目標(biāo)管理課程體系
1.目標(biāo)管理的基本概念a)新時(shí)代企業(yè)所面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題b)80后90后人力資源的特點(diǎn)c)現(xiàn)代企業(yè)的管理系統(tǒng)2.目標(biāo)管理的流程a)惠普目標(biāo)管理分析b)明確的戰(zhàn)略c)規(guī)范的組織d)合的分工的職責(zé)e)完善的基礎(chǔ)體系3.目標(biāo)設(shè)定a)目標(biāo)設(shè)定工具b)目標(biāo)設(shè)定技巧c)目標(biāo)管理的SMART原則d)目標(biāo)設(shè)定成功案例分析e)目標(biāo)設(shè)定失敗案例分析f)有效溝通獲得員工的承諾4.制訂...
講師：李建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、什么是目標(biāo)管理1．目標(biāo)管理的要點(diǎn)2．目標(biāo)管理的好處3．目標(biāo)管理的六個(gè)特征二、管理者應(yīng)如何制定目標(biāo)1．目標(biāo)設(shè)定常見的錯(cuò)誤2．目標(biāo)設(shè)定SMART原則及應(yīng)用3．中層干部設(shè)定部門目標(biāo)的八大核心步驟4．關(guān)于目標(biāo)的認(rèn)知導(dǎo)入三、如何制定目標(biāo)達(dá)成的工作計(jì)劃1．工作計(jì)劃是達(dá)成目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)2．制定計(jì)劃的七大要素四、如何確保目標(biāo)的分解與執(zhí)行1．下屬為什么抗拒目標(biāo)的分解2．讓...
講師：馬永志咨詢電話：010-82593357下載需求表
一目標(biāo)管理總論◆管理者的各種形態(tài)◆惠普動(dòng)態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架◆管理的基本功(討論)◆目標(biāo)管理案例學(xué)習(xí)◆目標(biāo)管理的基本因素(討論)◆目標(biāo)管理流程總結(jié)二企業(yè)文化建設(shè)◆什么是企業(yè)文化◆組織的企業(yè)文化的產(chǎn)生的原因◆企業(yè)文化落地惠普案例分享與討論◆惠普車庫(kù)法則◆價(jià)值觀落地分享◆案例：惠普愿景五子登科的分享三目標(biāo)管理◆目標(biāo)分解舉例◆目標(biāo)管理介紹(視頻與討論)◆發(fā)展共同計(jì)劃的重要...
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【課程內(nèi)容】1.目標(biāo)管理的基本概念① 新時(shí)代企業(yè)所面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題② 當(dāng)代人力資源的特點(diǎn)1)你能關(guān)注我的成長(zhǎng)；2)跟你可以學(xué)習(xí)到新的東西；3)你能關(guān)心員工；4)你能做到獎(jiǎng)罰公平；5)你不會(huì)高高在上令人生畏；6)你能激勵(lì)團(tuán)隊(duì)；7)你能感恩團(tuán)隊(duì)；8)你能為員工爭(zhēng)取利益。9)你會(huì)以身作則。③ 現(xiàn)代企業(yè)的管理系統(tǒng)2.目標(biāo)管理的流程① 制定目標(biāo)② 制定計(jì)劃③ 輔導(dǎo)反饋④...
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單元：目標(biāo)管理與方針展開之運(yùn)作結(jié)構(gòu)ì目標(biāo)管理的基礎(chǔ)ì目標(biāo)管理的運(yùn)作架構(gòu)第二單元：部門目標(biāo)之建立ì部門目標(biāo)之重點(diǎn)來(lái)源ì部門目標(biāo)之具體描繪ì部門目標(biāo)之溝通共識(shí)第三單元：建立部門目標(biāo)之實(shí)作ì公司愿景之描繪ì公司目標(biāo)之了解ì部門環(huán)境之掃描ì部門愿景之描繪ì上級(jí)方針之解讀ì部門運(yùn)作問(wèn)題之整理ì部門技能發(fā)展之需求ì部門目標(biāo)之?dāng)M定第四單元:達(dá)成部門目標(biāo)之各細(xì)部課題之分析ì...
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目標(biāo)管理的基本概念① 新時(shí)代企業(yè)所面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題② 當(dāng)代人力資源的特點(diǎn)1)你能關(guān)注我的成長(zhǎng)；2)跟你可以學(xué)習(xí)到新的東西；3)你能關(guān)心員工；4)你能做到獎(jiǎng)罰公平；5)你不會(huì)高高在上令人生畏；6)你能激勵(lì)團(tuán)隊(duì)；7)你能感恩團(tuán)隊(duì)；8)你能為員工爭(zhēng)取利益。9)你會(huì)以身作則。③ 現(xiàn)代企業(yè)的管理系統(tǒng)2.目標(biāo)管理的流程① 制定目標(biāo)② 制定計(jì)劃③ 輔導(dǎo)反饋④ 評(píng)估績(jī)效⑤ 薪...
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一目標(biāo)管理總論◆管理者的各種形態(tài)◆惠普動(dòng)態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架◆管理的基本功(討論)◆目標(biāo)管理的基本因素(討論)◆目標(biāo)管理流程總結(jié)二企業(yè)文化建設(shè)◆什么是企業(yè)文化◆組織的企業(yè)文化的產(chǎn)生的原因◆惠普車庫(kù)法則◆價(jià)值觀落地分享◆案例：惠普愿景五子登科的分享三目標(biāo)管理◆目標(biāo)分解舉例◆目標(biāo)管理介紹◆發(fā)展共同計(jì)劃的重要性◆如何設(shè)定目標(biāo)◆評(píng)估衡量的樣本◆OPTS分析◆實(shí)際案例分享◆長(zhǎng)...
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一目標(biāo)管理總論◆管理者的各種形態(tài)◆惠普動(dòng)態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架◆管理的基本功(討論)◆目標(biāo)管理的基本因素(討論)◆目標(biāo)管理流程總結(jié)二企業(yè)文化建設(shè)◆什么是企業(yè)文化◆組織的企業(yè)文化的產(chǎn)生的原因◆惠普車庫(kù)法則◆價(jià)值觀落地分享◆案例：惠普愿景五子登科的分享三目標(biāo)管理◆目標(biāo)分解舉例◆目標(biāo)管理介紹◆發(fā)展共同計(jì)劃的重要性◆如何設(shè)定目標(biāo)◆評(píng)估衡量的樣本◆OPTS分析◆實(shí)際案例分享◆長(zhǎng)...
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目標(biāo)管理與科學(xué)決策 內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：6H
課程大綱單元：目標(biāo)管理與方針展開之運(yùn)作結(jié)構(gòu)-目標(biāo)管理的基礎(chǔ)-目標(biāo)管理的運(yùn)作架構(gòu)第二單元：部門目標(biāo)之建立-部門目標(biāo)之重點(diǎn)來(lái)源-部門目標(biāo)之具體描繪-部門目標(biāo)之溝通共識(shí)第三單元：建立部門目標(biāo)之實(shí)作-公司愿景之描繪-公司目標(biāo)之了解-部門環(huán)境之掃描-部門愿景之描繪-上級(jí)方針之解讀-部門運(yùn)作問(wèn)題之整理-部門技能發(fā)展之需求-部門目標(biāo)之?dāng)M定第四單元:達(dá)成部門目標(biāo)之各細(xì)部課題...
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向惠普學(xué)習(xí)-目標(biāo)管理 課時(shí)：6H
向惠普學(xué)習(xí)-目標(biāo)管理為了達(dá)成團(tuán)隊(duì)的總體目標(biāo)，如何規(guī)劃和分解本部門的目標(biāo)？資源永遠(yuǎn)是有限的，為了實(shí)現(xiàn)部門或個(gè)人目標(biāo)，必須做哪些大事？如何制定可行的實(shí)施計(jì)劃，以確保完成這些大事沒(méi)有任何管理原則比目標(biāo)管理對(duì)惠普的成功有更大的貢獻(xiàn)。將總體目標(biāo)敘述得清清楚楚，并且征得大家的同意支持，在達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程中，員工在權(quán)限范圍內(nèi)，有自行決定最佳做事方法的彈性，這是分權(quán)管理的哲學(xué)...
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目標(biāo)管理-唐惠玲 課時(shí)：12H
目標(biāo)管理課程介紹企業(yè)成長(zhǎng)要靠全體員工共同努力，如果員工覺(jué)得工作目標(biāo)無(wú)法掌握，工作成果不被認(rèn)同、本身工作能力無(wú)法發(fā)揮時(shí)，工作效率就會(huì)大幅度降低。本課程旨在通過(guò)完整的介紹目標(biāo)管理的理論與方法，協(xié)助企業(yè)落實(shí)目標(biāo)管理，達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，員工充滿活力，充分發(fā)揮潛力，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效。【課程目標(biāo)】通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，您將能夠：全面了解目標(biāo)管理的具體內(nèi)容和實(shí)施步驟；掌握建立目標(biāo)管理體...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
《吉塔行星——新員工職業(yè)規(guī)劃與目標(biāo)管理》方案書 課時(shí)：18H
吉塔行星——職業(yè)規(guī)劃與目標(biāo)管理課程背景：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步，職業(yè)生涯規(guī)劃逐漸成為個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展過(guò)程中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。對(duì)于新入職員工來(lái)說(shuō)，一份合理的職業(yè)生涯規(guī)劃書不僅能夠幫助其明確職業(yè)目標(biāo)，更能夠?yàn)槠湮磥?lái)的職業(yè)發(fā)展指明方向。企業(yè)經(jīng)常要制定一些所謂的目標(biāo)，可為什么到了最后，目標(biāo)總是完成的不太理想呢？因?yàn)槲覀冎朴喣繕?biāo)還需要掌握一些目標(biāo)分析、制訂...
講師：王沖咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》（1天） 課時(shí)：6H
目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行課程背景：MTP中高層管理技能訓(xùn)練源自MTP官方授課程。隨著企業(yè)外部的環(huán)境不斷變化，對(duì)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，今后的展望經(jīng)常難以預(yù)測(cè)。但是，在這個(gè)VUCA時(shí)代，不斷適應(yīng)新的變化是永恒的課題。為對(duì)應(yīng)迅速變化的管理環(huán)境，構(gòu)筑高效高活力的經(jīng)營(yíng)組織，關(guān)鍵在于培養(yǎng)人才！風(fēng)靡70年的經(jīng)典課程MTP為我們提供了一個(gè)走向卓越管理者的培訓(xùn)模式。系統(tǒng)化與實(shí)戰(zhàn)性正是MTP風(fēng)...
講師：羅龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《文明歸途-目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行（沙盤版）》（1天） 課時(shí)：6H
文明歸途-目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行（沙盤版）沙盤課程背景：團(tuán)隊(duì)作為“文明歸途”計(jì)劃的尋寶探險(xiǎn)隊(duì)，在有限的時(shí)間內(nèi)，完成對(duì)島嶼的探索，盡可能多的找到承載人類文明的寶藏。學(xué)員將扮演探險(xiǎn)隊(duì)成員，在復(fù)雜的環(huán)境中探尋寶藏，通過(guò)沙盤游戲?qū)W習(xí)目標(biāo)管理和計(jì)劃執(zhí)行。課堂現(xiàn)場(chǎng)：課程收益：●理解并運(yùn)用目標(biāo)設(shè)定的定義和方法●掌握目標(biāo)到執(zhí)行結(jié)果的五步驟●學(xué)習(xí)目標(biāo)推進(jìn)執(zhí)行的方法和技巧●掌握?qǐng)?zhí)行...
講師：羅龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理賦能5——《定目標(biāo)——目標(biāo)管理與計(jì)劃》 課時(shí)：6H
管理賦能系列課程5：《定目標(biāo)——目標(biāo)管理與計(jì)劃》 培訓(xùn)師：李罡一、課程背景現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克說(shuō)：“組織應(yīng)以績(jī)效管理為中心。”組織的戰(zhàn)略目標(biāo)經(jīng)過(guò)層層分解細(xì)化為組織內(nèi)部各部門、各崗位的工作目標(biāo)，通過(guò)管理者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，以提升組織績(jī)效。所以，目標(biāo)管理與計(jì)劃制定是管理者進(jìn)行績(jī)效管理的有效工具。但在很多企業(yè)的實(shí)際管理工作中...
