目標(biāo)管理課程體系
目標(biāo)管理 課時(shí)：6H
講：目標(biāo)管理：概念、意義和原則一、什么是目標(biāo)管理？1、案例引入：猴子摘桃2、目標(biāo)管理的概念二、一起來(lái)思考：經(jīng)理人在目標(biāo)管理中的困惑1、每個(gè)部門只依據(jù)本部門的工作安排，來(lái)設(shè)定本部門的季度目標(biāo)，會(huì)出現(xiàn)什么問(wèn)題？2、問(wèn)題擋住了目標(biāo)，工作推不動(dòng)；3、高于實(shí)際預(yù)估的目標(biāo)是正確的嗎？4、部門目標(biāo)偏離企業(yè)總目標(biāo)，個(gè)人目標(biāo)偏離部門目標(biāo)如何解決？5、如何平衡員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)...
講師：裴宏偉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、什么是目標(biāo)管理1．關(guān)于目標(biāo)管理【小實(shí)驗(yàn)】關(guān)于目標(biāo)1．1認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理1．2什么是目標(biāo)1．3目標(biāo)的意義1．4什么是目標(biāo)管理2．什么是目標(biāo)3．目標(biāo)的意義4．什么是目標(biāo)管理二、為什么要實(shí)施目標(biāo)管理【案例】分析與思考三、實(shí)施目標(biāo)管理前的工作1．環(huán)境評(píng)估2．實(shí)施前的準(zhǔn)備活動(dòng)3．規(guī)避失敗風(fēng)險(xiǎn)四、如何實(shí)施目標(biāo)管理1．目標(biāo)管理的總原則2．實(shí)施目標(biāo)管理的基本流程3．實(shí)施目標(biāo)...
講師：涂山青 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、角色認(rèn)知管理的意義對(duì)管理的理解管理者的角色走向管理的四大轉(zhuǎn)變走向管理的責(zé)任轉(zhuǎn)變角色轉(zhuǎn)換過(guò)程中常見的六個(gè)問(wèn)題走向管理的5個(gè)階段定位走向管理的能力變化走向管理的初級(jí)技能走向管理的兩大任務(wù)走向管理的心態(tài)要求經(jīng)理人的職業(yè)表現(xiàn)優(yōu)秀經(jīng)理人的職業(yè)成功導(dǎo)圖二、組織管理與系統(tǒng)思維組織管理的五個(gè)原則案例分析：劉經(jīng)理為什么這么忙局限思維與線性思維思考問(wèn)題的盲點(diǎn)系統(tǒng)思維要把組織...
講師：冉云帆 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.七步管理教練地圖：目標(biāo)到結(jié)果的七個(gè)導(dǎo)航點(diǎn)及每個(gè)導(dǎo)航點(diǎn)提供簡(jiǎn)單、實(shí)用、有效的技巧及策略，幫助管理者輕而易舉的教練下屬達(dá)成目標(biāo)；2.SMART技巧：運(yùn)用精準(zhǔn)目標(biāo)的五個(gè)關(guān)鍵要素，教練下屬對(duì)于目標(biāo)及結(jié)果的理解一致；3.KVC關(guān)鍵價(jià)值鏈：幫助管理者掌握用管理創(chuàng)造利潤(rùn)倍增的“秘密”；4.FEBC法則：幫助管理者掌握用更少的資源做更多的事情的“武器”；5.訂立行動(dòng)目標(biāo)...
講師：唐振瑋 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、什么是目標(biāo)管理1、什么是目標(biāo)管理（MBO法）（1）分享：目標(biāo)管理的SMART原則2、推行目標(biāo)管理對(duì)企業(yè)有哪些要求（1）明確的戰(zhàn)略（2）規(guī)范的組織（3）順暢的流程（4）合的分工的職責(zé)（5）完善的基礎(chǔ)體系（6）較高的人員勝任力①分享：管理基礎(chǔ)比較薄弱的企業(yè)我是如何解決以上問(wèn)題的3、如何設(shè)定公司、部門、個(gè)人的目標(biāo)4、目標(biāo)分解的有效方法與實(shí)操演練（1）平衡計(jì)分...
講師：關(guān)彬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱篇：目標(biāo)計(jì)劃篇一、產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)戰(zhàn)略1．產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)影響戰(zhàn)略的幾個(gè)層次：集團(tuán)戰(zhàn)略-業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略-產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略-技術(shù)戰(zhàn)略-研發(fā)戰(zhàn)略產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要性l產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略是世界級(jí)產(chǎn)品創(chuàng)新佳實(shí)踐之一2．產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的要素確定產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域的進(jìn)攻和進(jìn)入策略產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的戰(zhàn)略部署：資源投入、優(yōu)先級(jí)和戰(zhàn)略資源分配戰(zhàn)略性產(chǎn)品規(guī)劃戰(zhàn)術(shù)性...
講師：江新安 咨詢電話：010-82593357下載需求表
2017年《目標(biāo)管理》 課時(shí)：6H
3目標(biāo)管理概述1.企業(yè)人才治理的機(jī)制2.目標(biāo)與績(jī)效管理發(fā)展的演進(jìn)3.什么是目標(biāo)管理4.目標(biāo)管理的原則5.制定目標(biāo)的注意事項(xiàng)?少數(shù)幾個(gè)目標(biāo)，而不是很多目標(biāo)?少數(shù)重大目標(biāo)?要量化，但是不要教條化?互相矛盾的目標(biāo)?目標(biāo)還是措施?一定要關(guān)注資源?所有員工還是部分員工?形式越是困難，目標(biāo)期限越短?是上級(jí)規(guī)定目標(biāo)，還是共同制定目標(biāo)6.目標(biāo)設(shè)定的方式7.目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行結(jié)果...
講師：冉云帆 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、績(jī)效管理系統(tǒng)知識(shí)1.什么是目標(biāo)管理？目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)是什么？2.什么是績(jī)效考核，績(jī)效管理？3.目標(biāo)管理，績(jī)效考核，績(jī)效管理的關(guān)系如何？4.KPI，MBO，BSC介紹5.績(jī)效管理系統(tǒng)的構(gòu)成與階段劃分6.績(jī)效管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的價(jià)值和意義7.人力資源部門與部門主管在績(jī)效管理中的職責(zé)區(qū)分8.部門主管應(yīng)掌握的績(jī)效管理方法和技能9.績(jī)效管理常見問(wèn)題和誤區(qū)二、如何制定...
講師：曹禮明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】一、什么是目標(biāo)管理1．目標(biāo)管理的要點(diǎn)2．目標(biāo)管理的好處3．目標(biāo)管理的六個(gè)特征二、管理者應(yīng)如何制定目標(biāo)1．目標(biāo)設(shè)定常見的錯(cuò)誤2．目標(biāo)設(shè)定SMART原則及應(yīng)用3．中層干部設(shè)定部門目標(biāo)的八大核心步驟4．關(guān)于目標(biāo)的認(rèn)知導(dǎo)入三、如何制定目標(biāo)達(dá)成的工作計(jì)劃1．工作計(jì)劃是達(dá)成目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)2．制定計(jì)劃的七大要素四、如何確保目標(biāo)的分解與執(zhí)行1．下屬為什么抗拒目標(biāo)...
講師：馬永志 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、什么是目標(biāo)管理-1．關(guān)于目標(biāo)管理【小實(shí)驗(yàn)】關(guān)于目標(biāo)1．1認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理1．2什么是目標(biāo)1．3目標(biāo)的意義1．4什么是目標(biāo)管理-2．什么是目標(biāo)-3．目標(biāo)的意義-4．什么是目標(biāo)管理二、為什么要實(shí)施目標(biāo)管理【案例】分析與思考三、實(shí)施目標(biāo)管理前的工作-1．環(huán)境評(píng)估-2．實(shí)施前的準(zhǔn)備活動(dòng)-3．規(guī)避失敗風(fēng)險(xiǎn)四、如何實(shí)施目標(biāo)管理-1．目標(biāo)管理的總原則-2．實(shí)施目標(biāo)管理的基...
講師：涂山青 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.關(guān)于績(jī)效考核☆企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)年代管理觀念的轉(zhuǎn)變☆企業(yè)經(jīng)營(yíng)的績(jī)效觀點(diǎn)☆績(jī)效考核在人力資源管理體系中的地位☆績(jī)效管理的演進(jìn)☆績(jī)效考核與績(jī)效管理之區(qū)別與關(guān)系2.企業(yè)導(dǎo)入目標(biāo)管理之目的與問(wèn)題☆什么是目標(biāo)管理？☆企業(yè)導(dǎo)入目標(biāo)管理之目的☆目標(biāo)管理與公司整體制度之關(guān)連☆分析：推動(dòng)目標(biāo)管理的困難點(diǎn)在那里？3.目標(biāo)管理與績(jī)效考核☆以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)的精細(xì)化管理☆基于崗位進(jìn)行的目標(biāo)...
講師：方南 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、什么是目標(biāo)管理1．目標(biāo)管理的要點(diǎn)2．目標(biāo)管理的好處3．目標(biāo)管理的六個(gè)特征二、管理者應(yīng)如何制定目標(biāo)1．目標(biāo)設(shè)定常見的錯(cuò)誤2．目標(biāo)設(shè)定SMART原則及應(yīng)用3．中層干部設(shè)定部門目標(biāo)的八大核心步驟4．關(guān)于目標(biāo)的認(rèn)知導(dǎo)入三、如何制定目標(biāo)達(dá)成的工作計(jì)劃1．工作計(jì)劃是達(dá)成目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)2．制定計(jì)劃的七大要素四、如何確保目標(biāo)的分解與執(zhí)行1．下屬為什么抗拒目標(biāo)的分解2．讓...
講師：馬永志 咨詢電話：010-82593357下載需求表
研發(fā)戰(zhàn)略、目標(biāo)管理與項(xiàng)目實(shí)施控制 課時(shí)：6H
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與產(chǎn)品研發(fā)的規(guī)劃與定位企業(yè)戰(zhàn)略與產(chǎn)品的關(guān)系從愿景到戰(zhàn)略從戰(zhàn)略到項(xiàng)目從項(xiàng)目到產(chǎn)品從產(chǎn)品到生產(chǎn)研發(fā)的方向基礎(chǔ)vs先導(dǎo)新品vs改良消費(fèi)者心理與產(chǎn)品定位市場(chǎng)細(xì)分與研發(fā)重點(diǎn)五大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，如何為我所用低成本領(lǐng)先標(biāo)歧立異目標(biāo)聚集速度搶先用戶體驗(yàn)產(chǎn)品定位的外部環(huán)境分析方法PEST分析：搞清大勢(shì)，方有勝算Porter五力：競(jìng)爭(zhēng)者分析與外力牽制政策分析：排除障礙，借...
講師：張佩星 咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理與績(jī)效考核—內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：2H
序號(hào)模塊內(nèi)容課程大綱授課方法時(shí)間一引言培訓(xùn)與教育的區(qū)別講述——二全面認(rèn)識(shí)績(jī)效管理1.管理的真諦2.案例討論：拉面館老板的困惑3.管理者的五項(xiàng)任務(wù)4.測(cè)試：你是合格的經(jīng)理嗎？5.案例：這個(gè)車隊(duì)我我該怎么管？6.績(jī)效管理的真實(shí)含義7.案例：芝加哥公牛隊(duì)如何考核羅德曼8.錯(cuò)誤的績(jī)效管理觀念9.案例：真的是績(jī)效主義毀掉了索尼嗎10.績(jī)效管理與傳統(tǒng)的人事考核的區(qū)別11...
講師：張國(guó)良 咨詢電話：010-82593357下載需求表
n企業(yè)為何要有績(jī)效考核（績(jī)效管理）1.凡人心2.從美國(guó)國(guó)家品質(zhì)獎(jiǎng)的人力資源管理審查內(nèi)容看績(jī)效考核的意義3.績(jī)效管理5個(gè)基本要素4.績(jī)效管理六大意義與目的5.績(jī)效管理VS績(jī)效考核n企業(yè)績(jī)效管理與考核的迷思與正解企業(yè)績(jī)效管理與考核的各種方法介紹1.傳統(tǒng)績(jī)效考核的各種方法介紹2.傳統(tǒng)績(jī)效考核的潛在問(wèn)題3.傳統(tǒng)績(jī)效考核潛在問(wèn)題與克服4.現(xiàn)代先進(jìn)績(jī)效考核的介紹（A）C...
