領(lǐng)導(dǎo)力課程體系
1.團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力a)管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別b)團(tuán)隊(duì)建設(shè)關(guān)鍵是要素案例討論：“專業(yè)”團(tuán)隊(duì)與“游擊”團(tuán)隊(duì)的遭遇戰(zhàn)案例思考：團(tuán)隊(duì)管理的原則性、成長性與動(dòng)態(tài)性，合適才是好的c)高績效團(tuán)隊(duì)的基本特征d)高效能領(lǐng)導(dǎo)力對高績效團(tuán)隊(duì)的作用e)領(lǐng)導(dǎo)影響力的模式與過程2.團(tuán)隊(duì)成長階段與領(lǐng)導(dǎo)影響力分析a)團(tuán)隊(duì)共識與契約b)團(tuán)隊(duì)沖突與處理c)團(tuán)隊(duì)融合與培養(yǎng)d)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新與發(fā)展互動(dòng)游戲：團(tuán)隊(duì)
講師：聶振亞 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《決勝中層---系統(tǒng)提升中層領(lǐng)導(dǎo)力》講師：辛雪峰 課時(shí)：6H
【課程大綱】模塊：什么是領(lǐng)導(dǎo)力一、解析領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)者、領(lǐng)導(dǎo)力。彼得德魯克對領(lǐng)導(dǎo)的解析二、領(lǐng)導(dǎo)力的基本特征及領(lǐng)導(dǎo)力模型三、孫子兵法談?lì)I(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)：智信仁勇嚴(yán)四、執(zhí)行力（硬功夫）與領(lǐng)導(dǎo)力（軟實(shí)力）的關(guān)系第二模塊：中層缺失領(lǐng)導(dǎo)力的四大危害一、威信不足二、團(tuán)隊(duì)不敬三、執(zhí)行不力四、結(jié)果不達(dá)案例剖析：陸兆喜為何可以接替馬云來掌管阿里王國？第三模塊：具備領(lǐng)導(dǎo)力的五大基礎(chǔ)一、魂1
講師：辛雪峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
變革領(lǐng)導(dǎo)力 課時(shí)：2H
課程單元時(shí)間安排教學(xué)目標(biāo)教學(xué)內(nèi)容案例與體驗(yàn)活動(dòng)企業(yè)變革1.5HR一、建立企業(yè)變革相關(guān)概念1.為什么要進(jìn)行企業(yè)變革？2.企業(yè)變革的思路3.營銷創(chuàng)新的思路4.企業(yè)商業(yè)模式的概念5.創(chuàng)新的本質(zhì)6.容易反對變革的思維定勢案例：AHSC變革案例案例：一流人才卻面臨倒閉變革領(lǐng)導(dǎo)力1.5HR二、建立變革領(lǐng)導(dǎo)力概念1.團(tuán)隊(duì)認(rèn)同度對變革的重要性：GE的變革公式（E=QA）2.
講師：廖祐呈 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識管理（3小時(shí)） 認(rèn)識管理認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo) ★領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異是什么？ ★比較與研討練習(xí)1-7 經(jīng)理的角色定位 ★研討與總結(jié)：經(jīng)理人的角色特點(diǎn) ★管理的主要內(nèi)涵 ★案例研討與總結(jié)：管理的主要內(nèi)涵 ★經(jīng)理人的角色要求與個(gè)性特征分析 ★工具介紹與練習(xí)：經(jīng)理人個(gè)性特征分析工具與練習(xí) 經(jīng)理人應(yīng)當(dāng)擁有的知識結(jié)構(gòu)與技能結(jié)構(gòu) ★案例分析、總結(jié)
講師：王保華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力1.領(lǐng)導(dǎo)與管理有什么不同？2.領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的差別3.領(lǐng)導(dǎo)是有效發(fā)揮個(gè)人影響力4.領(lǐng)導(dǎo)的影響力l職位權(quán)力影響力l個(gè)人權(quán)力影響力5.案例分析：吳經(jīng)理與林經(jīng)理不同的領(lǐng)導(dǎo)方式6.善用影響力的技巧與要訣7.小組討論:成功的管理者所具備的領(lǐng)導(dǎo)技能8.情境演練：新店開張的團(tuán)隊(duì)協(xié)作二、從領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格看領(lǐng)導(dǎo)力1.領(lǐng)導(dǎo)者行為l指導(dǎo)性行為(DirectiveBe
講師：簡富臨 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、精益智造智慧1．豐田成功之道豐田歷史實(shí)績見證豐田組織運(yùn)營豐田工作體系（豐田之路TW、豐田工作方法TBP、豐田人才育成OJD、豐田方針管理HK）豐田生產(chǎn)系統(tǒng)TPS（二大支柱、五大生產(chǎn)體制）2．精益生產(chǎn)概念精益生產(chǎn)釋義及發(fā)展歷程精益生產(chǎn)工具體系精益生產(chǎn)原則（價(jià)值、流程、流動(dòng)、拉動(dòng)、盡善盡美）精益生產(chǎn)核心思想（七大浪費(fèi)）3.精益改善實(shí)踐價(jià)值流分析VSA精益改善
講師：劉力軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講樹立店長的領(lǐng)導(dǎo)意識1、領(lǐng)導(dǎo)的角色2、誰背上了猴子3、店面組織氛圍4、店長是面對挑戰(zhàn)的中堅(jiān)5、什么是管理風(fēng)格6、六類典型店長管理風(fēng)格7、不同管理風(fēng)格的適用環(huán)境8、選用合適的管理風(fēng)格9、掌握各種管理風(fēng)格對組織氛圍的影響指數(shù)10、自我反思與互動(dòng)答疑第二講尊重個(gè)性差異（MBTI）1、MBTI介紹：MBTI與性格傾向2、MBTI測試：測試學(xué)員的性格傾向3、認(rèn)識四對心
講師：陳中 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：溝通力的提升 一、什么是溝通 1.溝通的定義及解釋 2.溝通的高境界是什么 3.溝通步驟：編碼、解碼、反饋 4.經(jīng)典案例分享 二、溝通的類型 1.語言溝通 A.口頭表達(dá) B.書面表達(dá) 2.非語言溝通 A.肢體語言 B.身體接觸 三、沖突管理溝通中的障礙 1.高高在上 2.自以為是 3.不善于傾聽 4.缺乏反饋 5
講師：趙宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講、隱藏在你身邊的危機(jī)1、6C時(shí)代2、直面危機(jī)3、重復(fù)舊的做法，只會(huì)得到舊的結(jié)果4、企業(yè)的決勝關(guān)鍵是什么？5、21世紀(jì)高績效企業(yè)趨勢第二講、明確的人領(lǐng)導(dǎo)著不明確的人1、為什么我們還在忙、盲、茫？2、什么是領(lǐng)導(dǎo)力？3、領(lǐng)導(dǎo)效果的階梯4、人與人之間的差別是什么？5、要么領(lǐng)導(dǎo)，要么服從第三講、卓越的領(lǐng)導(dǎo)力修煉1、你是領(lǐng)導(dǎo)嗎？2、領(lǐng)導(dǎo)的能力的階層3、領(lǐng)導(dǎo)成長的三個(gè)階
講師：周加富 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：輔導(dǎo)下屬的基本模型及要素-什么是輔導(dǎo)下屬？-輔導(dǎo)下屬是領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)核心關(guān)鍵能力-在我們?nèi)粘］o導(dǎo)下屬中，我們常遇到的問題和挑戰(zhàn)-輔導(dǎo)下屬的基本模型-輔導(dǎo)下屬的成功要素第二部分：檢驗(yàn)?zāi)愕妮o導(dǎo)下屬能力-輔導(dǎo)下屬的核心能力介紹-輔導(dǎo)下屬的自測體系-測評你的輔導(dǎo)能力：用輔導(dǎo)能力自測體系，對自己的輔導(dǎo)能力進(jìn)行剖析，找出差距-輔導(dǎo)能力的自我反思：-我的輔導(dǎo)能力如何？
講師：賈洪杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一．黨員干部作風(fēng)建設(shè)的內(nèi)涵1.作風(fēng)建設(shè)與思想建設(shè)的聯(lián)系是什么？2.作風(fēng)建設(shè)與組織建設(shè)的聯(lián)系是什么？案例1：紅軍時(shí)期的作風(fēng)建設(shè)案例2：三灣改編的組織建設(shè)創(chuàng)新對于作風(fēng)建設(shè)的作用二．紅軍高效執(zhí)行力的來源1.黃洋界保衛(wèi)戰(zhàn)什么能夠全勝？2.新城大捷為什么獲勝？3.小結(jié)：紅軍高效執(zhí)行力3大來源——紀(jì)律、信仰、黨員干部的過硬作風(fēng)【視頻片段-2分鐘】電視劇《井岡山》黃洋界保
講師：付祥 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
篇中層經(jīng)理的挑戰(zhàn)案例：某中層經(jīng)理的失敗分享；中層經(jīng)理的地位與作用分析：中層經(jīng)理管理的誤區(qū)分享：中層管理方式的轉(zhuǎn)變第二篇：領(lǐng)導(dǎo)力透視1、管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別活動(dòng)：為管理與領(lǐng)導(dǎo)畫像n制度的絕情n管理的無情n領(lǐng)導(dǎo)的有情2、什么是領(lǐng)導(dǎo)力？故事：清潔工游戲：快速排隊(duì)活動(dòng)分享：領(lǐng)導(dǎo)力是什么？3、新型領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)案例討論：面對各色人等他的領(lǐng)導(dǎo)力何來？分享：成功的領(lǐng)導(dǎo)與有效的領(lǐng)導(dǎo)
講師：張懷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程章節(jié)課程綱要時(shí)間課程內(nèi)容課程目的節(jié)什么是領(lǐng)導(dǎo)力1.領(lǐng)導(dǎo)為我們帶來.....2.領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別3.什么是領(lǐng)導(dǎo)？4.什么是管理？5.領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異6.成功的領(lǐng)導(dǎo)者所具備的技巧90分鐘講授、案例、故事、情景模擬管理是控制，而領(lǐng)導(dǎo)是影響。本節(jié)講述：管理和領(lǐng)導(dǎo)之間的差別在哪里。第二節(jié)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測試1.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的定義2.領(lǐng)導(dǎo)者行為的兩種分類3.工作行為的事例4.意
講師：周加富 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、管理者管理的特點(diǎn) 1、人少親自代 2、責(zé)任大任務(wù)重 3、又管又教 4、工作思想兩手抓 二、管理者首先應(yīng)該知道下屬影響工作的因素 1、下屬影響工作的因素――意愿 下屬的性格 下屬的工作的動(dòng)機(jī) 下屬的工作的自信心 2、下屬影響工作的第二因素――能力 下屬的知識 下屬的技能 下屬的經(jīng)驗(yàn) 三、管理者區(qū)分新老員工的特點(diǎn)更好的進(jìn)行管理
講師：王保華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.從黃金到白銀的管理之變1.1從黃金到白銀的房地產(chǎn)行業(yè)1.1.1未來房地產(chǎn)企業(yè)的三條路徑1.2房地產(chǎn)行業(yè)之變帶來的領(lǐng)導(dǎo)力之變1.3.1互動(dòng)：我們的今天1.3.2白銀時(shí)代下的企業(yè)管理之變1.3.3白銀時(shí)代下的職業(yè)發(fā)展之變2.責(zé)任體系-成功領(lǐng)導(dǎo)者的強(qiáng)力武器2.1責(zé)任體系的誕生2.2.1案例：走不完的報(bào)銷流程2.2.2責(zé)任-組織運(yùn)營效率的保證2.2責(zé)任體系的內(nèi)涵
