領導力課程體系
MTP-1主管的角色定位與管理技能l主管所面對的管理挑戰(zhàn)l創(chuàng)造主管價值的四個角色l主管的任務與基本心態(tài)l主管需具備的核心技能l如何成為杰出的主管l如何有效向上司建言l如何處理與上司意見對立l如何幫助上司創(chuàng)造價值MTP-2目標與計劃管理l目標在管理上的意義l績效管理的演進l如何建立管理基準l目標管理體系之展開l建立衡量目標的基準l訂定目標的SMART原則l如何
講師：邱明俊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、經(jīng)理人的角色和職責作為下屬的職業(yè)經(jīng)理o職務代理人o四項職業(yè)準則o常見的角色錯位作為上司的職業(yè)經(jīng)理o經(jīng)理人角色的七大變化o職業(yè)經(jīng)理的五大角色管理是什么？o視頻：修女也瘋狂職業(yè)經(jīng)理的職責經(jīng)理人的溝通技巧o與上級溝通技巧o與平級溝通技巧o與下級溝通技巧不同層級溝通技巧2、對目標的有效管理目標管理是什么o目標管理五要素o目標管理的好處o目標管理步驟目標的設定與分
講師：鄧玉金 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：領導力發(fā)展概述1.理念導引與學習團隊建立2.現(xiàn)場測評：《測試你的領導行為風格》領導者行為解析：管人模型與管事模型3.領導力發(fā)展理論沿革與發(fā)展趨勢4.團隊研討：領導者的十大使命第二單元：勝任素質與團隊領導力1.視頻案例：《兵臨城下》片段，解讀領導者的勝任素質2.解析才能冰山與勝任素質發(fā)展3.勝任力評價與發(fā)展在組織發(fā)展中的價值與應用4.團隊領導力四度修煉素
講師：李松頤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程背景擁有一個優(yōu)秀的中層管理團隊是企業(yè)完成各項經(jīng)營計劃的重要保障。在企業(yè)經(jīng)營活動中中層領導在公司中的作用和影響是非常大的，其管理能力和素質直接影響著下屬的思想和行為習慣，一些“員工離職并非是炒''公司’的魷魚，而是炒''上司’的魷魚”。因此，提高中層領導的管理能力是構建企業(yè)核心競爭力實現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展的關鍵所在。講：計劃管理能力一、計劃的重要作用1、計劃是目
講師：畢春慶 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、超速成長的學習力 1.完成角色轉換 案例：學會授權 2.獲取超人能量 管理能力的持續(xù)性能源----領導力來源、能力獲得模式 現(xiàn)代管理者高效學習方法----累加式學習到裂變式學習 3.煉就非凡意志 案例：讓部下由抵觸到佩服# 二、多謀善斷的決策力 測試你的高效決策力 4.擴展決策視野 案例：部門的地位# 第4代管理模式 5.提
講師：陳德起 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目經(jīng)理實用領導力訓練 課時：3H
一、項目經(jīng)理的成長之路（3H）1、專業(yè)人士的何去何從——從技術人才走向項目管理崗位絕非易事！2、項目經(jīng)理的管理定位——有所為，有所不為。3、項目經(jīng)理的領導職責——影響力，也是權力。4、優(yōu)秀項目經(jīng)理Vs不合格的項目經(jīng)理5、案例分析6、小組討論：好官？爛官？二、項目經(jīng)理的團隊溝通與跨組織協(xié)作（2H）n團隊溝通1、我們對于溝通的態(tài)度大于能力2、項目溝通的含混性與二
講師：王澍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元、領導力概述1、領導力是一種能力2、領導就是領袖和導師！3、領導就是獲得追隨者的過程！4、領導者、追隨者、情景互動三環(huán)圖5、電視劇“亮劍”的合力分析6、領導權力7、領導的技能8、領導工作的過程9、《三國演義》中的卓越領導者10、松下幸之助的人性如水的八種解釋第二單元、辯證處理公司事務的哲學1、中國人的工作原則2、領導者如何面對是非判斷？3、讓下屬如何面對
講師：胡新橋 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：戰(zhàn)略的執(zhí)行官---為業(yè)績而戰(zhàn) 概述：無論你說自己多么優(yōu)秀，只要你的業(yè)績不好，就不是好中層，中層的天職就是執(zhí)行，執(zhí)行的結果就是完成業(yè)績指標，沒有業(yè)績，一切皆無?！ ?、執(zhí)行官的素質----戰(zhàn)略觀、大局觀 ?。?）不要琢磨老板的心思，要理解公司的戰(zhàn)略?！ 。?）能用一句話回答我今年的重點是什么?！ 。?）完成業(yè)績目標就是對戰(zhàn)略的好支持。 ?。?）把公司
講師：王傳利 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 開場領導力游戲及分享 企業(yè)家為什么失敗 劍塑造愿景 多大的企業(yè)需要制定愿景、使命、價值觀 企業(yè)愿景是企業(yè)做大做強的指南針 知名企業(yè)愿景分析 公司如何從愿景制定目標 案例研討：我們的企業(yè)需要什么樣的愿景、使命和價值觀 第二劍構建核心團隊 什么是核心團隊 核心團隊是帶領企業(yè)發(fā)展壯大的組織保證 核心團隊要多大 華為、海爾、用友
講師：李新章 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、精益智造智慧1．豐田成功之道豐田歷史實績見證豐田組織運營豐田工作體系（豐田之路TW、豐田工作方法TBP、豐田人才育成OJD、豐田方針管理HK）豐田生產(chǎn)系統(tǒng)TPS（二大支柱、五大生產(chǎn)體制）2．精益生產(chǎn)概念精益生產(chǎn)釋義及發(fā)展歷程精益生產(chǎn)工具體系精益生產(chǎn)原則（價值、流程、流動、拉動、盡善盡美）精益生產(chǎn)核心思想（七大浪費）3.精益改善實踐價值流分析VSA精益改善
講師：劉力軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
卓越團隊突破性領導力 課時：12H
天：組織核能（一）章節(jié)：心智模式sup2;■信念、行為、成果——態(tài)度決定一切sup2;■察覺自我：向內看自己！我是一切的根源sup2;■活在當下：基于團隊目標共同去創(chuàng)造，而非停留于情緒去指責抱怨！sup2;■改變自我：調適自己，站高一線。第二章節(jié)：承諾執(zhí)行sup2;■認識體驗承諾模式sup2;■自我承諾和執(zhí)行團隊文化sup2;■領導能力的元素與核心sup2;
講師：宋明良 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊：領導力前提：引領講：夢想決定方向一、沒有夢想，就沒有遠方二、僅有夢想，只能是“夢”三、夢想切忌“大干快上”四、敢想敢做，也要兼顧風險第二講：視野決定高度一、視野不開，坐井觀天二、視野的形成三、視野的層次四、開闊視野的途徑第二講：思想決定洞察力一、讀書與思考相伴二、積累與總結并舉三、學會升華，系統(tǒng)思維四、價值選擇第三講：專長決定領導魅力一、人格魅力與領導
講師：劉平青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、中層主管的角色定位是什么？1.中層主管首先是一個人力資源管理者。2.中層主管是上級決策的推進者。3.中層主管要幫助員工成功。4.主管的素質和風格決定著部門文化。二、領導與管理1.領導與管理的區(qū)別2.領導力是什么？3.領導力可以培訓嗎？三、如何提升領導力？1.領導力模型2.領導力提升思路與技巧3."爬升金字塔"與彼得原理四、領導者的2種
講師：李禹成 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.領導力，在內是思維力，對外是影響力。即內明，外用?！ ?，思維力必須之知——心智模式。 3，思維力必備之行——策略模式?！ ?，將帥之才需要不斷修練的8種能力——觀察力，探究力，自制力，信任力，學習力， 協(xié)調力，融合力，遠見力。
講師：王博 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講在組織中誰是領導者【培訓收益】本講澄清了這樣的疑惑：主管到底是管理者還是領導者？今天企業(yè)中的重要資源不是人力資源，而是領導力資源。本講將使學員看到即使是普通員工也常常扮演領導者角色；還促使主管認識到自己首先是個領導者，其次才是管理者；從而使主管對于管理心理學中的領導力工具有新的理解。本講涉及的管理心理學的經(jīng)典理論有：---自我認知理論---人際關系理論【本
