團隊建設課程體系
一、深刻的團隊認知1、高效團隊優(yōu)勢分析2、高效團隊發(fā)展的四個階段3、高效團隊的特點及表現(xiàn)形式4、團隊建設中的障礙個人英雄主義分工責任不清成員對立缺乏合作缺乏溝通消極的工作氛圍缺乏責任感沒有領導案例解析與任務挑戰(zhàn)：力拔千斤、同心竹二、高效團隊的內部溝通技巧1、人際溝通模型2、有效溝通三大基礎要素心態(tài)（自私、自我、自大）關心（需求與痛苦）主動（主動支援與主動反饋...
講師：江濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、團隊與優(yōu)秀團隊1、團隊不等于群體什么是團隊團隊與群體的區(qū)別2、什么是優(yōu)秀團隊優(yōu)秀團隊的特征優(yōu)秀團隊的形成條件3、怎么建設團隊（1）團隊建設的障礙（2）建設優(yōu)秀團隊遵循的原則（3）主動自發(fā)，從我做起（4）創(chuàng)建一支優(yōu)秀的團隊二、團隊的觀念與意識1、服務意識（1）樹立服務意識（2）提供優(yōu)質服務2、市場意識（1）具備市場意識（2）全員營銷意識3、質量意識（1）服...
講師：江濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高績效團隊建設與管理》 課時：6H
《高績效團隊建設與管理》主講：張啟民老師課程背景：?古老的非洲有句諺語：一個人可以走得快，一群人才能走得遠。一個人不論是在企業(yè)里還是在社會，想要取得成就都離不開團隊和平臺的支撐。縱觀所有成功的企業(yè)家和職業(yè)經理人代表，無一例外，他們的背后都有著強大的團隊。現(xiàn)代商業(yè)社會，已不再是單憑個人單打獨斗闖天下，而是靠整合資源抱團打天下。沒有團隊的力量，你將寸步難行；無法...
講師：張啟民咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越班組團隊建設與管理提升特訓營（1天） 課時：6H
卓越班組長綜合管理能力提升特訓營講師：萇群旗課程背景：班組管理干部在企業(yè)中扮演著生產組織者、參與者、執(zhí)行者的多重角色，是公司各項工作實現(xiàn)的關鍵。制造企業(yè)的各項管理，大多以現(xiàn)場管理為基礎并且通過現(xiàn)場來實現(xiàn)。作為現(xiàn)場管理的一線指揮者——班組管理干部，在生產和管理中扮演著重要的角色，他們能力水平的高低直接影響到產品的質量、成本、交期，效率、安全生產和員工士氣，他們...
講師：萇群旗咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高效團隊建設與管理》一天 課時：12H
-285750-342900《高效團隊建設與管理》00《高效團隊建設與管理》主講：董波浪eq\o\ac(○,￠)課程目的管理者最大的價值就降本增效，體現(xiàn)在“發(fā)現(xiàn)人才，培訓人才，使用人才，以最小的成本形成最大的核心軟實力”！企業(yè)管理干部往往決定人才績效的好壞，“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，不會帶團隊，不會做管理，不會溝通激勵，不會開會的管理者不是一個好管理者，提...
講師：董波浪咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高績效團隊建設》 課時：12H
《高績效團隊建設》-6350026924000主講：佟偉富老師課程目標加深對“團隊”的認識與理解具備成為團隊領導的基本素質掌握團隊經營的各項基本技巧-6350038544500解決自己團隊經營中的各項難題課程時間-635003854450012H授課形式講師演講、學員訓練、視頻教學、游戲互動-63500254000課程大綱一、團隊概念認知篇什么是團隊團隊VS...
講師：佟偉富咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績效管理與團隊建設實踐》 課時：2H
《績效管理與團隊建設實踐》■課程收益：?借鑒標桿企業(yè)績效管理方式，樹立管理者意識與績效管理體系?借鑒標桿企業(yè)團隊打造方法，優(yōu)化本企業(yè)的團隊建設■課程大綱：概述1.企業(yè)持續(xù)發(fā)展方程式=戰(zhàn)略x組織能力（人才文化組織）2.中層管理者最核心的三個能力：懂戰(zhàn)略（承上啟下）、搭班子（向下推動）、做導演（全局運籌）第一模塊：從組織到個人績效解碼1)戰(zhàn)略閉環(huán)：共同看見、戰(zhàn)略...
講師：陳衛(wèi)中咨詢電話：010-82593357下載需求表
00《卓越班組團隊建設》 課時：12H
主題：《卓越班組團隊建設訓練》主講：李文發(fā)一、【課程背景】班組是企業(yè)中最基層的組織，企業(yè)的所有生產任務、服務工作、產品質量、經濟運行目標都有要經過層層分解最后落實到班組。班組團隊建設是企業(yè)的基石，班組長作用發(fā)揮的好壞直接可以提升企業(yè)的生產效率、降低成本、減少質量異常的發(fā)生，所以說班組長職位雖低，起的作用卻很大。中國的企業(yè)很多班組長都是從企業(yè)員工提拔起來，對于...
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
33 ETB卓越團隊建設培訓大綱 2天 課時：12H
卓越團隊建設課程培訓大綱（2天）［課程名稱］卓越團隊建設［課程對象］各部門經理、主管、各級中層管理人員、基層管理人員［課程目的］?了解卓越團隊的特征?了解卓越團隊發(fā)展階段和應注意的問題；?掌握卓越團隊建設的原則、程序和方法；?掌握有效運行卓越團隊的方法和技巧；?掌握有效提升團隊領導能力的技巧；?掌握有效溝通的技巧?掌握有效溝通的傾聽技巧?能有效處理團隊沖突的...
講師：王緒旺咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項目經理必備素質及項目團隊建設》課程背景：一頭獅子帶領一群羊，每只羊都變成一頭獅子；一只羊帶領一群獅子，每頭獅子都變成一只羊。一位優(yōu)秀的項目經理，如何將領導的權力發(fā)揮至卓越以得到最佳管理效應？課程目標與收益：1.?明確項目經理及項目組成員的角色與職責，通過項目團隊協(xié)作，增強團隊戰(zhàn)斗力，共享項目管理的經驗與知識，提高工作效率。2.傳授簡單有效的領導技巧，提升...
講師：高擁軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高效團隊建設與管理》 課時：13H
￠課程目的管理者最大的價值就降本增效，體現(xiàn)在“發(fā)現(xiàn)人才，培訓人才，使用人才，以最小的成本形成最大的核心軟實力”！企業(yè)管理干部往往決定人才績效的好壞，“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，不會帶團隊，不會搞業(yè)績，不會搞士氣，不會開會的管理者不是一個好管理者，提高管理水平，拔高人才水平是每一個管理者必學的課程之一！￠課程收獲1、掌握團隊管理模式，領悟團隊建設要點，學會打造...
講師：董波浪咨詢電話：010-82593357下載需求表
《開門紅保駕護航-團隊建設與激勵》 課時：18H
開門紅保駕護航-團隊建設與激勵[課程背景]如何為開門紅保駕護航？如何了解員工的真實想法？如何凝聚不同類別的群體？如何鼓舞士氣？如何激勵團隊？如何固化行為/改變行為/歸化行為？如何宣貫開門紅的迫切性？如何改變工作作風？如何提升管理認知理念？如何把握整合組織的7大關鍵步驟？如何以戰(zhàn)略指導營銷？如何分解目標計劃？如何保障達標過程可控？如何以效能提升來引領日常管理？...
講師：余建軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
客服先鋒團隊建設與管理 課時：6H
《客服先鋒團隊建設與管理》工作坊【課程時間】兩天【學員對象】企業(yè)中層管理人員【教學形式】理論導入、引導式教學、案例分析、游戲、視頻、情境模擬【課程目標】通過學習，幫助學員認知情商在管理中的重要性及有效實施。通過引導式教學，幫助學員提煉增強團隊凝聚力的方式方法，及可實施的策略。導入教練式溝通，給學員提供高效的內部溝通方法，適應于企業(yè)員工年輕化現(xiàn)狀。通過情景化模...
講師：胡爽姿咨詢電話：010-82593357下載需求表
服務型團隊建設與高效管理 課時：12H
《服務型團隊建設與高效管理》【課程收益】1.讓參訓人員明晰團隊和管理的真正含義2.明白團隊在企業(yè)目標實現(xiàn)中的作用3.提升中基管理者激情、承諾和負責任的素質4.提升中基層管理者的溝通協(xié)作能力和共贏的心態(tài)【培訓對象】企業(yè)高、中、基層管理團隊，有培養(yǎng)價值的骨干員工【課程時間】1-2天【授課方式】案例體驗、實戰(zhàn)方法、視頻觀賞＋角色扮演＋提問互動＋分組討論【課程大綱】...
講師：胡爽姿咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目經理必備素質及項目團隊建設一、課程背景一頭獅子帶領一群羊，每只羊都變成一頭獅子；一只羊帶領一群獅子，每頭獅子都變成一只羊。一位優(yōu)秀的項目經理，如何將領導的權力發(fā)揮至卓越以得到最佳管理效應？二、課程目標與收益1.?明確項目經理及項目組成員的角色與職責，通過項目團隊協(xié)作，增強團隊戰(zhàn)斗力，共享項目管理的經驗與知識，提高工作效率。2.傳授簡單有效的領導技巧，提升...
