中層管理課程體系
《管理者修為—MTP中層管理技能提升》 課時：12H
管理者修為—MTP中層管理技能提升課程背景：員工績效水平的高低主要取決于兩個因素，一是能力，一是態(tài)度。能力靠培育，態(tài)度靠激勵。所以掌握培育和管理下屬的方法和技巧，才能培養(yǎng)一支高績效的團隊，團隊的整體業(yè)績水平才能得到提升。但是，有不少的企業(yè)管理者，不能有效地輔導(dǎo)和培養(yǎng)下屬。雖然個人工作能力比較突出，但是無法傳授給下屬，幫助下屬解決工作中遇到的問題，提升下屬的能
講師：張尚 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
不忘初心，繼續(xù)前行——成就優(yōu)秀的中層課程背景：在現(xiàn)代的企業(yè)組織中，中層管理的重要性顯得尤為突出，無論是對于企業(yè)團隊，還是中層管理者本人，職業(yè)和崗位的特殊性注定了企業(yè)對中層管理者的要求比對企業(yè)中其他員工的要求要高。因為中層管理是企業(yè)日常運作和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是團隊和部門的直接領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，中層管理者的思想和理念會影響到許多人，甚至會對企業(yè)的未來產(chǎn)生一定程度
講師：魏俊妮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《中層管理者能力提升訓練》 課時：12H
中層管理者能力提升訓練課程背景：一流的戰(zhàn)略加一流的執(zhí)行是一流的組織，二流的戰(zhàn)略加一流的執(zhí)行是優(yōu)秀的組織，但一流的戰(zhàn)略加二流的執(zhí)行可能就問題很多，團隊建設(shè)的過程從根本上來講是一個執(zhí)行力建設(shè)的過程，那么到底是什么在影響著一個組織的執(zhí)行力？他們之間相互影響的關(guān)系有是怎樣的？我們大多數(shù)管理者都是在工作的過程中形成了自己的經(jīng)驗和理解，但缺乏系統(tǒng)的理論學習，往往會有失偏
講師：鄧菲 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《中層管理者高效工作法則》 課時：6H
中層管理者高效工作法則課程背景：提升中層管理者管理技能，用兩天時間獲得三年的管理經(jīng)驗，讓老板用你、下屬服你的高效工作法！中層就像是“夾心餅干”，不僅是一名管理者，同時也是一名被管理者。夾在領(lǐng)導(dǎo)和下屬的中間，稍有不慎就會上不得信任，下不得擁護，甚至有的時候還會受到同級的排斥。這雙重的角色就決定了中層如果想要做好一定要懂得八個法則：領(lǐng)導(dǎo)工作講方法、請示工作講方案
講師：黃梓博 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中層管理人員的績效考核管理課程背景：讓管理者轉(zhuǎn)變以往的思維習慣，認為績效就是考核員工，就是扣員工績效獎金，反而要認識到績效考核是為了績效面談。課程內(nèi)容：一、為什么要做績效考核二、到底什么是績效考核三、績效考核的分類四、績效考核體系標準的設(shè)定五、績效考核的實施過程六、績效面談五步法七、有效反饋的技巧及面談時注意點八、績效改進計劃最終讓管理者明白：考核的目的是：
講師：樊朝暉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《中層管理干部執(zhí)行力訓練》 課時：12H
《中層管理干部執(zhí)行力訓練》講師：辛雪峰【課程背景】如果把公司全員比喻成一個人，按照角色劃分，高層決策層比喻成“頭”，基層操作層比喻成“腿”，那么，中層執(zhí)行層就比喻成“腰”！中層經(jīng)理起著承上啟下、上傳下達的關(guān)鍵樞紐作用！公司的戰(zhàn)略執(zhí)行、文化落地、績效管控都需要有中層經(jīng)理的絕對執(zhí)行和強力推動；如果作為中樞樞紐的中層經(jīng)理出現(xiàn)問題，如角色認知不清、職業(yè)化素養(yǎng)不夠、本
講師：辛雪峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》講師：辛雪峰【課程前言】領(lǐng)導(dǎo)力是科學還是藝術(shù)？領(lǐng)導(dǎo)力是權(quán)力還是魅力？領(lǐng)導(dǎo)者是天生的還是可以塑造的？HR經(jīng)理如何構(gòu)建企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力體系？領(lǐng)導(dǎo)科學與藝術(shù)往往被看作組織成長、變革和再生最重要的關(guān)鍵因素之一。任何時代、任何組織都需要領(lǐng)導(dǎo)者，無論是企業(yè)還是政府部門，領(lǐng)導(dǎo)者無處不在！【課程目標】使學員準確認識領(lǐng)導(dǎo)的含義和特征，深刻領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)和價
講師：辛雪峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《中層管理者的心智修煉》 課時：12H
《中層管理者的心智修煉》主講：鄧艷課程背景本課程幫助企業(yè)管理者了解并把握人性的基本心理特質(zhì)，學會運用心理藝術(shù)，以全新的思維、情感及行為模式，調(diào)整自身自身定位與心智模式，并應(yīng)用到員工管理中，以此提升管理者的管理藝術(shù)，達到領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的有效提高。課程收益獲得全新的思維模式，幫助調(diào)整自身定位與心智模式，加強自我修煉，實現(xiàn)卓越管理。課程特色從心理學的角度，實施案例
講師：鄧艷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
MTP卓有成效的管理者（中層管理能力提升） 課時：12H
《MTP卓有成效的管理者——中高層管理能力提升》主講：王興茂課程背景：從企業(yè)到國家一切的落后均因管理落后而造成，企業(yè)管理者無好壞之分，企業(yè)管理無對錯之分，只有有效和無效之分。在人類歷史上，從來沒有像今天這樣有這么多的人肩負著管理的使命，尤其是作為上司，如何有效地管理下屬，充分調(diào)動下屬的積極性，一直是經(jīng)理人的必需課之一。本課程的思想精髓來源于當代世界上最偉大的
講師：王興茂 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《零售銀行中層管理專業(yè)能力提升攻略》主講：牛建萍課程背景：當今，金融機構(gòu)對優(yōu)質(zhì)客戶的爭奪成為同業(yè)競爭的焦點，同時客戶需求已日益多元化、綜合化和個性化，既為銀行業(yè)創(chuàng)造了機遇又提出了挑戰(zhàn)。同具有規(guī)模商業(yè)銀行相比，有些銀行的客戶經(jīng)理培訓才剛剛起步，處在不斷提高的中期階段。課程對象：適于民營銀行、農(nóng)商銀行、郵儲銀行、社區(qū)銀行，以及需要提升的國有銀行培訓方式：本課程立
講師：牛建萍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《中層管理者一天的工作》 課時：6H
《中層管理者一天的工作》主講：任濤【課程背景】每天從早上到下午只有一個字“忙”；每天都在加班，沒時間考慮自己一天該干什么？中層管理者早上該做什么？上午檢查工作如何做？中午下班前該做什么？中層管理者下午該做什么？下午檢查工作的重點？下班前該做什么？。【課程時間】1天/6H【課程收益】加深理解新世紀形式下的現(xiàn)代企業(yè)管理的新要素；讓中層干部深入了解在新形式下應(yīng)完成
講師：任濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《員工無錯——中層管理的核心》 課時：24H
《員工無錯——中層管理的核心》主講：任濤【課程背景】有了過錯要么是上司的錯，要么是手下的錯，要么是別的部門錯；目標業(yè)績提升慢，不敢提出更大的目標。所有的原因都是別人的問題？和自己無關(guān)【課程時間】1天/6H【課程收益】如何設(shè)計目標？如何找自己的原因？如何選擇都是對的？不找借口，找方法解決問題？【授課對象】企業(yè)核心管理人員?！臼谡n方式】在課程中，通過精彩的顧問講
講師：任濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《中層管理者核心管理技能訓練》 課時：12H
《中層管理者核心管理技能訓練》主講：任濤【課程背景?】學了一大堆管理知識，卻不知道有效地運用？身處領(lǐng)導(dǎo)位置，卻不知領(lǐng)導(dǎo)必備的技能？擁有眾多優(yōu)秀的下屬，卻不知如何將這些優(yōu)秀的人才組合成高效的團隊摸著石頭過河，其實河上早就搭好了橋？【課程時間】2天/12H【課程收益】培養(yǎng)管理者的現(xiàn)代管理意識，提升學員的綜合管理技能掌握企業(yè)管理的可操作性實用技能，達到學以致用、立
講師：任濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《中層管理者的定位和職業(yè)化》 課時：6H
《中層管理者的定位和職業(yè)化》主講：任濤【課程背景】中層管理者往往去做救火隊員，只關(guān)注解決問題，沒有關(guān)注預(yù)防問題的發(fā)生？每天忙不完的活，每天管不完的事，還有開不完的會；上面簡單的一句話，自己得先琢磨出具體操作思路，再帶領(lǐng)下屬拼命地忙。哪些做對了？哪些做錯了？哪些該改變一下方法？哪些需要注意？這一切，自己從來沒有答案??！【課程時間】1天/6H【課程收益】針對管理
講師：任濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《中層管理者經(jīng)常碰到的九大難題》 課時：6H
《中層管理者經(jīng)常碰到的九大難題》主講：任濤【課程背景】問題都是經(jīng)理人“造”出來的，昨天的決定形成今天的問題？有問題才需要經(jīng)理人，經(jīng)理人就是發(fā)現(xiàn)與解決問題的人誤區(qū)：管理越好，問題越少企業(yè)的問題是每一個人的問題做決策要靠能力，不是靠運氣；決策能力可以經(jīng)驗累積，而非不傳之秘！每當面對選擇、決策，你是否總是猶豫、躊躇？那些經(jīng)常做出正確選擇的決策高手，依靠的可能不是天
