團隊建設(shè)課程體系
《團隊建設(shè)與高效溝通》 課時：12H
《團隊建設(shè)與高效溝通》課程教學(xué)大綱課程名稱：《團隊建設(shè)與高效溝通》課程性質(zhì)：內(nèi)訓(xùn)/公開課教學(xué)時數(shù)：學(xué)時：6-12小時（1-2天）課程簡介：如何改變團隊“散養(yǎng)”的狀況，強化團隊的凝聚力、向心力、執(zhí)行力。90后的員工如何激勵？互聯(lián)網(wǎng)時代通訊發(fā)達了人和人之間的溝通障礙依舊存在，錯誤的溝通方式導(dǎo)致團隊問題重重。教學(xué)目標：通過學(xué)習(xí)，①增強學(xué)員的溝通技巧、掌握具體的溝通...
講師：喻國慶咨詢電話：010-82593357下載需求表
《團隊建設(shè)與高效執(zhí)行力溝通力》課程教學(xué)大綱（三、五）課程名稱：《團隊建設(shè)與高效執(zhí)行力溝通力》課程性質(zhì)：內(nèi)訓(xùn)/公開課教學(xué)時數(shù)：學(xué)時：6小時（1天）課程簡介：如何改變團隊“散養(yǎng)”的狀況，強化團隊的凝聚力、向心力、執(zhí)行力。由于企業(yè)員工沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，沒有到達職業(yè)化的水準，導(dǎo)致公司缺乏奮發(fā)向上、勇于克服困難的整體氛圍，部分員工士氣低落、工作沒有方法，抱怨多、牢騷...
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《渠道的運營與營銷團隊建設(shè)》 課時：12H
《渠道的運營與營銷團隊建設(shè)》課程教學(xué)大綱課程名稱：《渠道的運營與營銷團隊建設(shè)》課程性質(zhì)：公開課/內(nèi)訓(xùn)課程學(xué)員：營銷人員，教學(xué)時長：學(xué)時1-12小時（1-2天）課程收益：渠道的開拓是企業(yè)產(chǎn)品迅速占領(lǐng)市場的重要方法，優(yōu)質(zhì)渠道的打造是企業(yè)銷量迅速提升的重要方法，因此渠道考察、渠道設(shè)計、渠道管理是業(yè)務(wù)經(jīng)理的必修課，渠道的核心動力是經(jīng)銷商，經(jīng)銷商承載了資金、物流、網(wǎng)絡(luò)...
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《管理素質(zhì)提升與團隊建設(shè)》 課時：12H
《管理素質(zhì)提升與團隊建設(shè)》課程教學(xué)大綱課程名稱：《管理素質(zhì)提升與團隊建設(shè)》課程性質(zhì)：內(nèi)訓(xùn)/公開課教學(xué)時數(shù)：學(xué)時:12小時（2天）課程簡介：管理者素質(zhì)提高才能提升整個企業(yè)的管理效能，管理者應(yīng)該具備良好的溝通能力、具備正確的決策能力、不斷完善自身的素質(zhì)。團隊建設(shè)是企業(yè)的重要工作，公司的業(yè)績主要是通過營銷團隊來完成的，進入互聯(lián)網(wǎng)時代，市場競爭加劇，如何打造一支“招...
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《高效團隊建設(shè)》一天課綱 課時：6H
高效團隊建設(shè)（1天）主講人：丘磐模塊一：團隊概述?何為團隊：三個不同一個相同；?團隊的幾個案例：蜜蜂、狼、螞蟻、突擊隊；?團隊的最大好處；有本事的人愿意團隊運作嗎？?團隊中最大的問題；模塊二：團隊類型?建議/參與團隊?生產(chǎn)/服務(wù)團隊?計劃/發(fā)展團隊?行動/磋商團隊?團隊的今天和明天模塊三：高效團隊的建設(shè)步驟?清晰的目標：目標管理:WBS，標桿方法，戰(zhàn)略方法；...
講師：丘磐咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高效團隊建設(shè)與管理》 課時：13H
￠課程目的管理者最大的價值就降本增效，體現(xiàn)在“發(fā)現(xiàn)人才，培訓(xùn)人才，使用人才，以最小的成本形成最大的核心軟實力”！企業(yè)管理干部往往決定人才績效的好壞，“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，不會帶團隊，不會搞業(yè)績，不會搞士氣，不會開會的管理者不是一個好管理者，提高管理水平，拔高人才水平是每一個管理者必學(xué)的課程之一！￠課程收獲1、掌握團隊管理模式，領(lǐng)悟團隊建設(shè)要點，學(xué)會打造...
講師：董波浪咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效團隊建設(shè)與管理【課程大綱】原理篇角色認知哈佛案例討論：管理者的誤區(qū)管理者的三項關(guān)鍵任務(wù)管理的定義組織需要的三種能力技術(shù)能力、人際能力、概念能力管理者的三承三啟承上啟下、承前啟后、承點起面管理者的使命和責(zé)任意識組織的概念和原則互聯(lián)網(wǎng)時代對管理者提出的新要求案例研討：為什么資源總是不夠？案例研討：如何站在高層角度看待自己的部門？案例研討：杰克.韋爾奇談管理者...
講師：馮南石咨詢電話：010-82593357下載需求表
VUCA時代4K核心團隊建設(shè)【課程大綱】VUCA時代團隊原理團隊建設(shè)的五大誤區(qū)團隊定義VUCA時代的新特點團隊建設(shè)的四個階段VUCA時代高效團隊的六大特征角色合理信息對稱自主管理全人工作快速決策不斷進化案例研討：華為的新業(yè)務(wù)團隊建設(shè)實例分享案例研討：谷歌團隊建設(shè)的五大秘訣案例研討：張經(jīng)理的團隊管理問題在哪？實戰(zhàn)篇團隊成立期的關(guān)鍵技能——角色組合團隊成立期的特...
講師：馮南石咨詢電話：010-82593357下載需求表
《開門紅保駕護航-團隊建設(shè)與激勵》 課時：18H
開門紅保駕護航-團隊建設(shè)與激勵[課程背景]如何為開門紅保駕護航？如何了解員工的真實想法？如何凝聚不同類別的群體？如何鼓舞士氣？如何激勵團隊？如何固化行為/改變行為/歸化行為？如何宣貫開門紅的迫切性？如何改變工作作風(fēng)？如何提升管理認知理念？如何把握整合組織的7大關(guān)鍵步驟？如何以戰(zhàn)略指導(dǎo)營銷？如何分解目標計劃？如何保障達標過程可控？如何以效能提升來引領(lǐng)日常管理？...
講師：余建軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
客服先鋒團隊建設(shè)與管理 課時：6H
《客服先鋒團隊建設(shè)與管理》工作坊【課程時間】兩天【學(xué)員對象】企業(yè)中層管理人員【教學(xué)形式】理論導(dǎo)入、引導(dǎo)式教學(xué)、案例分析、游戲、視頻、情境模擬【課程目標】通過學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員認知情商在管理中的重要性及有效實施。通過引導(dǎo)式教學(xué)，幫助學(xué)員提煉增強團隊凝聚力的方式方法，及可實施的策略。導(dǎo)入教練式溝通，給學(xué)員提供高效的內(nèi)部溝通方法，適應(yīng)于企業(yè)員工年輕化現(xiàn)狀。通過情景化模...
講師：胡爽姿咨詢電話：010-82593357下載需求表
服務(wù)型團隊建設(shè)與高效管理 課時：12H
《服務(wù)型團隊建設(shè)與高效管理》【課程收益】1.讓參訓(xùn)人員明晰團隊和管理的真正含義2.明白團隊在企業(yè)目標實現(xiàn)中的作用3.提升中基管理者激情、承諾和負責(zé)任的素質(zhì)4.提升中基層管理者的溝通協(xié)作能力和共贏的心態(tài)【培訓(xùn)對象】企業(yè)高、中、基層管理團隊，有培養(yǎng)價值的骨干員工【課程時間】1-2天【授課方式】案例體驗、實戰(zhàn)方法、視頻觀賞＋角色扮演＋提問互動＋分組討論【課程大綱】...
講師：胡爽姿咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目經(jīng)理必備素質(zhì)及項目團隊建設(shè)一、課程背景一頭獅子帶領(lǐng)一群羊，每只羊都變成一頭獅子；一只羊帶領(lǐng)一群獅子，每頭獅子都變成一只羊。一位優(yōu)秀的項目經(jīng)理，如何將領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力發(fā)揮至卓越以得到最佳管理效應(yīng)？二、課程目標與收益1.?明確項目經(jīng)理及項目組成員的角色與職責(zé)，通過項目團隊協(xié)作，增強團隊戰(zhàn)斗力，共享項目管理的經(jīng)驗與知識，提高工作效率。2.傳授簡單有效的領(lǐng)導(dǎo)技巧，提升...
講師：高擁軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊建設(shè)與高效溝通 課時：12H
《團隊建設(shè)與高效溝通》課程教學(xué)大綱課程名稱：《團隊建設(shè)與高效溝通》課程性質(zhì)：內(nèi)訓(xùn)/公開課教學(xué)時數(shù)：學(xué)時：6-12小時（1-2天）課程對象：所有團隊成員課程簡介：如何改變團隊“散養(yǎng)”的狀況，強化團隊的凝聚力、向心力、執(zhí)行力。80/90后的員工如何激勵？互聯(lián)網(wǎng)時代通訊發(fā)達了人和人之間的溝通障礙依舊存在，錯誤的溝通方式導(dǎo)致團隊問題重重。教學(xué)目標：增加學(xué)員的溝通技巧...
講師：喻國慶咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越管理者人才管理與團隊建設(shè)（非人中層版） 課時：12H
[pic]（非人力資源經(jīng)理的人力資源管理）課程對象：各部門管理者、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理及以上管理人員講授時間：2天授課特點：以親身經(jīng)歷的案例和經(jīng)驗進行分析與分享，實用性、操作性強，并采用互動、現(xiàn)場演練、行動學(xué)習(xí)、疑難解答等方式，使學(xué)員在輕松地學(xué)習(xí)中掌握更多相關(guān)方法和技巧，通過行動學(xué)習(xí)的方式，幫助學(xué)員在解決問題的過程中更多的成長和提升。課程背景：←從人才管理...
講師：錢慶濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
《團隊建設(shè)》講課大綱 課時：12H
《團隊建設(shè)與管理》課程背景：沒有完美的個人，只有完美的團隊。未來企業(yè)的競爭是團隊的競爭。不是人才而是團隊決定企業(yè)的競爭力。學(xué)會建設(shè)和管理優(yōu)秀的團隊，把團隊建設(shè)成為領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、成長力、聚合力都很強的團隊，是企業(yè)制勝的法寶。課程目的：通過對本課程的學(xué)習(xí)，達到以下目的：1.明確團隊建設(shè)的重要意義，增強團隊建設(shè)的自覺性和緊迫性；2.了解什么是團隊的特征和最佳人才...
