團(tuán)隊(duì)管理課程體系
單元：組織與團(tuán)隊(duì)管理瓶頸——找到問題比解決問題更重要l來(lái)自組織管理無(wú)力的困擾l導(dǎo)致組織與團(tuán)隊(duì)管理無(wú)力的三個(gè)基本問題l制約組織與團(tuán)隊(duì)效能的三個(gè)障礙l組織與團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)高效的三個(gè)關(guān)鍵要素l傳統(tǒng)管理邏輯中的致命漏洞l快速提升組織與團(tuán)隊(duì)整體能力的切入點(diǎn)第二單元：組織高效能管理模式——卓越管理模式是管理哲學(xué)與方法論的升級(jí)l實(shí)現(xiàn)組織高效的卓越管理模式l卓越管理模式的管理哲學(xué)
講師：楊帆 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)管理1.課程介紹與學(xué)習(xí)目標(biāo)2.學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)組建3.為什么需要團(tuán)隊(duì)4.團(tuán)隊(duì)的概念5.在團(tuán)隊(duì)發(fā)展四階段中的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)行為6.分析團(tuán)隊(duì)角色7.發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員所長(zhǎng)8.授課與引導(dǎo)技巧第二單元團(tuán)隊(duì)形成期：達(dá)成高質(zhì)量的團(tuán)隊(duì)決策1.活動(dòng)：荒野遇險(xiǎn)2.制定團(tuán)隊(duì)決策的五種方式3.達(dá)成共識(shí)，獲得生存4.團(tuán)隊(duì)決策制定中的無(wú)效行為5.不同團(tuán)隊(duì)決策方式的成本和收益6.采用合適的團(tuán)隊(duì)
講師：高伯任 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 講什么是團(tuán)隊(duì) 1.團(tuán)隊(duì)的概念和構(gòu)成要素 2.團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別 3.團(tuán)隊(duì)的類型 第二講團(tuán)隊(duì)為什么如此流行 1.團(tuán)隊(duì)流行的原因 2.組建團(tuán)隊(duì)的阻力 3.團(tuán)隊(duì)對(duì)組織的益處 4.團(tuán)隊(duì)對(duì)個(gè)體的影響 第三講團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段 1.團(tuán)隊(duì)的成立期 2.團(tuán)隊(duì)的動(dòng)蕩期 3.團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定期 4.團(tuán)隊(duì)的高產(chǎn)期 5.團(tuán)隊(duì)的調(diào)整期 第四講彈性的
講師：劉承元 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一.金牌團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 1執(zhí)行力=管理技能領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 1．1執(zhí)行力的概念 1．2有效管理之執(zhí)行力模式 2實(shí)戰(zhàn)管理技能——達(dá)成目標(biāo)的技術(shù) 2．1有效目標(biāo)分解 2．2主導(dǎo) 2．3個(gè)案突破 2．4制度管理 3人文層面 3．1績(jī)效考核——為自己工作 3．2強(qiáng)勢(shì)管理——以公司為參照系 3．3危機(jī)意識(shí)管理——激發(fā)自動(dòng)自發(fā) 3．4文化和背景管理——
講師：閆新程 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第五課：團(tuán)隊(duì)管理的三知法則1、課程導(dǎo)入歷史典故解析2、知人之智——DISC團(tuán)隊(duì)人際風(fēng)格識(shí)別老虎型/孔雀型/考拉型/貓頭鷹型人際風(fēng)格識(shí)別不同風(fēng)格人員的工作與溝通風(fēng)格培訓(xùn)方式：測(cè)評(píng)視頻案例深度會(huì)談3、知心之謎——情感協(xié)調(diào)什么樣的人受歡迎？何謂情感協(xié)調(diào)？與他人情感協(xié)調(diào)的秘密練習(xí)：與他人情感協(xié)調(diào)能力訓(xùn)練4、知人善任——人盡其才不同性格的人天賦特質(zhì)與工作安排不同風(fēng)格下
講師：曾秋香 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊內(nèi)容知識(shí)落地點(diǎn)模塊一卓越團(tuán)隊(duì)的組建★訓(xùn)練與普通灌輸式培訓(xùn)的區(qū)別體驗(yàn)、示范★特訓(xùn)介紹/特訓(xùn)活動(dòng)規(guī)則/團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等?！锕?jié)：卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)組建團(tuán)隊(duì)、推薦隊(duì)長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)命名、團(tuán)隊(duì)精神塑造——心態(tài)、口號(hào)、共識(shí)等；★第二節(jié)：團(tuán)隊(duì)制勝的關(guān)鍵在快樂的破冰互動(dòng)中體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)制勝的關(guān)鍵？體驗(yàn)活動(dòng)：游戲模塊二溝通與誤解★企業(yè)興亡核心素質(zhì)一：溝通到位，工作才到位★訓(xùn)練目的：破解80以上管理
講師：舒立平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
銷售團(tuán)隊(duì)管理 胡景松老師 課時(shí)：12H
一、渠道主管及其渠道的基本因素二、案例：酒店渠道操作流程1、酒店銷售操作總體流程圖2、核心酒店篩選流程3、核心酒店的進(jìn)入流程4、酒店銷售管理流程5、酒店的擴(kuò)張流程6、酒店財(cái)務(wù)管理。。。。。。三、市場(chǎng)硬性指標(biāo)的銷售管理1、銷售額指標(biāo)2、產(chǎn)品箱數(shù)指標(biāo)3、網(wǎng)點(diǎn)拓展目標(biāo)4、產(chǎn)品陳列目標(biāo)5、產(chǎn)品信息促銷目標(biāo)6、產(chǎn)品分銷目標(biāo)7、隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)的提高四、客戶管理1、客戶資料
講師：胡景松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分，銷售主管的自我管理一、銷售主管的角色定位1.銷售主管的主要工作應(yīng)該是什么？--案例分析：這個(gè)主管該如何做？2.銷售主管與上司、下屬關(guān)系定位.銷售主管與下屬應(yīng)該是什么關(guān)系？--刺猬理論銷售主管與下屬能否成為真正的朋友？3.做事要注意“度”案例分析：這個(gè)主管為什么會(huì)失敗？二、銷售主管的自我提升1.我們?yōu)槭裁磿?huì)被提升？2.管理者要當(dāng)心的陷阱彼得原理和彼得陷阱
講師：張魯寧 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：中海房產(chǎn)創(chuàng)新營(yíng)銷系統(tǒng)核心解密一、中海企業(yè)品牌文化剖析1、中海品牌背后的力量2、企業(yè)體系及發(fā)展對(duì)營(yíng)銷的影響（1）發(fā)展歷程（2）業(yè)務(wù)布局（3）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)（4）五代精品（5）業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)（6）人才培養(yǎng)（7）企業(yè)公民（8）業(yè)績(jī)榮譽(yù)二、營(yíng)銷8大要素解密中海營(yíng)銷制勝要訣1、品牌升級(jí)定位2、產(chǎn)品領(lǐng)先一步3、高觸點(diǎn)體驗(yàn)區(qū)打造4、客戶摸排定位5、市場(chǎng)研判競(jìng)品解析6、全新渠道建
講師：古博 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：經(jīng)銷商企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的規(guī)律和發(fā)展歷程1、新時(shí)期經(jīng)銷商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與市場(chǎng)機(jī)會(huì)§傳統(tǒng)經(jīng)銷商面臨的市場(chǎng)挑戰(zhàn)§傳統(tǒng)經(jīng)銷商的四大轉(zhuǎn)型模式§經(jīng)銷商企業(yè)生命周期的管理§新的市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)2、經(jīng)銷商發(fā)展規(guī)律與企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)踐基礎(chǔ)§企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的基本規(guī)律與模式分析§企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的建立§經(jīng)銷商運(yùn)營(yíng)環(huán)境的分析與整合§經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)的SWOT分析第二部分：經(jīng)銷商公司化運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和運(yùn)
講師：崔學(xué)良 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：所有事情都要先立，立法，立志，立德，戰(zhàn)略目標(biāo)的確立是一切組織生存發(fā)展的關(guān)鍵。立長(zhǎng)志還是常立志怎樣經(jīng)營(yíng)一個(gè)臨時(shí)性的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)是做什么的第二部分：注意到團(tuán)隊(duì)工作中部門的分工協(xié)作了嗎？每一個(gè)人的各司其職是什么意思領(lǐng)導(dǎo)者怎樣組織人員團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)什么叫發(fā)揮主觀能動(dòng)性第三部分：領(lǐng)導(dǎo)的高境界如何提高工作績(jī)效如何輕松開展工作平衡各部門關(guān)系是管理者隨時(shí)要思考的問題你是怎么
講師：王譽(yù)凱 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、動(dòng)力衰減癥與“方木效應(yīng)” 2、權(quán)力價(jià)值不充分與“鑰匙效應(yīng)” 3、人性化不足與“蘑菇管理定律”、“雷尼爾現(xiàn)象”、“坎特法則” 4、垂直關(guān)系影響互動(dòng)與“瀑布效應(yīng)”、“溝通位差效應(yīng)” 5、管理者受制于管理與“懶螞蟻效應(yīng)” 6、被管理者制約管理與“特雷默定律” 7、反應(yīng)遲緩癥與“鯰魚效應(yīng)” 第二單元：團(tuán)隊(duì)提升組織凝聚力與執(zhí)行力 開發(fā)組織不可觸
講師：李廣偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
商業(yè)銀行營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
課程名稱：《商業(yè)銀行營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理實(shí)務(wù)》主講:江東老師6-12課時(shí)課程對(duì)象：網(wǎng)點(diǎn)主任行長(zhǎng)等相關(guān)管理人員課程目標(biāo)：能夠運(yùn)用推廣技巧制定網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷策略能夠運(yùn)用工作指導(dǎo)技巧指導(dǎo)員工提升營(yíng)銷技巧能夠運(yùn)用溝通技巧輔導(dǎo)員工能夠運(yùn)用績(jī)效診斷技巧發(fā)現(xiàn)員工存在的問題能夠?qū)㈩I(lǐng)導(dǎo)提升技巧運(yùn)用到工作中去授課方式：“433”引導(dǎo)介入法——40課堂講授引導(dǎo)30銀行案例30行動(dòng)計(jì)劃與演練，將
講師：江東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章關(guān)于團(tuán)隊(duì)的正確理解和認(rèn)識(shí) 一、關(guān)于螞蟻軍團(tuán)的思考 1、隆美爾的一支精銳部隊(duì)1764人為何瞬間成為白骨？ 2、在非洲的草原上如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀現(xiàn)象，那是什么來(lái)了？ 3、蟻多咬死象的故事啟發(fā)？ 4、大雁的啟示（視頻短片） 二、什么是團(tuán)隊(duì) 1、團(tuán)隊(duì)（Team）新解 2、有效團(tuán)隊(duì)具備的特征 3、團(tuán)隊(duì)合作對(duì)于組織的好處：
講師：趙浩然 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.金牌銷售經(jīng)理應(yīng)扮演什么樣的角色 2.金牌銷售經(jīng)理如何招聘與組建金牌銷售團(tuán)隊(duì) 3.金牌銷售經(jīng)理如何指導(dǎo)與訓(xùn)練 4.金牌銷售經(jīng)理如何檢測(cè)訓(xùn)練成效 5.金牌銷售經(jīng)理如何制訂銷售計(jì)劃 6.金牌銷售經(jīng)理如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)人員 7.金牌銷售經(jīng)理如何正確領(lǐng)導(dǎo)模式 8.金牌銷售經(jīng)理如何提升員工的自我價(jià)值 9.金牌銷售經(jīng)理如何做到有效的獎(jiǎng)勵(lì)與報(bào)酬 10.金
