目標管理課程體系
——王一恒【課程引言】?沒有年度規(guī)劃，企業(yè)就在流浪！?決策成本越低，糾錯成本越高！?格局決定結(jié)局，責任決定成??！【課程成果】?加深對企業(yè)運營的底層邏輯思考，深度融入企業(yè)共建?凝心聚力，促使使學員平衡個人目標和組織、部門目標的有效結(jié)合?精通目標的設(shè)定與分解、全局視野的塑造、激活下屬參與目標管理?使學員清楚掌握目標管理實施步驟，掌握依據(jù)目標制訂實施計劃的方法?使...
講師：王一恒咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理與高效執(zhí)行員工版 課時：6H
主講：王一恒課程目的?使學員深刻認識到公司實施目標管理的重要性?使學員深刻認識到做好計劃管理對目標達成的重要性?使學員清楚掌握目標管理實施步驟，掌握依據(jù)目標制訂實施計劃的方法?幫助員工學會在工作中找“樂”，找到工作的樂趣，激發(fā)對工作的激情，對崗位的榮譽感、使命感與責任感?體驗主動、被動執(zhí)行的兩種不同感受，“主動幸福、被動負擔”，讓員工從被動執(zhí)行到主動執(zhí)行、激...
講師：王一恒咨詢電話：010-82593357下載需求表
《做時間的投資人--時間與目標管理》 課時：6H
《做時間的投資人——時間與目標管理》在有限的時間里、活出無限可能參訓對象：有意提升工作效能及目標達成之人士培訓技法：講師講演、經(jīng)驗分享、小組討論、案例分析、情境模擬、游戲與測評、培訓視聽、……課程用時：一天（6小時）輔導項目：可根據(jù)客戶具體要求定制時間管理常見誤區(qū)為什么自己忙了一天，卻不知道自己在忙什么——時間沒有管理為什么自己忙了很多的事情，卻被批評沒干什...
講師：錢春江咨詢電話：010-82593357下載需求表
由KPI到3A績效目標管理系 課時：12H
后KPI時代的績效管理終結(jié)KPI的3A績效目標管理系統(tǒng)主講：周子人【課程綜述】1.培訓對象：人力資源部經(jīng)理、人事主管、績效主管、企業(yè)中高層管理人員2.授課方法：講授法，小組討論法，案例教學法，游戲法等3.課程時數(shù)：2天（12小時）【課程背景】績效管理的目的是什么？HR把它當做調(diào)控員工工資的工具；上司把它當做約束下屬的手段。員工則認為KPI除了扣錢，一無是處。...
講師：周子人咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理：目標、計劃與執(zhí)行（1天） 課時：12H
《目標管理-目標、計劃與執(zhí)行》—長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海—←課程背景：做為一個管理人員，對于一些重要的目標進行有效的管理，會面臨一些問題。這些問題包括：如何在紛繁復雜的事務中找到自已最重要的目標，如何對目標進行合理的分解，找到關(guān)鍵的行為策略；如何將這些策略執(zhí)行到位，以及在執(zhí)行過程中出現(xiàn)目標偏離預期時該如何辦。接下來我們要講的不是關(guān)于一些成功公司經(jīng)典案例...
講師：冉云帆咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理：目標、計劃與執(zhí)行（2天） 課時：12H
《目標、計劃與執(zhí)行》—工作管理能力修煉—←課程背景：我們大多的管理學家研究的重點都集中在商業(yè)中需要“做什么“上，我們不仿稱之為戰(zhàn)略，他們提供給我們的都是靜態(tài)的戰(zhàn)略規(guī)劃，比如技術(shù)、公司或者市場的現(xiàn)狀，這些畫面描述了那些成功的公司在某個特定時間點的特點和做法，或者是他們優(yōu)秀經(jīng)理人的當時的行為。不夸張的說，只要靜下心來閱讀，體會，理解我們關(guān)于戰(zhàn)略、創(chuàng)新和成長方面研...
講師：冉云帆咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標管理與計劃執(zhí)行》 課時：6H
《目標管理與計劃執(zhí)行》課程方案主講：黃志偉【課程收益】1、掌握目標管理與計劃執(zhí)行的目的和意義；2、掌握目標制定與分解的方法和技巧，制定合理的目標；3、掌握計劃制定的方法和技巧，制定有效計劃；4、掌握年度經(jīng)營計劃制定的方法和技巧，制定優(yōu)質(zhì)的年度經(jīng)營計劃；5、掌握目標管理、計劃執(zhí)行及工作復盤的方法和技巧，改善工作效率和效果；6、掌握召開月度經(jīng)營分析會的方法和技巧...
講師：黃志偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理與計劃執(zhí)行 課時：12H
目標管理與計劃執(zhí)行[課程背景]1)作為管理者，如何設(shè)定目標？如何將團隊目標與戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配？如何讓員工清楚的了解團隊目標？如何幫助團隊員工建立合理的目標？這些都是需要管理者不斷思考的2)理解和清晰目標的同時，需要運用方法與工具設(shè)計達成目標的策略與計劃，計劃是為了應對在工作中的變化，計劃不是一成不變的，計劃是根據(jù)目標的完成情況不斷動態(tài)調(diào)整的。在目標與計劃的管理...
講師：尤龍濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
《燃燒激情，共創(chuàng)輝煌》開年訓大綱 課時：12H
【課程大綱】第一單元：熱身活動，分組團建1、全場熱身活動：《抓紅包》隨機安排學員兩兩相對，AB角訓練反應速度。2、團建展示PK：《旗人旗語》魚骨式分組，組建團隊選“司令”，起隊名、隊呼，設(shè)計隊旗，每組討論列出3個工作困擾問題或培訓期待收獲、進行團隊風采展示，引爆大家參訓的士氣和熱情。第二單元：目標管理策略熱身活動：《找變化》1、年度目標計劃的制定（1）計劃與...
講師：郭敬峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理與執(zhí)行力課程-1天 課時：6H
目標管理與執(zhí)行力課程大綱【課程背景】在互聯(lián)網(wǎng)及工業(yè)化4.0時代，國內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級推進速度緩慢，經(jīng)營業(yè)績不穩(wěn)定，成本過高，抗風險能力差，根本的原因就是缺乏優(yōu)秀的管理人才和管理團隊，導致不能及時調(diào)整戰(zhàn)略目標和經(jīng)營決策，以適時應對市場環(huán)境的變化。所以企業(yè)干部管理才能的強弱才是企業(yè)能否持續(xù)經(jīng)營的關(guān)鍵所在！本課程綜合了管理學、心理學、組織行為學理論，基于管理者三重境界...
講師：鄭蜀治咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理-0.5天 課時：3H
《目標管理》【課程目標】?了解和掌握高目標的方法與技巧?系統(tǒng)提升新員工的目標管理的能力?加強新員工的效率，與工作計劃能力?提升新員工的崗位履職能力，培養(yǎng)企業(yè)的儲備人才【課程特色】?為了確保學習的有效性，本課程將采用講解、案例分析、互動討論、音像視頻等綜合教學方法，滿足不同風格學員的學習要求?！菊n程對象】?新員工【課程時間】?0.5天【課程大綱】目標知識概述1...
講師：鄭蜀治咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高效目標管理與執(zhí)行力打造》 課時：6H
《高效目標管理與執(zhí)行力打造》【課程收益】通過原理、方法、工具、演練、案例，系統(tǒng)講授如何實現(xiàn)高效目標管理與提升員工的執(zhí)行能力，進而提升組織的績效目標達成?！九嘤柗绞健繉ｎ}講解、案例分析、互動教學、定向引導、現(xiàn)場練習；【課程對象】全體員工；【課程時長】1天（6小時/天）【課程大綱】第一部分：高效的目標管理一、目標管理認知1、工作與目標的關(guān)系2、目標管理的起源3、...
講師：鄭蜀治咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理-從完成任務到取得成果 課時：12H
目標管理——從完成任務到取得成果課程背景：聚焦從完成任務到取得成果的10大典型問題，提供目標管理實戰(zhàn)解決方案問題一：為什么完成任務不等于取得成果；問題二：為什么個人目標實現(xiàn)了，部門目標落成空；問題三：為什么目標計劃一樣不缺，執(zhí)行落地效果打折；問題四：為什么目標分解變成博弈，討價還價痛苦拉扯；問題五：為什么目標成為數(shù)字游戲，責任留在上級那里；問題六：為什么制定...
講師：王光有咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標管理》 課時：6H
《目標管理》【課程簡介】本課程以目標管理的原則和方法為核心來展開。結(jié)合各種生活實例，使學員意識到目標管理的意義和要求。課程的重點在于目標設(shè)定的方法、目標分解的兩種思路和將目標轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的行動計劃的要點。在講述目標分解時，會以流程性思考為核心，講解從工作要求倒推工作目標的OKR管理模式。通過本課程的學習，學員可以建立起清晰的目標管理的意識，并掌握從目標制定到具...
講師：王新宇咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于關(guān)鍵價值鏈的目標管理計劃執(zhí)行導航【課程背景】著名管理大師彼得·德魯克在1954年出版《管理的實踐》一書中首先提出“目標管理與自我控制”的主張。之后目標管理便在眾多企業(yè)中推廣應用，同時目標管理工作方法被眾多企業(yè)證明是一個行之有效的工作方法。遺憾的是：相當一部分企業(yè)雖然在推行目標管理，也要求根據(jù)目標制定計劃并執(zhí)行，但是目標總是難以達成，拿不到預定的結(jié)果。究其...
