領(lǐng)導(dǎo)力課程體系
課程大綱curriculumintroduction講：開啟團隊凝聚力與歸屬感的鑰匙電視劇《人民名義》探討團隊缺少凝聚力的管理思考：（一）團隊中無所畏懼困難的精神為啥沒有了？1.屬下如何有動力？2.一切的根源從價值觀開始3.管理者是如何犯錯的4.管理者不是挑毛病和組織的流程對著干？5.團隊的經(jīng)營是解決問題還是解決目標6.員工如何有存在感？為什么只有20的屬下
講師：王云鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程綱要標準的情境領(lǐng)導(dǎo)R訓(xùn)練需兩個工作日，每個工作日包括7小時的教學(xué)內(nèi)容。其課程大綱如下：講如何將下屬轉(zhuǎn)變?yōu)樽冯S者w什么是領(lǐng)導(dǎo)有方？w管理者是動員他人實現(xiàn)自己想法的人，怎樣才能做到呢？w正確處理上下級的關(guān)系是成功領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)建w什么是影響力？w什么是領(lǐng)導(dǎo)力？w滿足下屬的心理需求w因人制宜，還要因事制宜w管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的角色如何在主管身上統(tǒng)一？w提高影響力是主管成
講師：郭俊平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
核心團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤 課時：2H
模塊主題教學(xué)內(nèi)容時長模塊一建立目標講解：卓越領(lǐng)導(dǎo)力的特質(zhì)講解：團隊建設(shè)的評估工具沙盤：核心團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤階段【隨機事件】推演講解：阻礙團隊發(fā)展的五項障礙概覽2小時模塊二以身作則沙盤：核心團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤第二階段【意識期】推演講解：以身作則，建立信任講解：性格分析工具練習(xí)：基于弱點的信任2小時模塊三共啟愿景沙盤：核心團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤第三階段【開始行動】推演講解：共
講師：盛巍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、領(lǐng)導(dǎo)者箴言：形勢永遠比人強 1、頂尖的領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)員工的思維，普通的領(lǐng)導(dǎo)者看管員工的行為?！ ?、什么是強者自己是平凡的人練成不平凡的人，這叫強者；什么叫超人？自己是平凡的人，培養(yǎng)出一群不平凡的人，自己還是平凡的人，這叫超人?！ ?、隋文帝為何勤奮而亡國？二、領(lǐng)導(dǎo)者注重關(guān)鍵人脈： 1、每個人都有250位朋友，其中有80是對你毫無幫助，只有5％能徹底改變
講師：鄭翔洲 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、如何構(gòu)建企業(yè)新核心競爭力n生物進化法則n制造業(yè)中心的轉(zhuǎn)移n企業(yè)經(jīng)營的三種境界與精益管理n企業(yè)新核心競爭力n農(nóng)業(yè)文明與工業(yè)文明轉(zhuǎn)變中的精益管理路徑n管理提升的誤區(qū)n各種生產(chǎn)管理技術(shù)的比較n精益型企業(yè)的構(gòu)建二、精益生產(chǎn)管理的核心n精益生產(chǎn)發(fā)展n精益生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)成要素n精益管理的屬性與精髓n精益生產(chǎn)的原則與核心思想n傳統(tǒng)生產(chǎn)與精益生產(chǎn)方式n精益浪費的認知n精益倡
講師：余偉輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
節(jié)角色認知一個領(lǐng)導(dǎo)者的成長地前提有四點：（1）他本身想成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者；（2）領(lǐng)導(dǎo)者必須明白領(lǐng)導(dǎo)工作的意義，而非彰顯權(quán)利或其它；（3）知道怎么樣才算一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，清晰發(fā)展方向；（4）領(lǐng)導(dǎo)者了解自己的領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀，明確差距。本節(jié)致力于解決以上問題。1.思維轉(zhuǎn)換：領(lǐng)導(dǎo)者唯一的成功方式是團隊成功a)從自我成就到相互成就的轉(zhuǎn)變，領(lǐng)導(dǎo)者成長路徑b)從專注事務(wù)到專注人的
講師：侯震 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
卓越領(lǐng)導(dǎo)力 課時：12H
課程內(nèi)容（兩天型）天單元內(nèi)容單元卓越領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)有的內(nèi)在修煉1.卓越領(lǐng)導(dǎo)人的定位與高度2.培養(yǎng)正確觀念與態(tài)度，扮演好卓越領(lǐng)導(dǎo)人的角色第二單元培養(yǎng)正向影響力1.領(lǐng)導(dǎo)力與影響力的差異2.影響力的行為模式與修煉影片欣賞、分組討論第三單元塑造良好團隊氛圍，提高團隊成員執(zhí)行意愿1.建立個人的四大行為原則2.培養(yǎng)良好互動模式的五大做法影片欣賞、討論、分享第四單元高效領(lǐng)導(dǎo)力的
講師：譚智韜 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：如何影響跟隨者的績效-員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)-領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷-新型領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷-領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別-領(lǐng)導(dǎo)的6Ｐ特質(zhì)-影響力產(chǎn)生的原因-實施影響力的方式與過程-權(quán)力等于你可能的影響力-領(lǐng)導(dǎo)者的績效來源第二單元：領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系：是資源，也是殺手-領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系是一把雙刃劍-哪種領(lǐng)導(dǎo)者更受上司的賞識-“管理”你的老板-處理同級關(guān)系的“3Ｃ原則”-同級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系-處理同級間的沖突
講師：郭俊平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：如何影響跟隨者的績效 員工心目中的領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷 新型領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷 領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別 領(lǐng)導(dǎo)的6Ｐ特質(zhì) 影響力產(chǎn)生的原因 實施影響力的方式與過程 權(quán)力等于你可能的影響力 領(lǐng)導(dǎo)者的績效來源 第二單元：領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系：是資源，也是殺手 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系是一把雙刃劍 哪種領(lǐng)導(dǎo)者更受上司的賞識 ——四類領(lǐng)導(dǎo)者的不同命運： 智商高，情商高
講師：郭俊平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、西點領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力：2、變革（危機）中的領(lǐng)導(dǎo)力：從西點領(lǐng)導(dǎo)力中的借鑒影響力的理想化更有效的激勵手段激發(fā)團隊智慧案例學(xué)習(xí)：組織變革中的領(lǐng)導(dǎo)力部分：揭示領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)節(jié)：為什么要學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力1、一切興衰成敗皆系領(lǐng)導(dǎo)力2、利潤及效益創(chuàng)造的根源是領(lǐng)導(dǎo)力3、對領(lǐng)導(dǎo)者的期望4、期望值與價值觀5.西點軍校的領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)理論6、軍校學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)體系第二節(jié)：什么是真正的領(lǐng)導(dǎo)
講師：林正光 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元團隊中的影響力提升 第二單元溝通能力與溝通技巧 第三單元以價值為本的領(lǐng)導(dǎo) 第四單元獎勵與批評的技巧 第五單元20/80法則應(yīng)用 第六單元沖突管理能力與技巧 第七單元領(lǐng)導(dǎo)者定位：閑可釣魚與無暇吃魚 第八單元大亞灣核電站成功價值型領(lǐng)導(dǎo)制定和實施經(jīng)營戰(zhàn)略計劃 第九單元公關(guān)危機管理的基本原則 第十單元成功的新思維
講師：馬誠駿 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 一、領(lǐng)導(dǎo)者箴言：形勢永遠比人強 1、頂尖的領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)員工的思維，普通的領(lǐng)導(dǎo)者看管員工的行為。 2、什么是強者自己是平凡的人練成不平凡的人，這叫強者；什么叫超人？自己是平凡的人，培養(yǎng)出一群不平凡的人，自己還是平凡的人，這叫超人?！ ?、隋文帝為何勤奮而亡國？ 二、領(lǐng)導(dǎo)者注重關(guān)鍵人脈： 1、每個人都有250位朋友，其中有80是對你毫無幫助，
講師：鄭翔洲 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
導(dǎo)語：◆口才就是領(lǐng)導(dǎo)力◆敢講開啟善講之門章：主題陳述技巧訓(xùn)練u傳統(tǒng)演講到現(xiàn)代職場主題陳述的三個轉(zhuǎn)變從知識饑渴到防止中毒從知識系統(tǒng)到方法實用從知識累加到能力裂變u主題陳述中的職業(yè)形象塑造肢體形象塑造物態(tài)形象塑造聲音形象塑造語言形象塑造u主題陳述中職業(yè)話術(shù)訓(xùn)練五種自我介紹話術(shù)訓(xùn)練五種閃亮開場白話術(shù)訓(xùn)練五種精彩結(jié)束語話術(shù)訓(xùn)練五種主體內(nèi)容組織話術(shù)訓(xùn)練u主題陳述現(xiàn)場互
講師：劉大海 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：如何影響跟隨者的績效員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷新型領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)的6Ｐ特質(zhì)影響力產(chǎn)生的原因?qū)嵤┯绊懥Φ姆绞脚c過程權(quán)力等于你可能的影響力領(lǐng)導(dǎo)者的績效來源第二單元：領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系：是資源，也是殺手-領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系是一把雙刃劍-哪種領(lǐng)導(dǎo)者更受上司的賞識——四類領(lǐng)導(dǎo)者的不同命運：1、智商高，情商高；（春風(fēng)得意）2、智商高，情商低；（懷才不遇）3、智
講師：郭俊平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：管理與領(lǐng)導(dǎo)力一.領(lǐng)導(dǎo)與管理的不同？二.領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系三.管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別？四.領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵五.領(lǐng)導(dǎo)是每個人的事n你是組織中重要的領(lǐng)導(dǎo)者n領(lǐng)導(dǎo)是可以學(xué)會的n領(lǐng)導(dǎo)者與眾不同n首先要領(lǐng)導(dǎo)你自己n領(lǐng)導(dǎo)力感召著我們?nèi)プ非蟾叩哪繕薾謙卑是驕傲的良藥n領(lǐng)導(dǎo)機會就在眼前n生活中獲得成功的秘訣第二單元：領(lǐng)導(dǎo)者要做的，追隨者所期望的一.領(lǐng)導(dǎo)機會無處不在二.卓越領(lǐng)導(dǎo)
