人力資源課程體系
模塊主要內(nèi)容授課形式部分人力資源管理基礎(chǔ)知識(shí)l人力資源管理的職能邊界l業(yè)務(wù)經(jīng)理和HR的角色劃分、相互融合講師授課第二部分工作分析l什么是工作分析l工作分析的來源l工作分析的流程和方法l工作職責(zé)l任職資格：知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能、其它案例分析情景聯(lián)想小組討論第三部分招聘面試l工作分析在招聘面試的應(yīng)用l案例分析l招聘面試的重要性：招錯(cuò)人的代價(jià)l結(jié)構(gòu)化行為面試法七步驟l...
講師：萬新立咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1部分：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃本節(jié)內(nèi)容包括人力資源數(shù)量規(guī)劃、質(zhì)量規(guī)劃、政策規(guī)劃、任務(wù)規(guī)劃沙盤：你會(huì)制定什么樣的人力戰(zhàn)略規(guī)劃？沙盤：你會(huì)如何進(jìn)行人才配置？沙盤：你會(huì)如何解決長期素質(zhì)提升？第2部分：組織設(shè)計(jì)與組織變革本節(jié)內(nèi)容包括組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職位體系設(shè)計(jì)、權(quán)責(zé)規(guī)范設(shè)計(jì)、核心流程設(shè)計(jì)沙盤：你會(huì)制定什么樣的組織結(jié)構(gòu)？沙盤：你會(huì)如何推動(dòng)組織系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型？沙盤：你會(huì)如何全面提...
講師：冉斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略性人力資源管理歷史上知名的戰(zhàn)略案例與人力資源戰(zhàn)略案例吏部尚書企業(yè)企業(yè)的過去與未來與時(shí)俱進(jìn)與超前創(chuàng)新保證企業(yè)盈利的方法企業(yè)的戰(zhàn)略戰(zhàn)略的來源制定戰(zhàn)略的考慮因素實(shí)施戰(zhàn)略流程戰(zhàn)略目標(biāo)制定戰(zhàn)略目標(biāo)的分解戰(zhàn)略地圖四個(gè)領(lǐng)域關(guān)鍵指標(biāo)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源部門的主要任務(wù)戰(zhàn)略性人力資源戰(zhàn)略人力資源管理的整體框架人力資源戰(zhàn)略如何服務(wù)于公司發(fā)展戰(zhàn)略人力資源管理如何影響企業(yè)的績...
講師：蘇鴻志咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的差異現(xiàn)代人力資源管理概論人力資源戰(zhàn)略高度的核心要素如何有系統(tǒng)思考人力資源工作中國企業(yè)人力資源管理的典型問題人力資源素質(zhì)模型人力資源經(jīng)理角色定位與責(zé)任塑造人力資源管理金牌經(jīng)理人人力資源管理各功能模塊概述規(guī)劃人才戰(zhàn)略與競爭招聘甄選與工作分析員工培訓(xùn)與體系建設(shè)目標(biāo)管理與績效考核職業(yè)設(shè)計(jì)與崗位說明薪酬體系與人才激勵(lì)人力資源信息化系統(tǒng)企...
講師：徐劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)營利事業(yè)機(jī)構(gòu)有效賺錢的企業(yè)范例如何與時(shí)俱進(jìn)扁鵲的故事企業(yè)也會(huì)生病誰是企業(yè)的醫(yī)生？主管角色認(rèn)知主管的職責(zé)是什么？主管在企業(yè)中的重要性主管與業(yè)務(wù)尖子企業(yè)需要什么樣的主管？督導(dǎo)（監(jiān)督、輔導(dǎo)）合格主管必須具備的能力人力資源是什么？人力資源的五個(gè)領(lǐng)域招人—選賢與能用人—適人適任評人—公平全面育人—因材施教留人—共同成長HR的任務(wù)人力資源的流程招人如何做到選賢與能招...
講師：蘇鴻志咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：人力資源管理工作的意義 人力資源管理各模塊之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系 企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析 部分 規(guī)劃模塊簡介1、規(guī)劃的主要內(nèi)容2、工作說明書 工作說明書的意義 工作說明書的擬定流程 工作說明書樣表 第二部分 薪酬模塊簡介 1、薪酬制度樣表解析2、不同的薪酬體制說明崗位等級式工資制技能工資制 績效工資制 經(jīng)營者年薪制 崗位薪點(diǎn)工...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：人力資源的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)一、人力資源管理宏觀環(huán)境的深刻變化1、劉易斯拐點(diǎn)的影響2、經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)代對人力資源的影響3、實(shí)際業(yè)務(wù)中招聘難、績效難、效率低帶來的作用4、后危機(jī)時(shí)代員工關(guān)系的挑戰(zhàn)二、人力資源發(fā)展的問題1、人力成本問題2、組織能力問題3、組織活力問題4、機(jī)制建設(shè)問題5、對業(yè)務(wù)支持問題三、人力資源管理能力提升的重要性1、戰(zhàn)略的需要2、組織發(fā)展的需要3、人才...
講師：關(guān)彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分人力資源規(guī)劃1、規(guī)劃的主要內(nèi)容人力資源規(guī)劃書樣版解析2、工作說明書工作崗位分析作用工作崗位分析內(nèi)容工作說明書樣表第二部分招聘模塊1、人才招聘體系的建立招聘計(jì)劃的設(shè)計(jì)招聘流程的設(shè)計(jì)招聘流程樣表2、招聘渠道的選擇與建立內(nèi)部招募的優(yōu)點(diǎn)外部招募的優(yōu)點(diǎn)鯰魚效應(yīng)外部招聘應(yīng)該準(zhǔn)備什么3、招聘人員在面試中的實(shí)用技巧4、招聘人員應(yīng)具備的專業(yè)職業(yè)形像5、面試過程的控制6、面...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程題綱：章集團(tuán)化人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)節(jié)集團(tuán)化人力資源管理面臨的困惑第二節(jié)集團(tuán)化人力資源管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)第二章企業(yè)集團(tuán)太大了，讓管理哲學(xué)來統(tǒng)領(lǐng)節(jié)企業(yè)集團(tuán)太大了，光有管理工具遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠第二節(jié)管理哲學(xué)成果化第三節(jié)別把管理哲學(xué)束之高閣第三章如何解決集團(tuán)化薪酬矛盾節(jié)集團(tuán)化薪酬矛盾有哪些第二節(jié)系統(tǒng)化策略解決集團(tuán)化薪酬矛盾第三節(jié)適合企業(yè)集團(tuán)的崗位價(jià)值評估工具第四節(jié)構(gòu)建自...
講師：高歌咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)大人力資源管理系統(tǒng)(略)1.大數(shù)據(jù).全球化時(shí)代的”大人力資源管理系統(tǒng)”2.“大人力資源管理系統(tǒng)”的四大要素案例：中華電力公司的大HRM系統(tǒng)二、何為企業(yè)人事管理、人力資源管理、人力資本管理？1.人力資源管理的核心——開發(fā)潛能2.人力資本管理的核心——資本增值3.企業(yè)人才二維座標(biāo)圖案例：為何轉(zhuǎn)型期國企會(huì)有二千萬人下崗？三.經(jīng)理人應(yīng)履行人力資源管理職責(zé)錄像...
講師：李德咨詢電話：010-82593357下載需求表
掌握必備人力資源管理知識(shí)的重要性 1企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀 2為什么需要掌握人力資源管理 現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的差異 1人力資源管理發(fā)展的階段 2現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的比較分析 部門經(jīng)理的角色定位與分析 1部門經(jīng)理角色的常見誤區(qū) 2部門經(jīng)理的常見主要角色 部門經(jīng)理與人力資源部分工與責(zé)任 1部門經(jīng)理與人力資源部常見問題與矛...
講師：徐劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
●案例：XX集團(tuán)的管理到底怎么了？●分析：中國企業(yè)人力資源管理與五百強(qiáng)企業(yè)的差距在哪里？講“用心”理解戰(zhàn)略性人力資源管理一、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理案例：“XX集團(tuán)”人員流失率分析對于企業(yè)的影響案例：“XX集團(tuán)”為什么沒有增加人員，戰(zhàn)略目標(biāo)增漲60二、戰(zhàn)略性人力資源管理6大特性1、前瞻性案例：要開分公司了，還沒有找到總經(jīng)理2、策略性思考：當(dāng)現(xiàn)有人員能力素質(zhì)不...
講師：關(guān)彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：業(yè)務(wù)部門管理者的角色認(rèn)知模塊一管理者的角色責(zé)任討論：下屬工作績效不佳的原因關(guān)于職務(wù)代理人管理者的四項(xiàng)職業(yè)準(zhǔn)則常見的四種角色錯(cuò)位案例：總經(jīng)理該如何處理？中層管理者的七個(gè)變化經(jīng)理人的七個(gè)關(guān)鍵角色模塊二管理者的兩種風(fēng)格視頻：兩位領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格有什么區(qū)別？管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別兩種風(fēng)格的反思模塊三人力資源管理的思想和方法人力資源管理的六大模塊以組織績效為導(dǎo)向目標(biāo)以組...
講師：栗寧咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程主體內(nèi)容（Mainpoints）部分：人力資源管理的基本認(rèn)識(shí)1、集團(tuán)化人力資源管理的困惑2、成功=企業(yè)戰(zhàn)企業(yè)組織力3、組織能力是根本保障第二部分：人力資源的幾個(gè)概念深度解析1、人力資源度量模型2、人力資源與業(yè)務(wù)的契合3、人-崗-事構(gòu)成的立體HR體系4、重新審視人力資源角色定位第三部分：集團(tuán)化人力資源管理要點(diǎn)1、職能定位2、管控定位3、集團(tuán)化人力資源管理發(fā)...
講師：關(guān)彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理訓(xùn)練 內(nèi) 訓(xùn) 課時(shí)：12H
破冰：直線經(jīng)理為什么要關(guān)注人力資源管理？1、用一個(gè)字形容“忙、累、惑”2、遇到問題與困惑了3、幾種常見的現(xiàn)象沒發(fā)獎(jiǎng)金時(shí)很好，發(fā)了獎(jiǎng)金，結(jié)果大家工作都不賣力了提升一位優(yōu)秀員工為主管，一段時(shí)間之后，這個(gè)人要離職主管每天非常忙，員工卻很閑組織培訓(xùn)很費(fèi)勁，領(lǐng)導(dǎo)不很支持不知道上什么課比較好組織員工參加培訓(xùn)，大家不太愿意配合，總說工作忙，要不然上課就遲到4、問題的根本原...
