跨部門(mén)溝通課程體系

《橫向無(wú)邊界-跨部門(mén)溝通與協(xié)同》【課程簡(jiǎn)介】本課程萃取肖楠老師17年同濟(jì)大學(xué)EMBA、3000億級(jí)知名集團(tuán)(綠城)、知名咨詢(xún)公司、全球行業(yè)第一的科技集團(tuán)、世界500強(qiáng)知名集團(tuán)、全球行業(yè)第一的快銷(xiāo)集團(tuán)等世界及國(guó)內(nèi)的頂級(jí)公司實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),干貨滿(mǎn)滿(mǎn)。肖楠老師作為集團(tuán)高層管理者,從0創(chuàng)建綠城管理集團(tuán)企業(yè)大學(xué)、創(chuàng)建瑞士SGS集團(tuán)中國(guó)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)者梯隊(duì)培養(yǎng)體系、創(chuàng)建安利(中國(guó))中

 講師:肖楠 咨詢(xún)電話:010-82593357 下載需求表


《橫向無(wú)邊界-跨部門(mén)溝通與協(xié)同》【課程簡(jiǎn)介】本課程萃取肖楠老師17年同濟(jì)大學(xué)EMBA、3000億級(jí)知名集團(tuán)(綠城)、知名咨詢(xún)公司、全球行業(yè)第一的科技集團(tuán)、世界500強(qiáng)知名集團(tuán)、全球行業(yè)第一的快銷(xiāo)集團(tuán)等世界及國(guó)內(nèi)的頂級(jí)公司實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),干貨滿(mǎn)滿(mǎn)。肖楠老師作為集團(tuán)高層管理者,從0創(chuàng)建綠城管理集團(tuán)企業(yè)大學(xué)、創(chuàng)建瑞士SGS集團(tuán)中國(guó)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)者梯隊(duì)培養(yǎng)體系、創(chuàng)建安利(中國(guó))中

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《跨部門(mén)溝通效能提升》   課時(shí):12H

《跨部門(mén)溝通效能提升》主講:王威翰課程受眾:企業(yè)全員課程時(shí)間:2天,共12課時(shí)課程背景:在公司里,跨部門(mén)溝通是很重要的,員工和中級(jí)主管花在內(nèi)部溝通的時(shí)間大約占其工作時(shí)間的40-50,而對(duì)于高層主管,這個(gè)比率會(huì)更高。如何提高公司內(nèi)部溝通的有效性以改善運(yùn)營(yíng)效率呢?合格的部門(mén)主管,溝通能力應(yīng)占80,而其它能力只需20。溝通能力強(qiáng)的人更善于管理。目前大多數(shù)企業(yè)的員工

 講師:王威翰 咨詢(xún)電話:010-82593357 下載需求表


沙盤(pán)模擬——跨部門(mén)溝通與集體決策課程背景如何有效地組織集體決策?如何有效地傾聽(tīng)、反饋與表達(dá)觀點(diǎn)?如何在觀點(diǎn)不一致時(shí)統(tǒng)一彼此的意見(jiàn)?2011年,日本發(fā)生了福島地震事件。我們跟蹤了大量的數(shù)據(jù)以還原當(dāng)時(shí)的救援狀況,并試圖通過(guò)建模的方式,模擬推演最優(yōu)的災(zāi)難救援方案,并構(gòu)建了一個(gè)用于模擬決策的沙盤(pán)工具。然而我們發(fā)現(xiàn),幾乎沒(méi)有團(tuán)隊(duì)可以實(shí)現(xiàn)最佳的決策。困桎我們的不是數(shù)學(xué)技

 講師:張雪 咨詢(xún)電話:010-82593357 下載需求表


《跨部門(mén)“快車(chē)道”—三步搞定跨部門(mén)溝通障礙》“目標(biāo)明確,需求洞察,溝通有術(shù)——讓你在部門(mén)間穿梭自如!”主講:張祖舜老師【課程背景】新生代員工在跨部門(mén)溝通時(shí)經(jīng)常面臨挑戰(zhàn),如目標(biāo)不明確、需求理解不足和溝通技巧缺乏,導(dǎo)致工作效率低下和團(tuán)隊(duì)協(xié)作障礙。例如,在跨部門(mén)合作時(shí),對(duì)工作流程和優(yōu)先級(jí)理解不一致,導(dǎo)致項(xiàng)目預(yù)算審批延遲;又如,與其他部門(mén)協(xié)作時(shí),因?qū)I(yè)術(shù)語(yǔ)和工作方式

 講師:張祖舜 咨詢(xún)電話:010-82593357 下載需求表


《模擬聯(lián)合國(guó)》--跨部門(mén)溝通與協(xié)作主講:徐偉【課程背景】作為企業(yè)管理者,有多少次你急切希望員工坦誠(chéng)相對(duì),但他們?cè)谀忝媲熬}默不語(yǔ),出門(mén)后卻向朋友抱怨自己的意見(jiàn)沒(méi)有得到傾聽(tīng);有多少次你迫切希望部門(mén)之間協(xié)同合作,但卻發(fā)現(xiàn)各部門(mén)之間只顧自身利益,相互推諉,無(wú)法得到有效支持配合;有多少次你真切希望能為領(lǐng)導(dǎo)分憂,但卻發(fā)現(xiàn)無(wú)法真實(shí)充分領(lǐng)會(huì)上級(jí)意圖,并及時(shí)得到領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助……《

 講師:徐偉 咨詢(xún)電話:010-82593357 下載需求表


通用技能?打造高效的跨部門(mén)溝通課程背景366649019050企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì),就必須加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)外成員之間的合作,打造團(tuán)隊(duì)的凝聚力,通過(guò)強(qiáng)化溝通、解決沖突,部門(mén)內(nèi)外的良性合作與資源分享,使得團(tuán)隊(duì)擁有強(qiáng)大的組織協(xié)同性,并通過(guò)溝通產(chǎn)生更多的團(tuán)隊(duì)合作力,進(jìn)而使得企業(yè)的整體發(fā)展得以迅速、順利的朝向既定的方向前行。?然而,我們常常發(fā)現(xiàn),很多跨部門(mén)的溝通問(wèn)題

 講師:黑宏杰 咨詢(xún)電話:010-82593357 下載需求表


《跨部門(mén)溝通—模擬聯(lián)合國(guó)》沙盤(pán)模擬工作坊課程介紹【課程背景】組織最重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么??jī)?yōu)秀的策略、快速的創(chuàng)新還是聰明的員工。如何在未來(lái)更為復(fù)雜的社會(huì)變革中發(fā)展,是每一個(gè)企業(yè)管理中必須面對(duì)的難題,解決這一問(wèn)題的根本答案是——打造一支高度協(xié)同作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)。實(shí)際情況卻是,跨部門(mén)的溝通總是那么“難”,有些部門(mén)知道合作會(huì)多贏卻故意不配合,如何處理在跨部門(mén)協(xié)作中出現(xiàn)的沖

 講師:鐘理勇 咨詢(xún)電話:010-82593357 下載需求表


1+1>2跨部門(mén)溝通與沖突處理技能提升【課程背景】在任何形式的組織當(dāng)中,由于分工高度專(zhuān)業(yè)化和精細(xì)化,致使成員之間的交流合作日益密切。但從實(shí)際工作上看,不論組織規(guī)模有多大,由于人與人之間的多樣化的差異,部門(mén)與部門(mén)之間的立場(chǎng)與職責(zé)差異等因素影響,組織部門(mén)之間的協(xié)作一直是組織績(jī)效的一大痛點(diǎn)課程通過(guò)案例解析、小組討論、現(xiàn)場(chǎng)演練等方式,使學(xué)員學(xué)會(huì)溝通中的方法和技巧,掌

 講師:周禮 咨詢(xún)電話:010-82593357 下載需求表


團(tuán)隊(duì)協(xié)作與跨部門(mén)溝通情境沙盤(pán)模擬——戰(zhàn)艦風(fēng)云激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)!十個(gè)運(yùn)營(yíng)周期,成為最好的戰(zhàn)艦公司沉浸體驗(yàn)+全程互動(dòng)+深刻反思+精準(zhǔn)總結(jié)(案例+工具+方法)講師:周禮【沙盤(pán)背景】在人類(lèi)近100年的歷史中,發(fā)生的規(guī)模最大的戰(zhàn)爭(zhēng)要數(shù)第二次世界大戰(zhàn),二戰(zhàn)對(duì)整個(gè)世界格局產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響,而海戰(zhàn)對(duì)二戰(zhàn)的走向產(chǎn)生了重大影響,無(wú)論是珍珠港戰(zhàn)役、中途島戰(zhàn)役還是瓜達(dá)爾卡納爾島爭(zhēng)奪戰(zhàn)

 講師:周禮 咨詢(xún)電話:010-82593357 下載需求表


跨部門(mén)溝通與協(xié)作情境類(lèi)沙盤(pán)模擬——模擬聯(lián)合國(guó)突破利益、壓力和沖突,創(chuàng)建共贏的深度經(jīng)營(yíng)體驗(yàn)!沉浸體驗(yàn)+全程互動(dòng)+深刻反思+精準(zhǔn)總結(jié)(案例+工具+方法)講師:周禮【沙盤(pán)背景】如果給組織內(nèi)耗的情境進(jìn)行排名,跨部門(mén)協(xié)作一定名列前茅!跨部門(mén)的溝通總是那么“難”,有些部門(mén)知道合作會(huì)多贏卻故意不配合,如何處理在跨部門(mén)協(xié)作中出現(xiàn)的沖突問(wèn)題,這些問(wèn)題如何解決??在《模擬聯(lián)合國(guó)

 講師:周禮 咨詢(xún)電話:010-82593357 下載需求表


《提升財(cái)務(wù)跨部門(mén)溝通力和影響力》【課程背景】隨著新技術(shù)的蓬勃發(fā)展,大數(shù)據(jù)、智能化、移動(dòng)化、云計(jì)算正在改變每一個(gè)傳統(tǒng)領(lǐng)域,企業(yè)財(cái)務(wù)也處在變化轉(zhuǎn)型的緊急關(guān)口。財(cái)務(wù)管理在業(yè)財(cái)融合的熱浪呼聲中,工作內(nèi)容和角色,已經(jīng)從單一到涉及生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)龐雜系統(tǒng)中的方方面面,而財(cái)務(wù)管理能否為企業(yè)創(chuàng)造增值價(jià)值也決定了財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)中的地位。業(yè)財(cái)融合能否安全著陸,使得財(cái)務(wù)人員的溝通能力顯

 講師:鄧斯彥 咨詢(xún)電話:010-82593357 下載需求表


模擬聯(lián)合國(guó)跨部門(mén)溝通沙盤(pán)【課程簡(jiǎn)介】每個(gè)國(guó)家通過(guò)民主投票方式選舉出本國(guó)的總統(tǒng),當(dāng)選的總統(tǒng)必須完成他們對(duì)該國(guó)選民的承諾,不管手段如何。所以必須在充滿(mǎn)誹謗、密謀、金錢(qián)和政治手腕的環(huán)境中達(dá)成承諾,每組學(xué)員必須抓緊他們選民和鄰國(guó)的需求,同時(shí)艱難地與其他有文化隔閡、缺乏信任及不良溝通的國(guó)家周旋達(dá)成共同目標(biāo)。過(guò)程中會(huì)形成、終止和重組,但在每位國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人五年任期結(jié)束之前,

 講師:蘇積蟬 咨詢(xún)電話:010-82593357 下載需求表


推倒部門(mén)墻-跨部門(mén)溝通與協(xié)助【課程背景】基于生存的需要,我們?cè)谂椫约喝穗H關(guān)系網(wǎng),卻無(wú)奈現(xiàn)實(shí)社會(huì)的殘酷,人與人之間的交往總是隔著一層紗,似透未透,工作中的較量、生活中的摩擦,這樣的環(huán)境讓我們?cè)谝稽c(diǎn)點(diǎn)地消耗我們的幸福感。如何沒(méi)過(guò)溝通幫你實(shí)現(xiàn)“人見(jiàn)人愛(ài)花見(jiàn)花開(kāi)”的開(kāi)掛人生如何通過(guò)溝通讓對(duì)方知錯(cuò)又不傷感情?如何通過(guò)溝通讓對(duì)方視你為知音,從比愛(ài)死你?在溝通中表達(dá)

 講師:唐宏亮 咨詢(xún)電話:010-82593357 下載需求表


跨部門(mén)溝通與協(xié)作(2天)正確認(rèn)識(shí)跨部門(mén)溝通與協(xié)作?跨部門(mén)溝通是指組織內(nèi)部不同部門(mén)之間進(jìn)行的業(yè)務(wù)與非業(yè)務(wù)、正式與非正式形式的的溝通行為及結(jié)果?跨部門(mén)溝通是跨部門(mén)協(xié)作的基礎(chǔ)?跨部門(mén)溝通與協(xié)作是組織中最難的部分,對(duì)于部門(mén)的管理者和成員都是嚴(yán)峻的考驗(yàn)跨部門(mén)溝通協(xié)作的現(xiàn)狀與分析?跨部門(mén)溝通協(xié)作的現(xiàn)狀■屢次溝通沒(méi)有結(jié)果■遇到一些同事說(shuō)一套做一套■大家都是平行部門(mén),不配合

 講師:劉建軍 咨詢(xún)電話:010-82593357 下載需求表


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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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