領導力課程體系
危機管理本質(zhì)——汽車安全帶危機管理——-中國特色危機意識——-全員意識節(jié)領導少領多導率領與指導領導重視=‖親歷親為案例：達娃之爭奧運危機公關中的不對稱領袖與企業(yè)公民責任公共危機中企業(yè)公民形象如何樹立？第二節(jié)決策少策多決決定與策劃危機決策中的選擇與排序案例：產(chǎn)品質(zhì)量危機—汽車碰撞第三節(jié)預測與預警內(nèi)部與外部的產(chǎn)生源頭設計與暴雪危機911事件與預測911事件中聲明
講師：王微 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、三國領導力沙盤的總體框架三國領導力游戲職位領導力情景沙盤認可領導力情景沙盤績效領導力情景沙盤樹人領導力情景沙盤巔峰領導力情景沙盤領導力風格測試領導力指數(shù)測試領導力修煉提升工作坊領導力思想總結分享二、三國領導力沙盤中的部分案例第1幕如何認知領導者的價值角色。第2幕如何管控工作中的是非傳言。第3幕如何認知領導者的樹人領導力。第4幕如何管理面臨部屬的工作危機。
講師：冉斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、低調(diào)做人，高調(diào)做事1、在姿態(tài)上要低調(diào)在低調(diào)中修煉自己 謙卑處世人常在 平和待人留余地 主動吃虧是風度 為對手叫好是一種智慧 以寬容之心度他人之過 2、在心態(tài)上要低調(diào) 功成名就更要保持平常心 做人不要恃才傲物 容人之過，方顯大家本色 做人要圓融通達，不要鋒芒畢露 不要太把自己當回事 謙遜是終生受益的美
講師：張博 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1．什么領導力2．管理者個人領導力的三種組成因素3．領導力與權力的區(qū)別4．管理者使用權利的注意事項二、卓越領導力的基本素養(yǎng)1．優(yōu)秀領導者必備素質(zhì)2．領導力要修煉的四種核心品質(zhì)3．領導力塑造的六個方面三、領導者如何用人、育人1．用人之長，避人之短，善于發(fā)現(xiàn)下屬的長處2．善于表揚，會批評3．注重團隊氣氛，創(chuàng)建快樂氛圍4．了解下屬的差異性，對不同的人采用不同的領導
講師：馬永志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：引子游戲：發(fā)現(xiàn)盲點開篇三部曲：看視頻思管理；組團隊定規(guī)則；訂目標宣約定上篇：管理者的領導力基礎---管理思維與角色認知章：管理者的管理思維認知與構建1.1企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在本質(zhì)及其邏輯關系是什么？--領導力的基點1.2管理者的可為、有為、作為的位置在哪里？--領導力的切點1.3什么是管理？管理的本質(zhì)是什么？--領導力的焦點1.4管理者的管理思維構建
講師：陳博文 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、領導力與領導藝術 "1、領導者與管理者 "2、領導者的4種技能分析 "ⅱ技術人員向管理者的轉(zhuǎn)變 "ⅱ、"爬升金字塔"與彼得原理 "討論：領導的優(yōu)秀在于下屬的優(yōu)秀 "3、領導者的2種影響力 "ⅱ權力影響力與非權力影響力 "ⅱ、如何快速建立
講師：孫波 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中高層領導力執(zhí)行力提升 課時：2H
部分優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型和管理者的角色認知--幫你實現(xiàn)管理者的心理定位1.優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型2.管理的實質(zhì)意義3.優(yōu)秀員工、業(yè)務骨干和優(yōu)秀管理者的區(qū)別4.從優(yōu)秀員工、業(yè)務骨干到優(yōu)秀管理者的五個轉(zhuǎn)變5.優(yōu)秀管理者的正確角色與錯位角色6.五級領導人的特征7.企業(yè)發(fā)展到不同階段對中高層能力的不同要求8.中高層管理者在企業(yè)中所處的位置和應起的作用9.管理者應該有的
講師：何邊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：中國式危機管理91策略-沉默策略（沉默抵萬金）---對西方名言“說真話并在時間說”的顛覆-圍魏救趙（“圍魏”方能“救趙”）---產(chǎn)品質(zhì)量危機-情感公關（情感公關也是生產(chǎn)力）-慎用信息控制---控制的條件-何時挑明真相----防止“蓋子掀開一半”現(xiàn)象的產(chǎn)生-道歉先行------中西理念的差別-依靠主管------快速消費品與質(zhì)量事故知名認定-供應鏈優(yōu)先-
講師：王微 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、國學與國學思想精髓1.國學的涵義2.國學的當代運用3.國學的思想源頭4.中國傳統(tǒng)文化的思想精華5.儒家、道家、佛家的文化特色1)道家思想ü道家思想的三條法則ü道的核心2)儒家思想ü儒家思想價值體系的五要素ü儒家思想的三綱領ü儒家思想的宗旨ü儒家思想的使命3)佛家思想ü佛的核心6.儒、道、佛三者的關系二、中國傳統(tǒng)文化的核心1.中國傳統(tǒng)文化的本質(zhì)精神是“生”
講師：倪可 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程精要中層管理者基礎－經(jīng)營觀與定位?企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析：企業(yè)競爭力分析；?管理者的角色定位：1、企業(yè)管理是灰箱系統(tǒng)；2、管理就是決策；3、管理者的三大技能；4、管理者的角色定位：領導角色；信息角色；決策角色；?中層管理者應具備的素質(zhì)：品德三要素：誠實、正直、自律；管理能力基礎－管理理論與實踐應用?管理理論演進與發(fā)展：1、管理中硬的一手：工作量化；人事相符；差
講師：丘磐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：高層管理者的角色認知1、正確對待高層管理者的角色2、高層管理者的10大基本職責3、高層管理者常犯的五個陷阱4、管理者成長的四個階段第二部分：高層管理者的領導力1、正確認識下屬的四種風格2、DISC行為風格測試3、DISC四種領導風格描述4、情境高爾夫?角色介紹5、情境高爾夫?規(guī)則說明6、情景模擬--高爾夫領導圈建設第三部分：情境高爾夫?-卓越領導力實戰(zhàn)
講師：晉紀書 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
支行長領導力沙盤 課時：12H
二、領導力課程的理論內(nèi)容章、領導力思想概論第二章、卓越領導力密碼第三章、權力領導力情景沙盤第四章、情感領導力情景沙盤第五章、績效領導力情景沙盤第六章、人格領導力情景沙盤第七章、愿景領導力情景沙盤第八章、領導力修煉和提升三、沙盤游戲n完成總經(jīng)理的任務n海灘救人n誰是領導者n西游公司的績效管理n看圖識人n走出非洲大叢林四、沙盤大綱(一天10幕、兩天25幕，50人
講師：冉斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、正確思維1、走出思維意識的“胡同效應”2、企業(yè)現(xiàn)象及存在問題3、自我意識與自我認知4、中、美、德、日四國企業(yè)文化特點5、不確定因素下的思維與決策（正確思維，效果導向）6、創(chuàng)造性思維（突破思維束縛）7、“執(zhí)行發(fā)展”代替“分清是非”8、組織溝通中的“相互作用分析”9、學會忘卻（超越自我盲點、盲區(qū)）二、自我認知與管理風格10、人有哪些類別和特征11、心理學在管
講師：李虹 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
情景領導：讓你的領導潛能和影響力發(fā)揮極致領導是做什么的：80的人都答錯的問題什么是情景領導？要領導、還是要管理？領導與管理的區(qū)別情景領導的五種層次情景領導的十大任務領導力的強弱，關鍵在于影響力實施影響力的過程和方法懸賞vs感召輔導vs關懷權力和知名的情景運用法定權獎懲權關聯(lián)權講師權情境領導者的三項關鍵技能診斷應變溝通好領導VS糟領導l案例分析üIBM領導能力
講師：張佩星 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【案例】狼群戰(zhàn)術及其啟示──狼性營銷一、團隊與團隊管理1．什么是團隊？為什么要組建團隊？2．團隊目標的價值【資料】高效團隊的金字塔模型分析3．卓越團隊特征4．團隊管理的關鍵因素（1）領導的影響力（2）團隊管理者的常見誤區(qū)【提示】管理者看人看事要多角度【資料】銷售經(jīng)理在團隊管理中的定位【他人之石】馬云：領導力是怎樣煉成的？5．團隊管理的改進原則6．警惕團隊內(nèi)部
