領(lǐng)導(dǎo)力課程體系
一、領(lǐng)導(dǎo)力測試1.自我評估領(lǐng)導(dǎo)力模式2.自我評估領(lǐng)導(dǎo)能力二、從管理到領(lǐng)導(dǎo)力理解領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力的差異三、認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)力模式四、領(lǐng)導(dǎo)力行為的五種模式（一）模式一1.樹立榜樣1)樹立行為準(zhǔn)則2)打造團(tuán)隊(duì)價值觀（二）模式二2.打造愿景1)如何向員工講故事2)打造共識（三）模式三3.面對變革1)創(chuàng)新進(jìn)步精神2)嘗試和冒險(xiǎn)精神（四）模式四4.建班子和帶隊(duì)伍1)打造團(tuán)隊(duì)2)
講師：羅煒雄 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講釋放領(lǐng)導(dǎo)潛能、領(lǐng)導(dǎo)者角色認(rèn)知； 第二講整合領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)、提升領(lǐng)導(dǎo)能力； 第三講認(rèn)清自己、“我就是問題所在”； 第四講PMA心理建設(shè)、如何邁向卓越； 第五講激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)與管理潛能、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)魅力； 第六講統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)價值觀、實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)雙贏； 第七講領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的培養(yǎng)、清晰彼此優(yōu)秀特質(zhì)； 第八講培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者一線貫穿的執(zhí)行能力； 第九講平衡心智模式、建立快樂心苗；
講師：陳安之 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)知1、什么是領(lǐng)導(dǎo)2、什么不是領(lǐng)導(dǎo)A、權(quán)力不等于領(lǐng)導(dǎo)B、管理不等于領(lǐng)導(dǎo)C、個人領(lǐng)導(dǎo)力不等于組織領(lǐng)導(dǎo)力3、什么是領(lǐng)導(dǎo)力案例：從“張瑞敏、王石、任正非、柳傳志”看他們不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格4、管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別二、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的形成1、權(quán)力不等于知名2、權(quán)力的六個層次A、組織賦予（暴力、金錢）B、人際C、講師D、原則（品格）E、使命（追求）案例：新廠長的故事三、領(lǐng)
講師：顏鴻飛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力與目標(biāo)達(dá)成——《尋找丟失的荷蘭人金礦》 這是一個體驗(yàn)性很強(qiáng)的國際品牌的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力課程，模擬在一個偏遠(yuǎn)山區(qū)中找尋金礦的過程中去與對方競爭。這個過程展示了領(lǐng)導(dǎo)者對日常工作中真實(shí)事件的行為反應(yīng)，探討了領(lǐng)導(dǎo)決策與執(zhí)行中溝通、資源管理和團(tuán)隊(duì)動力以及彈性與適應(yīng)性等問題，以及什么是領(lǐng)導(dǎo)者需要改變的，以及提升對待改變的肯定態(tài)度?！ 〈瞬糠謨?nèi)容樂在其中，
講師：王保華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊：領(lǐng)導(dǎo)與管理解析1、狼性文化與狼性團(tuán)隊(duì)2、團(tuán)隊(duì)的力量：螞蟻的力量3、團(tuán)隊(duì)的四個發(fā)展階段：團(tuán)隊(duì)建立團(tuán)隊(duì)沖突團(tuán)隊(duì)融合團(tuán)隊(duì)發(fā)展4、管理者的角色：管事理人5、領(lǐng)導(dǎo)與管理6、干部的定義：帶領(lǐng)部屬一起干7、管理者技能：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力8、領(lǐng)導(dǎo)力的核心：用關(guān)鍵的少數(shù)去影響多數(shù)第二模塊：樹立共同目標(biāo)，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力1、團(tuán)隊(duì)成員的融合●人性的自我●團(tuán)隊(duì)沖突：利益與價值觀●成員差
講師：鄒文強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講；認(rèn)識幸福一、欲望與現(xiàn)實(shí)的統(tǒng)一二、外在與內(nèi)在的統(tǒng)一三、索取與付出的統(tǒng)一四、精神與物質(zhì)的統(tǒng)一第二講：讀懂內(nèi)心世界一、控制欲二、信任感三、期待喝彩四、心理防御第三講：釋放心理壓力一、自戀與獨(dú)立人格二、猜疑、嫉妒、怨恨與報(bào)復(fù)三、移情四、恐懼第四講：學(xué)會愛一、健康的愛二、不健康的愛三、家庭也會傷人四、建設(shè)愛的“銀行”第五講：分配好時間一、昨天、今天與明天二、工作、
講師：劉平青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別和聯(lián)系； 領(lǐng)導(dǎo)與組織機(jī)構(gòu)的關(guān)系； 領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵性要素； 領(lǐng)導(dǎo)如何選擇做正確的事—尊重規(guī)律； 創(chuàng)新與創(chuàng)造未來的能力—捕捉與成就愿景； 愿景成就的六步驟 領(lǐng)導(dǎo)力與影響力及人格魅力—影響力來源； 案例：圣雄甘地 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之修身立本； 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之建立良好人際關(guān)系； 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之以人為本； 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之指導(dǎo)與授權(quán)； 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之培
講師：葉寶榮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
緒言本節(jié)重點(diǎn)分析企業(yè)卓越執(zhí)行力的五種力量源泉,分析有效運(yùn)營能力之領(lǐng)導(dǎo)技能與管理技能的內(nèi)涵并相關(guān)的落地課程。一、企業(yè)卓越執(zhí)行力能力解構(gòu)二、領(lǐng)導(dǎo)技能與管理技能自我管理技能模塊單元蛻變是成功的基石本單元重點(diǎn)分析管理者和員工職業(yè)化蛻變及企業(yè)經(jīng)營成功必須遵循的發(fā)展路徑講改革與蛻變的幕：培養(yǎng)危機(jī)感一、《華人縱橫天下》的啟示二、成功企業(yè)家的危機(jī)感三、人生經(jīng)營的危機(jī)與陷阱四
講師：常亮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講、營銷隊(duì)伍管理的常見問題 1.中國企業(yè)營銷管理的困境 2.中外企業(yè)營銷管理的差異 3.中國市場的環(huán)境的五大特征 4.營銷隊(duì)伍常見的七個問題 5.營銷隊(duì)伍現(xiàn)狀的分析 第二講、領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知與職責(zé) 1.領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的工作差別 2.領(lǐng)導(dǎo)者常見的觀念誤區(qū) 3.領(lǐng)導(dǎo)者常見管理誤區(qū) 4.良好團(tuán)隊(duì)的七個特征 5.團(tuán)隊(duì)管理的原則 6.有效控
講師：陳復(fù)思 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：領(lǐng)導(dǎo)透視：理想領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì) 1.引言 2.員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)形象 3.領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)變（一） 4.領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)變（二） 5.領(lǐng)導(dǎo)者的六個特質(zhì) 6.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力和權(quán)術(shù) 7.領(lǐng)導(dǎo)績效的三個因素 第二講：領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 1.領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 2.四種不同領(lǐng)導(dǎo)者的命運(yùn) 3.如何“管理”你的老板 4.領(lǐng)導(dǎo)者如何處理與同事的關(guān)系 5.領(lǐng)導(dǎo)者如何處理與下屬
講師：趙宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、問題的提出：執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵1.中國人的執(zhí)行力究竟怎么了？2.什么是執(zhí)行力？什么是深度執(zhí)行力？二、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力1.領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力：一種反映領(lǐng)袖在影響、引導(dǎo)及啟發(fā)跟隨者的能力；這種能力能讓跟隨者充滿信心、熱忱以及干勁來完成某種任務(wù)或朝向某種方向。領(lǐng)導(dǎo)力的來源：權(quán)力影響力2.領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別電影片段欣賞與點(diǎn)評領(lǐng)導(dǎo)與管理者的重要區(qū)別3.領(lǐng)導(dǎo)者特
講師：周輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
篇基礎(chǔ)：管理與領(lǐng)導(dǎo)-電影－兵臨城下-管理的概念、本質(zhì)與職能-計(jì)劃、組織與控制-管理執(zhí)行力-領(lǐng)導(dǎo)的概念、本質(zhì)與職能-決策、溝通、協(xié)調(diào)與激勵-領(lǐng)導(dǎo)決策力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)力-管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別-制度的絕情-管理的無情-領(lǐng)導(dǎo)的有請第二篇領(lǐng)導(dǎo)透視：優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)-領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷-領(lǐng)導(dǎo)是一個影響的過程-讓管理者走開！-新型領(lǐng)導(dǎo)的角色轉(zhuǎn)變-領(lǐng)導(dǎo)的6P特質(zhì)-領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見(Purpose
講師：曾慶學(xué) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分:我們在領(lǐng)導(dǎo)誰1企業(yè)員工與團(tuán)隊(duì)的思維及行為習(xí)慣2企業(yè)的好領(lǐng)導(dǎo)是怎樣的3領(lǐng)導(dǎo)與管理者的根本區(qū)別是什么課堂練習(xí):有領(lǐng)導(dǎo)小組主題競賽及分析l領(lǐng)導(dǎo)角色體會與分析l六項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力釋出與分享l領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格及業(yè)績關(guān)系分析l領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的認(rèn)識與改善思維第二部分:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的基本訓(xùn)練1非職務(wù)性(知名)影響力訓(xùn)練l領(lǐng)導(dǎo)知名與權(quán)力的要素比較與分析l“領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)不錯的”的藝術(shù)l快速贏得絕
講師：詹晶明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 一，儒正，心之領(lǐng)導(dǎo) 管理，要的是正確的結(jié)果。結(jié)果，由行為達(dá)成。行為，由心智驅(qū)使。所以，領(lǐng)導(dǎo)，是從“心”入手的。管心而不是管手，是儒家思想的核心。 領(lǐng)袖，是如何塑造的？ 《孟子》：天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，增益其所不能?！ ☆I(lǐng)導(dǎo)之體＋領(lǐng)導(dǎo)之用＝儒正領(lǐng)導(dǎo) 二，領(lǐng)導(dǎo)之體：三綱
