團隊建設(shè)課程體系
日期時間內(nèi)容日上午08:15-08:30簽到、設(shè)備調(diào)試08:30-09:30引言、企業(yè)經(jīng)營決策模擬模擬沙盤規(guī)則介紹09:30-10:30企業(yè)教學(xué)年業(yè)務(wù)模擬經(jīng)營（講師帶領(lǐng)學(xué)員模擬操作一年沙盤）10:30-12:00模擬企業(yè)年業(yè)務(wù)經(jīng)營:講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評：企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)；企業(yè)如何盈利；企業(yè)利潤增加的“關(guān)鍵”問題；如何評價企業(yè)經(jīng)營的“好與壞”；12:00-13:3...
講師：楚曉暉咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目領(lǐng)導(dǎo)和團隊建立：l項目環(huán)境中的領(lǐng)導(dǎo)l領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格l項目中的人力及組織特點建立項目組：l項目經(jīng)理的角色定位和職責(zé)lMBTI應(yīng)用，作出決策和解決問題l高效團隊的特征l團隊發(fā)展的階段l團隊成員的風(fēng)格和行為溝通管理：l溝通原理、流程l溝通的要素l有效溝通的障礙l協(xié)調(diào)方法管理沖突：l沖突的原理l管理沖突的方法l團隊決策方法l問題解決流程
講師：陳剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 1、團隊概念篇 什么是團隊 團隊的基本要素 團隊的發(fā)展階段 2、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)篇 優(yōu)秀團隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的基本素質(zhì) 如何制定團隊目標 如何培養(yǎng)團隊精神 如何處理團隊中的人際關(guān)系 3、團隊經(jīng)營技巧篇 團隊激勵技巧 會議經(jīng)營技巧 一對一輔導(dǎo)技巧 活動量管理技巧 團隊決策技巧 4、問題處理篇 團隊沖突認別 團隊沖突類型及階段 ...
講師：佟偉富咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、團隊l團隊的作用l活動：王子救公主l團隊與群體l團員行為風(fēng)格l孫悟空l豬八戒l沙和尚l(wèi)唐僧l有效的組成團隊l團隊行為曲線l團隊建設(shè)原則l工作效率二、高效團隊的9個特征l清晰的共同目標l荒島求生l行動計劃l恰當?shù)念I(lǐng)導(dǎo)l相關(guān)的技能l有效的組織結(jié)構(gòu)l活動：放鞭炮l培養(yǎng)互相信任的精神l一致的承諾l分享成果l開放的溝通l外部的支持三、團隊建設(shè)l高效團隊的三個層次l...
講師：蘇鴻志咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程綱要】單元：團隊執(zhí)行與凝聚力提升的瓶頸——找到問題比解決問題更重要n來自團隊執(zhí)行與凝聚力缺失的困擾n導(dǎo)致團隊執(zhí)行與凝聚力缺失的三個基本問題n制約團隊執(zhí)行與凝聚力的三個障礙n團隊高效執(zhí)行與凝聚力的三個決定要素n管理者自身的管理風(fēng)格決定了管理環(huán)境n快速提升團隊執(zhí)行與凝聚力提升的切入點第二單元：團隊高效執(zhí)行與凝聚力提升的管理模式——高效能管理模式是管理哲學(xué)與...
講師：孫波咨詢電話：010-82593357下載需求表
銷售團隊建設(shè)與管理 鄭奕老師 課時：6H
講：營銷隊伍管理的常見問題中國企業(yè)銷售管理的困境中外企業(yè)銷售管理的差異中國市場的環(huán)境的五大特征銷售隊伍常見的七個問題銷售隊伍現(xiàn)狀的分析第二講：營銷經(jīng)理的角色認知與職責(zé)營銷經(jīng)理與銷售代表的工作差別領(lǐng)導(dǎo)者常見的觀念誤區(qū)營銷經(jīng)理常見管理誤區(qū)良好團隊的七個特征團隊管理的原則有效控制的核心目標營銷經(jīng)理的管理職能營銷經(jīng)理的工作職責(zé)？營銷經(jīng)理角色定位優(yōu)秀的管理者特質(zhì)第三講...
講師：鄭奕咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)團隊的構(gòu)成1、團隊的含義2、團隊的特征：共同的目標、共同的規(guī)范、分擔責(zé)任和義務(wù)、心理上有一定聯(lián)系3、團隊與群體的區(qū)別：協(xié)同配合情況、工作責(zé)任、成員的技能狀況、完成目標的方式、總體績效4、團隊構(gòu)成的要素：目標、定位、職權(quán)、計劃、人員5、團隊形成的階段：開始階段、困惑階段、成型階段、行動階段、團隊階段第二節(jié)九型人格基礎(chǔ)1、九型人格是什么：按照人們慣性的思維模式...
講師：黃志偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
章節(jié)：什么是團隊，團隊的概念和定義1、團隊的定義范圍。2、團隊建設(shè)的核心動力是什么？3、團隊不等同雇傭關(guān)系、團隊不等同于組織、團隊的關(guān)系不是依附關(guān)系、不是狹隘的集體主義第二章節(jié)：團隊建設(shè)的幾個特性1、團隊人員是否用心團隊人員用心的幾種體現(xiàn)、那些事不用心的體現(xiàn)、如何做到超出預(yù)期之外、2、團隊人員是否用腦如何經(jīng)營員工的內(nèi)心世界（特別是備受打擊的銷售人員）、做事力...
講師：馬誠駿咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、九型人格概論-人格定義及相關(guān)理論-九型人格的解釋和三個中心-九型人格的概括描述二、九型人格的測評與解析-九型人格的測評與分組-九型人格的解析-每種性格的解析-每種性格的變化-每種性格的局限與提升方向-學(xué)員歸類與驗證-視頻案例學(xué)習(xí)-學(xué)員歸類與訪談互動-學(xué)員性格類型驗證與確定三、九型人格的三種狀態(tài)及啟示-九型人格的三種狀態(tài)-九型人格的啟示四、團隊建設(shè)與協(xié)作的...
講師：梅博咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績效的個人潛能開發(fā)與團隊建設(shè) 課時：6H
章 什么是團隊1、坐在生活的前排-“不是說一定要站在前、永遠，而是說這種積極向上的心態(tài)十分重要。在漫長的人生中，你們一定要永爭，積極坐在前排呀！”2、比賽的目標是什么？-“個進入太空的人是誰？”-屈居第二與默默無聞毫無區(qū)別！3、什么是團隊？-螞蟻軍團的啟示-團隊（Team）新解-有效團隊具備的特征-建立團隊有什么好處-團隊合作對于組織的好處：-團隊合作對于個...
講師：閆治民咨詢電話：010-82593357下載需求表
蛻變課程部分序幕技巧篇一職業(yè)定位簡易測試二打破慣性三企業(yè)向誰學(xué)習(xí)四大連鎖店的秘密五松下拜佛六注意力=事實七法儒墨道與企業(yè)八抗美援朝與西點軍校九SMCP性格圖八11管理模式九幸福六等與人生地鐵十薩提亞五種溝通模式十一使命、激情與夢想第二部分團隊溝通篇一人員有效溝通1凡事主動出擊2信任與選擇體驗3角色扮演-囚之圈的啟示4本我自我超我5人生的兩種角色-責(zé)任旅行二承...
講師：丁藝欣咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、團隊和一般群體的區(qū)別 團隊有共同的目標、理想、信念，強調(diào)相互配合與合作，崇尚個人服從組織，局部服從大局，團隊取勝是大家的共同追求。團隊成員之間的分工與協(xié)作可以大大提高效率。一般群體不具備這種特征?！ ?1大于2。合作是當今世界的主題 二、團隊建設(shè)的五大重要意義 1從大自然現(xiàn)象中看團隊建設(shè)的意義 2全球經(jīng)濟一體化，競爭日益激烈。 3企業(yè)規(guī)模小...
講師：王琛咨詢電話：010-82593357下載需求表
講團隊建設(shè)的基本概念1、團隊的內(nèi)涵與特征2、團隊發(fā)展階段3、團隊建設(shè)模型分析第二講卓越的隊長與團隊信任1、自我分析：團隊角色2、隊長的自我管理3、現(xiàn)狀評估：我的團隊建設(shè)現(xiàn)狀4、信任是團隊建設(shè)的基石5、團隊作業(yè)與點評第三講高效領(lǐng)導(dǎo)力1、領(lǐng)導(dǎo)力自我認知探討2、什么是領(lǐng)導(dǎo)能力？3、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的“6P”特質(zhì)4、領(lǐng)導(dǎo)力自我測試5、領(lǐng)導(dǎo)的管理方式第四講有效授權(quán)1、授權(quán)的...
講師：孫丕智咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高效人才“三力”團隊建設(shè)》（1天） 課時：6H
講：卓越團隊的一流基因一、什么是卓越團隊把身心交給組織與組織同心、同力、同德完成共同目標！二、一流團隊的核心理念三、卓越團隊的六字真言四、建設(shè)卓越團隊的三大特性六、建設(shè)卓越團隊的五大要素l共同的價值觀l信任l溝通l忠誠l共贏七、建設(shè)卓越團隊的五大力量l使命感力量l共贏的力量l奉獻的力量l合作的力量l感恩的力量部分：重點分享打造卓越團隊的基因，建立一支專業(yè)化的...
講師：董波浪咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱章：什么是決定團隊績效的重要因素2畫圖活動：個人情況分享2討論：卓越團隊的標準是什么？2案例分析：什么是造成項目/任務(wù)失敗的重要原因？2決定績效的兩大因素：環(huán)境和個體2環(huán)境和個體包含的主要內(nèi)容2什么是決定績效的重要因素？2什么是第五力？第五力＝環(huán)境2稻盛和夫：讓日航重生的啟示2視頻觀摩：看不見的大猩猩2討論：目前團隊中存在的問題2打造團隊背景和行為改...
