目標管理課程體系
目標與績效管理的PDCA課程背景：目標可以將人的行為導向管理者的意圖，并促使他們發(fā)揮最大潛能，提高工作效率。MBO就是通過KPI與目標的P（計劃）、D（執(zhí)行）、C（考核）、A（改善），以提高員工及部門的績效成果，并關(guān)注員工能力與心態(tài)的發(fā)展的管理過程。管理者善于有效地使用MBO來管理員工，就可以使自己的管理效能達到新的水平，從而為企業(yè)和員工個人創(chuàng)造驚人的業(yè)績。...
講師：鐘海濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標管理與績效溝通沙盤推演》 課時：12H
《目標管理與績效溝通沙盤推演》適合對象：部門經(jīng)理、部門主管、人資經(jīng)理、主管、專員以及推動企業(yè)人力資源主管人士與部門負責人培訓時間：2天/12小時課程收益：1.深刻理解目標管理的概念；掌握目標設(shè)定、目標分解、目標落地的工具和技巧；2.體驗企業(yè)管理的完整流程，理解企業(yè)運作中各個部門和管理者之間的相互配合。3.理解競爭戰(zhàn)略，尋找關(guān)鍵價值鏈，提升企業(yè)核心競爭力。4....
講師：趙學文咨詢電話：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略性目標管理》課程大綱 課時：12H
《戰(zhàn)略性目標管理》課程大綱課程背景：企業(yè)沒有目標不能發(fā)展，部門沒有目標不能前進，個人沒有目標無法成功。每個企業(yè)、部門、個人每年都會有自己的目標。然而為什么有的公司“一千個人，兩千條心”？為什么目標變來變?nèi)ィ繛槭裁从媱澸s不上變化？為什么下屬們對目標不滿？如何解決？目標的關(guān)鍵在于完成，沒有完成的目標規(guī)劃得再好也只是紙上談兵。目標如何管理才能最大程度的達成呢？目標...
講師：張國良咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標管理與績效考核》課程大綱 課時：12H
《目標管理與績效考核》課程大綱|一、課程目標||1、了解目標管理與績效管理體系的基本架構(gòu)；||2、掌握目標設(shè)定和分解的方法；||3、學會目標達成和控制的技能；||4、熟悉績效管理的理念、流程、工具;||5、掌握BEST績效反饋法則||二、課程安排||50講述+20練習+15討論+15游戲||三、課時||2天，每天6小時||四、課程內(nèi)容||序號|模塊內(nèi)容|課程...
講師：張國良咨詢電話：010-82593357下載需求表
MTP從目標管理到領(lǐng)導力提升 課時：30H
MTP核心技能之——從目標管理到領(lǐng)導力提升【課程目的】1.能夠準確理解管理者的角色定位與工作任務(wù)2.能夠理解運用目標管理的方法與工具3.能夠掌握領(lǐng)導力提升的方法和工具【授課方式】實戰(zhàn)理論講授＋實戰(zhàn)案例剖析＋企業(yè)實戰(zhàn)研討＋實操模擬練習＋實操問題解決【課程特色】真?zhèn)鲗嵔滩恢v廢話實操模擬（可）跟蹤輔導【培訓講師】袁軍【培訓課時】1－1.5天【課程大綱】1.5天版模...
講師：袁軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《MTP中高層管理者之目標管理與員工激勵》?企業(yè)的成功不僅取決于總經(jīng)理，中層經(jīng)理的水平亦占據(jù)著80的作用,中層經(jīng)理的素養(yǎng)與能力已經(jīng)成為企業(yè)縱深發(fā)展的軟肋！“中層革命”迫在眉睫！?為什么很多管理者看起來又很忙，但工作效率卻底下？?部門“小團體作風”部門相互推諉扯皮、跨部門溝通難等問題已成為管理者的切膚之痛，如何解決？?企業(yè)戰(zhàn)略不管多么美妙，計劃多么周詳，最終都...
講師：閆明咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)企業(yè)目標管理（1天） 課時：6H
房地產(chǎn)企業(yè)目標管理【課程對象】：房地產(chǎn)企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者【課程時間】：1天【內(nèi)訓標準】：課程內(nèi)容可據(jù)企業(yè)培訓需求調(diào)整【課程收益】1.深刻理解目標管理的概念；2.掌握目標設(shè)定、目標分解、目標落地的工具和技巧；3.體驗企業(yè)管理的完整流程，理解企業(yè)運作中各個部門和管理者之間的相互配合。4.理解競爭戰(zhàn)略，尋找關(guān)鍵價值鏈，提升企業(yè)核心競爭力。5.合理配制...
講師：趙學文咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)企業(yè)目標管理與績效考核 課時：12H
房地產(chǎn)目標管理與績效考核【課程對象】：企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者【課程時間】：2天【內(nèi)訓標準】：課程內(nèi)容可據(jù)企業(yè)培訓需求調(diào)整【課程收益】1.深刻理解目標管理的概念；2.掌握目標設(shè)定、目標分解、目標落地的工具和技巧；3.體驗企業(yè)管理的完整流程，理解企業(yè)運作中各個部門和管理者之間的相互配合。4.理解競爭戰(zhàn)略，尋找關(guān)鍵價值鏈，提升企業(yè)核心競爭力。5.合理配制...
講師：趙學文咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標與計劃管理：團隊的整合與個人成長目標管理是一家公司所有的管理工作中最致命的樞紐。管理所要探討的范疇太深，太廣了，其實許多公司并不知道究竟應(yīng)該從那里著手，但是如果有一家公司由于時間或經(jīng)費的限制，要求我只能選一個課題來與他們講授，那，我就挑“目標管理”這個主題。為什么？隨著時代的進步，整個中國的企業(yè)界都陷入了爆炸學習的風潮，老板們在事業(yè)上獲得了一定的成就之后...
講師：楊臺軒咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標管理與計劃執(zhí)行》 課時：6H
以目標為導向，以人為中心，以成果為標準目標管理與計劃執(zhí)行實戰(zhàn)思維+實戰(zhàn)工具+實戰(zhàn)案例=看見未來+理清思路+掌握方法課程背景“請你告訴我，我該走哪條路？”“那要看你想去哪里？”貓說?！叭ツ膬簾o所謂。”愛麗絲說?！澳敲醋吣臈l路也就無所謂了?！必堈f?！詣⒁姿埂た_爾的《愛麗絲漫游奇境記》一個熟悉的童話，一段簡單的對話，卻道出了目標管理的精髓，而您企業(yè)的員工是...
講師：王一名咨詢電話：010-82593357下載需求表
“目標管理與關(guān)鍵績效指標KPI”培訓課程一、企業(yè)目標管理的概念及其特點二、目標管理與關(guān)鍵績效指標KPI的關(guān)系三、如何制定企業(yè)KPI關(guān)鍵績效的指標一）公司KPI關(guān)鍵績效指標與業(yè)務(wù)重點的確定1、公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)重點確定的框架2、公司業(yè)務(wù)重點確定的思路3、公司業(yè)務(wù)重點與策略目標確定的步驟（1）如何確定組織目標（2）如何確定業(yè)務(wù)重點（3）如何確定策略目標僅其手段（4）...
講師：李德咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理及平衡計分卡2、工作目標的類型1)、達成型工作目標2)、解決問題型工作目標3)、例行型工作目標4)、創(chuàng)新目標、3、目標設(shè)定的三項標準1）合理性：●在有效的時間內(nèi)，它們能被實現(xiàn)嗎？●它們能帶來你想要的變化嗎？●所需開支能限制在允許的預算范圍內(nèi)嗎？●它們會帶來新的問題嗎？2）具體性：●它們詳細指明了會取得什么樣的改善嗎？●它們說明了何時了以得成果預期嗎？...
講師：李德咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理技能22內(nèi)涵訓練主講李德提綱一：為什么目標的SMART準則是目標管理的國際準則1.目標管理SMART準則的內(nèi)涵及應(yīng)用價值2.如何做到有效的目標分解3.如何做到目標標準的量化4.SMART準則是如何將目標變?yōu)橛行У挠媱澐桨柑峋V二：績效管理系統(tǒng)如何確保目標有效地執(zhí)行成功提綱三：管理層、操作層二級目標的不同特點及給我們什么啟示提綱四：關(guān)鍵績效目標KPI、工...
講師：李德咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標管理與計劃落實》（中高層版）培訓方案 課時：12H
《目標管理與計劃落實》培訓方案（中高層版本2天）鄭奕老師定向定制課程一、課綱介紹課程目的：1、掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法；2、有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法，讓計劃落到實處；3、掌握公司各部門MBO目標管理的運用；4、學習目標設(shè)定、目標分解和目標管理卡的填寫；5、掌握部門月度、年度工作總結(jié)的主要內(nèi)容和報告結(jié)構(gòu)，區(qū)分數(shù)據(jù)報表和...
講師：鄭奕咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標管理與計劃落實》（全體員工版）培訓方案 課時：12H
《目標管理與計劃落實》培訓方案（全體員工版1——2天）鄭奕老師定向定制課程一、課綱介紹課程目的與收益：1、掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法；2、有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法，讓計劃落到實處；3、掌握公司各部門MBO目標管理的運用；4、掌握公司目標管理與評價的工作系統(tǒng)圖；5、學習目標設(shè)定【SMART】法、目標分解【6W3H】分析法...
