團隊管理課程體系
部分現(xiàn)場管理角色認知 基層管理人員角色認知：從兵到將的換轉(zhuǎn) 1.班組長的角色認知：兵？還是將？ 2.班組長的頭號敵人在哪：業(yè)績？能力？態(tài)度？ 3.4類成功的領導與4類失敗的領導的啟示 4.從技術(shù)走向管理！技術(shù)過硬只能成為技術(shù)人才！ 5.班組長應具備的3大管理素質(zhì)：計劃力、指導力、溝通力→→執(zhí)行力 6.自主改善的意識 7.合格、良好、卓越班
講師：程良奎 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《銷售團隊管理-2天》 課時：12H
【課程大綱】?單元：前言?企業(yè)關(guān)鍵管理思維：支持員工成長、為客戶創(chuàng)造價值、為公司創(chuàng)造效益、承擔社會責任。?企業(yè)管理=過程結(jié)果。?單元：銷售管理的挑戰(zhàn)?客戶需求越來越復雜，加上競爭對手越來越多，銷售公司更需要以團隊的形式開工作。?銷售公司產(chǎn)品的技術(shù)復雜性日益提高，要求銷售人員具備更高的專業(yè)性。?銷售公司內(nèi)部部門越來越多，銷售人員跨部門溝通越來越困難。?銷售公司
講師：陳南宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：團隊領導動機與行為管理與領導的區(qū)別領導力測評領導角色認知與定位針對不同部屬不同領導風格權(quán)變與情景領導力管理與領導的區(qū)別領導的系統(tǒng)思考法團隊領導者的角色轉(zhuǎn)換第二單元：領導風格與應變藝術(shù)領導者的思想格局領導者如何“謀”領導者如何“斷”領導者的思考模式針對團隊不同成員轉(zhuǎn)換領導風格群體危機應變藝術(shù)負面影響處理技巧領導藝術(shù)團隊關(guān)系5個要點第三單元：領導團隊提升執(zhí)
講師：許文 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】講銷售管理職能分析案例分析……1、銷售管理職能規(guī)劃的基本依據(jù)銷售模式銷售的過程與目標銷售組織結(jié)構(gòu)2、銷售模式什么是銷售模式如何定位銷售模式3、銷售的過程與目標銷售過程與目標的關(guān)系厘清銷售過程與目標關(guān)系的管理意義4、銷售組織結(jié)構(gòu)銷售組織的功能與規(guī)模銷售組織類型銷售組織的布局銷售組織設計的原則5、銷售管理的職能銷售管理目標銷售管理的崗位職責案例分析…
講師：王浩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章如何制定團隊目標和進行有效的目標分解一、明確公司的使命、愿景、價值觀和戰(zhàn)略目標；二、如何對戰(zhàn)略目標進行描繪和衡量；三、如何制定部門的目標；四、如何制定崗位的目標；五、如何簽訂《目標責任狀》；第二章：高效執(zhí)行力的培養(yǎng)——工作的計劃與執(zhí)行一、明確部門職責和工作目標；二、部門計劃制定1、明確目標；；2、組建工作團隊；3、掌握事實；4、針對事實做判斷，進行要因分析
講師：安新強 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、目標與執(zhí)行認知1、開啟思維1–電力轉(zhuǎn)型期下班組管理面對怎樣的變化和新的挑戰(zhàn)？2、開啟思維2-同質(zhì)化時代，到底是什么使企業(yè)/部門/班組的競爭力拉開距離？3、問題引入：企業(yè)為何引入剛性管理體系？4、目標是執(zhí)行的定海神針-基于集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略的目標與績效體系解讀；5、他山之石-10種低效或無效的團隊目標管理類型；6、問題反思：目標導向下必須有考核但為何不能過
講師：何鮮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、揭開團隊的面紗 團隊成立的目的與功能 群體與團隊 低效的團隊與高效的團隊 如何才能達成管理共識 二、溝通的正確方法 什么是溝通 溝通的程序與要素 溝通障礙與風險 單向與雙向溝通 積極聆聽的技巧 有效的發(fā)問技巧 有效表達的原則 回饋技巧 非語言溝通 游戲：誰更了解對方？ 三、如何與上級、下級有效溝通 如何與上級有效溝通
講師：趙大勇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
銷售團隊管理 課時：6H
一、銷售團隊建設1.選材：勝在人才選取2.培訓：a)技能培訓：確保成為業(yè)務精英b)打造心靈培訓模式：為企業(yè)而奮斗的培訓幾乎無效！3.精英打造a)師傅模式：成員輔導督導b)師范模式：讓每個優(yōu)點都能普及c)自動模式：讓精英打造行動自動化進行二、銷售目標管理1.目標的制定：心由多大，夢想就要多大2.目標的分解：管理者是活在未來，執(zhí)行者就要活在當下3.目標的執(zhí)行和優(yōu)
講師：高海友 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】★案例分享：打虎上山的啟示步驟一：解密團隊規(guī)律的密碼一、高效團隊管理就是理人管事１、《孫子兵法》取勝之道帶給團隊的啟迪２、什么樣的群體才能稱之為團隊３、團隊管理的四要素二、了解團隊管理的規(guī)律階段１、團隊發(fā)展的五階段２、不同發(fā)展階段的管理策略３、團隊管理當中的“力”與“忌”★案例分享：從華克山莊的宴會解析團隊構(gòu)成步驟二：明了團隊的發(fā)展方向——塑造團
講師：孫衛(wèi)華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分、團隊領導者的自我管理一、銷售總經(jīng)理的困惑1、銷售總經(jīng)理頭痛的六個問題2、QBQ：挖掘問題背后的問題3、思路決定出路：破解銷售管理難題的思路4、系統(tǒng)決定業(yè)績：如何建立高效的銷售系統(tǒng)二、團隊領導者的自我管理－自立立人1、領導者的角色定位2、領導者的角色3、領導者與團隊的關(guān)系4、當代領導者面臨的挑戰(zhàn)5、現(xiàn)代企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人的要求6、領導者的自我認知7、領導者
講師：周舟 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
班組高效目標管理實務 優(yōu)心團隊管理實務 課時：6H
課程(1):電力班組長_班組高效目標管理實務（1天）n課程大綱一、目標與執(zhí)行認知1、開啟思維1–電力轉(zhuǎn)型期下班組管理面對怎樣的變化和新的挑戰(zhàn)？2、開啟思維2-同質(zhì)化時代，到底是什么使企業(yè)/部門/班組的競爭力拉開距離？3、問題引入：企業(yè)為何引入剛性管理體系？4、目標是執(zhí)行的定海神針-基于集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略的目標與績效體系解讀；5、他山之石-10種低效或無效的團
講師：何鮮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、教練心靈模式（塑造教練與被教練者互信的環(huán)境）a)道德楷模與組織承諾i.服眾必須先“俘”心；ii.孔子云：為政以德，正人先正己；iii.一脈相承：企業(yè)文化是班組文化的根基；b)積極心態(tài)i.心態(tài)是行動的燈塔：“要我做”到“我要做”的心路轉(zhuǎn)變；ii.觀念革命：如何破除教出徒弟餓死師傅的老思想？iii.觀念突破：不僅要做有德有能的班長，還要做有閑的班長；iv.案
講師：何鮮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
角色認知與團隊管理 課時：12H
天角色認知一、課程簡介l課程回顧與小結(jié)l管理的職能l從員工到管理者的角色轉(zhuǎn)換二、管理與管理者l管理者的素質(zhì)要求lIQ與EQl管理者的職業(yè)心態(tài)三、管理者的角色認知l管理者常犯的9大錯誤l好主管與差主管l管理者的角色認知作為下屬的角色作為同事的角色作為上司的角色關(guān)于角色認知的反思與改進四、默寫式頭腦風暴l小組練習：中層管理者如何加速成長？五、案例討論技術(shù)總監(jiān)怎么
講師：章春明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中國式團隊管理 培訓 課時：12H
【課程大綱】【上篇】認識之道講：中國式團隊認知1、何謂團隊2、團隊與群體的5大區(qū)別※在決策方面※在責任方面※在角色方面※在目標方面※在核心方面3、團隊構(gòu)成的要素※團隊構(gòu)成的5P要素※團隊構(gòu)成的角色分析※團隊的3種類型◎視頻賞析：狼的團隊◎參與體驗式情景游戲：流程管理◎案例分析：商解《西游記》團隊◎案例研討：請剖析一下這個團隊【中篇】改善之法第二講：團隊文化建
講師：高晨云 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：老市場的營銷突破一、瓶頸分析：要明確是該加油了還是該換擋了1.發(fā)現(xiàn)問題：明確是戰(zhàn)略問題還是戰(zhàn)術(shù)問題2.廟算：解決不了問題，你就是問題的一部分，且是大問題3.團隊缺油的特征4.該換擋的征兆二、營銷模式設計：忘記模式的模式才是好的模式1.切碎別人，豐富自己2.做有效的工作三、儀表模式：清清楚楚的知道沒一點的狀況1.讓數(shù)字說話2.做到才算做了3.讓濫竽充數(shù)者
