團隊建設(shè)課程體系
營銷團隊建設(shè)與管理 課時：6H
章：重新定義自己一、營銷管理者的四種類型測評1、英雄型2、全能型3、編導型4、聚合型討論：我想成為什么樣的營銷管理者二、營銷管理者的職業(yè)生涯規(guī)劃1、團隊發(fā)展?jié)摿?、團隊類型3、團隊結(jié)構(gòu)4、風險系數(shù)5、隨機因素6、銷售模式工具：職場定位坐標三、承擔起你的責任1、組建卓越的營銷團隊1.1卓越團隊的黃金三角1.2學習型組織PK制度型組織1.3統(tǒng)一思維模式與行為模式...
講師：李健霖咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】：（領(lǐng)導開訓:強調(diào)學習的意義和紀律）頭腦風暴：您碰到哪些關(guān)于團隊建設(shè)、執(zhí)行力的問題？每人提出工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析。章、銀行團隊建設(shè)管理（案例分析、短片觀看、示范指導、模擬演練、頭腦風暴）一、尋找人才，不拘一格（一）、實習生（二）、校園招聘（三）、鼓勵員工推薦（四）、人才市場招聘（五）、廣告媒體招聘（六）...
講師：陳毓慧咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：團隊意識塑造篇 單元：團隊要素的構(gòu)成 1團隊目標 1運行規(guī)則 1明確分工 1共同協(xié)作 第二單元：團隊目標與個人目標 1團隊規(guī)則的建立 1團隊中的規(guī)則 1、共同協(xié)商 2、共同遵守 3、相互監(jiān)督 1團隊成員的選擇 1、功能角色分析 2、團隊角色分析 3、成員標準建立 第三單元：從取經(jīng)團隊中得到的啟示 1取經(jīng)團隊成員的性...
講師：馬堅行咨詢電話：010-82593357下載需求表
《營銷團隊建設(shè)與管理》 課時：6H
章：重新定義自己一、營銷管理者的四種類型測評1、英雄型2、全能型3、編導型4、聚合型討論：我想成為什么樣的營銷管理者二、營銷管理者的職業(yè)生涯規(guī)劃1、團隊發(fā)展?jié)摿?、團隊類型3、團隊結(jié)構(gòu)4、風險系數(shù)5、隨機因素6、銷售模式工具：職場定位坐標三、承擔起你的責任1、組建卓越的營銷團隊1.1卓越團隊的黃金三角1.2學習型組織PK制度型組織1.3統(tǒng)一思維模式與行為模式...
講師：李健霖咨詢電話：010-82593357下載需求表
導入：銷售管理與團隊管理一．銷售管理的五項基本要素二．卓越銷售團隊的三個支柱n人才選拔n業(yè)務技能訓練n員工社區(qū)建設(shè)模塊一：銷售人員培育與督導一、人才管理理念：卓越銷售團隊的根基1)人才戰(zhàn)略ü培養(yǎng)超級員工ü保持關(guān)鍵性人才的儲備ü合理的分配資源二．人才乘法:復制高效人才1)人才界定2)人才增值的4D模型3)視頻案例分析三．標準化工作操作手冊：人才培養(yǎng)基礎(chǔ)1)企業(yè)...
講師：包賢宗咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、團隊的作用 1、三個臭皮匠，賽過諸葛亮 2、卓越團隊有效性分析 3、團隊是企業(yè)佳的生存之道 4、只有失敗的團隊，沒有成功的個人 5、團隊力量來自何處 6、沒有人能夠獨自成功 二、卓越團隊的愿景、使命和目標 1、什么是團隊愿景、理念、使命和目標 2、成功團隊愿景分析案例 3、團隊統(tǒng)一思想的重要性 4、如何達成團隊共識的方法和技巧 ...
講師：馬堅行咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、團隊的作用 1、三個臭皮匠，賽過諸葛亮 2、卓越團隊有效性分析 3、團隊是企業(yè)佳的生存之道 4、只有失敗的團隊，沒有成功的個人 5、團隊力量來自何處 6、沒有人能夠獨自成功 二、卓越團隊的愿景、使命和目標 1、什么是團隊愿景、理念、使命和目標 2、成功團隊愿景分析案例 3、團隊統(tǒng)一思想的重要性 4、如何達成團隊共識的方法和技巧 ...
講師：馬堅行咨詢電話：010-82593357下載需求表
（領(lǐng)導開訓:強調(diào)學習的意義和紀律）頭腦風暴：您碰到哪些關(guān)于團隊建設(shè)、執(zhí)行力的問題？每人提出工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析。章、卓越行長素質(zhì)提升訓練（案例分析、短片觀看、示范指導、模擬演練、頭腦風暴）一、清晰自我定位（一）、長官VS教練（二）、管理者VS領(lǐng)導者（三）、執(zhí)行者VS掌舵者二、養(yǎng)成四大良好習慣——修好身（一）、專注結(jié)...
講師：陳毓慧咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效團隊建設(shè)與執(zhí)行力（1-2天） 課時：18H
高效團隊建設(shè)與執(zhí)行力主講：曾子熙老師課程規(guī)劃說明：二十一世紀企業(yè)的核心競爭力，在于企業(yè)人員的素質(zhì)與能力，如何整合企業(yè)菁英的協(xié)作模式，而使工作效能發(fā)揮加乘而非相抵的效果，一直是企業(yè)經(jīng)營努力學習的方向。團隊運作中的共識與規(guī)范是需要被建立與實踐的，唯有依循著共同的方向原則與目標，大家才能共同作出理想的決策，并愿意為決策與執(zhí)行的結(jié)果共同承擔責任。團隊共識建有六大指導...
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高績效團隊建設(shè)與管理技巧（2天） 課時：12H
高效團隊建設(shè)與管理主講：曾子熙老師前言：本建議書為提升團隊管理者的團隊管理技巧所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對公司的發(fā)展帶來一定的幫助。本案經(jīng)我司依據(jù)貴公司的課程需求情況，擬訂本培訓規(guī)劃書，以為施行之依據(jù)。我們希望能夠為貴司貢獻一份力量，同時也希望雙方能夠在具體細節(jié)方面進行深入的探討。課程規(guī)劃說明：二十一世紀企業(yè)的核心競爭力，在于企業(yè)人員的...
講師：曾子熙咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績效團隊建設(shè)與管理（體驗課程）主講：曾子熙老師課程規(guī)劃說明：二十一世紀企業(yè)的核心競爭力，在于企業(yè)人員的素質(zhì)與能力，如何整合企業(yè)菁英的協(xié)作模式，而使工作效能發(fā)揮加乘而非相抵的效果，一直是企業(yè)經(jīng)營努力學習的方向。團隊運作中的共識與規(guī)范是需要被建立與實踐的，唯有依循著共同的方向原則與目標，大家才能共同作出理想的決策，并愿意為決策與執(zhí)行的結(jié)果共同承擔責任。課程特色...
講師：曾子熙咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績效團隊建設(shè)與管理技巧（1天） 課時：6H
高效團隊建設(shè)與管理主講：曾子熙老師前言：本建議書為提升團隊管理者的團隊管理技巧所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對公司的發(fā)展帶來一定的幫助。本案經(jīng)我司依據(jù)貴公司的課程需求情況，擬訂本培訓規(guī)劃書，以為施行之依據(jù)。我們希望能夠為貴司貢獻一份力量，同時也希望雙方能夠在具體細節(jié)方面進行深入的探討。課程規(guī)劃說明：二十一世紀企業(yè)的核心競爭力，在于企業(yè)人員的...
講師：曾子熙咨詢電話：010-82593357下載需求表
研發(fā)管理與技術(shù)團隊建設(shè)劉俊鋒（2天）課程背景產(chǎn)品研發(fā)能力是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)之一，研發(fā)管理能力的提高，又與企業(yè)的研發(fā)團隊建設(shè)有著密不可分的聯(lián)系。高效的研發(fā)管理方式，以及精干高效的技術(shù)研發(fā)團隊，是保證企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)能力的兩種重要手段。企業(yè)研發(fā)管理常見的問題有哪些？研發(fā)管理應掌握哪些基礎(chǔ)知識？如何建立高效的產(chǎn)品研發(fā)流程？如何進行產(chǎn)品研發(fā)流程的管理？如何進行概念和...
講師：劉俊鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
跨越傳統(tǒng)-咨詢式營銷管理培訓系列之營銷團隊建設(shè)中的“法”與“道”鮑老師作為擁有知名企業(yè)任職背景的職業(yè)講師，他將自身的學術(shù)背景和豐富的工作經(jīng)驗融入培訓實踐中，使技能培訓效果得到增強，從而超越了單純技能培訓的局限性。以學員為中心、注重激發(fā)學員的互動與提問，通過生動形象的案例，講述公司治理及團隊管理的“法”與“道”。咨詢式授課—根據(jù)不同學員的崗位需求，有針對性地解...
講師：鮑英凱咨詢電話：010-82593357下載需求表
營銷團隊建設(shè)中的“法”與“道”-1天 課時：6H
跨越傳統(tǒng)-咨詢式營銷管理培訓系列之營銷團隊建設(shè)中的“法”與“道”鮑老師作為擁有知名企業(yè)任職背景的職業(yè)講師，他將自身的學術(shù)背景和豐富的工作經(jīng)驗融入培訓實踐中，使技能培訓效果得到增強，從而超越了單純技能培訓的局限性。以學員為中心、注重激發(fā)學員的互動與提問，通過生動形象的案例，講述公司治理及團隊管理的“法”與“道”。咨詢式授課—根據(jù)不同學員的崗位需求，有針對性地解...
