中層管理課程體系
《中層四維管理力》——中層管理者角色轉(zhuǎn)換與能力提升主講：唐麗華【課程背景】您和您的團隊是否遇到這些問題？公司發(fā)展快，新晉升和新招聘的管理人員對自身角色轉(zhuǎn)變的認知不充分？針對新崗位工作要求，中層管理者還需要哪些管理能力，提高管理效能？中層管理者還需要行使哪些管理功能，帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)組織目標？晉升到新崗位，團隊成員及規(guī)模都有變化，以什么樣的領(lǐng)導方式帶領(lǐng)團隊？本課程
講師：唐麗華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《成為工作場景的溝通高手——中層管理者高效溝通技巧》 課時：12H
《成為工作場景的溝通高手》————中層、基層管理者高效溝通技巧主講：唐麗華【課程背景】在工作中，您和團隊是否遇到：為什么我說的，員工并不能很好接收到，做出結(jié)果并不是我想要的？為什么我跟這個人溝通很順暢，可是和另一個人溝通時就障礙重重？和上級溝通的時候總是有顧慮，擔心被批評？跨部門溝通時，如何讓相關(guān)部門能夠通力協(xié)作，而不是互相推諉？《工作場景下的高效溝通》這門
講師：唐麗華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《跨部門溝通-中層管理者跨部門溝通技巧》 課時：6H
《跨部門溝通》主講：唐麗華【課程背景】在跨部門合作中，您是否遇到：對方的隱含意思不理解，不清楚“對方想知道什么，和希望對方做什么”；發(fā)生沖突分歧時，并不能辨別問題可能出在哪個方面；溝通過程中并不能有效把握溝通方向，導致達不成預期效果；溝通過程中并不知道如何有策略地進行對話；溝通后，相關(guān)部門并不能夠通力協(xié)作，而常常是互相推諉；合作部門的需求不清晰，導致相互的給
講師：唐麗華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《MTP——中層管理者管理技能訓練》 課時：12H
《MTP-中層管理者管理技能訓練》主講：唐麗華【課程背景】許多管理者接受過很多管理及領(lǐng)導力相關(guān)培訓，而每個學習課程都是獨立的。所以常常迷茫，這些課程出自哪里，是否經(jīng)得起推敲？各個知識點或課程之間是什么關(guān)系？同時也不知道自己是否學習了足夠而全面的管理技能，如果不夠，仍有欠缺，那缺的又是什么？如何才能形成一套系統(tǒng)，讓自己更加系統(tǒng)地把這些能力運用在日常管理工作中呢
講師：唐麗華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《中層管理六項核心技能》 課時：12H
中高層管理六項核心技能——管理者六項修煉【課程背景】中層管理者需要把高層決策貫徹為下屬的行動，并拿出令公司滿意的結(jié)果，是承上啟下的一層。所以，中層管理者對上級需要執(zhí)行力，對下屬需要領(lǐng)導力,如何不遺漏、不曲解地領(lǐng)會領(lǐng)導的意圖,如何與同級管理者高效協(xié)作,如何讓自己的團隊更有執(zhí)行力。這里涉及到三個關(guān)鍵詞：思維、方法和溝通，思維讓管理者懂得如何針對具體問題分析和思考
講師：羅元昊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《擔當時代使命提升職業(yè)素養(yǎng)推動企業(yè)發(fā)展》——淺析提升企業(yè)中層管理者職業(yè)素養(yǎng)的理論和實務主講：張永軍教授【課程背景】作為企業(yè)的一名中層管理者，就需要盡力去做好兩方面的工作，一是對于領(lǐng)導的安排和指示，都需要做到位，且追求卓越，一是想辦法管理好自己的下屬，保證團隊的執(zhí)行力，勝利完成任務。概括起來，中層管理者需要承擔五個方面的職責：具備全局思想；協(xié)調(diào)部門（科室）和成
講師：張永軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中層管理者跨部門與向下溝通能力提升 課時：6H
中層管理者跨部門與向下溝通能力提升課程主講：李寧老師課程背景：人與人不同，個性差異大，如何才能與不同個性的同事、下屬有更好地溝通？面對跨部門的協(xié)作沖突，如何能既維護共同權(quán)益，又能不破壞良好關(guān)系？為什么明明想好好溝通，卻一溝通就情緒激動，如何才能做到平靜溝通？已經(jīng)學習了不少管理溝通課程，知道卻做不到，問題出在了哪里？溝通能力，特別是跨部門的溝通協(xié)作能力是每個管
講師：李寧 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中層管理者塑造高績效團隊執(zhí)行力工作坊“沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力！主講：李寧老師課程背景：為什么開了很多次會，同樣的問題仍然反復出現(xiàn)？為什么下屬常常畏難？“不可能！沒辦法！好難?。 笔鞘裁醋璧K了他們？面對新時代的員工，為什么管理與溝通常常失效，員工總難理解良苦用心？確定目標不是主要的問題，你如何實現(xiàn)目標和如何堅持執(zhí)行計劃才是決定性的問題。----德魯克一位管理
講師：李寧 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
0-63529416755644中層管理者管理創(chuàng)新與系統(tǒng)思考能力提升課程00中層管理者管理創(chuàng)新與系統(tǒng)思考能力提升課程3900067100139講師：李寧2022年5月07日020000講師：李寧2022年5月07日本次課程以解決復雜問題的創(chuàng)新思維為主線，幫助管理者提升解決綜合復雜性問題的系統(tǒng)思維技巧，有效提升管理人員的問題意識、分析技能和決策技能。從管理和業(yè)
講師：李寧 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
MTP中層管理技能提升 課時：12H
MTP中層管理技能提升課程背景伴隨著企業(yè)的發(fā)展和人員正常的晉升，一批業(yè)績突出、專業(yè)過硬、上級信任的骨干員工或基層主管被逐步提升到中層管理崗位上。毫無疑問，他們過去是專業(yè)能手，現(xiàn)在從自己做事到管理他人做事，從單打獨斗到帶領(lǐng)團隊，從小范圍溝通到跨部門協(xié)作。原來只要管好自己，現(xiàn)在要管好一個隊伍；原來只要做一件事情，現(xiàn)在要負責N件事情；原來是聽人指揮，現(xiàn)在要不斷地向
講師：朱月萍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
管理者的職業(yè)素養(yǎng)與工作習慣 課時：1H
《管理者的職業(yè)素養(yǎng)與工作習慣》課程介紹：不管是新晉管理者，還是企業(yè)“管理老手”，都會在企業(yè)管理中面臨這些棘手難題：管理經(jīng)驗不足，權(quán)利職責認知模糊；業(yè)務能力不高，下屬信任危機四伏；溝通協(xié)作困難，執(zhí)行落地難以達成；管理素養(yǎng)缺失，團隊乏力效率緩慢……本課程以企業(yè)內(nèi)部管理團隊中存在的現(xiàn)實問題為切入點，通過結(jié)構(gòu)化的思維方法和系統(tǒng)性的問題解決工具，引導學員挖掘管理痛點，
講師：呂中華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
管理干部核心能力提升訓練 課時：2H
《管理干部核心能力提升訓練》課程介紹：當前，企業(yè)百分之八九十的管理者都是從業(yè)務骨干、業(yè)務能手里選拔出來的，這些管理者往往技術(shù)嫻熟、工作積極、業(yè)務能力強、人際關(guān)系好，但他們身上存在一些明顯的通?。喝狈芾斫巧⒐芾砺毮堋⒐芾淼幕痉椒?、基本流程和一些管理技巧的了解；在擔任管理者后不能及時轉(zhuǎn)換角色……很多老板在將骨干員工提升為管理者后面臨著這樣的尷尬:“失去了
講師：呂中華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
從精兵到干將-中層管理技能提升（新晉） 課時：6H
《從精兵到干將—中層管理技能提升》【課程背景】中層管理者是企業(yè)的中流砥柱，是企業(yè)的核心競爭力之一，是企業(yè)決策實施與落地的核心！他們上行下達，負責將企業(yè)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)有效實施，所以說班組長的優(yōu)秀程度決定著企業(yè)目標達成的程度。如果中層管理者能力不足，將會對企業(yè)帶來員工離職率高、資源被大量浪費、團隊士氣低迷、工作效率低下、運營成本增加、客戶投訴眾多等問題。因此，提升班
講師：張峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《MTP：中層管理技能提升訓練》 課時：12H
MTP——中層管理者技能提升訓練課程背景：如何向管理要效益？如何通過管理實現(xiàn)效能的倍增？這是每個企業(yè)都要解決的命題，而解決這個問題的最有效途徑就是提升中層管理者的管理技能。很多企業(yè)在日常工作中會通過解決管理問題、開展復盤會議提升管理者的能力，這種頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的方式雖然在一定程度上起到了作用，但整體效果并不理想，往往會出現(xiàn)：一團亂：管理者自己能力很強，卻
講師：韓增海 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
戰(zhàn)略中層——MTP中層管理技能提升-2天 課時：12H
戰(zhàn)略中層——MTP中層管理技能提升課程背景：本課程是在參考了MTP原版基礎(chǔ)上，根據(jù)中國企業(yè)特質(zhì)及多年來在企業(yè)的務實操作，擷取最新的管理理論精華，專門為中國管理人員開發(fā)的課程。作為中高層管理課程，它以很強的實用性和可操作性特點，贏得大量職業(yè)管理人員的高度認同。面對企業(yè)外部的環(huán)境不斷變化，未來經(jīng)常難以預測。但是，為達成企業(yè)目的和目標，不斷適應新的變化是企業(yè)管理者
