經(jīng)銷商課程體系

思考的問題:當(dāng)前經(jīng)銷商面臨哪些困境?當(dāng)前經(jīng)銷商遇到大的問題是什么?你是如何應(yīng)對的?一、經(jīng)銷商必備的三個一一個格局——做大一個意識——危機(jī)一個責(zé)任——共贏二、三個方面要認(rèn)清(一)認(rèn)清銷售的內(nèi)涵1、銷的是什么——自己2、售的是什么?——觀念3、買的是什么?——感覺4、賣的是什么?——好處(二)認(rèn)清銷售過程中的四個主體1、廠家2、經(jīng)銷商3、終端渠道(下級經(jīng)銷商、批...

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一、中國汽車行業(yè)發(fā)展分析1、一、二線城市乘用車的發(fā)展對比。2、乘用車的發(fā)展看商用車發(fā)展的未來3、營銷理念的4P與4c的關(guān)系給我們帶來怎樣的市場觀念二、大客戶關(guān)系管理的基礎(chǔ)1.對大客戶關(guān)系管理的基礎(chǔ)認(rèn)知1)客戶VS大客戶2)優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)3)客戶關(guān)系的四個層次4)客戶關(guān)系管理起源5)現(xiàn)實(shí)生活中的客戶關(guān)系管理6)企業(yè)在客戶關(guān)系管理工作中的失誤2.大客戶關(guān)系的意義了...

 講師:馬誠駿咨詢電話:010-82593357下載需求表


一、經(jīng)銷商管理的本質(zhì)1、管理是利益保障2、管理的本質(zhì)是服務(wù)二、經(jīng)銷商管理的六大誤區(qū)1、選好經(jīng)銷商就可一勞永逸2、經(jīng)銷商不聽話,就換掉3、產(chǎn)品能否賣掉,那是經(jīng)銷商的事4、把客戶服侍好,一切都OK5、經(jīng)銷商犯錯誤,睜只眼閉只眼6、經(jīng)銷商下游的客戶不用管三、經(jīng)銷商管理的五大重點(diǎn)工作1、建立合理的渠道體系2、協(xié)助開發(fā)新客戶3、嚴(yán)格監(jiān)管市場秩序4、培訓(xùn)經(jīng)銷商及其員工5...

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【課程大綱】經(jīng)銷商管理鋼鉤之一:管理念一、培養(yǎng)經(jīng)銷商的“忠誠度”1、經(jīng)銷商掌控:從利益到價值觀2、經(jīng)銷商高忠誠度的表現(xiàn)頭腦風(fēng)暴:如何獲得多品牌運(yùn)作經(jīng)銷商的主推?二、引導(dǎo)經(jīng)銷商向“公司化”運(yùn)營轉(zhuǎn)型1、傳統(tǒng)夫妻店已無法適應(yīng)市場趨勢2、從夫妻店向公司化運(yùn)營“九座橋”實(shí)戰(zhàn)案例:西安李總的公司化運(yùn)營之路三、增強(qiáng)經(jīng)銷商老板創(chuàng)新營銷意識1、互聯(lián)網(wǎng)時代彎道超車之互聯(lián)網(wǎng)思維互...

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章經(jīng)銷商管理概述一、認(rèn)識經(jīng)銷商1、我們需要什么樣的經(jīng)銷商?2、我們?yōu)槭裁慈狈?yōu)秀的經(jīng)銷商?3、我們?yōu)槭裁匆x擇和管理經(jīng)銷商?二、我們與經(jīng)銷商關(guān)系分析1.對立型廠商關(guān)系2.主仆型廠商關(guān)系3.松散型廠商關(guān)系4.雙贏型廠商關(guān)系三、經(jīng)銷商的開發(fā)六步法則步:經(jīng)銷商調(diào)查1、調(diào)查方式“掃街”式調(diào)查法跟隨競品法追根溯源法借力調(diào)查法(第三方)2、調(diào)查內(nèi)容基本情況經(jīng)營情況財(cái)務(wù)狀...

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單元:經(jīng)銷商互聯(lián)網(wǎng)思維突破1、互聯(lián)網(wǎng)帶給經(jīng)銷商的挑戰(zhàn)與機(jī)遇O2O線上線下融合消費(fèi)者擁有更多話語權(quán)傳統(tǒng)商業(yè)模式被顛覆共享經(jīng)濟(jì)時代來臨2、經(jīng)銷商應(yīng)如何理解互聯(lián)網(wǎng)?互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式互聯(lián)網(wǎng)思維第二單元、經(jīng)銷商九大互聯(lián)網(wǎng)思維1、用戶思維:粉絲經(jīng)濟(jì)、參與感、用戶體驗(yàn)2、爆品思維:專注、少就是多、極致產(chǎn)品(服務(wù))3、免費(fèi)思維:產(chǎn)品組合、吸粉做入口4、迭代思維:微創(chuàng)...

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部分:經(jīng)銷商公司化運(yùn)營,提升老板的管理能力1.非公司化運(yùn)作的現(xiàn)狀及局限2.公司化運(yùn)作的好處3.公司化運(yùn)作的幾種模式4.加強(qiáng)管理,提高公司化運(yùn)作程度5.建立高效組織架構(gòu)及管理體制6.由個體戶向公司組織化的過渡7.經(jīng)銷商老板怎么當(dāng)8.如何從管理升級到領(lǐng)導(dǎo)9.經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)壯大后應(yīng)該具備的領(lǐng)導(dǎo)能力第二部分:經(jīng)銷商公司化運(yùn)作的具體操作思路規(guī)章制度不全,陳舊過時,工作與部...

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互聯(lián)網(wǎng)傳統(tǒng)企業(yè)終端門店經(jīng)銷商導(dǎo)購店長O2O營銷主講:高定基(互聯(lián)網(wǎng)營銷培訓(xùn)導(dǎo)師)【課程背景】2015年3月5日,總理宣布“互聯(lián)網(wǎng)”成為國策。2015年3月15日,總理說:“網(wǎng)上網(wǎng)下互動,創(chuàng)造活力和空間?!?015年7月1日,國務(wù)院出臺《關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)”行動的指導(dǎo)意見》,要求堅(jiān)持開放共享、融合創(chuàng)新、變革轉(zhuǎn)型、引領(lǐng)跨越、安全有序。2015年9月29日,國務(wù)...

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一、中國汽車行業(yè)發(fā)展趨勢,給了我們多少機(jī)會和挑戰(zhàn)。1、一線城市的汽車限購、限號給我們什么樣啟示:1)經(jīng)銷商要根據(jù)市場變化不斷的調(diào)整戰(zhàn)略2)經(jīng)銷商的利潤增長不能只靠銷售,應(yīng)該多元化的組合產(chǎn)品增長點(diǎn)。3)以服務(wù)帶動營銷,以服務(wù)提升品品牌影響力和溢價力的時代到來。4)我們面臨的壓力越來越大,挑戰(zhàn)也越來越大。2、精細(xì)化和個性化的服務(wù)理念、日益凸顯。1)微利化時代的精...

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部分、轉(zhuǎn)型時期經(jīng)銷商的成功觀念:1、過去不等于現(xiàn)在(過去的輝煌不代表現(xiàn)在的成功)2、努力不等于成功(要找到方向和方法、要跟對公司和品牌)3、知識不等于智慧(運(yùn)用和執(zhí)行,執(zhí)行決定成敗)4、從柯達(dá)膠卷破產(chǎn)(分析經(jīng)銷商三輪到汽車的升級是競爭的必然)第二部分、經(jīng)銷商升級過程中可能遇到的問題與挑戰(zhàn)1、經(jīng)銷商發(fā)展可能面臨的內(nèi)部問題ü管理不規(guī)范(制度、人、財(cái)、物、庫存等)...

 講師:凌潔冰咨詢電話:010-82593357下載需求表


節(jié):管大勢一、中國建材市場特征宏觀判斷二、2012年的市場正在發(fā)生什么三、我們面臨的困境?四、2011-2013年行業(yè)發(fā)展趨勢分析五、發(fā)展趨勢對經(jīng)銷商和終端的影響原創(chuàng)觀點(diǎn):通脹理論,品牌往上走&往下走理論,大終端大促銷理論,品牌分水嶺理論…第二節(jié):管理念一、經(jīng)銷商做不大的原因二、經(jīng)銷商發(fā)展的三個階段三、小結(jié):洗腦工具之一——做大做強(qiáng)要做好七大轉(zhuǎn)型(原創(chuàng)秘籍)...

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章:飼料行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢-通威介紹-通威榮譽(yù)和輝煌-飼料行業(yè)的發(fā)展-飼料行業(yè)的現(xiàn)狀分析-飼料企業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)-飼料行業(yè)發(fā)展的機(jī)遇和趨勢-飼料行業(yè)發(fā)展的市場前景-面對市場和客戶的變化我們經(jīng)銷商應(yīng)做些什么第二章:飼料經(jīng)銷商如何做大做強(qiáng)1.由坐商向行商轉(zhuǎn)變2.由銷售產(chǎn)品向經(jīng)營品牌轉(zhuǎn)變3.由經(jīng)營向精營轉(zhuǎn)變4.由銷售商向服務(wù)商轉(zhuǎn)變5.由單兵做戰(zhàn)向戰(zhàn)略聯(lián)盟轉(zhuǎn)變6.短...

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【課程大綱】單元經(jīng)銷商面臨的困境一、成本上漲:人力、租金等上漲,利潤下降二、競爭加劇:越來越多的8090加入經(jīng)銷商隊(duì)伍三、高頻促銷:促銷大戰(zhàn)此起彼伏,被迫迎戰(zhàn)四、電商緊逼:實(shí)體店份額被電商強(qiáng)勢掠走五、團(tuán)隊(duì)迷惑:人才難招,招來難管,管了難留六、客流勇退:賣場人煙稀少,來了不是看看,就是比價第二單元新零售的內(nèi)涵與特征一、新零售的案例:無人值守超市二、新零售的主線...

 講師:高定基咨詢電話:010-82593357下載需求表


【課程大綱】一部分經(jīng)銷商區(qū)域生意回顧一、經(jīng)營結(jié)果的回顧分析1.銷量目標(biāo)達(dá)成情況回顧分析2.營銷費(fèi)用及銷售費(fèi)用投入回顧分析3.經(jīng)銷商往來賬務(wù)管理回顧分析二、經(jīng)營過程的回顧分析1.經(jīng)銷商經(jīng)營的SKU市場表現(xiàn)回顧分析2.經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)開發(fā)與維護(hù)回顧分析3.經(jīng)銷商庫存管理回顧分析4.經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)配送效率回顧分析5.經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)終端管理回顧分析6.經(jīng)銷商合作過程中資源投入變化...

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部分會議前1.如何定位會議2.如何設(shè)置組織架構(gòu)3.如何策劃會議主題4.如何撰寫通知和邀請函5.如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)工具邀約6.如何進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)宣傳與造勢7.如何準(zhǔn)備經(jīng)銷商分享8.哪些物料需要準(zhǔn)備9.如何布置會議場地10.如何準(zhǔn)備邀請短信11.如何組織邀請?jiān)捫g(shù)12.如何確立訂貨目標(biāo)13.如何開展任務(wù)溝通14.如何制定訂貨政策15.如何設(shè)置大會獎項(xiàng)16.如何準(zhǔn)備會議資料...

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
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