中層管理課程體系
課程綱要：? 第一部分???中層經(jīng)理的職責? ?????中層經(jīng)理的由來、定義? ?????中層經(jīng)理的三種境界（做經(jīng)理、坐經(jīng)理、作經(jīng)理）? ?????中層經(jīng)理4種錯誤的角色定位? ?????中層經(jīng)理的職責（承上啟下、承前啟后、承點啟面）? ?????中層經(jīng)理的3大內(nèi)傷??????? 1）?心態(tài)浮躁，借口太多，諸事不責己而歸罪于外? 2）?危機感
講師：薛燦宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中層管理技能強化訓練 課時：12H
中層管理技能強化訓練課程時間：12小時（兩天）課程對象：企業(yè)中層員工課程概述：本課程從自我管理、團隊管理、人員管理三個方面來講述企業(yè)中高層人員需具備的一些實用管理技能。本課程融入大量的團隊共創(chuàng)、案例研討等內(nèi)容，能夠使學員快速理解并進行實際應用。課程注重管理方法的學習，而非管理理念，運用各種管理工具能夠有效的改善管理環(huán)境。課程收益：1、通過大量的案例學習、討論
講師：許辰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《中層管理者的三把火——中層管理技能實戰(zhàn)訓練》【課程背景】管理是科學和藝術的統(tǒng)一，管理工作的有效性和效率，直接影響組織的戰(zhàn)略目標和生存發(fā)展。中層管理者承上啟下，是組織的中堅力量。中層管理者的管理水平某種程度上代表著一個組織的管理水平。管理的科學性是相對容易掌握和習得的，藝術性需要通過實踐和技巧的學習和演練而提高。本課程重在一些關鍵管理方法和技巧的傳授，中層管
講師：熊言安 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
銀行中層管理人士綜合理財寶典商業(yè)銀行理財業(yè)務基礎知識高級講師：牛建萍一、金融機構發(fā)展趨勢二、什么是理財？1、理財誤區(qū)2、理財?shù)暮x3、理財和投資的區(qū)別三、新時期重要的理財理論1、貨幣時間價值理論復利的力量、名人名言、案例說明、2、資產(chǎn)配置理論和實操影響長期投資收益的各因素重要性比例資產(chǎn)配置中產(chǎn)品的分配比例大類資產(chǎn)的合理配置資產(chǎn)配置的優(yōu)勢簡單的資產(chǎn)配置基礎模型
講師：牛建萍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中層管理技能提升訓練 課時：12H
中層管理技能提升訓練【課程背景】如何使自己成為一個優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人？優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人須具備哪些良好的職業(yè)素養(yǎng)？什么是職業(yè)素養(yǎng)？就是一個經(jīng)理人的核心能力。基于績效與激勵為核心的中層經(jīng)理人管理技能提升訓練課程，讓你提升管理技能，增強實戰(zhàn)經(jīng)驗，提高管理實效！【講師背景】知名外企、世界500強企業(yè)、上市公司中高層管理實踐經(jīng)驗+企業(yè)管理專業(yè)素質(zhì)+咨詢培訓行業(yè)歷練【課程特
講師：聶振亞 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《中層管理人員的職業(yè)化修煉》培訓方案 課時：6H
《中層管理人員的職業(yè)化修煉》培訓方案---國家電網(wǎng)中層管理素養(yǎng)提升系列課程【培訓目標】?中層管理人員的正確職業(yè)定位認知?樹立正確的職業(yè)觀念和工作心態(tài)?掌握職業(yè)形象及行為規(guī)范要求?加強中層管理人員的職業(yè)化意識?強化新時期的職業(yè)道德意識?建立良好的團隊人際關系【培訓時間】一天（6小時）【培訓方式】講授+討論+視頻+案例演練【課程大綱】第一單元：管理與領導1、現(xiàn)代
講師：胡新橋 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中層MTP：中層管理技能提升 課時：18H
《MTP：中層管理者技能提升訓練》主講：胡既白(課程背景(打造好中層——我們的企業(yè)才不會“腰疼”、戰(zhàn)略才不會“流產(chǎn)”；(好中層是火——能夠點燃團隊的奮斗激情、提高團隊的戰(zhàn)斗能力。沒有一支訓練有素的中層管理隊伍，則很難塑造企業(yè)的執(zhí)行力、凝聚力及文化力，而企業(yè)的高績效、高成長及高發(fā)展也只能是空談，其結果是高層有戰(zhàn)略，員工無執(zhí)行，或者是員工想做卻不會做、會做卻不想
講師：胡既白 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《中層管理能力提升培訓》3天 課時：18H
MTP中層管理能力訓練營【培訓目的】1.角色定位共識，掌握科學的工作方式及解決問題的基本方法；2.激發(fā)工作熱情，強化責任感和執(zhí)行力，找出瓶頸問題點和改善方法?！具m合人員】課長以上管理人員、預備干部【課程大綱】一、管理者的任務職責與角色扮演?現(xiàn)場管理者(中高階主管)的任務職責是什么？?現(xiàn)場管理者(中高階主管)應具備的精神、意識、責任、.勞動法規(guī)知識等要件?何謂
講師：李文棕 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《如何建立高績效團隊與增進中層管理溝通能力》3天 課時：18H
《如何建立高績效團隊與增進中層管理溝通能力》課程大綱課程目的科學系統(tǒng)的提升中層管理做事和管人的能力預期收益中層管理人員經(jīng)過系統(tǒng)化及科學化的培訓之后，在管理者的任務職責與角色扮演、如何發(fā)揮領導力、KPI關鍵績效指標目標管理、工作管理與工作改善、部屬的培育和指導、高效溝通與團隊建設等有關于如何建立高績效團隊及提高有效溝通等方面的能力均大有提升，有利于日后團隊的領
講師：李文棕 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《如何建立高績效團隊與增進中層管理溝通能力》課程大綱課程目的科學系統(tǒng)的提升中層管理做事和管人的能力預期收益中層管理人員經(jīng)過系統(tǒng)化及科學化的培訓之后，在管理者的任務職責與角色扮演、如何發(fā)揮領導力、KPI關鍵績效指標目標管理、工作管理與工作改善、部屬的培育和指導、高效溝通與團隊建設等有關于如何建立高績效團隊及提高有效溝通等方面的能力均大有提升，有利于日后團隊的領
講師：李文棕 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
贏在管理--《MTP中層管理能力提升》 課時：18H
贏在管理《MTP中層管理能力提升》【課程背景】MTP(ManagementTrainingProgram)被譯為：管理培訓計劃、管理能力訓練計劃、管理才能發(fā)展培訓、管理培訓項目、管理訓練課程、管理能力訓練課程。旨在根據(jù)管理者的勝任力要求，開設有針對性的管理者能力提升的課程。微利時代，無論哪個行業(yè)都會面臨著競爭，企業(yè)的競爭關鍵在人，企業(yè)能否發(fā)展，在很大程度上取
講師：高未清 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中層管理技能全面提升（一天） 課時：6H
中層管理技能全面提升培訓師：楊虎第一部分：中層管理干部的角色認知及自我定位一、中層管理干部在企業(yè)扮演什么樣的角色1、企業(yè)任命的角色；2、自我塑造的角色；3、經(jīng)典案例分享、探討。二、中層管理干部的職責權限如何界定？1、職責權限是公司高層賦予的2、職責權限是傳統(tǒng)的交接方式存在；3、職責權限是自我爭取的。4、經(jīng)典案例分享、探討。第二部分：卓越中層應該具備的四個條件
講師：楊虎 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中層管理技能全面提升（兩天） 課時：12H
中層管理技能全面提升（兩天）培訓師：楊虎一、中層管理者的角色認知及自我定位1、中層成員扮演什么樣的角色企業(yè)任命的角色；自我塑造的角色；經(jīng)典案例分享、探討。2、中層的職責權限如何界定？職責權限是公司高層賦予的職責權限是傳統(tǒng)的交接方式存在；職責權限是自我爭取的。經(jīng)典案例分享、探討3、卓越中層的四個條件挑得了擔子給得了結果負得了責任受得了委屈4、四個條件是如何做到
講師：楊虎 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《中層管理能力提升九項修煉》 課時：12H
王梓喬《中層管理能力提升九項修煉》課程背景:企業(yè)的中層管理者，是企業(yè)的中間力量,承上啟下,上通下達,是企業(yè)生存、發(fā)展的最根本要素之一。中層管理者是企業(yè)的“腰”，“腰”不硬，企業(yè)則呈現(xiàn)出疲態(tài)，所以，“中間”必須成為“中堅”。中層管理者作為整個企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的核心部分，只有通過對其系統(tǒng)的培養(yǎng)、指導、激勵，才能促使他們在企業(yè)內(nèi)部領導各自的團隊發(fā)揮功效，最終實現(xiàn)企
講師：王梓喬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《煙草行業(yè)中層管理技能提升》 課時：12H
煙草行業(yè)中層管理技能提升課程背景：隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展和改革，中國的煙草企業(yè)面臨的壓力也越來越大。為了讓我們更加適應市場的需求和時代發(fā)展的腳步，我們就要伴隨市場的發(fā)展腳步一起同行。此時我們的企業(yè)就要更加國際化、市場化。那么作為煙草企業(yè)的中層管理人員，我們應如何結合“四個全面”講話的精神，進一步提升我們的個人能力，適應企業(yè)的發(fā)展和要求，成為當下我們一起努力的
