團隊管理課程體系
節(jié)管理思維認知管理者如何思考問題，是一切管理技能的根源和基礎(chǔ)，管理問題沒有標準答案，因此如何思考這個管理問題的過程，就顯得格外重要。1.從管理者的職責(zé)談起…2.打破思維定式和經(jīng)驗程式化3.管理者的全腦思維修煉4.剖析管理者權(quán)力的構(gòu)成：5.管理的核心是發(fā)信號和講故事6.結(jié)果導(dǎo)向的思維模式7.管理者的全局意識修煉8.管理者的四項思維能力：9.管理者的七種核心意識...
講師：韓超咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元一、營銷團隊負責(zé)人的角色與職責(zé)1、應(yīng)具備營銷團隊負責(zé)人的角色和職責(zé)2、營銷團隊負責(zé)人的工作內(nèi)容4、營銷團隊負責(zé)人應(yīng)發(fā)揮的銷售團隊管理功能5、營銷團隊負責(zé)人應(yīng)具備的銷售團隊管理技巧與能力6、如何避免營銷團隊管理上的陷阱與致命傷？案例：我們所面對的銷售團隊管理與挑戰(zhàn)單元二、營銷團隊的定崗、定編、定員與招聘1、營銷團隊在銀行中的地位2、高績效團隊管理模式3、有...
講師：陳致諺咨詢電話：010-82593357下載需求表
講狼煙四起的汽車營銷爭霸戰(zhàn) 1．正在發(fā)生巨變的汽車消費市場 1）八大變化的汽車消費市場 2）四面受壓的汽汽銷企業(yè) 3）無限風(fēng)光的中國未來汽車市場 2．即將到來的汽車銷售市場大洗牌 1）巨變將帶來洗牌 2）不復(fù)存在的競爭優(yōu)勢 3）誰將被淘汰？ 第二講汽銷企業(yè)的應(yīng)戰(zhàn)之策分析 1．目前阻礙汽銷企業(yè)發(fā)展的五大弊端分析 1）經(jīng)驗型銷售占主導(dǎo) ...
講師：劉安達咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)管理思維管理者如何思考問題，是一切管理技能的根源和基礎(chǔ)，管理問題沒有標準答案，因此如何思考這個管理問題的過程，就顯得格外重要。1.從管理者的職責(zé)談起…2.打破思維定式和經(jīng)驗程式化3.管理者的全腦思維修煉4.剖析管理者權(quán)力的構(gòu)成：5.管理的核心是發(fā)信號和講故事6.管理者的全局意識修煉7.管理者的四項思維能力：8.優(yōu)秀經(jīng)理人的職業(yè)化修煉9.職業(yè)經(jīng)理的管理角色問...
講師：韓超咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：心理學(xué)以及心理學(xué)應(yīng)用的基本知識1、人類有哪些基本的心理活動規(guī)律——作為管理者所需了解的人類心理活動普遍規(guī)律人類心理活動包括哪些核心組成心理學(xué)家對人類心理的定義人類心理包括哪些層面和要素了解一個人的心理應(yīng)從哪些基礎(chǔ)的要素入手心理防御機制的概念為什么說潛意識是我們意識的主要控制力量控制的力量所驅(qū)使的心理需求層次論與自我認識的作用如何了解不同年代的員工：60...
講師：夏崢咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元、認識店長管理工作 1、店長的管理角色定位 店長管理管什么？人、財、物、技、時、訊 2、店長應(yīng)具備的五種能力 談判力、學(xué)習(xí)力、溝通力、領(lǐng)導(dǎo)力、決斷力 3、店長要掌握的八種知識 顧客心理、零售管理、經(jīng)營管理、公司文化、教練技術(shù)、計劃制定、數(shù)據(jù)分析、法律 4、店長需要關(guān)心的十件事情 銷售數(shù)字、商品管理、顧客管理、工作伙伴、營運目標、終端活...
講師：李治江咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元團隊的基本概念主要議題：什么是團隊？我們?yōu)槭裁葱枰獔F隊？團隊的績效與團隊領(lǐng)導(dǎo)者究竟是什么關(guān)系？如何認識領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別和聯(lián)系？領(lǐng)導(dǎo)力到底是先天具備的還是后天培養(yǎng)的優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者什么樣？1、什么是團隊2、【案例】西游團隊是個好團隊3、高績效團隊的七個特征4、【案例】劉邦的成功秘訣5、團隊管理的本質(zhì)：依靠團隊達成目標的藝術(shù)6、團隊管理者的三個角色:管家、領(lǐng)...
講師：張長江咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：門店店長的管理角色認知1、店長的主要工作職責(zé)2、店長的十種管理者角色3、從銷售能手向金牌店長轉(zhuǎn)變4、金牌店長要具備的基本素質(zhì)要求-掌握八種經(jīng)營管理知識-具備五種團隊管理能力-塑造五種積極工作心態(tài)案例分享：從優(yōu)秀店員到不良店長的尷尬處境第二講：門店銷售團隊系統(tǒng)打造1、找到銷售好苗子①頂尖銷售高手的三個特征②門店招聘銷售人員的主要途徑③面試種子銷售人員的三個...
講師：李治江咨詢電話：010-82593357下載需求表
章、區(qū)域經(jīng)理綜合素質(zhì)提升訓(xùn)練一:如何建設(shè)高績效團隊-企業(yè)發(fā)展的四階段—定戰(zhàn)略、建團隊、定制度、塑文化-高效團隊的表現(xiàn)與特點-建設(shè)高效團隊的8大步驟-組建高績效團度的6大要素-團隊合作訓(xùn)練—冠軍團隊如何工作？-團隊的成長階段與不同的合作狀態(tài)二:區(qū)域經(jīng)理團隊管理能力提升-團隊認知-團隊溝通技巧-團隊激勵技巧-團隊沖突處理技巧-團隊決策技巧-召開團隊會議的技巧-培...
講師：江猛咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、團隊經(jīng)理人所扮演的角色 ?。翰呗砸?guī)劃?！ ≈朗诌呌心男┵Y源可以利用，市場在哪？ 決定銷售策略達成的結(jié)果?！ ×私飧偁巵碜杂谀?，競爭者目前動向，（優(yōu)劣勢比較） 隨時做出應(yīng)對的決策?！ 〉诙涸O(shè)定組織及個人業(yè)績目標?！ ∈欠駧ьI(lǐng)團隊共同設(shè)定明確的組織及個人目標 目標是否合理化、同時具有挑戰(zhàn)性 是否協(xié)助業(yè)務(wù)員自行設(shè)定目標（非強制制訂目標） 進行...
講師：王波咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一管自己管理理論部分課程模塊課程單元重點內(nèi)容現(xiàn)狀剖析節(jié)銷售團隊管理的問題及解決之道？誰擋了你的財路-六大陷阱決定業(yè)績高低的三個致命暗礁管理自己-開創(chuàng)業(yè)績管自己節(jié)用你的人格魅力驅(qū)動銷售1-銷售管理者的權(quán)力2-雙向信任夯實基礎(chǔ)3-承擔責(zé)任變得強大4-言行影響領(lǐng)導(dǎo)團隊自信人生兩百年，我就是優(yōu)秀銷售管理者1-拉力：銷售團隊管理者的人格魅力塑造：專業(yè)、信任和擔當（...
講師：陳攀斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
一.商業(yè)談判十法 附加條件原理打鐵趁熱原理 燙手山芋原理中止談判原理 避重就輕原理取消讓步原理 前因后果原理對比原理 報價原理妥協(xié)原理 二.團隊經(jīng)理人所扮演的角色 策劃規(guī)則設(shè)定組織及個人業(yè)績目標 擬訂工作計劃訓(xùn)練與評估系統(tǒng) 激勵與溝通 三.建立超級銷售團隊 如何培養(yǎng)杰出的教練過程與結(jié)果并重 建立開放的溝通管道如何進行職業(yè)生涯規(guī)劃 ...
講師：王波咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分暖場 視頻：成吉思汗的故事 互動游戲：超光速——明確團隊與團隊管理的意義 第二部分黃金家族 背景：成吉思汗的父親也速該曾是乞顏部部落首領(lǐng)，其家族號稱“黃金家族”，興旺一時。成吉思汗9歲時，父親被敵人毒死，其他部族乘機興風(fēng)作浪，煽動蒙古部眾拋棄成吉思汗母子，使其一家從部落首領(lǐng)的地位一下子跌入苦難的深淵，孤苦伶仃，飽受其他部族的欺凌?！ ≈R點：...
講師：張長江咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)管理思維管理者如何思考問題，是一切管理技能的根源和基礎(chǔ)，管理問題沒有標準答案，因此如何思考這個管理問題的過程，就顯得格外重要。1.從管理者的職責(zé)談起…2.打破思維定式和經(jīng)驗程式化3.管理者的全腦思維修煉4.剖析管理者權(quán)力的構(gòu)成：5.管理的核心是發(fā)信號和講故事6.優(yōu)秀經(jīng)理人的職業(yè)化修煉7.職業(yè)經(jīng)理的管理角色問題8.領(lǐng)導(dǎo)者---團隊的雁群效應(yīng)9.隊列訓(xùn)練的啟示...
講師：韓超咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分，銷售主管的自我管理一、銷售主管的角色定位1.銷售主管的主要工作應(yīng)該是什么？--案例分析：這個主管該如何做？2.銷售主管與上司、下屬關(guān)系定位.銷售主管與下屬應(yīng)該是什么關(guān)系？--刺猬理論銷售主管與下屬能否成為真正的朋友？3.做事要注意“度”案例分析：這個主管為什么會失??？二、銷售主管的自我提升1.我們?yōu)槭裁磿惶嵘?.管理者要當心的陷阱彼得原理和彼得陷阱...
