團隊建設課程體系
《開門紅保駕護航-團隊建設與激勵》 課時：18H
開門紅保駕護航-團隊建設與激勵[課程背景]如何為開門紅保駕護航？如何了解員工的真實想法？如何凝聚不同類別的群體？如何鼓舞士氣？如何激勵團隊？如何固化行為/改變行為/歸化行為？如何宣貫開門紅的迫切性？如何改變工作作風？如何提升管理認知理念？如何把握整合組織的7大關鍵步驟？如何以戰(zhàn)略指導營銷？如何分解目標計劃？如何保障達標過程可控？如何以效能提升來引領日常管理？...
講師：余建軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
客服先鋒團隊建設與管理 課時：6H
《客服先鋒團隊建設與管理》工作坊【課程時間】兩天【學員對象】企業(yè)中層管理人員【教學形式】理論導入、引導式教學、案例分析、游戲、視頻、情境模擬【課程目標】通過學習，幫助學員認知情商在管理中的重要性及有效實施。通過引導式教學，幫助學員提煉增強團隊凝聚力的方式方法，及可實施的策略。導入教練式溝通，給學員提供高效的內部溝通方法，適應于企業(yè)員工年輕化現(xiàn)狀。通過情景化模...
講師：胡爽姿咨詢電話：010-82593357下載需求表
服務型團隊建設與高效管理 課時：12H
《服務型團隊建設與高效管理》【課程收益】1.讓參訓人員明晰團隊和管理的真正含義2.明白團隊在企業(yè)目標實現(xiàn)中的作用3.提升中基管理者激情、承諾和負責任的素質4.提升中基層管理者的溝通協(xié)作能力和共贏的心態(tài)【培訓對象】企業(yè)高、中、基層管理團隊，有培養(yǎng)價值的骨干員工【課程時間】1-2天【授課方式】案例體驗、實戰(zhàn)方法、視頻觀賞＋角色扮演＋提問互動＋分組討論【課程大綱】...
講師：胡爽姿咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目經理必備素質及項目團隊建設一、課程背景一頭獅子帶領一群羊，每只羊都變成一頭獅子；一只羊帶領一群獅子，每頭獅子都變成一只羊。一位優(yōu)秀的項目經理，如何將領導的權力發(fā)揮至卓越以得到最佳管理效應？二、課程目標與收益1.?明確項目經理及項目組成員的角色與職責，通過項目團隊協(xié)作，增強團隊戰(zhàn)斗力，共享項目管理的經驗與知識，提高工作效率。2.傳授簡單有效的領導技巧，提升...
講師：高擁軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《基于行動學習的高效團隊建設》大綱 課時：12H
《基于行動學習的高效團隊建設》大綱課程背景：企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭、團隊的競爭，如何打造一支具有凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力的高績效團隊是每個企業(yè)以及管理者夢寐以求的追求。無數的管理大師、經理人、專家學者關于團隊建設方面的研究和探索也從未止步。過去我們已經嘗試過了各種有關團隊建設的課程、拓展訓練、員工活動等形式，似乎都有效果，但似乎又很快被打回原形，到底是...
講師：代志杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越團隊建設［課程對象］ 企業(yè)副總、各部門經理、主管、各級中層管理人員、基層管理人員［課程目的］ ·了解卓越團隊的特征 ·了解卓越團隊發(fā)展階段和應注意的問題； ·掌握團隊建設的原則、程序和方法； ·掌握有效運行高績效團隊的方法和技巧； ·掌握有效提升團隊領導能力的技巧； ·能有效處理團隊沖突的技巧； ·學習團隊激勵的技巧。 ?。壅n程介紹］ ...
講師：王緒旺咨詢電話：010-82593357下載需求表
我愛我家——營業(yè)廳團隊建設課程內容：第一部分認識團隊第二部分團隊角色1、團隊角色分析2、團隊領導第三部分團隊沖突的有效解決1、沖突的表現(xiàn)形式2、正視團隊沖突3、沖突的起因4、沖突的識別5、沖突的處理步驟第四部分團隊激勵第五部分團隊溝通1、團隊溝通2、溝通障礙3、有效的團隊溝通第六部分團隊信任與協(xié)作1、團隊信任2、團隊協(xié)作第七部分高效團隊建設第八部分營業(yè)廳團隊...
講師：鄧赟咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效團隊建設 課時：6H
高效團隊建設【課程簡介】單槍匹馬打天下的個人英雄主義時代一去不復返了，有效的工作團隊應該像一支成功的足球隊，全體隊員要各就其位，各司其職，同時更要密切配合，發(fā)揮整體效能。團隊建設的好壞，直接影響著一個企業(yè)后繼發(fā)展是否有實力，也是這個企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。那么，在組建團隊的過程中會遇到哪些問題？如何引導和帶領不同階段的團隊？怎樣培育團隊精神？如何打造高...
講師：刁東平咨詢電話：010-82593357下載需求表
章銷售團隊管理解讀1.何謂銷售團隊管理1.1銷售管理人員的角色分析1.2銷售管理的目標分析1.3基于銷售提升團隊人員管理模型分析第二章四象限銷售團隊管理法2.銷售團隊戰(zhàn)力分析2.1銷售團隊戰(zhàn)力分析的意義2.2銷售團隊戰(zhàn)力分析的工具3.基于戰(zhàn)力分析的團隊心態(tài)管理3.1強烈的意愿3.2堅定的信念3.3不斷的堅持3.4專注3.5誠信4.基于戰(zhàn)力分析的團隊的訓練4....
講師：王子璐咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、團隊管理相關概念解析團隊定義團隊人員如何匹配鯰魚效應人力資源管理的“三三三原則”人盡其才、人事相宜須注重人格分析團隊的5個時期分析團隊五個發(fā)展階段的應對團隊合作的條件團隊合作的過程控制手段管理流程圖解析AB角方案管理者的管理幅度2、指導團隊成員做工作計劃--善用甘特圖甘特圖標準樣表解析甘特圖的應用范圍現(xiàn)場分組演練甘特圖3、管理團隊成員每日工作達成--OE...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)團隊的構成1、團隊的含義2、團隊的特征：共同的目標、共同的規(guī)范、分擔責任和義務、心理上有一定聯(lián)系3、團隊與群體的區(qū)別：協(xié)同配合情況、工作責任、成員的技能狀況、完成目標的方式、總體績效4、團隊構成的要素：目標、定位、職權、計劃、人員5、團隊形成的階段：開始階段、困惑階段、成型階段、行動階段、團隊階段第二節(jié)九型人格基礎1、九型人格是什么：按照人們慣性的思維模式...
講師：黃志偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高效人才“三力”團隊建設》（1天） 課時：6H
講：卓越團隊的一流基因一、什么是卓越團隊把身心交給組織與組織同心、同力、同德完成共同目標！二、一流團隊的核心理念三、卓越團隊的六字真言四、建設卓越團隊的三大特性六、建設卓越團隊的五大要素l共同的價值觀l信任l溝通l忠誠l共贏七、建設卓越團隊的五大力量l使命感力量l共贏的力量l奉獻的力量l合作的力量l感恩的力量部分：重點分享打造卓越團隊的基因，建立一支專業(yè)化的...
講師：董波浪咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱章：什么是決定團隊績效的重要因素2畫圖活動：個人情況分享2討論：卓越團隊的標準是什么？2案例分析：什么是造成項目/任務失敗的重要原因？2決定績效的兩大因素：環(huán)境和個體2環(huán)境和個體包含的主要內容2什么是決定績效的重要因素？2什么是第五力？第五力＝環(huán)境2稻盛和夫：讓日航重生的啟示2視頻觀摩：看不見的大猩猩2討論：目前團隊中存在的問題2打造團隊背景和行為改...
講師：蘇進咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓前工作：課前啟動sup2;確定參與者和團隊sup2;向團隊領導做4D介紹sup2;向參與者介紹目的和發(fā)展過程sup2;實施團隊和個人發(fā)展測評sup2;團隊和個人測評報告反饋和解讀sup2;畫出提升組織領導力和績效發(fā)展路徑圖模塊一：4D系統(tǒng)介紹sup2;從案例中剖析問題發(fā)生的深層次原因sup2;探索第五力-第五力勝過個人能力sup2;團隊背景管理是團隊管理...
講師：蘇進咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高效人才“ 三力”團隊建設》（3天） 課時：18H
講：管理者選、用、育、留人才之道l解決難題：企業(yè)大的損失，就是人才的損失，大危機，就是用人危機。團隊人才決定企業(yè)未來啟示：優(yōu)秀的企業(yè)團隊值多少錢？解析：優(yōu)秀人才具備什么樣特性一、管理者選人識人之道1、團隊四種人才類型l啟示：什么是企業(yè)人才l人才就是能解決問題的人人財人才才材人裁解析：人材是如何變成人才的核心點2、管理者如何識人之術l性格學（性格的五種類型）l...
