目標(biāo)管理課程體系
《以終為始》企業(yè)目標(biāo)管理沙盤課綱 課時：12H
[pic]《目標(biāo)管理沙盤模擬課程》美國ACI版權(quán)認(rèn)證課程國際ACI注冊沙盤講師：魏濱一、培訓(xùn)對象：銷售人員二、培訓(xùn)規(guī)模：36-42人為宜三、授課時間：一天模擬經(jīng)營2年、兩天模擬經(jīng)營3年四、認(rèn)識沙盤：企業(yè)沙盤模擬培訓(xùn)源自西方軍事上的戰(zhàn)爭沙盤模擬推演。戰(zhàn)爭沙盤模擬推演通過紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)場上的對抗與較量，發(fā)現(xiàn)雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上存在的問題，提高指揮員的作戰(zhàn)能力。歐、美知...
講師：魏濱咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理與銷售進(jìn)程管理一、認(rèn)識目標(biāo)的重要性?了解設(shè)定目標(biāo)的原則?知道怎樣設(shè)定多個目標(biāo)?知道怎樣對目標(biāo)和銷售進(jìn)程進(jìn)行管理銷售過程中的書面交流?知道書面交流在銷售中的重要性?知道怎樣書寫你的函件?知道怎樣更好地使用電子郵件進(jìn)行交流三、銷售過程中的口頭交流?知道口頭交流在銷售中的重要性?了解人們對口頭交流的幾點誤解?熟悉口頭交流的過程?創(chuàng)造開放式的溝通環(huán)境和學(xué)會更...
講師：王琛咨詢電話：010-82593357下載需求表
《基于目標(biāo)管理的員工績效改善與激勵》 課時：6H
基于目標(biāo)管理的員工績效改善與激勵【課程學(xué)時】1天【培訓(xùn)對象】企業(yè)中層管理人員、新任經(jīng)理人、重點培養(yǎng)的企業(yè)骨干。【課程目標(biāo)】課程針對管理人員實際遇到的問題為出發(fā)點，強(qiáng)調(diào)技能提升來解決管理問題，實用性強(qiáng)，課堂氣氛熱烈且發(fā)人深省?！臼谡n方式】講授＋現(xiàn)場演練＋講師點評＋案例＋視頻【課程大綱】一、目標(biāo)管理的獨到之處1.什么是目標(biāo)管理？其獨到之處是什么？2.管理有何種威...
講師：王琛咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行》 課時：6H
《目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行》【培訓(xùn)目標(biāo)】●掌握目標(biāo)管理與自我控制的思路和方法●學(xué)習(xí)計劃制定的方法，決策關(guān)鍵點，確保任務(wù)結(jié)果●自我認(rèn)知個人執(zhí)行力的差距，并改善執(zhí)行的心態(tài)【培訓(xùn)對象】適合基層管理者、及后備干部等【人數(shù)要求】為保證效果，40人以下為最佳【培訓(xùn)天數(shù)】1天【培訓(xùn)方式】德魯克思想講授、案例討論、影片教學(xué)、情境模擬、游戲互動課程大綱模塊一、開篇－課程介紹課程目標(biāo)...
講師：談煒咨詢電話：010-82593357下載需求表
CIIP工作計劃目標(biāo)管理與推動主講講師：梁葉清華、北大商學(xué)院總裁班特聘講師時代光華簽約認(rèn)證講師2016-2017百強(qiáng)講師管理十強(qiáng)講師AACTP認(rèn)證行動學(xué)習(xí)促動師IPTA認(rèn)證國際培訓(xùn)師曾任時代光華課程內(nèi)容總監(jiān)20年標(biāo)桿企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗江蘇明遠(yuǎn)教育中心特聘講師培訓(xùn)目標(biāo)：1、如何把領(lǐng)導(dǎo)交代的事情有計劃的完成；2、過程中有效推動并順利完成計劃；3、及時反饋工作進(jìn)度和...
講師：梁葉咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理 課時：6H
目標(biāo)管理主講：胡金華課程目的:全面了解目標(biāo)管理的具體內(nèi)容和實施步驟；掌握建立目標(biāo)管理體系的方法；3.提高目標(biāo)管理實施的有效性。課程對象：企業(yè)管理人員、業(yè)務(wù)人員、政府公務(wù)員課程時長：2天/1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00課程綱要：第一部分：目標(biāo)管理認(rèn)知一、目標(biāo)管理的定義與含義二、目標(biāo)管理五要素三、目標(biāo)管理的意義1、對個人的意義2、對企業(yè)的...
講師：胡金華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)管理》大綱 課時：12H
《目標(biāo)與計劃管理》（2天）大綱檀發(fā)明全新領(lǐng)悟目標(biāo)管理1.厘清目標(biāo)2.目標(biāo)管理的內(nèi)涵3.目標(biāo)管理流程目標(biāo)的科學(xué)制定方法1、目標(biāo)的SMART練習(xí)2、目標(biāo)制定的6大誤區(qū)及啟示3、下屬目標(biāo)如何制定4、團(tuán)隊目標(biāo)如何統(tǒng)合個人目標(biāo)目標(biāo)分解的重大誤區(qū)及歸正1.分解類別2.目標(biāo)分解的工具3、目標(biāo)分解的3大誤區(qū)及歸正4、目標(biāo)分解與管控時常問的2句話5、關(guān)鍵成果領(lǐng)域（KRA）6、...
講師：檀發(fā)明咨詢電話：010-82593357下載需求表
精英店長目標(biāo)管理--快速提升銷售業(yè)績課程目標(biāo)：該課程圍繞店長目標(biāo)管理展開，運用大量表格和具體操作方法詳細(xì)描述了店長的工作職能、工作目標(biāo)、工作流程以及如何訓(xùn)練銷售顧問的方法，幫助店長提升門店的整體目標(biāo)管理能力，是一門實戰(zhàn)性很強(qiáng)的課程。授課特色：理論基礎(chǔ)與實戰(zhàn)演示相結(jié)合，學(xué)員全程參與，老師點評分析總結(jié)，互動性很強(qiáng)?！镜谝惶臁磕K一店長的職業(yè)規(guī)劃與角色定位店長的職...
講師：沈維良咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行 課時：12H
目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行主講梁良課程背景：目標(biāo)管理和計劃是相互依存密不可分的兩個重要的管理工具，眾多的企業(yè)都在推行目標(biāo)管理，但我們發(fā)現(xiàn)目前實施的目標(biāo)管理存在管理粗放、操作不科學(xué)、不規(guī)范、實施效果差等特點，許多管理者對目標(biāo)管理認(rèn)識不清，理解不透，特別是具體到部門和工作、崗位的目標(biāo)設(shè)定和制定時，許多管理者都存在著找不到、定不了、定不對目標(biāo)的實操困難；而工作計劃（及工作...
講師：梁良咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)管理與團(tuán)隊建設(shè)》主講：馬永志【課程目標(biāo)】了解和掌握高目標(biāo)的方法與技巧；加強(qiáng)目標(biāo)管理的效率，提高目標(biāo)達(dá)成率；熟悉績效考核方法和原則；提升團(tuán)隊建設(shè)與管的水平；學(xué)習(xí)時間管理的技巧?！菊n程特色】為了確保學(xué)習(xí)的有效性，本課程將采用講解、案例分析、互動討論、音像視頻等綜合教學(xué)方法，滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求?！菊n程對象】企業(yè)中高層管理人員、儲備干部?！菊n程時間】一...
講師：馬永志咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理與績效考核 課時：6H
《目標(biāo)管理與績效考核》主講：馬永志老師【課程目標(biāo)】掌握目標(biāo)管理的方法與技巧；加強(qiáng)目標(biāo)管理的效率，提高目標(biāo)達(dá)成率；熟悉績效管理的流程和策略熟悉績效考核方法和原則；【課程特色】為了確保學(xué)習(xí)的有效性，本課程將采用講解、案例分析、互動討論、音像視頻等綜合教學(xué)方法，滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求?！菊n程對象】企業(yè)中高層管理人員、儲備干部?！菊n程時間】一天（6小時）【課程大...
講師：馬永志咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理 課時：6H
《目標(biāo)管理》主講：馬永志老師【課程目標(biāo)】了解和掌握高目標(biāo)的方法與技巧；系統(tǒng)提升管理者目標(biāo)能力；加強(qiáng)目標(biāo)管理的效率，提高目標(biāo)達(dá)成率；建少目標(biāo)管理失誤對企業(yè)經(jīng)營造成的損失。【課程特色】為了確保學(xué)習(xí)的有效性，本課程將采用講解、案例分析、互動討論、音像視頻等綜合教學(xué)方法，滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求?！菊n程對象】企業(yè)中高層管理人員、儲備干部?！菊n程時間】一天【課程大綱...
講師：馬永志咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行》【培訓(xùn)目標(biāo)】●掌握目標(biāo)管理與自我控制的思路和方法●學(xué)習(xí)計劃制定的方法，決策關(guān)鍵點，確保任務(wù)結(jié)果●自我認(rèn)知個人執(zhí)行力的差距，并改善執(zhí)行的心態(tài)【培訓(xùn)對象】適合基層管理者、及后備干部等【人數(shù)要求】為保證效果，40人以下為最佳【培訓(xùn)天數(shù)】1天【培訓(xùn)方式】德魯克思想講授、案例討論、影片教學(xué)、情境模擬、游戲互動課程大綱模塊一、開篇－課程介紹課程目標(biāo)...
講師：談煒咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)管理與績效考核》一、培訓(xùn)對象企業(yè)中、高層管理者；人力資源部經(jīng)理、主管；政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位管理者。二、課程背景有調(diào)查表明：“如何建立有效的績效管理體系”被列為困擾中國企業(yè)10大管理難題之首。如何對員工的績效進(jìn)行考核，是企業(yè)管理者所面臨的一個重大問題。成功實施績效管理，不但能幫助企業(yè)提高管理效率，幫助管理者提升管理水平，更能最大限度提升人力資本與提高員工的...
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理課程綱要：一目標(biāo)管理概要1.目標(biāo)管理的含義和作用2.目標(biāo)管理五要素二目標(biāo)管理的程序1.目標(biāo)管理的三大階段2.目標(biāo)管理程序和層次體系三目標(biāo)與計劃的設(shè)定與分解1.如何設(shè)定目標(biāo)SMART原理原則和依據(jù)方法和程序2.如何分解目標(biāo)目標(biāo)展開對策展開目標(biāo)協(xié)商責(zé)任明確四目標(biāo)管理的實施1.如何推行目標(biāo)管理控制過程控制過程中的原則反饋控制目標(biāo)的修正2.建立有效的管理制度...
