培訓(xùn)管理課程體系
培訓(xùn)管理與培訓(xùn)計(jì)劃有效制訂 課時(shí)：18H
培訓(xùn)管理與培訓(xùn)計(jì)劃有效制訂【主講：孫海藍(lán)】【時(shí)間：2-3天】培訓(xùn)如何做到組織有效？培訓(xùn)計(jì)劃如何制定才能保證企業(yè)的戰(zhàn)略要求？這是每個(gè)培訓(xùn)組織者需要思考的問題，有效的培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施對(duì)整個(gè)企業(yè)人員素質(zhì)的提升起著至關(guān)重要的作用，資深實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)管理專家孫海藍(lán)老師告訴你企業(yè)如何實(shí)施有效的培訓(xùn)體系和培訓(xùn)計(jì)劃的有效制定?！具m合群體】：培訓(xùn)管理工作者、HR【課程提綱】：第一講：...
講師：孫海藍(lán)咨詢電話：010-82593357下載需求表
年度培訓(xùn)計(jì)劃與卓越的培訓(xùn)管理_公開課 課時(shí)：6H
年度培訓(xùn)計(jì)劃與卓越的培訓(xùn)管理培訓(xùn)目標(biāo)：通過為期2天的培訓(xùn)，您能夠：←描述組成培訓(xùn)體系所必需的要素；←掌握培訓(xùn)需求分析的方法與要點(diǎn)；←知道如何運(yùn)用相關(guān)技巧，有效評(píng)估培訓(xùn)效果；←學(xué)習(xí)制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃和項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃的方法；←明確培訓(xùn)部的角色及重要性；←了解培訓(xùn)項(xiàng)目執(zhí)行過程中的各種有效準(zhǔn)備；←靈活制作培訓(xùn)中所需各種教學(xué)材料；←知道有效甄選外部培訓(xùn)師的方法和技巧。培訓(xùn)...
講師：丁欣咨詢電話：010-82593357下載需求表
TTT培訓(xùn)系列模塊1_年度培訓(xùn)計(jì)劃與卓越的培訓(xùn)管理 課時(shí)：6H
年度培訓(xùn)計(jì)劃與卓越的培訓(xùn)管理培訓(xùn)目標(biāo)：通過為期2天的培訓(xùn)，您能夠：←描述組成培訓(xùn)體系所必需的要素；←掌握培訓(xùn)需求分析的方法與要點(diǎn)；←知道如何運(yùn)用相關(guān)技巧，有效評(píng)估培訓(xùn)效果；←學(xué)習(xí)制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃和項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃的方法；←明確培訓(xùn)部的角色及重要性；←了解培訓(xùn)項(xiàng)目執(zhí)行過程中的各種有效準(zhǔn)備；←靈活制作培訓(xùn)中所需各種教學(xué)材料；←知道有效甄選外部培訓(xùn)師的方法和技巧。培訓(xùn)...
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企業(yè)培訓(xùn)管理 課時(shí)：12H
企業(yè)培訓(xùn)管理第一單元?轉(zhuǎn)換思維認(rèn)識(shí)培訓(xùn)?案例討論：聯(lián)想培訓(xùn)學(xué)院的啟示?變化帶來的挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)換思維模式?轉(zhuǎn)換思維模式：對(duì)培訓(xùn)的再認(rèn)識(shí)?用新思維模式看待培訓(xùn)?培訓(xùn)與誰有關(guān)？?培訓(xùn)的價(jià)值?結(jié)果與過程?個(gè)人與組織?近期與長(zhǎng)遠(yuǎn)第二單元績(jī)效導(dǎo)向的培訓(xùn)管理模型?組織與個(gè)人發(fā)展模型?以發(fā)展為核心的培訓(xùn)管理模型?以績(jī)效管理為培訓(xùn)管理的流程?明確培訓(xùn)目標(biāo)和規(guī)劃?把握培訓(xùn)需求?制定...
講師：陳杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
全面培訓(xùn)管理實(shí)戰(zhàn)(2天) 課時(shí)：12H
《全面培訓(xùn)管理實(shí)戰(zhàn)》課程背景企業(yè)為什么要做培訓(xùn)？業(yè)務(wù)部門和培訓(xùn)管理部門如何分工？如何在培訓(xùn)課程結(jié)束后讓員工獨(dú)擋一面？培訓(xùn)需求調(diào)研從哪幾個(gè)方面入手？如何編寫培訓(xùn)計(jì)劃？培訓(xùn)評(píng)估怎么做？如何讓培訓(xùn)與績(jī)效進(jìn)行連接？如何建立并管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)？互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代背景下員工培訓(xùn)有哪些新方法？……這些有關(guān)培訓(xùn)的問題一直困擾著很多培訓(xùn)工作者?！度媾嘤?xùn)管理實(shí)戰(zhàn)》課程將就上述問...
講師：陳松咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)培訓(xùn)管理者(TTM) 課時(shí)：12H
培訓(xùn)培訓(xùn)管理者(TTM)課程背景：在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、不進(jìn)則退的時(shí)代，企業(yè)不學(xué)習(xí)就難以生存發(fā)展。作為企業(yè)培訓(xùn)管理者，承擔(dān)著企業(yè)學(xué)習(xí)與發(fā)展的重?fù)?dān)。但怎樣做好這項(xiàng)工作，對(duì)中國的企業(yè)和培訓(xùn)管理者來說都還是一個(gè)摸索中的命題：1、如何讓培訓(xùn)工作與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略更緊密結(jié)合、并促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成2、如何調(diào)研和梳理業(yè)務(wù)培訓(xùn)需求3、如何創(chuàng)新、管理培訓(xùn)項(xiàng)目，以獲得各方面人員的認(rèn)同4、如...
講師：白瑛咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)管理模式創(chuàng)新——運(yùn)用企業(yè)大學(xué)（商學(xué)院）的思維造具有戰(zhàn)略價(jià)值的培訓(xùn)中心課程大綱（2天）課程背景互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)培訓(xùn)到底該如何體現(xiàn)自己的價(jià)值？企業(yè)培訓(xùn)體系到底該如何運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)做好業(yè)務(wù)部門的績(jī)效伙伴？培訓(xùn)如何有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地？培訓(xùn)如何有效幫助業(yè)務(wù)部門解決績(jī)效問題？如何面對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)或部門主管對(duì)培訓(xùn)的消極態(tài)度？培訓(xùn)整體缺乏規(guī)劃，需求確定不科學(xué)影響整...
講師：羅紹迪咨詢電話：010-82593357下載需求表
TTM—培訓(xùn)培訓(xùn)管理者 課時(shí)：18H
TTM—培訓(xùn)培訓(xùn)管理者課程大綱（3天）課程背景互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)培訓(xùn)到底該如何體現(xiàn)自己的價(jià)值？企業(yè)培訓(xùn)體系到底該如何運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)做好業(yè)務(wù)部門的績(jī)效伙伴？培訓(xùn)如何有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地？培訓(xùn)如何有效幫助業(yè)務(wù)部門解決績(jī)效問題？培訓(xùn)項(xiàng)目管理工作對(duì)于大多數(shù)培訓(xùn)管理工作者而言并不陌生。但是仍然有許多錯(cuò)誤的概念認(rèn)識(shí)，這些認(rèn)識(shí)極大地影響了培訓(xùn)工作的開展與質(zhì)量提升。如...
講師：羅紹迪咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)培訓(xùn)管理體系建設(shè)實(shí)務(wù) 課時(shí)：6H
課程背景培訓(xùn)的價(jià)值到底在哪里？培訓(xùn)不能有效支撐企業(yè)的戰(zhàn)略與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，怎么辦？培訓(xùn)不能有效地解決企業(yè)面對(duì)的問題，達(dá)不到預(yù)期的目的，如何解決？面對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)或部門主管對(duì)培訓(xùn)的消極態(tài)度，您一籌莫展？培訓(xùn)整體缺乏規(guī)劃，需求確定不科學(xué)影響整體效果？“空降兵”成功率低，知識(shí)經(jīng)驗(yàn)遷移到企業(yè)困難，怎么辦？公司員工不愿意做內(nèi)部講師，知識(shí)顯性化存在大問題，如何激勵(lì)員工分享知識(shí)？...
講師：易生俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程綱要引言：新培訓(xùn)管理者職業(yè)宣言（2017年）單元“互聯(lián)網(wǎng)”時(shí)代下培訓(xùn)行業(yè)及企業(yè)培訓(xùn)的發(fā)展趨勢(shì)章培訓(xùn)在企業(yè)發(fā)展中真正的作用1.培訓(xùn)行業(yè)的發(fā)展歷程2.眾說紛紜的培訓(xùn)價(jià)值——培訓(xùn)究竟是什么3.培訓(xùn)行業(yè)存在的老大難問題4.企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展成熟度五級(jí)模型兼職做培訓(xùn)/獨(dú)立做培訓(xùn)/系統(tǒng)做培訓(xùn)/企業(yè)大學(xué)做培訓(xùn)/從培訓(xùn)到學(xué)習(xí)型、學(xué)教型組織【分組研討】（自我建構(gòu)）參考企業(yè)培訓(xùn)發(fā)...
講師：李軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
TTM-高效培訓(xùn)管理者培訓(xùn) 課時(shí)：2H
一、快速發(fā)展企業(yè)培訓(xùn)管理工作不同的企業(yè)發(fā)展階段，對(duì)培訓(xùn)有著不同的要求。培訓(xùn)其實(shí)并無好壞之分，關(guān)鍵是你選擇的培訓(xùn)是否適合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，是否符合企業(yè)的發(fā)展需求。1.企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展成熟度模型2.快速發(fā)展企業(yè)的培訓(xùn)有哪些基本特征3.在快速發(fā)展企業(yè)中培訓(xùn)如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值二、培訓(xùn)管理者的責(zé)任與角色作為企業(yè)的培訓(xùn)管理者，首先要清楚企業(yè)的定位，其次要明確自己的定位，才能為企...
講師：何焰咨詢電話：010-82593357下載需求表
A．企業(yè)困惑 在我做顧問的生涯中，經(jīng)常遇到這樣的問題：1、公司出現(xiàn)了什么問題，部門經(jīng)理認(rèn)為員工的培訓(xùn)不到位，當(dāng)人力資源部組織培訓(xùn)時(shí)，各部門以各種借口拒絕培訓(xùn)；2、公司做了大量的培訓(xùn)需求調(diào)查，依然難以找出確切的培訓(xùn)需求；3、公司耗費(fèi)大筆的錢聘請(qǐng)外部的老師，總覺得外部培訓(xùn)講師所講授的內(nèi)容難以與企業(yè)的現(xiàn)狀結(jié)合起來等；4、公司做了大量的培訓(xùn)，可是培訓(xùn)效果難以體...
講師：朱會(huì)友咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一、建立配合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人才培養(yǎng)體系1、企業(yè)培訓(xùn)的國際展趨勢(shì)2、培訓(xùn)部門在企業(yè)決策地位的轉(zhuǎn)移；3、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源發(fā)展戰(zhàn)略4、確認(rèn)企業(yè)的核心能力與崗位的核心能力5、關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域的鑒別6、設(shè)計(jì)崗位能力辭典7、形成崗位-能力-課程體系8、建立特殊人才發(fā)展體系（包括：高級(jí)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才等）模塊二、先進(jìn)企業(yè)的培訓(xùn)管理體系分析1、企業(yè)的培訓(xùn)架構(gòu)和體...
講師：潘子健咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.從企業(yè)戰(zhàn)略的視角看待企業(yè)的培訓(xùn)管理 ★新經(jīng)濟(jì)環(huán)境與企業(yè)培訓(xùn)的戰(zhàn)略地位； ▲環(huán)境認(rèn)知與培訓(xùn)工作的推動(dòng)； ▲缺口列舉與“反差的震撼”。 ★企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)培訓(xùn)有何要求？ ★企業(yè)培訓(xùn)如何支持企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí)？ ▲認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略； ▲如何將培訓(xùn)與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來?！ 锕镜娜肆Y源戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)培訓(xùn)的不同要求； ▲人力資源管理作為培訓(xùn)管理的基...
講師：田勝波咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一、培訓(xùn)與發(fā)展理論回顧1、實(shí)現(xiàn)“以人為本”的企業(yè)管理的關(guān)鍵2、培訓(xùn)在人力資源管理中的作用3、正確的培訓(xùn)認(rèn)知4、培訓(xùn)的特性5、企業(yè)目前的培訓(xùn)現(xiàn)狀與分析6、企業(yè)培訓(xùn)管理的四個(gè)發(fā)展階段7、企業(yè)培訓(xùn)的新發(fā)展趨勢(shì)模塊二、培訓(xùn)的目的與意義1、什么是培訓(xùn)？什么不是培訓(xùn)？2、培訓(xùn)的目的3、培訓(xùn)的流程模塊三、成人培訓(xùn)的特點(diǎn)與障礙1、成人認(rèn)知的層面2、成人學(xué)習(xí)的動(dòng)機(jī)3、成人...
