團隊管理課程體系
單元：傳統(tǒng)模式下團隊的協(xié)作與執(zhí)行瓶頸——找到問題比解決問題更重要?來自團隊協(xié)作與執(zhí)行無力的困擾?導致團隊協(xié)作與執(zhí)行無力的三個基本問題?制約團隊協(xié)作與執(zhí)行的三個障礙?團隊高效協(xié)作與執(zhí)行的三個決定要素?傳統(tǒng)團隊管理邏輯中的致命漏洞?快速提升團隊管理實效性的切入點第二單元：卓越團隊建設與管理的新模式——高效能管理模式是管理哲學與方法論的升級?導入“全員、全方位、全...
講師：王大泓咨詢電話：010-82593357下載需求表
破冰和團隊組建課程模塊課程單元重點內(nèi)容備注引言銷售團隊組建銷售團隊破冰體驗式項目銷售團隊組建，團隊風采展示前言：你是專業(yè)的銷售經(jīng)理么？趨勢-銷售團隊管理專業(yè)化精彩演講銷售團隊管理理論部分課程模塊課程單元重點內(nèi)容備注現(xiàn)狀剖析節(jié)銷售團隊管理的問題及解決之道？銷售團隊管理問題1-業(yè)績至上無綜合標準，關(guān)注事不關(guān)注人精彩演講，案例分析銷售團隊管理問題2：只下指標不跟進...
講師：陳攀斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
上午:1、什么叫團隊2、團隊領(lǐng)導者的素質(zhì)與心態(tài)：o欣賞他人的心態(tài)-學員練習：感謝他人o積極的思維方式-半杯水哲學，吃葡萄哲學，心中有佛o培養(yǎng)積極看待壓力的心態(tài)3、團隊發(fā)展的4個階段：形成期、磨合期、規(guī)范期、成熟期o各階段的特點o各階段的工作重點o各階段的技能演練–學員當堂展示交流o團隊意識游戲：盲人摸象下午：1、團隊運作的八大要素–講解與討論2、團隊管理的1...
講師：王群咨詢電話：010-82593357下載需求表
講銷售管理概述1、團隊管理的本質(zhì)：依靠團隊達成目標的藝術(shù)游戲：驛站傳書2、團隊管理者的三個角色3、銷售團隊管理者的七大任務第二講銷售組織設計與銷售指標分解1、規(guī)劃銷售組織時需要考慮的幾個問題2、設計銷售組織的八大原則3、區(qū)域劃分的三種典型方式及適用條件4、競爭對手標桿分析5、銷售指標分解的四種方法歷史數(shù)據(jù)增長法、需求分析法、項目分析法、客戶分析法6、人員配備...
講師：張長江咨詢電話：010-82593357下載需求表
〖課程大綱〗（實際授課會根據(jù)時間、具體情況等作相應調(diào)整，包括內(nèi)容前后順序的調(diào)整）一、再談管理：究竟什么事好的團隊管理？1.管理團隊經(jīng)常踏入的誤區(qū)1)拒絕承擔責任2)缺少標準的制定3)沒有計劃就開展工作4)以身作則不夠5)團隊合作意識不夠6)忙于救火，看不到結(jié)果7)批評式管理2.管理者在團隊中的定位1)職責上的轉(zhuǎn)變—從運動員到教練員2)貢獻方式的轉(zhuǎn)變—從個人化...
講師：尚旭東咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：銷售經(jīng)理心理素質(zhì) 1.銷售經(jīng)理要讓生命充滿奇跡； 2.銷售經(jīng)理角色定位的意義； 3.銷售經(jīng)理處理逆境的意識； 第二講：銷售經(jīng)理綜合素質(zhì) 1.心中有愛，輕松人生； 2.銷售經(jīng)理的寬容胸懷； 3.活在當下提升執(zhí)行力； 第三講：銷售經(jīng)理潛能激發(fā) 1.突破自我，激發(fā)生命潛能； 2.增強斗志，提升績效； 3.增加激勵團隊成員的能力； 第...
講師：殷俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)管理思維管理者如何思考問題，是一切管理技能的根源和基礎，管理問題沒有標準答案，因此如何思考這個管理問題的過程，就顯得格外重要。1.從管理者的職責談起…2.打破思維定式和經(jīng)驗程式化3.管理者的全腦思維修煉4.剖析管理者權(quán)力的構(gòu)成：5.管理的核心是發(fā)信號和講故事6.執(zhí)行不力的原因a)推過攬功不負責任：開會不批評不抱怨不責備；b)用人不當委派失察：主管選喜歡的不...
講師：韓超咨詢電話：010-82593357下載需求表
MTP三位一體的銷售團隊管理 課時：12H
天上午（8:30-12:00）破冰和團隊組建課程模塊課程單元重點內(nèi)容備注引言銷售團隊組建銷售團隊破冰體驗式項目銷售團隊組建，團隊風采展示銷售團隊管理理論部分課程模塊課程單元重點內(nèi)容備注現(xiàn)狀剖析節(jié)銷售團隊管理的問題及解決之道？誰擋了你的財路-六大陷阱精彩演講案例分析決定業(yè)績高低的三個致命暗礁管理自己-開創(chuàng)業(yè)績管自己節(jié)用你的人格魅力驅(qū)動銷售1-銷售管理者的權(quán)力視...
講師：陳攀斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、課程介紹部分：傳統(tǒng)文化的魅力之魂傳統(tǒng)文化對個人的影響傳統(tǒng)文化對社會的影響傳統(tǒng)文化對團隊的影響傳統(tǒng)文化對營銷經(jīng)理人的影響第二部分：職業(yè)化營銷團隊的核心競爭力得失觀的塑造價值觀的塑造人生觀的塑造（職業(yè)生涯規(guī)劃）第三部分：傳統(tǒng)文化中的舍得觀：選擇大于努力潛能開發(fā)訓練心態(tài)決定命運態(tài)度決定成敗第四部分：傳統(tǒng)文化中的價值觀：1、感恩心態(tài)2、行動心態(tài)3、服務心態(tài)4、執(zhí)...
講師：鄭奕咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理 案例：任務分配法 銷售目標的預測的十大因素 只看結(jié)果的放羊式管理的后果 平衡記分法 績效考核 不同銷售模式對管理的要求 案例：可口可樂事件背后的經(jīng)營哲學 銷售模式與薪酬設計 案例：陳經(jīng)理的春天與冬天 不同銷售模式的人員招聘 成本控制 客戶關(guān)系費用控制 問題：你為什么不支持我？ 銷售節(jié)奏 四種費用 比例管理 看板...
講師：余大洪咨詢電話：010-82593357下載需求表
°針對性強。為工業(yè)品行業(yè)量身定制，培訓師具有十五年工業(yè)品行業(yè)的一線銷售與團隊管理經(jīng)驗，培訓緊密貼合行業(yè)特質(zhì)?！ 銓崙?zhàn)性強。課程將以實戰(zhàn)案例展開討論，結(jié)合實際工作中的問題大限度啟發(fā)學員思路，針對大客戶開發(fā)與管理過程中關(guān)鍵的幾個問題深入展開?！ 阆到y(tǒng)性強。課程體系嚴謹，結(jié)構(gòu)清晰，理論與實戰(zhàn)相得益彰，使學員能夠系統(tǒng)化的掌握營銷團隊管理及領(lǐng)導力塑造的理論框架...
講師：張長江咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】單元沙盤推演企業(yè)管理者的希望與現(xiàn)狀沙盤推演沙盤歷史沙盤推演規(guī)則和任務小組任務分與團隊組建分享點評第二單元團隊建設什么是團隊團隊精神團隊帶頭人團隊的夢幻組合成員優(yōu)勢與崗位匹配度協(xié)調(diào)作戰(zhàn)團隊制度共同目標團隊討論決策——行動方案行進前的集中采購讓我們從這里出發(fā)在路上……第三單元團隊與團隊協(xié)作團隊與團隊精神團隊精神是企業(yè)核心競爭力授人以漁，打造學習型團隊...
講師：李元濱咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：為什么要建立團隊一．團隊的特征1、工作群體2、工作團隊3、團隊的3大表現(xiàn)4、不同團隊的績效曲線二．高效團隊的特征1、高效團隊的四大核心2、高效團隊的六大特點3、高效團隊的七大要素第二部分：團隊的組建一．團隊組建的六要素1、識別自己在團隊中如何發(fā)揮自己的優(yōu)勢2，如何使自己融入團隊——《性格特質(zhì)測評與分析》（提供測評工具）二．團隊組建的步驟1、確定資源人—...
講師：李元濱咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、團隊管理相關(guān)概念解析團隊定義團隊人員如何匹配鯰魚效應人力資源管理的“三三三原則”人盡其才、人事相宜須注重人格分析高效的團隊有什么要點適當人選主持大局要有創(chuàng)新者不同智能組合調(diào)配團隊角色能力高團隊的5個時期分析團隊五個發(fā)展階段的應對團隊合作的條件團隊合作的過程控制手段管理流程圖解析AB角方案管理者的管理幅度2、指導團隊成員做工作計劃--善用甘特圖甘特圖標準樣...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：管理概述1.討論：管理五問？-管理為什么？-管理是什么？-管理憑什么？-管理管什么？-管人管什么？2.管理的真諦是什么3.認知“管理就是別人完成工作”的意義4.管理與領(lǐng)導的區(qū)別5.領(lǐng)導力就是影響力6.企業(yè)的執(zhí)行力管理7.對執(zhí)行力的認識第二講：打造精英下屬1.為什么要培養(yǎng)下屬2.創(chuàng)造下屬成長的環(huán)境3.領(lǐng)導（教練）應該做什么4.培訓改變行為5.教練的四個步驟...
