領(lǐng)導(dǎo)力課程體系
單元擴大你的影響力領(lǐng)導(dǎo)是一個影響的過程——從“要他做”到“他要做”！——讓管理者走開！領(lǐng)導(dǎo)者的三種能力結(jié)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的6P特質(zhì)人才的分類經(jīng)營——留住“人財”留住金——激勵“人在”——限制“人災(zāi)”權(quán)力=你可能的影響力——五種權(quán)力基礎(chǔ)——權(quán)力的應(yīng)用影響領(lǐng)導(dǎo)績效的三個因素第二單元：診斷技術(shù)：下屬的成熟度如何？衡量員工發(fā)展層次的兩把尺子——員工們會做嗎——工作能力——員工
講師：章義伍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元管理與領(lǐng)導(dǎo)1.認識管理與領(lǐng)導(dǎo)管理的主要內(nèi)涵領(lǐng)導(dǎo)的基本含義2.中高層管理者的角色定位3.中高層管理者應(yīng)當擁有的知識結(jié)構(gòu)與技能結(jié)構(gòu)中高層經(jīng)營管理者知識結(jié)構(gòu)與技能結(jié)構(gòu)4.領(lǐng)導(dǎo)者的角色認知與領(lǐng)導(dǎo)者的行為風格管理行為風格與領(lǐng)導(dǎo)行為風格的主要差異第二單元管理技能基礎(chǔ)一、制定有效的規(guī)劃、計劃、策劃1.規(guī)劃、計劃、策劃比較練習2.制定規(guī)劃的基本思路3.規(guī)劃文案的基本結(jié)構(gòu)
講師：賴泓杉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分 領(lǐng)導(dǎo)力提綱一、企業(yè)戰(zhàn)略要成為共同愿景1、制訂戰(zhàn)略目標的五種方法研討：我們公司應(yīng)該怎么做？（運用量化的方法） 我們公司的現(xiàn)狀是什么？（運用量化的方法）2、如何使戰(zhàn)略目標成為員工的共同愿景共同愿景的作用有哪些？視頻1：視頻2：案例：3、研討：愿景落地的方法團隊協(xié)作矩陣圖，案例：現(xiàn)場演練：本公司的愿景落地矩陣圖二、我們靠什么來當領(lǐng)導(dǎo)1、權(quán)力與職權(quán)2、知名
講師：成國良 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
領(lǐng)越?領(lǐng)導(dǎo)力 課時：12H
課程大綱天章：介紹領(lǐng)導(dǎo)的歷程2我們的目的和方向2領(lǐng)導(dǎo)力介紹2庫澤斯和波斯納簡介2討論：管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別2課程目標2個人目標2個人的成功時刻2學習領(lǐng)導(dǎo)力的途徑–經(jīng)驗是的老師2分享：個人成功時刻和領(lǐng)導(dǎo)力故事2從個人成功的經(jīng)驗中得到的啟示第二章：領(lǐng)導(dǎo)的五項行動l領(lǐng)導(dǎo)力的定義l庫澤斯和波斯納的領(lǐng)導(dǎo)力模型－五項實踐活動l課程中的獎勵制度l學習的流程第三章：優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)善
講師：蘇進 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元正面領(lǐng)導(dǎo)核心思想1、體驗活動：在團隊中你一直在尋找什么2、行為是有目的的3、行為的目的是歸屬感（鏈接的感覺）和意義（價值感）。4、不當行為的來源是如何獲得歸屬感和意義的錯誤信念5、員工行為決定模型6、小組互動：關(guān)于員工行為的兩個完全相反的看法第二單元企業(yè)里的正面領(lǐng)導(dǎo)之屋1、正面領(lǐng)導(dǎo)之屋模型2、建造正面領(lǐng)導(dǎo)之屋必須培養(yǎng)團隊具備的八項核心技能第三單元不同生活
講師：邱柏森 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的八大特點心理測試：了解自己的性格特點一、勇于承擔的大家風范1、勇于承擔：從情緒角度分析2、承擔責任：從思維方面分析3、大家風范：4、使命感：正面案例：反面案例：培養(yǎng)大家風范的心理學要點:1）從情緒上克服緊張、恐懼、不安2）從思維上樹立自信3）培養(yǎng)鍛煉自己的工作能力4）挖掘內(nèi)心動力5）從環(huán)境因素二、令人折服的執(zhí)行力（感覺型，行動型）執(zhí)行力的心理解析
講師：漆紅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 部分：九型人格的概述 1)性格與領(lǐng)導(dǎo)力 2）九型人格的起源和發(fā)展 3）九角星圖的結(jié)構(gòu)和意義 4）九型人格立論的基礎(chǔ) 5)九型人格的簡介描述 6）學習九型人格的禁忌 第二部分：九型人格的解析 ?。ㄒ唬┟總€型格的性格解析 性格素描 形象氣質(zhì) 行為表現(xiàn) 深層動機 性格變化 代表人物 領(lǐng)導(dǎo)風格 ?。ǘ┚判腿烁竦淖R別和區(qū)分
講師：陳浪 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： ●導(dǎo)言： 人力資源"水下冰山"理論 人力資源管理的整體框架 常見的20個成功勝任特征 管理者需要的兩類勝任特征 ●自我管理技能： 管理與領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系和區(qū)別 領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論 領(lǐng)導(dǎo)行為理論 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論 管理者的基本自我要求 管理者的自我超越要求 變革型領(lǐng)導(dǎo)的自我測定 時間管理的理論 浪費時間的原因分析
講師：時勘 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一：高績效領(lǐng)導(dǎo)力原則-在實現(xiàn)組織的持續(xù)成功過程中，領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。-領(lǐng)導(dǎo)的5大神話。-高績效領(lǐng)導(dǎo)與管理之區(qū)別。-授權(quán)型與控制型領(lǐng)導(dǎo)風格的區(qū)別。模塊二：授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)之行為習慣-擁有實現(xiàn)愿景之持續(xù)激情-在與其追隨者之間建立并維持信任-釋放出追隨者的承諾及自我激勵-成為社會及組織的設(shè)計師-以積極的信念及行為對待他人及情境模塊三：五大領(lǐng)導(dǎo)力模型-團隊績效的三大核心
講師：胡大平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
變革管理與領(lǐng)導(dǎo)力 課時：12H
【課程對象】:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，決策層、中高層管理人員【課時】:2天【課時費用】:6800元【開課地點】:北京【開課時間】：2013年3月9-10日/2013年4月13-14日/2013年5月18-19日【課程收益】1、幫助學員了解變革管理新的發(fā)展趨勢2、幫助學員建立面對變革管理的管理能力3、幫助學員學會使用變革管理的工具4、幫助學員理解并掌握新環(huán)境下的領(lǐng)導(dǎo)力技能
講師：葉峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1．超速成長的學習力1．1完成角色轉(zhuǎn)換1．2獲取超人能量1．3煉就非凡意志2．多謀善斷的決策力2．1擴展決策視野2．2提升決斷能力2．3排除決策干擾3．整合資源的組織力3．1透析人才特質(zhì)——選人用人方法創(chuàng)新3．2整合人力資源——提升團隊智商5法3．3激活內(nèi)在動力——階梯法讓無形激勵有形化、激發(fā)成長的內(nèi)動力4．帶隊育人的教導(dǎo)力4．1造就卓越團隊——必勝之道在操
講師：楊思卓 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
篇領(lǐng)導(dǎo)者：只有科學的領(lǐng)導(dǎo)才是有效和成功的領(lǐng)導(dǎo) 一、案例討論：領(lǐng)導(dǎo)者＝管理者？ 二、何謂領(lǐng)導(dǎo)者：領(lǐng)袖與向?qū)А ∪?、?yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的品質(zhì)：自信、誠實、正直、智慧、進取 四、領(lǐng)導(dǎo)者“四忌” 一忌：朝令夕改，優(yōu)柔寡斷 二忌：角色錯位，越俎代庖 三忌：先入為主，印象用人 四忌：言行不一，不講信用 五、領(lǐng)導(dǎo)者的工作內(nèi)容：計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制 第
講師：顧楓 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一：頭狼信念——卓越頭狼，舍我其誰一.頭狼并非天生的1.頭狼的地位并非天生的2.領(lǐng)袖氣質(zhì)不是與生俱來的3.生當作人杰，死亦為鬼雄4.想我之所想，做我之所做5.自我意識，決定未來命運二.用信念激發(fā)狼性1.做頭狼靠的是勇氣，不是運氣2.屈居次席與默默無聞毫無區(qū)別3.該破釜沉舟的時候，絕不猶豫4.盡力而為是不夠的，必須全力以赴5.在失敗中錘煉頭狼的心理承受能力
講師：李春夫 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
曾水良主講：民營家族企業(yè)管理培訓--領(lǐng)導(dǎo)力修煉課程大綱一、企業(yè)之困1、企業(yè)主的困惑：內(nèi)憂與外患2、企業(yè)發(fā)展的三個階段二、管事有方（管事：經(jīng)營治理須三懂二會）-懂行業(yè)-行業(yè)的六大構(gòu)成要素-懂系統(tǒng)-組織管理模式治理-懂運作-企業(yè)運營總體思路-會搭平臺-用人機制平臺-會唱戲-政工文化建設(shè)三、理人有道（理人：領(lǐng)導(dǎo)者必備的九力）卓越領(lǐng)導(dǎo)者的九項修練1.價值觀--管理者
講師：曾水良 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 一、組織和諧與領(lǐng)導(dǎo)力 創(chuàng)造和諧是領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)特征 追求持續(xù)是中國式領(lǐng)導(dǎo)力的主題 組織和諧是持續(xù)的基本保證 歷代王朝的管理秘訣 請問：您的管理為了什么？您的領(lǐng)導(dǎo)為了什么？ 二、和諧領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素 追求組織的成長 關(guān)注利益的均衡 強調(diào)關(guān)系的安全 三、和諧領(lǐng)導(dǎo)力的策略修煉 和諧領(lǐng)導(dǎo)力模式1：耶穌的卓越領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn) 和諧領(lǐng)導(dǎo)力模
