團隊管理課程體系
一、營銷團隊執(zhí)行力提升1、為什么是團隊而不是個人1）團隊的定義。2）適合于團隊的任務(wù)和情形演練：團隊組建活動2、團隊執(zhí)行難的原因1）執(zhí)行與執(zhí)行力2）執(zhí)行力不強的原因3）企業(yè)容易出現(xiàn)的執(zhí)行方式變樣執(zhí)行、遞減執(zhí)行、按需執(zhí)行肢解執(zhí)行、牟利執(zhí)行、惡意執(zhí)行3、執(zhí)行的責(zé)任——不講任何借口1）人們喜歡找借口的三個原因2）不找任何借口的內(nèi)涵——敬業(yè)、責(zé)任、服從、誠實3）超越...
講師：王哲光咨詢電話：010-82593357下載需求表
授課方式：理論講解雙向互動案例研討學(xué)員演練課程內(nèi)容：一、團隊建設(shè)概論1、團隊和群體的區(qū)別2、團隊構(gòu)成的5P要素3、高績效團隊的表現(xiàn)與特征4、正確理解建立團隊的意義和目的二、團隊發(fā)展各階段的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)階段：成立期1、成立期的團隊生產(chǎn)力與士氣特征2、成立期的工作重點：目標導(dǎo)航！3、成立期的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與權(quán)力選擇：人治第二階段：動蕩期1、動蕩期的人際關(guān)系與團隊戰(zhàn)斗力2、...
講師：蔣巍巍咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】團隊認知團隊與銷售團隊◆團隊與團體的區(qū)別◆團隊的成長周期◆銷售團隊定義◆銷售團隊的特點銷售團隊角色分工◆領(lǐng)導(dǎo)的角色◆領(lǐng)導(dǎo)的作用◆團隊的組織氣氛◆管理風(fēng)格◆領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)◆領(lǐng)導(dǎo)的性格◆領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格◆銷售人員的角色◆銷售人員的職責(zé)銷售團隊常見問題◆無共同目標◆缺乏核心領(lǐng)導(dǎo)◆缺乏管理機制◆缺乏溝通◆戰(zhàn)斗力不強◆氛圍差◆營銷人員士氣低落的原因◆處理和批評下屬銷...
講師：魏濱咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、團隊管理思維是如何產(chǎn)生的sup2;早的團隊管理思想sup2;和宋江學(xué)團隊管理（案例）sup2;成功的團隊sup2;由生到死的五個團隊生命周期sup2;團隊領(lǐng)導(dǎo)力的核心意義sup2;案例分析：卓越團隊的價值觀建設(shè)sup2;東西方團隊領(lǐng)導(dǎo)力差異sup2;團隊領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別sup2;案例研討：團隊領(lǐng)導(dǎo)者的品格修煉？二、管理資源的識別和運用sup2;“人才...
講師：蔣巍巍咨詢電話：010-82593357下載需求表
課前游戲體驗式訓(xùn)練項目：“拉幫結(jié)派”訓(xùn)練目的：鍛煉組長的感召能力、組織能力、學(xué)員反應(yīng)力和行動力章營銷團隊的組織與建設(shè)一、加強營銷團隊的組織與建設(shè)的意義1、對團隊的正確理解2、目前企業(yè)營銷團隊建設(shè)中存在的問題3、營銷團隊執(zhí)行績效從根本上決定企業(yè)興衰4、提升營銷管理者管理能力是團隊建設(shè)基礎(chǔ)二、優(yōu)秀營銷管理者的角色與職責(zé)案例：營銷經(jīng)理不是救火隊長-----新任營銷...
講師：閆治民咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：引言開場：你看到什么？（看視頻，引出培訓(xùn)的價值和意義） 你想學(xué)到什么，取決你想注意和得到什么?？串斀窀偁幍募ち遥雠嘤?xùn)主題 如何學(xué)習(xí)，引導(dǎo)學(xué)員正確的聽課方法。單元：揚帆起航建意識—團隊管理的基礎(chǔ)1、管理是一門技術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)2、圖解：管理者的五種角色3、管理技能：管事理人4、圖解討論：店長在團隊里應(yīng)起到什么樣的作用5、店長五大職能解讀案例...
講師：薛旭亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、團隊管理概論u現(xiàn)實工作中常見的團隊問題u團隊和群體的區(qū)別u團隊構(gòu)成的要素u高績效團隊的表現(xiàn)與特征u正確理解建立團隊的意義和目的u案例：高績效團隊是怎樣煉成的u案例討論“什么樣的團隊是高績效團隊”二、團隊管理者必備的能力和素質(zhì)u團隊管理者的角色要求u團隊管理者的素質(zhì)要求u團隊管理者必備的管理能力u團隊管理者的管理目標u團隊管理中“組織架構(gòu)的”動力原則u團隊...
講師：蔣巍巍咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)代企業(yè)團隊管理 課時：1H
【培訓(xùn)提綱】一、認知團隊1、什是團隊2、團隊的特點3、群體與團隊的區(qū)別4、【思考】群體什么改變才能形成團隊5、良好團隊的7個特征二、團隊角色分工1、團隊角色1.1團隊角色分析n實干者n協(xié)調(diào)者n推進者n創(chuàng)新者n信息者n監(jiān)督者n凝聚者n完善者n技術(shù)講師1.2團隊角色的啟示1.3團隊角色和組織角色的差異1.4組織角色與團隊角色的互補1.5團隊角色的認知2、改變傳統(tǒng)...
講師：岳云峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、中層經(jīng)理人的角色認知 1、卓越團隊的特征 2、優(yōu)秀經(jīng)理的素質(zhì)與特征 3、貼心經(jīng)理——親和力 4、多面手經(jīng)理——靈活性 5、高品質(zhì)經(jīng)理——魅力 6、開明經(jīng)理——務(wù)實 二、高績效團隊的八大特征與解剖 1、高績效團隊的特征 1）團隊的要素 2）高績效團隊特征：共同的愿景與目標、共享的領(lǐng)導(dǎo)、互相信任的氛圍、充分的溝通、取長補短的互補性、高...
講師：萬齊勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：企業(yè)持續(xù)成功的關(guān)鍵！成功=戰(zhàn)略X組織能力單元、高績效團隊管理工作的特性1.團隊協(xié)作中常見的問題2.高績效團隊的定義3.高績效團隊管理的基本概念4.高績效團隊工作的特性5.高績效團隊的工作內(nèi)容6.團隊管理工作對于個人成長的價值案例研討：影響團隊管理效能的因素？第二單元、團隊管理者應(yīng)具備的素養(yǎng)1.團隊管理管理者的角色認知2.團隊管理者的能力建設(shè)3.高績效團...
講師：陳致諺咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：九型人格的概述1、九型人格的起源2、九型人格的價值：知已知彼、知人善用、知善能遷3、認識九柱圖4、九型號人格的分類 5、九型人格與發(fā)展本節(jié)要點：九型人格在各個領(lǐng)域的運用第二單元：九型人格的識別1、認識九型人格：每個型格的性格解析2、九種型格人的處理之道3、九種型格人的人際關(guān)系表征4、如何整合九型人格5、九型人格的診斷本節(jié)要點：將個人分享、小游戲，來進一...
講師：李佳眉咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、中層經(jīng)理人的角色認知1、卓越團隊的特征2、優(yōu)秀經(jīng)理的素質(zhì)與特征3、貼心經(jīng)理——親和力4、多面手經(jīng)理——靈活性5、高品質(zhì)經(jīng)理——魅力6、開明經(jīng)理——務(wù)實二、高績效團隊的八大特征與解剖1、高績效團隊的特征1）團隊的要素2）高績效團隊特征：共同的愿景與目標、共享的領(lǐng)導(dǎo)、互相信任的氛圍、充分的溝通、取長補短的互補性、高效的工作程序、靈活性與適應(yīng)性、持續(xù)學(xué)習(xí)3）案...
講師：萬齊勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、中層管理者的角色定位1、案例：中層管理者TOM的煩惱2、我是誰？3、我想（能）做什么與我應(yīng)該做怎么？4、作為下屬的中層管理者，如何踐行自己的角色？5、作為上級的中層管理者，如何踐行自己的角色？6、作為同事的中層管理者，如何踐行自己的角色？7、中層管理者的七個重要角色二、轉(zhuǎn)型期中層職業(yè)化心態(tài)建設(shè)1、變革是企業(yè)的發(fā)展之源！2、TCL李東生的《鷹之重生》！3、...
講師：陸華龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元一自我察覺1.作業(yè)分析:自我測試充分了解個人性向，作好自我心態(tài)調(diào)整，以利更好的角色扮演2.活動”尋找一個他”(讓學(xué)員更快的融入團隊，以利于解決實際工作中人員的生疏及各部門間相互的不理解加速學(xué)員彼此間的相互協(xié)作)案例：團隊角色的分析與啟示(工作中每一個人都必須扮演好自己的角色)單元二.團隊管理的基本概念1.管理者的團隊角色認知2.管理者4E核心能力的建構(gòu)3...
講師：陳致諺咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：九型人格的概述1、九型人格的起源2、九型人格的價值：知已知彼、知人善用、知善能遷3、認識九柱圖4、九型號人格的分類 5、九型人格與發(fā)展本節(jié)要點：九型人格在各個領(lǐng)域的運用第二單元：九型人格的識別1、認識九型人格：每個型格的性格解析2、九種型格人的處理之道3、九種型格人的人際關(guān)系表征4、如何整合九型人格5、九型人格的診斷本節(jié)要點：將個人分享、小游戲，來進一...
