目標(biāo)管理課程體系
企業(yè)花了多少錢做培訓(xùn)？有沒有“效果“？為什么沒有執(zhí)行力？目標(biāo)管理在整個公司的管理框架中的地位企業(yè)執(zhí)行目標(biāo)管理的問題出在哪里？（1）老板自己的目標(biāo)（2）討價還價,變成數(shù)字游戲（3）目標(biāo)沒有細(xì)化到每一個員工（4）沒有具體的賞罰行動,包括薪資,獎金,與職位升遷;也就是未與人力資源策略緊密掛鉤（5）不明白過程與結(jié)果的關(guān)系討論題：在管理上，您認(rèn)為結(jié)果與目標(biāo)，哪一個比較...
講師：楊臺軒咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理與績效管理 課時：2H
前提：人力資源量化管理的金三角n每個企業(yè)人都必須很清楚地知道自己“應(yīng)該做什么”n每個企業(yè)人都必須很清楚地知道自己“做得好與不好的標(biāo)準(zhǔn)是什么”n每個企業(yè)人都必須很清楚地知道自己“做得好與不好的報酬會怎樣”1.目標(biāo)思維目標(biāo)的意義人類因夢想而偉大n個人目標(biāo)n公司目標(biāo)人生目標(biāo)2.目標(biāo)管理目標(biāo)管理的定義和含義目標(biāo)管理三階段n目標(biāo)設(shè)定n達(dá)成過程n成果評價目標(biāo)管理過程n共...
講師：陳寶光咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.七步管理教練地圖：目標(biāo)到結(jié)果的七個導(dǎo)航點及每個導(dǎo)航點提供簡單、實用、有效的技巧及策略，幫助管理者輕而易舉的教練下屬達(dá)成目標(biāo)；2.SMART技巧：運用精準(zhǔn)目標(biāo)的五個關(guān)鍵要素，教練下屬對于目標(biāo)及結(jié)果的理解一致；3.KVC關(guān)鍵價值鏈：幫助管理者掌握用管理創(chuàng)造利潤倍增的“秘密”；4.FEBC法則：幫助管理者掌握用更少的資源做更多的事情的“武器”；5.訂立行動目標(biāo)...
講師：唐振瑋咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：認(rèn)識目標(biāo)管理目標(biāo)與目標(biāo)管理的認(rèn)識計劃性的四問目標(biāo)管理的作用成果的框架案例分析第二部分：目標(biāo)管理與自我控制目標(biāo)管理者的定位組織“統(tǒng)一”的理解自我控制的提示企業(yè)目標(biāo)的領(lǐng)域分類目標(biāo)管理工具方法案例分析：世界500強公司的目標(biāo)管理第三部分：如何做目標(biāo)管理組織目標(biāo)管理流程與上司目標(biāo)溝通的工具個人報目標(biāo)草案的要點制定目標(biāo)步驟與員工達(dá)成目標(biāo)一致的要點第四部分：企業(yè)運...
講師：羅瀾咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)管理與計劃落實》 課時：3H
講、目標(biāo)管理1、何謂目標(biāo)管理sup2;目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)sup2;目標(biāo)管理的兩大特征sup2;目標(biāo)管理的實質(zhì)sup2;目標(biāo)管理的三大階段sup2;目標(biāo)管理與評價的工作系統(tǒng)圖2、目標(biāo)的設(shè)定與分解sup2;目標(biāo)的設(shè)定----10個步驟sup2;目標(biāo)的設(shè)定3、目標(biāo)管理五要素4、目標(biāo)確定【SMART】法5、目標(biāo)細(xì)化【6W3H】分析法第二講、PDCA管理循環(huán)第三講、P...
講師：陳寶光咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標(biāo)管理的實施基礎(chǔ)1、揭開目標(biāo)管理的面紗1）管理、領(lǐng)導(dǎo)、效率、效能2）什么是真正的目標(biāo)管理3）從來都不陌生的名詞——“目標(biāo)”4）是目標(biāo)的管理還是對目標(biāo)的管理？5）目標(biāo)管理是萬能靈藥嗎？2、目標(biāo)管理的意義確定方向、成果預(yù)期、產(chǎn)生動力、催生方法、便于排序、授權(quán)基礎(chǔ)3、目標(biāo)管理中的角色認(rèn)知1）權(quán)利的八大來源2）掉入領(lǐng)導(dǎo)力黑洞3）目標(biāo)管理者的十大角色演練：張經(jīng)理...
講師：王哲光咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 部分：目標(biāo)管理 一、為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理 二、如何制定出理想的目標(biāo)？ 目標(biāo)規(guī)劃的步驟——O、D、M、E 設(shè)定目標(biāo)時的注意方向 目標(biāo)設(shè)定的方法 三、目標(biāo)管理的實施 目標(biāo)的執(zhí)行 1、下屬如何執(zhí)行目標(biāo)？ 2、上級如何協(xié)助下屬執(zhí)行目標(biāo)？ 3、如何確保目標(biāo)的執(zhí)行？ 目標(biāo)執(zhí)行過程中的跟蹤檢查 1、跟蹤檢查的目的是什么？ 2、跟蹤檢...
講師：張晨咨詢電話：010-82593357下載需求表
一引言培訓(xùn)與教育的區(qū)別講述——二全面認(rèn)識績效管理1.管理的真諦2.案例討論：拉面館老板的困惑3.管理者的五項任務(wù)4.測試：你是合格的經(jīng)理嗎？5.案例：這個車隊我我該怎么管？6.績效管理的真實含義7.案例：芝加哥公牛隊如何考核羅德曼8.錯誤的績效管理觀念9.案例：真的是績效主義毀掉了索尼嗎10.績效管理與傳統(tǒng)的人事考核的區(qū)別11.績效管理的方法論12.目標(biāo)體系...
講師：張國良咨詢電話：010-82593357下載需求表
有效目標(biāo)設(shè)定的方法、工具和技巧目標(biāo)管理——組織和個人業(yè)績的推進(jìn)劑企業(yè)愿景決定了目標(biāo)高度滾動遞進(jìn)式的短、中、長期目標(biāo)設(shè)計制定有效目標(biāo)的SMART黃金法則明確性可衡量性責(zé)權(quán)對稱性現(xiàn)實性時限性目標(biāo)層層分解、逐項落實的工具：OBS技巧：規(guī)避目標(biāo)陷阱的七要七不要如何讓目標(biāo)具有挑戰(zhàn)性技巧：挑戰(zhàn)性和現(xiàn)實性的平衡目標(biāo)設(shè)定講究平衡，周到考慮BSC深度量化KPI——關(guān)鍵績效指標(biāo)...
講師：張佩星咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標(biāo)管理的作用1、摸高試驗，案例引入2、如何保證目標(biāo)百分百實現(xiàn)二、達(dá)成目標(biāo)的方法1、傳統(tǒng)管理理念的轉(zhuǎn)變2、方法比激勵更重要3、設(shè)定目標(biāo)并分解案例：毛澤東的戰(zhàn)略目標(biāo)分解4、確保目標(biāo)百分百實現(xiàn)的績效管理模式5、目標(biāo)管理的思維邏輯三、目標(biāo)設(shè)定1、目標(biāo)制定的三大法則2、目標(biāo)合理的三個標(biāo)準(zhǔn)案例：某食品加工企業(yè)的銷售經(jīng)理對完成目標(biāo)的神理解案例：北京和上海銷售員的目標(biāo)...
講師：馮濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)管理沙盤模擬課程》 課時：6H
篇沙盤課程認(rèn)知、團隊組建◆體驗式培訓(xùn)和傳統(tǒng)式培訓(xùn)的區(qū)別◆五秒鐘體驗◆沙盤模擬課程的緣起（了解沙盤）◆公司注冊組建團隊◆介紹沙盤模擬操作規(guī)則第二篇深度沙盤體驗主要圍繞目標(biāo)的實操演練（4個小時）第三篇沙盤復(fù)盤回顧與總結(jié)上篇：目標(biāo)管理（MBO）講目標(biāo)的內(nèi)涵、意義與作用一、目標(biāo)是什么？（目標(biāo)的定義）思考：目標(biāo)意味著什么？二、我們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)三、企業(yè)目標(biāo)的類型...
講師：魏濱咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績效團隊目標(biāo)管理特訓(xùn)營 課時：6H
部分：認(rèn)識目標(biāo)管理環(huán)節(jié)說明：這是開場導(dǎo)入環(huán)節(jié)，主要是將學(xué)員分組，目的是讓學(xué)員親身體會團隊組建的過程，明確做為團隊領(lǐng)導(dǎo)者及成員的崗位職責(zé)，了解團隊協(xié)作的重要性，增強團隊成員的歸屬感，激發(fā)學(xué)員的奮斗精神，并為后面環(huán)節(jié)埋下伏筆”。學(xué)員分組：所有團隊組建選出領(lǐng)導(dǎo)班子（隊長，政委，起隊名，隊呼，隊歌）團隊風(fēng)采：士氣展示（隊名，隊呼，隊歌，我們的目標(biāo)展示）確定本次受訓(xùn)目...
講師：沈丹陽咨詢電話：010-82593357下載需求表
講什么是目標(biāo)管理 1、目標(biāo)管理在變革時代對企業(yè)管理的意義 2、目標(biāo)管理在企業(yè)實施成功的關(guān)鍵要素 3、目標(biāo)管理的六個特征 4、目標(biāo)管理中經(jīng)常常遇到的典型問題根源分析 第二講如何設(shè)定科學(xué)的目標(biāo) 1、目標(biāo)設(shè)定過程中常見的問題 2、制訂目標(biāo)SMART原則 3、設(shè)定目標(biāo)的七個步驟 4、如何設(shè)定科學(xué)合理、上下接受、富有激勵的目標(biāo) 5、案例：目標(biāo)管...
講師：柳瑞軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：引子游戲：發(fā)現(xiàn)目標(biāo)管理盲點---和尚廟的故事開篇三部曲：看視頻思管理；組團隊定規(guī)則；訂目標(biāo)宣約定。上篇：企業(yè)管理本質(zhì)與目標(biāo)管理思維構(gòu)建章：從企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在邏輯要素中認(rèn)識管理1.1高層管理者的困惑---1.2從企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在邏輯要素認(rèn)識管理1.3什么是管理？管理的本質(zhì)？互動：從管理困惑看我們團隊的目標(biāo)管理短板第二章:高層管理者應(yīng)具備的核心能力...
講師：陳博文咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效考核與目標(biāo)管理講、目標(biāo)管理 目標(biāo)管理的由來 目標(biāo)管理的流程 職責(zé)界定：目標(biāo)管理的前提 目標(biāo)管理循環(huán)與績效對接 案例分享：大江公司的績效考核 績效考核與目標(biāo)管理第二講、績效管理模式與平衡計分卡(BSC) 常見的考核模式 平衡計分卡的基本原理和操作思路 案例分享：某企業(yè)集團的BSC目標(biāo) 績效考核與目標(biāo)管理第三講、考核對象與考核維度分析...
