目標管理課程體系
目標管理與績效管理 周洪超老師 課時：6H
部分目標管理一、目標管理概述(一)千里馬與驢推磨(二)目標、夢想與命運(三)成功等于目標(四)目標不同狀態(tài)不同(五)規(guī)劃人生目標(六)目標管理測試(七)什么是目標管理(八)目標管理的領(lǐng)導理論(九)個人目標與組織目標(十)目標的價值與意義(十一)企業(yè)發(fā)展目標與個人目標案例(十二)為什么會存在目標不清、職責不清、責任跳動的問題(十三)目標管理的力量(十四)目標管...
講師：周洪超咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：企業(yè)績效管理與考核現(xiàn)狀分析績效管理與考核的概念區(qū)別績效考核常見問題分析部分目標設(shè)定與管理1、設(shè)定的步驟與SMART原則SMART原則解析目標設(shè)定的9個要素目標設(shè)定后的改變原則目標的分解：自上而下時間空間2、目標管理中的常見問題及解決方法目標設(shè)定不能量化目標的達成時效要求不清晰目標下達后的監(jiān)督不到位目標設(shè)定與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略結(jié)合不緊密第二部分績效管理流程1、...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標管理-遵循組織宗旨與使命◆管理的基本職責◆優(yōu)秀領(lǐng)導的行為與特質(zhì)◆惠普宗旨與使命的分享◆企業(yè)文化建設(shè)的藍圖◆動態(tài)領(lǐng)導力框架關(guān)系◆建立共同價值觀的意義◆惠普車庫法則二、目標管理-分解目標◆目標管理的步驟◆目標分解舉例◆目標管理四要素◆OPTS分析◆完整的目標說明三、目標管理-發(fā)展共同的工作計劃◆發(fā)展共同的工作計劃◆如何制定計劃舉例◆執(zhí)行計劃樣本◆制定計劃...
講師：李建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精細化目標管理》1、目標管理概要1.1目標管理的獨到之處1.2提高業(yè)績型目標管理1.3開發(fā)個人能力型目標管理2、引進和推行2.1引進目標管理2.2因地制宜的目標管理方式2.3目標管理在本企業(yè)的應(yīng)用范圍2.4宣傳和訓練2.5推行時間進度管理3、目標的制定3.1如何制定出理想的目標？3.2雙向溝通制定目標應(yīng)采取怎樣的工作程序？3.3領(lǐng)導對下屬如何做溝通、協(xié)調(diào)工...
講師：金玉成咨詢電話：010-82593357下載需求表
一目標管理總論◆管理者的各種形態(tài)◆惠普動態(tài)領(lǐng)導力框架◆管理的基本功(討論)◆目標管理的基本因素(討論)◆目標管理流程總結(jié)二企業(yè)文化建設(shè)◆什么是企業(yè)文化◆組織的企業(yè)文化的產(chǎn)生的原因◆惠普車庫法則◆價值觀落地分享◆案例：惠普愿景五子登科的分享三目標管理◆目標分解舉例◆目標管理介紹◆發(fā)展共同計劃的重要性◆如何設(shè)定目標◆評估衡量的樣本◆OPTS分析◆實際案例分享◆長...
講師：李建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
講什么是目標管理 1、目標管理在變革時代對企業(yè)管理的意義 2、目標管理在企業(yè)實施成功的關(guān)鍵要素 3、目標管理的六個特征 4、目標管理中經(jīng)常常遇到的典型問題根源分析 第二講如何設(shè)定科學的目標 1、目標設(shè)定過程中常見的問題 2、制訂目標SMART原則 3、設(shè)定目標的七個步驟 4、如何設(shè)定科學合理、上下接受、富有激勵的目標 5、案例：目標管...
講師：柳瑞軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標管理的作用1、摸高試驗，案例引入2、如何保證目標百分百實現(xiàn)二、達成目標的方法1、傳統(tǒng)管理理念的轉(zhuǎn)變2、方法比激勵更重要3、設(shè)定目標并分解案例：毛澤東的戰(zhàn)略目標分解4、確保目標百分百實現(xiàn)的績效管理模式5、目標管理的思維邏輯三、目標設(shè)定1、目標制定的三大法則2、目標合理的三個標準案例：某食品加工企業(yè)的銷售經(jīng)理對完成目標的神理解案例：北京和上海銷售員的目標...
講師：馮濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：引子游戲：發(fā)現(xiàn)目標管理盲點---和尚廟的故事開篇三部曲：看視頻思管理；組團隊定規(guī)則；訂目標宣約定。上篇：企業(yè)管理本質(zhì)與目標管理思維構(gòu)建章：從企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在邏輯要素中認識管理1.1高層管理者的困惑---1.2從企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在邏輯要素認識管理1.3什么是管理？管理的本質(zhì)？互動：從管理困惑看我們團隊的目標管理短板第二章:高層管理者應(yīng)具備的核心能力...
講師：陳博文咨詢電話：010-82593357下載需求表
一目標管理總論◆管理者的各種形態(tài)◆惠普動態(tài)領(lǐng)導力框架◆管理的基本功(討論)◆目標管理的基本因素(討論)◆目標管理流程總結(jié)二企業(yè)文化建設(shè)◆什么是企業(yè)文化◆組織的企業(yè)文化的產(chǎn)生的原因◆惠普車庫法則◆價值觀落地分享◆案例：惠普愿景五子登科的分享三目標管理◆目標分解舉例◆目標管理介紹◆發(fā)展共同計劃的重要性◆如何設(shè)定目標◆評估衡量的樣本◆OPTS分析◆實際案例分享◆長...
講師：李建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
引言開場：你看到什么？（看圖，引出培訓的價值和意義） 你想學到什么，取決你想注意和得到什么?！ 膮蔷存満屠铋_復的觀點，看當今競爭的激烈，引出培訓主題 如何學習，引導學員正確的聽課方法。單元：目標認知：目標決定成敗游戲：影子的游戲一、目標管理的六脈神劍（人做事=目標）管理（管事理人）管事（目標制定計劃執(zhí)行）二、目標管理——管理工作的靶心1、什么是目標2、...
講師：薛旭亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、前言：企業(yè)績效及目標管理現(xiàn)狀二、目標管理篇2.1目標的定義；2.2目標管理的精髓；2.3目標制定的原則；2.4目標管理六大特征；2.5目標管理流程十二段解析；2.5.1案例展示：瑞恩鉆飾集團目標管理；2.6年度目標設(shè)定及分解2.6.1公司年度目標的定義；2.6.2年度目標設(shè)定要點；2.6.3年度目標的分類；2.6.4年度目標的內(nèi)容；2.6.4.1案例解讀...
講師：萬新立咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分銷售目標管理概要n銷售目標制定的重要性n銷售目標達不成的危害n銷售目標管理的定義第二部分銷售目標設(shè)定與分解n如何設(shè)定銷售目標（SMART原理、原則和依據(jù)、方法和程序）如何解決下屬接受銷售目標的障礙：銷售目標太高了，完成不了！n如何分解銷售目標1）銷售目標分解程序2）銷售目標分解的方法3）銷售銷售目標分解責任書4）管理者如何與業(yè)務(wù)團隊的不同成員溝通銷售目標...
講師：李俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效考核與目標管理講、目標管理 目標管理的由來 目標管理的流程 職責界定：目標管理的前提 目標管理循環(huán)與績效對接 案例分享：大江公司的績效考核 績效考核與目標管理第二講、績效管理模式與平衡計分卡(BSC) 常見的考核模式 平衡計分卡的基本原理和操作思路 案例分享：某企業(yè)集團的BSC目標 績效考核與目標管理第三講、考核對象與考核維度分析...
講師：孫波咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：引子游戲：發(fā)現(xiàn)目標管理盲點---和尚廟的故事開篇三部曲：上篇：基于企業(yè)戰(zhàn)略的目標管理認知與思維構(gòu)建章：從企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在邏輯中認識管理1.1企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在本質(zhì)認知1.2什么是管理？管理的本質(zhì)？1.3企業(yè)管理者的管理定位再認知互動：從管理困惑看我們團隊的目標管理短板第二章：基于企業(yè)戰(zhàn)略的目標與目標管理概述2.1目標是什么？企業(yè)戰(zhàn)略目標的特征及作...
講師：陳博文咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：《精細化目標管理》1、目標管理概要1.1目標管理的獨到之處1.2提高業(yè)績型目標管理1.3開發(fā)個人能力型目標管理2、引進和推行2.1引進目標管理2.2因地制宜的目標管理方式2.3目標管理在本企業(yè)的應(yīng)用范圍2.4宣傳和訓練2.5推行時間進度管理3、目標的制定3.1如何制定出理想的目標？3.2雙向溝通制定目標應(yīng)采取怎樣的工作程序？3.3領(lǐng)導對下屬如何做溝...
