團隊管理課程體系
一、中層經(jīng)理人的角色認知1、卓越團隊的特征2、優(yōu)秀經(jīng)理的素質與特征3、貼心經(jīng)理——親和力4、多面手經(jīng)理——靈活性5、高品質經(jīng)理——魅力6、開明經(jīng)理——務實二、高績效團隊的八大特征與解剖1、高績效團隊的特征1）團隊的要素2）高績效團隊特征：共同的愿景與目標、共享的領導、互相信任的氛圍、充分的溝通、取長補短的互補性、高效的工作程序、靈活性與適應性、持續(xù)學習3）案...
講師：萬齊勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：企業(yè)營銷團隊存在的九大難題◆一、難于招到適合于銷售的人才◆二、不懂得如何甄選適合于銷售的新人◆三、缺乏高水平的專業(yè)推銷技術支撐◆四、業(yè)務員產(chǎn)能低下——養(yǎng)不活自己是脫落的主要原因◆五、客戶資源很快枯竭——沒有足夠的客戶支撐未來的銷售工作◆六、缺乏二次開發(fā)的意識與能力——不會管理與維護老客戶◆七、缺乏營銷團隊的管理技術◆八、缺乏專業(yè)的業(yè)務推動技術◆九、缺乏自...
講師：張晨咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效銷售團隊管理 課時：6H
單元團隊概念一、認識團隊（11=？）二、團隊、團伙、群體之間的區(qū)分三、團隊建設的五個要素四、團隊：高績效組織的基石五、組織結構實踐在團隊建設中管理挑戰(zhàn)討論：請分析團隊與群體之間大的區(qū)別是什么？如何應對管理團隊中任務重、指標多、人員不夠用的困境？第二單元高績效銷售團隊的文化氛圍建設一、高績效銷售團隊建設管理者帶領下的團隊特點解析了解團隊運作—團隊及團隊角色提升...
講師：許晉咨詢電話：010-82593357下載需求表
我們需要什么樣的銷售團隊高績效團隊佳人數(shù)是多少組建4種不同功能的銷售團隊問題解決團隊自我管理團隊跨職能團隊虛擬團隊把握團隊發(fā)展階段，洞悉員工行為方式形成期的心理和行為震蕩期的心理和行為規(guī)范期的心理和行為高產(chǎn)期的心理和行為用情景領導讓銷售團隊高士氣、高產(chǎn)出指揮式vs教練式支持式vs授權式銷售新人業(yè)務水平的培養(yǎng)技能調教潛能開發(fā)職業(yè)輔導對銷售人員進行角色診斷：實干...
講師：張佩星咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：九型人格的概述1、九型人格的起源2、九型人格的價值：知已知彼、知人善用、知善能遷3、認識九柱圖4、九型號人格的分類 5、九型人格與發(fā)展本節(jié)要點：九型人格在各個領域的運用第二單元：九型人格的識別1、認識九型人格：每個型格的性格解析2、九種型格人的處理之道3、九種型格人的人際關系表征4、如何整合九型人格5、九型人格的診斷本節(jié)要點：將個人分享、小游戲，來進一...
講師：李佳眉咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元一自我察覺1.作業(yè)分析:自我測試充分了解個人性向，作好自我心態(tài)調整，以利更好的角色扮演2.活動”尋找一個他”(讓學員更快的融入團隊，以利于解決實際工作中人員的生疏及各部門間相互的不理解加速學員彼此間的相互協(xié)作)案例：團隊角色的分析與啟示(工作中每一個人都必須扮演好自己的角色)單元二.團隊管理的基本概念1.管理者的團隊角色認知2.管理者4E核心能力的建構3...
講師：陳致諺咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、銷售經(jīng)理人的角色認知1、卓越銷售團隊的特征2、優(yōu)秀銷售理的素質與特征3、貼心經(jīng)理——親和力4、多面手經(jīng)理——靈活性5、高品質經(jīng)理——魅力6、開明經(jīng)理——務實二、高績效銷售團隊的八大特征與解剖1、高績效團隊的特征1）團隊的要素2）高績效團隊特征：共同的愿景與目標、共享的領導、互相信任的氛圍、充分的溝通、取長補短的互補性、高效的工作程序、靈活性與適應性、持續(xù)...
講師：萬齊勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
九型人格與高績效團隊管理 課時：12H
九型人格與高績效團隊管理【課程緣起】九型性格學（Enneagram）是一個近年來倍受美國史丹福等國際著名大學MBA學員推崇并成為現(xiàn)今最熱門的課程之一，近十幾年來已風行歐美學術界及工商界。全球500強企業(yè)的管理階層均有研習九型性格，并以此培訓員工，建立團隊，提高執(zhí)行力?！菊n程收益】1、幫助你通曉人性，了解自己和他人的行為動機及對事物反應；2、幫助你認識自我，改...
講師：李佳眉咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越營銷團隊管理與績效提升沙盤訓練營培訓課程方案書 課時：12H
卓越營銷團隊管理與績效提升沙盤模擬工作坊課程對象：企業(yè)營銷管理團隊、企業(yè)各級管理者授課人數(shù)：36人左右，小班授課授課形式：講授、案例分享、沙盤實戰(zhàn)推演、小組討論、情景體驗互動體驗、QA答疑課程特點：沙盤體驗式教學模式，使學習輕松快樂，記憶深刻。學員親自動手制市場管理全流程及決策，學中做，做中學，學以致用；巧妙設計2—3期的模擬企業(yè)經(jīng)營市場競爭，充分調動學員的...
講師：王大琨咨詢電話：010-82593357下載需求表
銷售團隊管理實戰(zhàn)技能的提升—— 課時：18H
多管齊下——銷售團隊管理實戰(zhàn)技能的提升課程背景：對于很多企業(yè)來講，銷售團隊是最難建設及管理的團隊，沒有之一！管嚴了怨聲載道，紛紛跳槽；管松了行為散漫，不出業(yè)績，真是一管就死，一放就亂！而銷售管理者，往往是業(yè)務出身，缺乏科學的管理方式與工具，所以，在應對銷售管理工作的高壓力性、管理的非現(xiàn)場性、業(yè)務的非標準化時一籌莫展?？偨Y起來，銷售團隊管理有四難——難招、難管...
講師：李莽咨詢電話：010-82593357下載需求表
《領導力驅動：高績效完成任務的團隊管理》1天版 課時：6H
《領導力驅動：高績效完成任務的團隊管理方法》1天版——VUCA時代中層管理的思維、問題解決與實踐方法【課程內容】行動領悟：Mini企業(yè)PK演練（需分組、每組5人的情況可采用，人數(shù)太多則取消此環(huán)節(jié)）開場討論：通過Mini企業(yè)演練，高中基層分別要發(fā)揮什么作用？誰在產(chǎn)生領導力？模塊一、中基層管理者更需要塑造領導力領導力水平影響績效分享：領導力水平與團隊業(yè)績的相關性...
講師：胡浩咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊管理課程 《 領導力提升》 課時：12H
團隊管理課程——領導力提升——責任到位，執(zhí)行才不會缺位——執(zhí)行到位，結果才不會錯位主講：于唐山(課程背景【問題的癥結】——為什么？領導制定了目標、量化了指標，反復強調、磨破嘴皮，員工還是打折扣？為什么？有些員工總是拖拖拉拉，做事沒激情，責任心嚴重缺失，執(zhí)行力實在太差？為什么？他們有能力、有經(jīng)驗、有影響力，但就是不給好好干，心態(tài)問題很嚴重？為什么？團隊氛圍不佳...
講師：于唐山咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊管理課程 《高效執(zhí)行力》.doc 課時：12H
團隊管理課程——高效執(zhí)行力——責任到位，執(zhí)行才不會缺位——執(zhí)行到位，結果才不會錯位主講：于唐山(課程背景【問題的癥結】——為什么？領導制定了目標、量化了指標，反復強調、磨破嘴皮，員工還是打折扣？為什么？有些員工總是拖拖拉拉，做事沒激情，責任心嚴重缺失，執(zhí)行力實在太差？為什么？他們有能力、有經(jīng)驗、有影響力，但就是不給好好干，心態(tài)問題很嚴重？為什么？團隊氛圍不佳...
講師：于唐山咨詢電話：010-82593357下載需求表
四驅管理——打造管理者的四項基本能力1.課程概述2.課程核心知識點結構3.操作流程4.課程采購流程5.聯(lián)系方式第一部分課程概述1.1問題與困惑很多團隊經(jīng)常在抱怨：我們的氛圍不好，我們的員工不積極，我們的領導不給力，老員工沒活力，新員工不給力，這不是我部門的問題，等等。諸如此類的話我們聽的太多，而導致這些結果的原因可能是多方面的，我們拋除掉市場和宏觀調控的眾多...
講師：譚斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
《狼性團隊管理》 課時：12H
楊薦民老師系列課程一堂企業(yè)家們高度認可、風靡全國各地、最火爆的員工培訓課一個新浪、搜狐、人民網(wǎng)等10大網(wǎng)站聯(lián)袂推薦的職場新概念中國成長型組織必須修煉的員工核心培訓課程《華為的狼性團隊管理》【課程背景】華為公司總裁任正非曾談道：一個企業(yè)的領導要有將一件事從頭抓到底的韌性。從團隊管理的角度看，華為在高速成長中并沒有出現(xiàn)執(zhí)行力模糊、整個團隊迷失的現(xiàn)象，而是在任正非...
