團隊建設課程體系
一、深刻的團隊認知1、高效團隊優(yōu)勢分析2、高效團隊發(fā)展的四個階段3、高效團隊的特點及表現(xiàn)形式4、團隊建設中的障礙個人英雄主義分工責任不清成員對立缺乏合作缺乏溝通消極的工作氛圍缺乏責任感沒有領(lǐng)導案例解析與任務挑戰(zhàn)：力拔千斤、同心竹二、高效團隊的內(nèi)部溝通技巧1、人際溝通模型2、有效溝通三大基礎要素心態(tài)（自私、自我、自大）關(guān)心（需求與痛苦）主動（主動支援與主動反饋...
講師：江濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、團隊與優(yōu)秀團隊1、團隊不等于群體什么是團隊團隊與群體的區(qū)別2、什么是優(yōu)秀團隊優(yōu)秀團隊的特征優(yōu)秀團隊的形成條件3、怎么建設團隊（1）團隊建設的障礙（2）建設優(yōu)秀團隊遵循的原則（3）主動自發(fā)，從我做起（4）創(chuàng)建一支優(yōu)秀的團隊二、團隊的觀念與意識1、服務意識（1）樹立服務意識（2）提供優(yōu)質(zhì)服務2、市場意識（1）具備市場意識（2）全員營銷意識3、質(zhì)量意識（1）服...
講師：江濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：團隊精神的建設團隊的文化團隊的使命團隊的風格團隊的核心價值愿景第二部分：團隊和群體的區(qū)別1、團隊概念的講解；2、案例論證團隊作用及威力；3、群體及團伙的講解；4、企業(yè)中存在的群體/團伙會給企業(yè)帶來什么樣災難；5、團隊跟群體/團伙之間的對比。第三部分：構(gòu)成團隊的條件一》、高效優(yōu)秀團隊必須具備的六大要點；A、人員B、目標C、溝通D、信任D、合作E、忠誠；2...
講師：董波浪咨詢電話：010-82593357下載需求表
章銷售團隊管理解讀1.何謂銷售團隊管理1.1銷售管理人員的角色分析1.2銷售管理的目標分析1.3基于銷售提升團隊人員管理模型分析第二章四象限銷售團隊管理法2.銷售團隊戰(zhàn)力分析2.1銷售團隊戰(zhàn)力分析的意義2.2銷售團隊戰(zhàn)力分析的工具3.基于戰(zhàn)力分析的團隊心態(tài)管理3.1強烈的意愿3.2堅定的信念3.3不斷的堅持3.4專注3.5誠信4.基于戰(zhàn)力分析的團隊的訓練4....
講師：王子璐咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高效人才“ 三力”團隊建設》（2天） 課時：12H
講：管理者選、用、育、留人才之道一、管理者選人識人之道1、團隊四種人才類型人財人才才材人裁解析：人材是如何變成人才的核心點2、管理者如何識人之術(shù)l性格學（性格的五種類型）l面相學（五官、十儀識人）解析：人才的面相，心相，性格分析3、管理者選擇團隊人才四個要點4、管理者選擇人才三種有效方式5、管理者選拔人才三種有效渠道解析：人才是如何被發(fā)現(xiàn)的二、管理者如何用人...
講師：董波浪咨詢電話：010-82593357下載需求表
第二部分課程大綱一、認識團隊1、團隊的定義1）什么是團隊2）團隊類型3）團隊能為公司做什么4）團隊發(fā)展的步驟5）團隊成功的關(guān)鍵2、團隊和群體有何不同3、團隊的構(gòu)成要素4、討論：團隊主管的角色二、團隊發(fā)展周期1、團隊的發(fā)展周期之潛龍勿用——團隊組建初期1）成員的典型問題2）相互之間關(guān)系的特征3）主管行為和任務2、團隊的發(fā)展周期之見龍在田——團隊的成長前進期1）...
講師：劉文迪咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、概述1、什么是團隊2、團隊成員應具有的兩大功能二、團隊發(fā)展不同階段的特征及應對措施1、形成期（1）形成期的團隊特征（2）形成期的團隊應采取的對策2、動蕩期（1）動蕩期的團隊特征（2）動蕩期的團隊應采取的對策3、穩(wěn)定期（1）穩(wěn)定期的團隊特征（2）穩(wěn)定期的團隊應采取的對策4、高產(chǎn)期（1）高產(chǎn)期的團隊特征（2）高產(chǎn)期的團隊應采取的對策5、衰退/調(diào)整期（1）衰退...
講師：刁東平咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：管理者選、用、育、留人才之道一、管理者選人識人之道1、團隊四種人才類型2、管理者如何識人之術(shù)?解析：人才的面相，心相，性格分析3、管理者選擇團隊人才四個要點4、管理者選擇人才三種有效方式5、管理者選拔人才三種有效渠道?解析：人才是如何被發(fā)現(xiàn)的二、管理者如何用人智慧1、用人之長天下無不用之人，用人之短天下無可用之人?有德有才優(yōu)先錄用，有德無才考核使用，無德...
講師：董波浪咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：禮儀形象塑造講：有禮走遍天下的鐵律一、禮儀的概念與特征二、禮儀的功能與作用三、禮儀的修養(yǎng)與方法第二講：員工禮儀的黃金印象一、員工的整體素養(yǎng)及其形象二、商務禮儀的六項基本原則三、員工的“禮儀之道”與“本”第三講：公司員工“禮儀守則”一、公司內(nèi)應有的禮儀二、日常業(yè)務中的禮儀三、和客戶的業(yè)務禮儀四、國際業(yè)務中的禮儀五、優(yōu)雅談吐的十原則六、不受歡迎談吐表現(xiàn)七、...
講師：蓋烈夫咨詢電話：010-82593357下載需求表
章銷售團隊管理解讀1.何謂銷售團隊管理1.1銷售管理人員的角色分析1.2銷售管理的目標分析1.3基于銷售提升團隊人員管理模型分析第二章四象限銷售團隊管理法2.銷售團隊戰(zhàn)力分析2.1銷售團隊戰(zhàn)力分析的意義2.2銷售團隊戰(zhàn)力分析的工具3.基于戰(zhàn)力分析的團隊心態(tài)管理3.1強烈的意愿3.2堅定的信念3.3不斷的堅持3.4專注3.5誠信4.基于戰(zhàn)力分析的團隊的訓練4....
講師：王子璐咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：商務形象塑造一、禮儀概述1、禮儀的概念、性質(zhì)與特征2、禮儀的功能及其作用3、禮儀的修養(yǎng)與方法二、商務禮儀1、商業(yè)禮儀與商務禮儀2、社交禮儀與活動禮儀3、接待禮儀與迎送禮儀三、工作禮儀1、會議禮儀與活動禮儀2、請示禮儀與文書禮儀3、匯報禮儀與溝通禮儀4、公司禮儀的行為規(guī)范5、員工整體素養(yǎng)形象第二部分：企業(yè)團隊建設一、企業(yè)團隊概述1、團隊的內(nèi)涵與作用2、團...
講師：蓋烈夫咨詢電話：010-82593357下載需求表
建立高績效團隊 課時：6H
【課程收益】1、理解團隊的構(gòu)成，團隊成員的角色分工；2、掌握團隊建立的方法和技巧；3、掌握團隊建設的方法和技巧；4、掌握打造高績效團隊的方法和技巧。【課程對象】中層管理人員?！菊n程時間】1天，6小時?！菊n程大綱】一、團隊的構(gòu)成1、團隊的特征2、團隊構(gòu)成的要素3、團隊成員的角色分工4、團隊成員的性格5、團隊形成的階段二、團隊的建立1、構(gòu)建愿景，確定目標2、設置...
講師：黃志偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效團隊建設與執(zhí)行力提升特訓營 課時：6H
高效團隊團隊建設與執(zhí)行力提升特訓營（培訓時間：1天）1.課程背景企業(yè)之間的競爭不是個人和個人之間的競爭、也不是個人之間的比賽；而企業(yè)之間的競爭是團隊的競爭，團隊的拼比。團隊精神：地到盡頭天為界，運動場上我為峰。文能稱霸，武能稱雄，外部的包裝是錦上添花，內(nèi)在的素質(zhì)是企業(yè)根本，團結(jié)向上，提高素質(zhì)，用心服務，創(chuàng)造輝煌！2.課程收獲1、深入了解企業(yè)團隊現(xiàn)有狀況及理想...
講師：萇群旗咨詢電話：010-82593357下載需求表
強化團隊建設 課時：6H
強化團隊建設課程收益：讓學員了解團隊的重要性、認識團隊和設計團隊目標讓學員掌握如何突破自我限制，增強自信與勇氣讓學員知道如何達成共識，高效完成工作讓學員認識到怎樣溝通才能打造互信高效團隊讓全員強化團隊意識、樹立協(xié)作共贏的觀念讓學員知道如何建立高效團隊、如何應對挑戰(zhàn)，相互激勵和信任授課方式：采用講師講述、案例分析、分組討論、互動答疑、情景模擬演練等方式課程時間...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
從高效領(lǐng)導力、團隊建設，到科學決策（1天版） 課時：12H
從高效領(lǐng)導力、團隊建設，到科學決策主講：林安課程背景：領(lǐng)導力是管理者放對梯子的能力，管理技能是管理者如何讓下屬快速地爬梯子的能力，這二者完全不同。針對企業(yè)在領(lǐng)導力、團隊建設，科學決策方面存在的問題，我開發(fā)了這門研討，希望對企業(yè)有益。課程收益：企業(yè)收益：提升企業(yè)整體的管理者素質(zhì)，使運作更高效。學員收益：理解八維領(lǐng)導力；團隊建設的關(guān)鍵要素；掌握科學決策的具體要求...
