領(lǐng)導(dǎo)力課程體系
一、領(lǐng)導(dǎo)透視：理想領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì) 1.員工心目中的領(lǐng)導(dǎo) 2.領(lǐng)導(dǎo)者：你欠缺什么 3.中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的12項(xiàng)技能 4.管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別 5.從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的角色變遷 二、領(lǐng)導(dǎo)力決定企業(yè)、組織的命運(yùn) 1.企業(yè)競爭為什么不力？ 2.組織行為為什么沖突？ 3.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行為什么不力？ 4.績效管理為什么失效？ 5.物質(zhì)激勵為什么低效？ 6
講師：王傳利 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章：領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的面臨的挑戰(zhàn)分析：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)與能力第二章：領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)類型領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別與聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的三種類型案例分析：這是哪種領(lǐng)導(dǎo)類型第三章：影響力的建立與運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力構(gòu)成與來源領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)是影響力案例：總經(jīng)理如何調(diào)動了下屬的積極性？領(lǐng)導(dǎo)兩大權(quán)力系統(tǒng)比較領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展階段領(lǐng)導(dǎo)的基本原則團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方式的轉(zhuǎn)變愿景領(lǐng)導(dǎo)做教練式的領(lǐng)導(dǎo)第四章：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格l部
講師：張懷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、從優(yōu)秀到卓越，由管理到領(lǐng)導(dǎo)。培養(yǎng)卓越的領(lǐng)導(dǎo)魅力是企業(yè)管理者成功的開始?！ ?、聚焦問題，著眼核心。企業(yè)未來的興衰取決于是否擁有一支高素質(zhì)的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)?！ ?、除掉你手里的錢和權(quán)，讓一個人心甘情愿地跟隨你，我們把這個叫作領(lǐng)導(dǎo)力?！ ?、卓越成就夢想，夢想鑄就未來。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的天職就是賣夢?！ ?、千錘百煉始成金，精雕細(xì)琢方為器，所以領(lǐng)導(dǎo)魅力是訓(xùn)練見功夫
講師：王傳利 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】一、導(dǎo)語：n學(xué)習(xí)的目的和態(tài)度n改變的內(nèi)在障礙——心理舒適空間n改變的外在障礙——缺乏危機(jī)意識n改變從自己開始n知識不如方法，方法不如智慧二、認(rèn)識你自己n人的本性——天使與魔鬼共舞n人性中的本我、自我和超我n人的個性——天下沒有兩片相同的樹葉n認(rèn)識人性，超越個性，你將無所不能三、四型性格學(xué)說n性格的根本——神經(jīng)反應(yīng)類型n性格的深層——?dú)赓|(zhì)n四型性格
講師：劉晨波 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：管理與領(lǐng)導(dǎo)力一、管理的概念、本質(zhì)與職能n計(jì)劃、組織與控制二、領(lǐng)導(dǎo)的概念、本質(zhì)與職能n決策、溝通、協(xié)調(diào)與激勵三、領(lǐng)導(dǎo)與管理的不同？四、領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系n領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異n領(lǐng)導(dǎo)與管理的聯(lián)系n領(lǐng)導(dǎo)與管理的本質(zhì)五、管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別？六、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵七、領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵的演繹八、領(lǐng)導(dǎo)管理的基本原則九、領(lǐng)導(dǎo)工作過程n領(lǐng)導(dǎo)要讓員工滿意n優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)n領(lǐng)導(dǎo)方法和
講師：程錢都 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
前言：中層管理者，是加速器還是阻隔器？板塊嚴(yán)格要求明確標(biāo)準(zhǔn)1、心態(tài)要求l明確要求員工：在有限的條件下盡量去做；保持積極；l嚴(yán)格要求員工：給公司結(jié)果，而不是理由；l上司決定下屬的狀態(tài)。如果你畏縮心軟，下屬就會趁機(jī)偷懶；如果你理所當(dāng)然，下屬就會全力以赴。2、工作要求l布置工作要細(xì)致、準(zhǔn)確、確保清晰傳達(dá)l照顧到員工的個性特征l對于經(jīng)常跳過關(guān)鍵信息的人……3、工作評
講師：馮頌陽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章引言變革的世紀(jì)為什么要變革如何擁有更好的形式明星企業(yè)的評選指標(biāo)產(chǎn)業(yè)的未來趨勢與風(fēng)險(xiǎn)變革是永恒的第二章迎向變革為什么我們要面對變革？為什么人們拒絕變革？人們在變革中的行為表現(xiàn)有哪些變革給我們帶來的什么結(jié)果？作為個人，如何看待變革又如何準(zhǔn)迎接變革？如何使自己適應(yīng)變革？第三章領(lǐng)導(dǎo)變革矩陣：企業(yè)組織變革成功的因素分析對影響因素的一般分析一)橫向分析外部因素領(lǐng)導(dǎo)者員
講師：程錢都 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 部銷售人員管理篇 單元一 銷售執(zhí)行力 銷售經(jīng)理的角色與職責(zé) 從講師轉(zhuǎn)變成管家的角色轉(zhuǎn)換 如何成為上司的得力助手 區(qū)域經(jīng)理的職能和角色 銷售經(jīng)理的十八般武藝 銷售經(jīng)理的教練技巧 單元二 銷售領(lǐng)導(dǎo)力 銷售人員的業(yè)務(wù)結(jié)果取決與對SMS的把握程度 銷售人員的四個成長階段-L1,-L2,-L3,-L4 四種管理不同下屬的策略技巧及區(qū)
講師：路云 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、領(lǐng)導(dǎo)透視：理想領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)1、員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)2、從企業(yè)的壽命看領(lǐng)導(dǎo)的功過3、領(lǐng)導(dǎo)者：你欠缺什么4、中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的12項(xiàng)技能5、管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別6、從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的角色變遷7、偉人的特質(zhì)8、領(lǐng)導(dǎo)者的6P特質(zhì)9、權(quán)力等于你可能的影響力10、重視領(lǐng)導(dǎo)的三力二、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系是資源也是殺手1、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系是一把雙刃劍2、哪種領(lǐng)導(dǎo)者更受上司的賞識3、四種不同領(lǐng)導(dǎo)者
講師：羅圭 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)——沒有系統(tǒng)的執(zhí)行就沒有持久的成功【實(shí)踐與分享】組建團(tuán)隊(duì)，二人對話，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力階段目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)呈現(xiàn)！1、提高執(zhí)行力，做好領(lǐng)頭雁。大雁圖，v字型的團(tuán)隊(duì)力量。(1)新競爭時(shí)代，執(zhí)行力創(chuàng)造競爭力任何衰落首先都從高層執(zhí)行出問題開始。要么被整合，要么換團(tuán)隊(duì)【案例】中油在重慶的投資執(zhí)行案例。(2)成功企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行。過去的競爭與現(xiàn)在的競爭。執(zhí)行力來源于戰(zhàn)
講師：劉根生 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
開場白：領(lǐng)導(dǎo)力素能模型講 灰度生存之度一、空明無執(zhí)的心靈１、東方三大哲人的感悟２、灰度曲線——中庸之德二、灰度生存四定律１、相對率——世界是相對的２、或然率——沒有什么是必須的３、證果率——有效果才是關(guān)鍵４、求己率——天要下雨，自己帶傘第二講 感召力三項(xiàng)修煉一、完善人格１、領(lǐng)導(dǎo)者人格九宮格２、人格破窗效應(yīng)二、率先垂范１、天下熙熙皆為利來２、率先垂范的六個維度
講師：黃宏山 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、步入領(lǐng)導(dǎo)——轉(zhuǎn)變思維1.卓越經(jīng)理人進(jìn)階1)經(jīng)理人常犯的6大錯誤2)卓越經(jīng)理人的8個方法3)卓越經(jīng)理人的6個思維習(xí)慣2.權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)與權(quán)變激勵1)卓越經(jīng)理人的4種管理模式；2)新員工管理的4個階段；3)管理者授權(quán)的5大法則；二、溝通協(xié)調(diào)——管理沖突1.魅力溝通1)環(huán)境行為=意義；2)大腦的理解層次；3)神奇的語言，語言的3個方向；4)有效溝通的4點(diǎn)啟示；5)如
講師：聞毅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
超越領(lǐng)導(dǎo)力 課時(shí)：12H
超越領(lǐng)導(dǎo)力-----五力模型，打造領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)的成長系統(tǒng)【課程背景】:領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)人才在中國式稀缺資源面對競爭激烈的市場環(huán)境，越來越多的中國企業(yè)認(rèn)識到：僅有好的市場機(jī)遇，不能保證企業(yè)持續(xù)長久的盈利；僅有管理的規(guī)章制度，并不意味著企業(yè)整體能力的提高。要想使企業(yè)具有持續(xù)的競爭能力，在快速變化的環(huán)境中，既能靈活應(yīng)變，又能保持內(nèi)部秩序，企業(yè)需要打造組織的整體能力。為此，
講師：邱柏森 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
突破性領(lǐng)導(dǎo)力工作坊-魏憲生 課時(shí)：12H
《突破性領(lǐng)導(dǎo)力工作坊》課程背景在工作和生活中，我們常常感到迷茫，找不到方向，那是因?yàn)槲覀儧]有認(rèn)識自己，我們設(shè)計(jì)的體驗(yàn)課程，目的就在于提升員工的洞察力，使參加者有特定的環(huán)境里，全方位、有效地洞悉自己的狀況和表現(xiàn)，從而掌握更多的心理使你在處理日常事物上更游刃有余，并最終得到人生的工作、學(xué)習(xí)、家庭、人入等方面的成果。課程時(shí)間：第一階段《覺醒》（課時(shí)：三天兩夜）第二
講師：魏憲生 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
心理學(xué)于領(lǐng)導(dǎo)力提升的應(yīng)用 課時(shí)：12H
心理學(xué)于領(lǐng)導(dǎo)力提升的應(yīng)用【課程綜述】企業(yè)管理，是根據(jù)人力、財(cái)力和物力及其變化，對人力進(jìn)行恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)、組織和協(xié)調(diào)；對人的思想、心理和行為進(jìn)行有效的管理，充分發(fā)揮人的主觀能動性，以達(dá)到組織目標(biāo)。要使人盡其才，事得其人，您必須充分了解人心。本課程將心理學(xué)理論與技能應(yīng)用于企業(yè)管理和關(guān)鍵性領(lǐng)導(dǎo)技能中，幫助您應(yīng)對當(dāng)下的挑戰(zhàn)，不斷提升組織績效！【培訓(xùn)對象】董事長、總經(jīng)理、
