團隊管理課程體系
-部分暖場視頻：成吉思汗的故事互動游戲：超光速——明確團隊與團隊管理的意義-第二部分黃金家族-背景：成吉思汗的父親也速該曾是乞顏部部落首領，其家族號稱“黃金家族”，興旺一時。成吉思汗9歲時，父親被敵人毒死，其他部族乘機興風作浪，煽動蒙古部眾拋棄成吉思汗母子，使其一家從部落首領的地位一下子跌入苦難的深淵，孤苦伶仃，飽受其他部族的欺凌。-知識點：團隊文化的塑造：...
講師：張長江咨詢電話：010-82593357下載需求表
題一：管理新使命與領導力轉型 1.中層管理決定經(jīng)營管理成敗 2.當下管理面臨的新課題 3.管理的三個新使命 4.呼喚新型領導力 主題二：走向團隊型管理 1.管理方格與團隊型管理 2.團隊型管理的兩大要素分析 3.團隊型管理的五個關鍵轉變 4.管理現(xiàn)狀分析盤點 5.提升團隊領導力兩大路徑 6.領導力=管理團隊 主題三：四維領導力 ...
講師：柳瑞軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
章企業(yè)管理人員管理問題的迷思討論：目前在你的業(yè)務團隊管理中存在哪些困惑？原因何在？一、你是三M管理者嗎1.忙2.盲3.茫二、什么才是真正的團隊1.關于螞蟻軍團的思考2.大雁的啟示（視頻短片）三、作為管理人員在團隊管理中的責任與使命1.從業(yè)務心態(tài)向管理心態(tài)轉變案例：我的一篇文章《營銷經(jīng)理不是救火隊長》2.提升管理者管理能力是團隊建設基礎四、高績效團隊為何呼喚狼...
講師：閆治民咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、中層經(jīng)理人的角色認知1、卓越團隊的特征2、優(yōu)秀經(jīng)理的素質(zhì)與特征3、貼心經(jīng)理——親和力4、多面手經(jīng)理——靈活性5、高品質(zhì)經(jīng)理——魅力6、開明經(jīng)理——務實二、高績效團隊的八大特征與解剖1、高績效團隊的特征1）團隊的要素2）高績效團隊特征：共同的愿景與目標、共享的領導、互相信任的氛圍、充分的溝通、取長補短的互補性、高效的工作程序、靈活性與適應性、持續(xù)學習3）案...
講師：萬齊勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
章關于團隊的正確理解和認識一、關于螞蟻軍團的思考1、隆美爾的一支精銳部隊1764人為何瞬間成為白骨？2、在非洲的草原上如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀現(xiàn)象，那是什么來了？3、蟻多咬死象的故事啟發(fā)？4、大雁的啟示（視頻短片）二、什么是團隊1、團隊（Team）新解2、有效團隊具備的特征3、團隊合作對于組織的好處：提出新的觀點和看法作出高質(zhì)量的決定更好地...
講師：閆治民咨詢電話：010-82593357下載需求表
從銷售明星到卓越銷售團隊管理者（2天） 課時：12H
單元團隊的基本概念主要議題：什么是團隊？我們?yōu)槭裁葱枰獔F隊？團隊的績效與團隊領導者究竟是什么關系？如何認識領導者和管理者的區(qū)別和聯(lián)系？領導力到底是先天具備的還是后天培養(yǎng)的優(yōu)秀的領導者什么樣？1、什么是團隊2、【案例】西游團隊是個好團隊3、高績效團隊的七個特征4、【案例】劉邦的成功秘訣5、團隊管理的本質(zhì)：依靠團隊達成目標的藝術6、團隊管理者的三個角色:管家、領...
講師：張長江咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、識人1.如何識別人才個性？2.如何識別人才品質(zhì)？3.如何識別人才技能？4.如何判斷人之所長？5.如何選擇“對”的人上車？二、用人1.管理就是讓平凡人做不平凡事2.如何用人之長？3.何時可用有缺陷的“能”人？4.何時可用可靠的“庸”人？5.建立人才選拔晉升機制？6.用好工作考核評估機制？7.如何處理不合格的下屬？三、團隊環(huán)境1.團隊環(huán)境與團隊文化的關系2....
講師：曹禮明咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分管理角色關鍵認知案例：小李的煩惱一、從業(yè)務型人才到管理型人才轉型1、管理是別人達成目標的學問2、從銷售高手到廳經(jīng)理的角色轉型sup2;建立“懶人”文化sup2;找到脫身方法 sup2;成為解惑講師 二、營銷經(jīng)理的職責與角色1、營銷經(jīng)理的崗位職責（核心共性）2、營銷經(jīng)理的角色：家長、導演、指揮官三、三種典型的問題經(jīng)理：1、保姆型（自己忙的要命，屬下閑的要死...
講師：王同咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程提綱暖場游戲視頻，了解區(qū)域經(jīng)理團隊管理要素（一）區(qū)域經(jīng)理管理特質(zhì)1：什么是管理？什么是區(qū)域管理？2：區(qū)域經(jīng)理與超級業(yè)務員的區(qū)別3:區(qū)域經(jīng)理管理核心與要素（二）區(qū)域經(jīng)理團隊管理四大功能1、激勵功能—如何激發(fā)下屬2、導向功能—如何引導下屬3、溝通功能—如何做上下級的溝通4、控制功能---如何日報控制團隊（三）情緒與壓力關系1：壓力產(chǎn)生后身心反應2：壓力來源與...
講師：羅銘咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】引子：管理即“管人”“理事”從業(yè)務型到管理型一、對管理的關鍵認知1、管理是別人達成目標的學問2、從業(yè)務高手到管理能將角色轉型二、管理者的職責與角色1、區(qū)經(jīng)的崗位職責（核心共性）2、區(qū)經(jīng)的角色：家長、導演、指揮官三、做你該做的事——不要當保姆！1、保姆型管理者實際是管理能力不濟！2、懂得放權，你才能駕馭更大的平臺！思考：你憑什么管下屬？（權力的來源...
講師：王同咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、競爭環(huán)境與管理挑戰(zhàn)1、【室內(nèi)拓展】團隊管理與執(zhí)行力壓力測試2、【小組討論】團隊管理與執(zhí)行力的戰(zhàn)略意義-頂天立地左右逢源2、競爭五力模型與奔騰年代3、【案例分析】團隊管理與執(zhí)行力的本質(zhì)-珠三角啟示錄-管理的終極目標和途徑-管理驗收標準4、戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略分歧5、工作坊：《戰(zhàn)略落地步》二、建設團隊調(diào)動員工積極性1、【小組討論】員工到底要什么？2、【角色扮演】團...
講師：余建軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、銀行競爭環(huán)境與管理挑戰(zhàn)1、【室內(nèi)拓展】銀行團隊管理與執(zhí)行力壓力測試2、【小組討論】銀行團隊管理與執(zhí)行力的戰(zhàn)略意義-頂天立地左右逢源3、【小組競技】競爭五力模型與奔騰年代4、【案例分析】銀行團隊管理與執(zhí)行力的本質(zhì)-珠三角啟示錄-管理的終極目標和途徑-管理驗收標準5、【案例分析】戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略分歧6、【工作坊】《戰(zhàn)略落地步》二、建設團隊調(diào)動銀行員工積極性1、...
講師：余建軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
章、新競爭環(huán)境下關于銷售工作的新思路一、銷售隊伍分析1、新環(huán)境下銷售隊伍的價值2、傳播價值還是創(chuàng)造價值3、價值創(chuàng)造等式的應用4、銷售隊伍的規(guī)模陷阱二、現(xiàn)實中三種價值類型客戶1、內(nèi)在價值型客戶2、外在價值型客戶3、戰(zhàn)略價值型客戶4、按客戶規(guī)模劃分銷售隊伍的誤區(qū)5、按價值劃分銷售隊伍三、三種新的銷售模式1、在整個采購過程創(chuàng)造價值2、交易型銷售3、顧問型銷售4、企...
講師：吳昌鴻咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、新經(jīng)濟時代下團隊管理者的新挑戰(zhàn)新經(jīng)濟時代下團隊管理者面臨的3大挑戰(zhàn)團隊管理的難點解析為什么說團隊成員的成就感管理是團隊管理的靈魂案例討論：如何建立堅實的團隊結構？團隊管理的5個核心要素二、認識自己的管理風格和個性如何有效的認識自我案例討論：發(fā)現(xiàn)一個不一樣的自己測評分析：根據(jù)收集和判斷兩個維度發(fā)現(xiàn)自己的個性分組討論：喜歡與不喜歡深入剖析：4種不同的個性特點...
講師：蔣巍巍咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分:銷售經(jīng)理的角色與職責 1.銷售經(jīng)理的職責 2.銷售經(jīng)理與超級銷售員 3.銷售經(jīng)理的錯誤管理方法 4.銷售經(jīng)理的EQ與IQ 第二部分:市場戰(zhàn)略和目標管理 1.如何分析市場 2.什么是銷售目標和銷售預估(TargetandFore) 3.如何制定銷售計劃 4.銷售管理的對象 5.目標管理的誤區(qū) 6.目標評估和成本核算(ROI) ...
