的主要特點；5.推介ISO10015的目的。二、對現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)管理的認識與理解（對ISO10015標(biāo)準(zhǔn)的前言與前三章的釋義）1.現(xiàn)代培訓(xùn)的概念與理念；2.企業(yè)培訓(xùn)管理人員的素質(zhì)要求；3.企業(yè)...
講師：李富清咨詢電話：010-82593357下載需求表
互聯(lián)網(wǎng)＋時代的培訓(xùn)管理與價值新形態(tài)【課程收益】陳述培訓(xùn)管理存在主要問題正確運用培訓(xùn)管理技巧規(guī)避和解決培訓(xùn)出現(xiàn)的風(fēng)險掌握生態(tài)培訓(xùn)體系落地的方法【課程形式】工作實務(wù)案例的分享及研討（團體討論與分享）；引進管理知識、工具與技巧（講師講述、實務(wù)演練）；教導(dǎo)學(xué)員學(xué)會運用各種管理工具與技能（角色扮演）；小組發(fā)表（講師檢核與評價）【授課時長】2天(6小時/天)【課程對象】...
講師：陳琦咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、經(jīng)營診斷技巧1、咨詢顧問思維模式剖析與訓(xùn)練2、診斷的基本技巧3、常用診斷框架4、診斷問卷及設(shè)計技巧5、調(diào)研大綱設(shè)計及核心技巧6、經(jīng)營診斷注意要點二、基于價值創(chuàng)造的培訓(xùn)管理1、培訓(xùn)如何推動企業(yè)價值創(chuàng)造2、基于價值創(chuàng)造的培訓(xùn)管理模式3、年度培訓(xùn)方案策劃實務(wù)4、專項培訓(xùn)項目策劃實務(wù)5、單項培訓(xùn)項目策劃實務(wù)6、培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化與呈現(xiàn)
講師：楊天河咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、培訓(xùn)管理基礎(chǔ)1、培訓(xùn)管理者的角色認知2、培訓(xùn)管理概述2.1培訓(xùn)管理核心工作及目標(biāo)2.2培訓(xùn)管理的核心理念……2.5培訓(xùn)項目執(zhí)行模型2.6培訓(xùn)需求分析432框架案例分享：某項培訓(xùn)需求分析2.7培訓(xùn)課程分析2.8培訓(xùn)模式的發(fā)展2.9培訓(xùn)管理的發(fā)展趨勢3、培訓(xùn)體系概述3.1培訓(xùn)體系動力系統(tǒng)3.2培訓(xùn)體系核心系統(tǒng)3.3培訓(xùn)體系協(xié)同系統(tǒng)3.4培訓(xùn)體系建設(shè)思路4、培...
講師：楊天河咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程內(nèi)容】部分、互聯(lián)網(wǎng)時代的培訓(xùn)新理念1、從學(xué)習(xí)到實現(xiàn)業(yè)務(wù)支持的跨越2、翻轉(zhuǎn)課堂正在顛覆傳統(tǒng)的課堂教學(xué)模式3、基于業(yè)務(wù)單元的團隊學(xué)習(xí)模式正在形成4、知識管理在培訓(xùn)中的價值與作用日益凸顯5、體驗互動式的學(xué)習(xí)方式成為課堂教學(xué)的主流6、構(gòu)建人人為師的內(nèi)訓(xùn)師機制日顯迫切7、微課程的三種基本形式第二部分、培訓(xùn)管理解讀與培訓(xùn)管理者的五大角色1、培訓(xùn)能夠解決的六大問題2...
講師：陳琦咨詢電話：010-82593357下載需求表
《培訓(xùn)管理者的必修課》 課時：18H
培訓(xùn)管理者的必修課（TTM）【主講：別東陽】針對問題?體系問題：因培訓(xùn)三大體系建設(shè)不完善，導(dǎo)致人才培養(yǎng)效能低及管理梯隊斷層問題，因未能實施全流程操作，導(dǎo)致的計劃完成率底、轉(zhuǎn)化率低等問題；?技能問題：因缺乏合理的需求分析、培訓(xùn)實施、效果評估方法，或未做到以學(xué)員為中心，所導(dǎo)致的培訓(xùn)管理閉環(huán)不徹底、執(zhí)行不落地、兩層皮等問題；學(xué)習(xí)對象?培訓(xùn)經(jīng)理、HR經(jīng)理、培訓(xùn)管理者...
講師：別東陽咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓有成效的培訓(xùn)管理 課時：12H
卓有成效的培訓(xùn)體系構(gòu)筑與培訓(xùn)管理課程目標(biāo)：□重新認識培訓(xùn)對組織的戰(zhàn)略意義和位置，轉(zhuǎn)變現(xiàn)有培訓(xùn)觀念□對基于組織戰(zhàn)略的培訓(xùn)規(guī)劃體系有全面的了解和認知□掌握實效的培訓(xùn)管理的方法和技術(shù)，建立一套規(guī)范化的專業(yè)培訓(xùn)管理流程□將培訓(xùn)與人力資源管理的其他模塊有機地聯(lián)系和應(yīng)用，從而為組織整體效率的提升、人員核心競爭力的提高和組織文化的有效推動而努力課程收益：□澄清培訓(xùn)的本質(zhì)，...
講師：劉曉咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)與發(fā)展理論回顧培訓(xùn)的本質(zhì)¨培訓(xùn)的本質(zhì)¨培訓(xùn)在組織機制中的位置¨培訓(xùn)角色的演變成人學(xué)習(xí)的特點與障礙¨成人學(xué)習(xí)的特點¨成人學(xué)習(xí)的障礙¨成人學(xué)習(xí)的內(nèi)在期許培訓(xùn)的發(fā)展現(xiàn)狀與問題¨培訓(xùn)的誤區(qū)¨培訓(xùn)存在的問題¨培訓(xùn)管理發(fā)展的四個階段培訓(xùn)體系規(guī)劃培訓(xùn)的文化體系¨企業(yè)文化¨培訓(xùn)文化培訓(xùn)的工作分析體系¨工作分析的結(jié)果¨工作分析與培訓(xùn)的關(guān)系培訓(xùn)的組織體系¨組織體系建立的原則...
講師：劉曉咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)與發(fā)展理論回顧培訓(xùn)的本質(zhì)¨培訓(xùn)的本質(zhì)¨培訓(xùn)在組織機制中的位置¨培訓(xùn)角色的演變成人學(xué)習(xí)的特點與障礙¨成人學(xué)習(xí)的特點¨成人學(xué)習(xí)的障礙¨成人學(xué)習(xí)的內(nèi)在期許培訓(xùn)的發(fā)展現(xiàn)狀與問題¨培訓(xùn)的誤區(qū)¨培訓(xùn)存在的問題¨培訓(xùn)管理發(fā)展的四個階段培訓(xùn)體系規(guī)劃培訓(xùn)的文化體系¨企業(yè)文化¨培訓(xùn)文化培訓(xùn)的工作分析體系¨工作分析的結(jié)果¨工作分析與培訓(xùn)的關(guān)系培訓(xùn)的組織體系¨組織體系建立的原則...
講師：劉曉咨詢電話：010-82593357下載需求表
構(gòu)建高效的企業(yè)培訓(xùn)管理體系一、課程背景：本課程在以較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一企業(yè)管理的新領(lǐng)域的眾多模糊問題，真正站在了培訓(xùn)管理者的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實務(wù)操作性的工具、思考方式、工作風(fēng)格。二、課程目標(biāo)1.通過培訓(xùn)能夠從戰(zhàn)略角度審視企業(yè)培訓(xùn)的定位、內(nèi)容、方式，從而有能力從不同角度獲得企業(yè)內(nèi)外各方支持、推動公司培訓(xùn)的開展；2.通過...
講師：王雷軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)培訓(xùn)費用該如何花在刀口上？1.企業(yè)為什么要做培訓(xùn)？2.企業(yè)培訓(xùn)員工的重點應(yīng)該放在哪里？3.企業(yè)的培訓(xùn)費用的管控與高效使用4.企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理/負責(zé)人如何贏得企業(yè)高層與部門經(jīng)理的認可支持？小組討論：企業(yè)培訓(xùn)為什么老總不太愿意買單？其顧慮是什么？案例剖析：某溫州制造企業(yè)每年投入百萬培訓(xùn)經(jīng)費，而骨干員工卻不斷跳槽？二、以利潤為中心，員工培訓(xùn)需求的有效分析與提煉...
講師：禹志咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)培訓(xùn)費用該如何花在刀口上？1.企業(yè)為什么要做培訓(xùn)？2.企業(yè)培訓(xùn)員工的重點應(yīng)該放在哪里？3.企業(yè)的培訓(xùn)費用的管控與高效使用4.企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理/負責(zé)人如何贏得企業(yè)高層與部門經(jīng)理的認可支持？小組討論：企業(yè)培訓(xùn)為什么老總不太愿意買單？其顧慮是什么？案例剖析：某溫州制造企業(yè)每年投入百萬培訓(xùn)經(jīng)費，而骨干員工卻不斷跳槽？二、以利潤為中心，員工培訓(xùn)需求的有效分析與提煉...
