團隊管理課程體系
《銷售團隊管理運營高效實戰(zhàn)輔導》 課時：12H
《銷售團隊管理運營高效實戰(zhàn)輔導》課程教學大綱課程名稱：《銷售團隊管理運營高效實戰(zhàn)輔導》課程性質：內訓/公開課教學時數(shù)：學時：6-12小時（1-2天）課程簡介：銷售團隊的負責人好比一個小“操盤手”，自己干的同時又能帶領團隊進行沖鋒陷陣。這就需要負責人既有業(yè)務能力，同時又有管理能力和領導能力，在激勵的市場競爭中，需要掌握過硬的本領，才能成長為“李云龍”式的領導者...
講師：喻國慶咨詢電話：010-82593357下載需求表
《銷售團隊管理實戰(zhàn)輔導》 課時：12H
《銷售團隊管理實戰(zhàn)輔導》課程教學大綱課程名稱：《銷售團隊管理實戰(zhàn)輔導》課程性質：內訓/公開課教學時數(shù)：學時：6-12小時（1-2天）課程簡介：銷售團隊的負責人好比一個小“操盤手”，自己干的同時又能帶領團隊進行沖鋒陷陣。這就需要負責人既有業(yè)務能力，同時又有管理能力和領導能力，在激勵的市場競爭中，需要掌握過硬的本領，才能成長為“李云龍”式的領導者。因此，在營銷計...
講師：喻國慶咨詢電話：010-82593357下載需求表
《銷售管理者角色轉變與團隊管理》 課時：6H
《銷售管理者角色轉變與團隊管理》課程教學大綱課程名稱：《銷售管理者角色轉變與團隊管理》課程性質：內訓/公開課課程學員：銷售管理者、區(qū)域總監(jiān)、門店店長教學時數(shù)：6小時（1天）課程簡介：銷售管理者，如何從以前單純業(yè)務型的角色轉變成業(yè)務管理型的角色？崗位的不同、角色的差異這中間還是有許多“學問”的。角色轉變的過程其實也是個人素質升華的過程，由過去的管好自己、完成業(yè)...
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《大客戶的開發(fā)與團隊管理》 課時：12H
《大客戶開發(fā)與團隊管理》課程教學大綱課程名稱：《大客戶開發(fā)與團隊管理》課程性質：公開課/內訓培訓學員：營銷人員教學時數(shù)：學時:1-2天課程收益：隨著網(wǎng)購、視頻帶貨業(yè)務的興起，同城業(yè)務競爭激烈、美團、餓了么、京東到家、郵政寄遞等等，一個城市有多家競爭。大客戶開發(fā)的難度加大。通過學習讓學員掌握大客戶開發(fā)的技巧，大客戶開發(fā)的主要思路與方法，大客戶開發(fā)中常見的問題，...
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從業(yè)務管理到團隊管理的專業(yè)技能課程教學大綱課程名稱：從業(yè)務管理到團隊管理的專業(yè)技能課程性質：內訓/公開課教學時數(shù)：學時：6小時（一天）課程目標：提升銷售經理管理能力和經營能力，加快銷售經理完成七個角色定位和角色轉型。七個角色定位和轉型：營銷經營者--重點工作、重點項目、階段任務落地，營銷經營分改善營銷績效；第一章：提升銷售經理管理能力和經營能力營銷業(yè)績提升與...
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《卓越領導力與團隊管理》 課時：12H
卓越領導力與團隊管理主講：王哲光課程背景如今企業(yè)的競爭不是個人與個人的競爭，而是團隊與團隊的競爭，隨著時代的發(fā)展，依靠正確的戰(zhàn)略和流程、強大的執(zhí)行力和團隊凝聚力將產生令人生畏的戰(zhàn)斗力，擁有一支高效能的金牌團隊正是企業(yè)競爭力的核心，沒有一個高度凝聚力、向心力、執(zhí)行力的團隊，任何形式的擴張都將成為空中樓閣！領導力大師、情境領導創(chuàng)始人保羅·赫塞博士說：“最好的領導...
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《銷售團隊管理技巧》 課時：12H
銷售團隊管理技巧主講：王哲光課程背景如今企業(yè)的競爭不是個人與個人的競爭，而是團隊與團隊的競爭，隨著時代的發(fā)展，依靠正確的戰(zhàn)略和流程、強大的執(zhí)行力和團隊凝聚力將產生令人生畏的戰(zhàn)斗力，擁有一支高效能的卓越團隊正是企業(yè)競爭力的核心。管理大師德魯克認為除了營銷和創(chuàng)新，其他一切都是成本，在金融危機和全球化浪潮的沖擊下，如何幫助企業(yè)突破銷售困局，能否為企業(yè)贏得生存和發(fā)展...
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《國學中的團隊管理智慧》（中基層管理版本） 課時：12H
《國學中的團隊管理智慧》主講：王澤仁【課程前言】團隊構建的方法有很多種，歸根結底，高效團隊構建的最終目的有兩個：一是提高企業(yè)業(yè)績、提升團隊的工作效率；二是創(chuàng)造快樂幸福的企業(yè)氛圍。團隊是企業(yè)文化的實施載體。一個企業(yè)團隊成員的素質、團隊溝通的和諧度、團隊的執(zhí)行力等等，無時無刻不在體現(xiàn)著企業(yè)文化的落實成效。人是一個能動體，團隊是一個更大的組織能動體。如何開發(fā)團隊中...
講師：王澤仁咨詢電話：010-82593357下載需求表
《國學中的團隊管理智慧》（中高層管理版本） 課時：12H
《國學中的團隊管理智慧》主講：王澤仁【課程前言】團隊構建的方法有很多種，歸根結底，高效團隊構建的最終目的有兩個：一是提高企業(yè)業(yè)績、提升團隊的工作效率；二是創(chuàng)造快樂幸福的企業(yè)氛圍。團隊是企業(yè)文化的實施載體。一個企業(yè)團隊成員的素質、團隊溝通的和諧度、團隊的執(zhí)行力等等，無時無刻不在體現(xiàn)著企業(yè)文化的落實成效。人是一個能動體，團隊是一個更大的組織能動體。如何開發(fā)團隊中...
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《高效團隊建設與管理》 課時：13H
￠課程目的管理者最大的價值就降本增效，體現(xiàn)在“發(fā)現(xiàn)人才，培訓人才，使用人才，以最小的成本形成最大的核心軟實力”！企業(yè)管理干部往往決定人才績效的好壞，“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，不會帶團隊，不會搞業(yè)績，不會搞士氣，不會開會的管理者不是一個好管理者，提高管理水平，拔高人才水平是每一個管理者必學的課程之一！￠課程收獲1、掌握團隊管理模式，領悟團隊建設要點，學會打造...
講師：董波浪咨詢電話：010-82593357下載需求表
《虛擬團隊管理》 課時：2H
虛擬團隊管理25717570485課程背景：隨著國際化進程的加快，越來越多的團隊處于虛擬管理之中，地理位置、時差、文化差異給團隊的合作帶來了極大的困擾。本課程通過對虛擬團隊管理中的具體問題進行探討，幫著學員分清現(xiàn)狀，選擇合適的策略，帶領虛擬團隊走向輝煌。0課程背景：隨著國際化進程的加快，越來越多的團隊處于虛擬管理之中，地理位置、時差、文化差異給團隊的合作帶來...
講師：劉方咨詢電話：010-82593357下載需求表
《跨文化團隊管理》 課時：2H
跨文化團隊管理25717570485課程背景：團隊國際化程度越來越高，如何管理跨文化團隊成為領導者必須面對的課題。跨文化團隊的績效很難居于中游，往往是績效極高或績效極差。了解跨文化團隊管理的要訣，對現(xiàn)有團隊進行合理的分析，制定團隊管理的策略，并付諸行動是本課程的主旨。0課程背景：團隊國際化程度越來越高，如何管理跨文化團隊成為領導者必須面對的課題?？缥幕瘓F隊的...
講師：劉方咨詢電話：010-82593357下載需求表
全腦思維與創(chuàng)新型團隊管理課程概述：創(chuàng)新一直是企業(yè)生命力延續(xù)的主要話題，團隊創(chuàng)新是企業(yè)生命力的保障。本課程采用NedHerman博士的HBDI全腦式創(chuàng)造和創(chuàng)新模型，充分發(fā)揮團隊個人的創(chuàng)新思維優(yōu)勢以及團隊的全腦創(chuàng)新能力，采用“過程激蕩”全腦團隊創(chuàng)新流程有效地解決團隊所面對的各種復雜問題；通過提升團隊管理者的創(chuàng)新管理能力，釋放團隊的創(chuàng)造力。培訓結合企業(yè)（團隊）實際...
講師：姚俊杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
組織發(fā)展與高效能團隊管理沙盤模擬課程【課程簡介】VUCA時代，組織發(fā)展與效能是企業(yè)贏得市場，構建持續(xù)競爭力的源動力。企業(yè)管理者快速理解發(fā)展并洞悉發(fā)展的規(guī)律，準確應對并賦能組織效能，成為管理者的核心能力與關鍵要務。如何將有效的發(fā)展管理構建在組織角色、架構、流行、機制以及核心管理團隊領導力提升中，是企業(yè)發(fā)展管理的核心。沙盤模擬課程，使管理者在教學體驗中激發(fā)發(fā)展新...
講師：高曉嘉咨詢電話：010-82593357下載需求表
《團隊績效管理》課程大綱 課時：2H
【課程介紹】：“在成為領導前，你的成功同自己的成長有關；在成為領導以后，你的成功都同別人的成長有關”--杰克.韋爾奇韋爾奇的這句話說明企業(yè)的經營和發(fā)展只有優(yōu)秀的領導是不夠的，還需要培養(yǎng)、建設優(yōu)秀的、高績效的團隊力量才能成就企業(yè)的經營目標。團隊管理是現(xiàn)代企業(yè)管理核心，管理大師彼得·德魯克曾經說過：“任何管理的成功都是管理者的成功，任何管理的失敗都是管理者的失敗...
