經(jīng)銷商課程體系

章 中國防盜門市場與營銷分析一、巨大的中國防盜門市場二、防盜門的分類1.按用途2.按功能3.按目的三、防盜門銷售的主要途徑1.店面零售2.團購工程3.電視購物4.網(wǎng)絡(luò)營銷四、團購工程渠道細分1.政府部門新建樓堂配套工程2.企事業(yè)單位新建商住房屋設(shè)施配套工程3.房地產(chǎn)渠道:還沒有建成的樓盤五、團購工程市場特點1.一次數(shù)量大2.利潤回報高3.不確定性多4.社會關(guān)...

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課程模塊課程內(nèi)容課時經(jīng)營轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新當前形勢下,經(jīng)銷商的挑戰(zhàn)與機會全面解讀國內(nèi)建材市場和渠道現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢,幫助經(jīng)銷商分析優(yōu)劣勢,規(guī)避威脅,把握機會經(jīng)銷商經(jīng)營轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新的方向剖析現(xiàn)有經(jīng)銷商經(jīng)營困境,介紹優(yōu)秀經(jīng)銷商的經(jīng)營模式和經(jīng)驗,指出創(chuàng)新的方向與思路如何實現(xiàn)與品牌廠家的共贏發(fā)展經(jīng)銷商如何選擇廠家和品牌,如何與強勢廠家共贏合作,實現(xiàn)借勢發(fā)展如何實現(xiàn)區(qū)域市場的精耕...

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章:認識經(jīng)銷商組織管理的重要性1、小家電經(jīng)銷商功能及其重要性——中國小家電市場的特點決定其經(jīng)銷模式的多樣性——中國家電經(jīng)銷模式(總代理、多家總代理、大(省)區(qū)代理、小區(qū)域代理等)——渠道競爭力是小家電競爭力的關(guān)鍵2、小家電經(jīng)銷商成員及其功能——專業(yè)化分工、關(guān)聯(lián)效益、委托代理風險——主要功能(網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、品牌促銷、資金支持、客戶服務(wù)四大功能)3、小家電業(yè)基本經(jīng)銷...

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引子:影響經(jīng)銷商發(fā)展的八大“惡習”一、經(jīng)銷商的角色定位思考:經(jīng)銷商老板應(yīng)該忙什么?定位錯誤,是經(jīng)銷商用人的大瓶頸1、創(chuàng)業(yè)期:業(yè)務(wù)型2、成長期:教練型3、成熟期:管家型二、經(jīng)銷商老板為何留不住人?思考:留不住人的因素到底有多少?1、素養(yǎng)低:陋習惡習、狂妄自大2、目光短淺、用人近視3、胸無大志、小富即安4、墨守成規(guī)、經(jīng)驗主義5、缺乏覺悟、畏首畏尾6、待遇低:工資...

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課程大綱:  一.家電市場渠道現(xiàn)狀與趨勢  1.渠道現(xiàn)狀  ◆一二級市場  ◆三四級市場  2.渠道發(fā)展趨勢  三四級家電市場渠道格局發(fā)展趨勢  三四級家電市場競爭關(guān)鍵發(fā)展趨勢  渠道整合、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是發(fā)展主旋律  3.商商共建區(qū)域平臺  廠家定位  經(jīng)銷商定位  分銷商定位  二渠道建設(shè)與分銷商管理  1.渠道建設(shè): ?。F(xiàn)實渠道問題分析 ?。疃葼I銷基本模...

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思考的問題:當前經(jīng)銷商面臨哪些困境?當前經(jīng)銷商遇到大的問題是什么?你是如何應(yīng)對的?一、經(jīng)銷商必備的三個一一個格局——做大一個意識——危機一個責任——共贏二、三個方面要認清(一)認清銷售的內(nèi)涵1、銷的是什么——自己2、售的是什么?——觀念3、買的是什么?——感覺4、賣的是什么?——好處(二)認清銷售過程中的四個主體1、廠家2、經(jīng)銷商3、終端渠道(下級經(jīng)銷商、批...

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一、中國汽車行業(yè)發(fā)展分析1、一、二線城市乘用車的發(fā)展對比。2、乘用車的發(fā)展看商用車發(fā)展的未來3、營銷理念的4P與4c的關(guān)系給我們帶來怎樣的市場觀念二、大客戶關(guān)系管理的基礎(chǔ)1.對大客戶關(guān)系管理的基礎(chǔ)認知1)客戶VS大客戶2)優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)3)客戶關(guān)系的四個層次4)客戶關(guān)系管理起源5)現(xiàn)實生活中的客戶關(guān)系管理6)企業(yè)在客戶關(guān)系管理工作中的失誤2.大客戶關(guān)系的意義了...

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一、經(jīng)銷商管理的本質(zhì)1、管理是利益保障2、管理的本質(zhì)是服務(wù)二、經(jīng)銷商管理的六大誤區(qū)1、選好經(jīng)銷商就可一勞永逸2、經(jīng)銷商不聽話,就換掉3、產(chǎn)品能否賣掉,那是經(jīng)銷商的事4、把客戶服侍好,一切都OK5、經(jīng)銷商犯錯誤,睜只眼閉只眼6、經(jīng)銷商下游的客戶不用管三、經(jīng)銷商管理的五大重點工作1、建立合理的渠道體系2、協(xié)助開發(fā)新客戶3、嚴格監(jiān)管市場秩序4、培訓經(jīng)銷商及其員工5...

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章經(jīng)銷商管理概述一、認識經(jīng)銷商1、我們需要什么樣的經(jīng)銷商?2、我們?yōu)槭裁慈狈?yōu)秀的經(jīng)銷商?3、我們?yōu)槭裁匆x擇和管理經(jīng)銷商?二、我們與經(jīng)銷商關(guān)系分析1.對立型廠商關(guān)系2.主仆型廠商關(guān)系3.松散型廠商關(guān)系4.雙贏型廠商關(guān)系三、經(jīng)銷商的開發(fā)六步法則步:經(jīng)銷商調(diào)查1、調(diào)查方式“掃街”式調(diào)查法跟隨競品法追根溯源法借力調(diào)查法(第三方)2、調(diào)查內(nèi)容基本情況經(jīng)營情況財務(wù)狀...

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互聯(lián)網(wǎng)傳統(tǒng)企業(yè)終端門店經(jīng)銷商導購店長O2O營銷主講:高定基(互聯(lián)網(wǎng)營銷培訓導師)【課程背景】2015年3月5日,總理宣布“互聯(lián)網(wǎng)”成為國策。2015年3月15日,總理說:“網(wǎng)上網(wǎng)下互動,創(chuàng)造活力和空間。”2015年7月1日,國務(wù)院出臺《關(guān)于積極推進“互聯(lián)網(wǎng)”行動的指導意見》,要求堅持開放共享、融合創(chuàng)新、變革轉(zhuǎn)型、引領(lǐng)跨越、安全有序。2015年9月29日,國務(wù)...

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一、中國汽車行業(yè)發(fā)展趨勢,給了我們多少機會和挑戰(zhàn)。1、一線城市的汽車限購、限號給我們什么樣啟示:1)經(jīng)銷商要根據(jù)市場變化不斷的調(diào)整戰(zhàn)略2)經(jīng)銷商的利潤增長不能只靠銷售,應(yīng)該多元化的組合產(chǎn)品增長點。3)以服務(wù)帶動營銷,以服務(wù)提升品品牌影響力和溢價力的時代到來。4)我們面臨的壓力越來越大,挑戰(zhàn)也越來越大。2、精細化和個性化的服務(wù)理念、日益凸顯。1)微利化時代的精...

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節(jié):管大勢一、中國建材市場特征宏觀判斷二、2012年的市場正在發(fā)生什么三、我們面臨的困境?四、2011-2013年行業(yè)發(fā)展趨勢分析五、發(fā)展趨勢對經(jīng)銷商和終端的影響原創(chuàng)觀點:通脹理論,品牌往上走&往下走理論,大終端大促銷理論,品牌分水嶺理論…第二節(jié):管理念一、經(jīng)銷商做不大的原因二、經(jīng)銷商發(fā)展的三個階段三、小結(jié):洗腦工具之一——做大做強要做好七大轉(zhuǎn)型(原創(chuàng)秘籍)...

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【課程大綱】單元經(jīng)銷商面臨的困境一、成本上漲:人力、租金等上漲,利潤下降二、競爭加?。涸絹碓蕉嗟?090加入經(jīng)銷商隊伍三、高頻促銷:促銷大戰(zhàn)此起彼伏,被迫迎戰(zhàn)四、電商緊逼:實體店份額被電商強勢掠走五、團隊迷惑:人才難招,招來難管,管了難留六、客流勇退:賣場人煙稀少,來了不是看看,就是比價第二單元新零售的內(nèi)涵與特征一、新零售的案例:無人值守超市二、新零售的主線...

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部分會議前1.如何定位會議2.如何設(shè)置組織架構(gòu)3.如何策劃會議主題4.如何撰寫通知和邀請函5.如何運用互聯(lián)網(wǎng)工具邀約6.如何進行互聯(lián)網(wǎng)宣傳與造勢7.如何準備經(jīng)銷商分享8.哪些物料需要準備9.如何布置會議場地10.如何準備邀請短信11.如何組織邀請話術(shù)12.如何確立訂貨目標13.如何開展任務(wù)溝通14.如何制定訂貨政策15.如何設(shè)置大會獎項16.如何準備會議資料...

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篇:顛覆與創(chuàng)新我們常用的促銷手段是;“降價或打折,是有效地促銷手段!”“鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親磨不開,欠賬賒賬已成習慣!“經(jīng)常搞促銷,不送不買貨!”……1、農(nóng)資行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢分析;2、農(nóng)資傳統(tǒng)渠道的營銷困境;3、農(nóng)資產(chǎn)品創(chuàng)新的營銷模式;4、互聯(lián)網(wǎng)模式的弊端與優(yōu)勢;5、如何運用互聯(lián)網(wǎng)工具實現(xiàn)區(qū)域高效推廣;6、如何建立以客戶為中心的終端二級網(wǎng)絡(luò)的銷售提升?!ò胩欤┺r(nóng)資...

 講師:賈譽博咨詢電話:010-82593357下載需求表


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清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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