目標(biāo)管理課程體系
部分：系統(tǒng)性的工作規(guī)劃1厘清：工作任務(wù)的種類與數(shù)量2排序：對(duì)工作任務(wù)的輕重緩急進(jìn)行排序3界定：關(guān)鍵性的工作目標(biāo)（SMART原則）4篩選：可能的難點(diǎn)問題–如何有效的尋找問題5案例研討：以本公司具體崗位的工作為例第二部分：針對(duì)性的方案設(shè)計(jì)1.可能性的方案?jìng)溥x：–頭腦風(fēng)暴–優(yōu)選矩陣2.方案設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的思維導(dǎo)圖應(yīng)用3.方案設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的創(chuàng)新–奧斯本檢核法–創(chuàng)新的六個(gè)關(guān)鍵維...
講師：孫繼東咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標(biāo)管理的重要價(jià)值1、什么是目標(biāo)2、什么是目標(biāo)管理？3、管理者的決策模式4、MBO：戰(zhàn)略思考四問5、小結(jié)：管理者的目標(biāo)管理思維二、目標(biāo)設(shè)定與分解的方法1、不同層級(jí)人員的不同工作目標(biāo)來源2、工作目標(biāo)來源一：戰(zhàn)略分解來的目標(biāo)3、T字評(píng)估法4、目標(biāo)設(shè)定的Smart原則5、目標(biāo)的簡(jiǎn)要分類法6、五種主要的目標(biāo)績(jī)效衡量指標(biāo)7、OGSM目標(biāo)分解法8、多樹杈分解法9、績(jī)...
講師：萬齊勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】引子：管理就是“管人”“理事”一、目標(biāo)管理關(guān)鍵認(rèn)知1、目標(biāo)管理是什么？2、為什么要推行目標(biāo)管理？3、目標(biāo)管理的關(guān)鍵要素認(rèn)知生意回顧/調(diào)研發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)/問題SMART原理意愿激發(fā)實(shí)現(xiàn)途徑資源保障結(jié)果性考核，過程性管理考核激勵(lì)PDCA3、區(qū)域經(jīng)營(yíng)的多種期待（品牌、銷量、利潤(rùn)、競(jìng)爭(zhēng)、可持續(xù)發(fā)展…）二、銷售目標(biāo)設(shè)定1、區(qū)域經(jīng)營(yíng)回顧是制訂目標(biāo)的基礎(chǔ)結(jié)果性指標(biāo)回...
講師：王同咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)目標(biāo)管理——目標(biāo)管理概論 一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)目標(biāo)管理體系?！ ?、企業(yè)的使命及其實(shí)踐 2、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的四種效用 3、方針管理與目標(biāo)管理 4、目標(biāo)及其四大作用 5、目標(biāo)管理體系全貌 6、目標(biāo)管理的三大步驟 7、完善目標(biāo)管理的必要條件 8、目標(biāo)管理對(duì)部門經(jīng)營(yíng) 企業(yè)目標(biāo)管理——指標(biāo)及目標(biāo)選擇 標(biāo)準(zhǔn)驅(qū)動(dòng)行為?！ ?、企業(yè)中長(zhǎng)期規(guī)劃 2、...
講師：錢春江咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 講：目標(biāo)管理 目標(biāo)管理概述 目標(biāo)和目的區(qū)別 有目標(biāo)：無中生有：沒目標(biāo)：無事生非 目標(biāo)管理的特點(diǎn) 重視人的因素。 建立目標(biāo)鎖鏈與目標(biāo)體系?！ ≈匾暢晒 ∧繕?biāo)管理的基本程序 目標(biāo)管理的四項(xiàng)原則 目標(biāo)制定必須科學(xué)合理 督促檢查必須貫 成本控制必須嚴(yán)肅認(rèn)真 考核評(píng)估必須執(zhí)行到位 第二講：績(jī)效管理 績(jī)效—從觀察和測(cè)量的角度不同...
講師：閆明咨詢電話：010-82593357下載需求表
時(shí)間管理和目標(biāo)管理 課時(shí)：6H
我的時(shí)間我掌握時(shí)間的特性從代到第四代時(shí)間管理法工作時(shí)間和閑暇時(shí)間不能控制和完全控制時(shí)間管理矩陣圖緊急度和重要性效率與效用不做濫用時(shí)間管理的人規(guī)避時(shí)間管理的陷阱不好意思拒絕別人不速之客帕金森定律會(huì)議病克服惰性，提升自我效率成功人士的七個(gè)習(xí)慣機(jī)不可失，時(shí)不再來l案例分析ü經(jīng)理的一天ü大石頭和小豆子l互動(dòng)實(shí)踐ü計(jì)算時(shí)間價(jià)值和成本時(shí)間管理的工具和技巧ABC法則長(zhǎng)期計(jì)...
講師：張佩星咨詢電話：010-82593357下載需求表
目前，我國(guó)許多企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型時(shí)期，一些企業(yè)的目標(biāo)管理與績(jī)效考核工作正處在逐步走入有序規(guī)范的發(fā)展階段，許多企業(yè)都希望自身的目標(biāo)管理與績(jī)效考核能夠完全走上科學(xué)發(fā)展的軌道?，F(xiàn)在許多企業(yè)關(guān)注的是： 如何使企業(yè)目標(biāo)管理的整體思路更加清晰？如何使企業(yè)的目標(biāo)管理與績(jī)效考核的工作能真正觸動(dòng)各級(jí)員工行為的敏感點(diǎn)？如何使企業(yè)的目標(biāo)管理與績(jī)效考核成為各級(jí)員工的行動(dòng)指南？ 如何使企...
講師：殷俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分開始篇一、開班、破冰ü班主任/助教開班ü培訓(xùn)組織者/公司高層宣導(dǎo)ü講師介紹ü破冰活動(dòng)二、團(tuán)隊(duì)組建ü分組活動(dòng)（團(tuán)隊(duì)選隊(duì)長(zhǎng)、起隊(duì)名及隊(duì)呼）ü獎(jiǎng)懲措施（獎(jiǎng)牌運(yùn)用規(guī)則）ü培訓(xùn)公約及簽字：以管理的方式上此課程，在課堂中學(xué)會(huì)科學(xué)管理第二部分理念篇一、部門經(jīng)理（主管）的角色定位1.部門經(jīng)理應(yīng)具備“三頭六必”能力2.部門經(jīng)理的素質(zhì)要求3.情景模擬：部門經(jīng)理（主管）的做法...
講師：羅建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標(biāo)管理的重要價(jià)值1、什么是目標(biāo)2、什么是目標(biāo)管理？3、管理者的決策模式4、MBO：戰(zhàn)略思考四問5、小結(jié)：管理者的目標(biāo)管理思維二、目標(biāo)設(shè)定與分解的方法1、不同層級(jí)人員的不同工作目標(biāo)來源2、工作目標(biāo)來源一：戰(zhàn)略分解來的目標(biāo)3、T字評(píng)估法4、目標(biāo)設(shè)定的Smart原則5、目標(biāo)的簡(jiǎn)要分類法6、五種主要的目標(biāo)績(jī)效衡量指標(biāo)7、OGSM目標(biāo)分解法8、多樹杈分解法9、績(jī)...
講師：萬齊勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：n企業(yè)為何要有績(jī)效考核（績(jī)效管理）1.凡人心2.從美國(guó)國(guó)家品質(zhì)獎(jiǎng)的人力資源管理審查內(nèi)容看績(jī)效考核的意義3.績(jī)效管理5個(gè)基本要素4.績(jī)效管理六大意義與目的5.績(jī)效管理VS績(jī)效考核n企業(yè)績(jī)效管理與考核的迷思與正解企業(yè)績(jī)效管理與考核的各種方法介紹1.傳統(tǒng)績(jī)效考核的各種方法介紹2.傳統(tǒng)績(jī)效考核的潛在問題3.傳統(tǒng)績(jī)效考核潛在問題與克服4.現(xiàn)代先進(jìn)績(jī)效考核的介...
講師：劉毅咨詢電話：010-82593357下載需求表
MTP核心技能之——從目標(biāo)管理到領(lǐng)導(dǎo)力提升 課時(shí)：2H
模塊一什么是領(lǐng)導(dǎo)力多數(shù)管理人員是從基層管理崗位成長(zhǎng)起來的，對(duì)管理缺少正確、系統(tǒng)的認(rèn)知，使得很多管理者不清楚自己的管理角色和管理任務(wù)，不知道領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成要素，造成管理人員的管理停留在經(jīng)驗(yàn)管理的層面，阻礙著自身管理能力的提高，阻礙了企業(yè)的發(fā)展研討:管理者在工作中的困惑(一)管理基本認(rèn)知1.管理的普遍亂象2.怎樣的管理才是有效的管理3.管理者的角色認(rèn)知4.管理者的...
講師：袁軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一什么是領(lǐng)導(dǎo)力 研討:管理者在工作中的困惑 (一)管理基本認(rèn)知 1.管理的普遍亂象 2.怎樣的管理才是有效的管理 3.管理者的角色認(rèn)知 4.管理者的工作任務(wù) (二)目標(biāo)管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升 1.什么是目標(biāo)管理 2.目標(biāo)管理與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系 3.領(lǐng)導(dǎo)力是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力 模塊二目標(biāo)制定與分解 研討：我們企業(yè)目前目標(biāo)是如何制定的 ...
講師：袁軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
上午：技能篇－目標(biāo)管理和銷售目標(biāo)的制定解決問題1)學(xué)員對(duì)目標(biāo)管理的認(rèn)識(shí)和理解2)銷售目標(biāo)無法完成原因分析3)目標(biāo)管理與短期行為、長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系？4)“為什么一定要實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)？”5)目標(biāo)出現(xiàn)市場(chǎng)意外情況是否需要修正目標(biāo)？6)當(dāng)計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度慢了，如何對(duì)待？7)當(dāng)目標(biāo)人的行動(dòng)方向與目標(biāo)方向不一致時(shí)，應(yīng)該怎么處理？8)上級(jí)如何管理、監(jiān)督目標(biāo)的執(zhí)行，如何實(shí)...
講師：柳瑞軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》 課時(shí)：2H
部分目標(biāo)管理一、按照參訓(xùn)學(xué)員人數(shù)分組，組建團(tuán)隊(duì)，確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，引爆大家參訓(xùn)的激情和士氣?，F(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練：《士兵突擊》二、什么叫目標(biāo)管理？1、樹立目標(biāo)，明確方向2、目標(biāo)管理的SMART原則現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練：《擊掌》三、進(jìn)行目標(biāo)管理的意義？1、業(yè)績(jī)的提高2、成本降低3、提高工作效率4、個(gè)人能力的提升5、向心力的提高6、有效的管理工具四、目標(biāo)管理執(zhí)行過程五、如何設(shè)定公司、部門、...
講師：裴宏偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
一．目標(biāo)管理概述1、何謂目標(biāo)管理2、目標(biāo)管理的內(nèi)容3、目標(biāo)管理的難點(diǎn)4、目標(biāo)管理的價(jià)值5、先有過程還是目標(biāo)二．制定戰(zhàn)略目標(biāo)1、戰(zhàn)略制訂的格局2、戰(zhàn)略規(guī)劃步驟3、戰(zhàn)略的分解與資源配置4、如何與下屬設(shè)定目標(biāo)5、課堂練習(xí)：企業(yè)年度目標(biāo)制定；部門年度目標(biāo)制定；三．目標(biāo)分解的方法1、目標(biāo)分解的原則2、搜集、分析信息3、決定主次4、明確策略、目標(biāo)；獲取承諾5、什么是授權(quán)...
